【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 你才能把這些思想進(jìn)行傳遞傳達(dá),所以沒(méi)有任何秘訣,講太多沒(méi)有用,就讓他把這個(gè)筆記記下來(lái)甚至在我們企業(yè)里面在我們的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,我們的干部還會(huì),所有的干部幾年下來(lái)他為什么能成長(zhǎng)這么快,就是因?yàn)樗浟撕窈竦囊淮蚬P記,然后當(dāng)他在企業(yè)管理當(dāng)中當(dāng)他遇到問(wèn)題的時(shí)候,他就把這個(gè)筆記拿出來(lái)一看,原來(lái)當(dāng)年領(lǐng)導(dǎo)是這么這么講這個(gè)問(wèn)題的,領(lǐng)導(dǎo)是這么這么一個(gè)觀點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化是這么這么來(lái)要求的,所以他就如法炮制保證文化傳遞不走形不變樣,其實(shí)還有一點(diǎn),如果你想在企業(yè)里面?zhèn)鬟f好的文化的話,我們還會(huì)做一件事情,就是一定要逼你的干部學(xué)會(huì)演講,讓他來(lái)講,假如我要當(dāng)經(jīng)理,我會(huì)如何如何,講我們企業(yè)如何如何,我們和員工和客戶的故事是什么樣子的,從他們那里把這個(gè)文化傳遞出來(lái),通過(guò)這樣的演講比賽,逼他們上臺(tái),通過(guò)這樣的方式讓他們學(xué)會(huì)去講企業(yè)的文化去傳播企業(yè)的文化,所以用這些方式都能夠保證我們的文化進(jìn)行傳遞,所以對(duì)于那些不符合企業(yè)文化價(jià)值觀的人一定要堅(jiān)決處理掉,在我們的干部隊(duì)伍當(dāng)中一定有一些人是認(rèn)同企業(yè)文化的擁護(hù)企業(yè)文化的,那同時(shí)也一定有一些人是怎么樣?不太符合認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人,那么對(duì)于這些人,用馬云的話說(shuō),他招聘的時(shí)候第一選擇就是一定要符合價(jià)值觀,對(duì)于不符合價(jià)值觀的人哪怕能力再?gòu)?qiáng)也要堅(jiān)決砍掉,比如說(shuō)在我們的團(tuán)隊(duì)里面,我們倡導(dǎo)的是付出,去奮斗,去拼搏,通過(guò)努力拼搏來(lái)為自己創(chuàng)造美好的未來(lái),曾經(jīng)有一個(gè)非常優(yōu)秀的人來(lái)到我們的企業(yè),當(dāng)時(shí)他跟我們講,說(shuō),哎呀,這個(gè)公司是一個(gè)打工的地方,既然是工作,朝九晚五按時(shí)上下班就好了,然后工作的時(shí)候是公司,剩下的時(shí)間我做我自己的事情,其實(shí)他的話是沒(méi)有錯(cuò)的,但是他和我們整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀是沖突的,是不太一致的,所以雖然他能力很強(qiáng)但是后來(lái)整個(gè)團(tuán)隊(duì)我們大家討論之后一致決定堅(jiān)決要把他開(kāi)掉,堅(jiān)決把他處理掉,因?yàn)槲覀儾荒茏屵@樣的文化沖進(jìn)來(lái)來(lái)破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化,所以對(duì)于那些不符合價(jià)值觀的干部一定要堅(jiān)決下手敢于管理,所以在企業(yè)管理當(dāng)中,一切管理混亂的根源是來(lái)自于思想的混亂,所以毛主席說(shuō)了思想教育非常非常重要,毛主席最厲害的一個(gè),管理核心之一就是強(qiáng)大的政治思想工作,所以對(duì)于文化問(wèn)題,政治問(wèn)題是絕對(duì)不妥協(xié)的,在企業(yè)里面也是一樣的,所以我們的團(tuán)隊(duì)里面我還做了一個(gè)嘗試,我們還做了一個(gè)新的管理方式,那就是我一直在倡導(dǎo)我認(rèn)為很多企業(yè)里面都應(yīng)該向毛主席學(xué)習(xí),毛主席的很多管理思想對(duì)我們都是有強(qiáng)大借鑒作用的,你看毛主席成功的一點(diǎn),他的部隊(duì)為什么有強(qiáng)大的執(zhí)行力,為什么文化這么厲害,就是因?yàn)樗氏仍诓筷?duì)里面做了一件事情,把黨支部建在哪里?連隊(duì)上面,所以在部隊(duì)里面會(huì)配上政委這樣一個(gè)角色,政委是干什么的?思想工作,保證文化傳遞的,所以我認(rèn)為在所有的企業(yè)里面應(yīng)該要有一個(gè)政委這樣的角色來(lái)進(jìn)行配合來(lái)去宣導(dǎo)企業(yè)文化來(lái)逼你的干部來(lái)培養(yǎng)你的干部學(xué)會(huì)去傳遞企業(yè)的文化學(xué)會(huì)去講企業(yè)的故事學(xué)會(huì)正面的語(yǔ)言,逼出企業(yè)的文化,也許一開(kāi)始可能會(huì)覺(jué)得為什么講話要按這個(gè)流程為什么要上臺(tái)講話,你看,我們講話的流程,一上臺(tái)首先要學(xué)會(huì)推崇領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)感謝,在我們企業(yè)里面感恩是一種文化,那感恩的文化是怎么出來(lái)的?其實(shí)一開(kāi)始也是怎么樣?,我們團(tuán)隊(duì)剛剛組建的時(shí)候,因?yàn)槲以谌珖?guó)十個(gè)城市從零開(kāi)始組建過(guò)冠軍團(tuán)隊(duì),每一次團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)候,第一批員工的時(shí)候,我就給他們做一個(gè)要求,我說(shuō)從今天開(kāi)始,在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面,任何人上臺(tái)第一件事情一定要感謝,我無(wú)論你講什么,第一件事就是先上臺(tái)先感謝公司,一開(kāi)始大家覺(jué)得很不習(xí)慣,這個(gè)好像太矯情了,為什么要感謝呢?好像這個(gè)有點(diǎn)八股文吧,我說(shuō)一定要這樣做,所以強(qiáng)制要求所有人上臺(tái)先來(lái)第一個(gè)感謝公司,感謝領(lǐng)導(dǎo),感謝公司提供這樣的機(jī)會(huì),不斷地講,當(dāng)整個(gè)企業(yè)所有的干部都這樣來(lái)講的時(shí)候這種文化就出來(lái)了,所有的人都學(xué)會(huì),懂得每一次都學(xué)會(huì)去感恩,感恩這個(gè)企業(yè),感恩這個(gè)平臺(tái),感恩企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),所以企業(yè)文化是怎么來(lái)的?逼出來(lái)的 ,他所有的文件,下屬寫(xiě)的報(bào)告遞交給他的時(shí)候,他當(dāng)時(shí)拿到報(bào)告的時(shí)候,看都不看,唰唰唰就寫(xiě)一個(gè)你可以做得更好,你還可以寫(xiě)得更好,這樣的一個(gè)批示就打回去了,第二遍又交上來(lái)了,他看也不看又寫(xiě)上幾個(gè)字,還可以寫(xiě)好一點(diǎn),又打回去了,他的秘書(shū)就很奇怪,說(shuō),你看都沒(méi)有看,為什么你就這樣簽了呢?杜魯門總統(tǒng)說(shuō)了,他要做到第三遍我才會(huì)看,因?yàn)橹挥形疫@樣簽了他才會(huì)認(rèn)真去改變才會(huì)認(rèn)真去改善,所以正是這樣一個(gè)要求可以讓他們不斷地做的更好,所以突破是逼出來(lái)的,就像我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里面,我們做訓(xùn)練的時(shí)候也是,那很多人說(shuō)銷售人員是怎么訓(xùn)練出來(lái)的,業(yè)務(wù)人員是怎么突破的,很多人都覺(jué)得,比如說(shuō)當(dāng)大家踏上業(yè)務(wù)線時(shí)候,一個(gè)新人,從來(lái)沒(méi)有做過(guò)銷售的人,你說(shuō)要銷售要去面對(duì)客戶,他有沒(méi)有壓力?有很大很大的壓力,他不敢不突破,那這時(shí)候怎么辦呢?我們就用了一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法,進(jìn)行話術(shù)突破,那就是讓他,第一步,讓他大聲地把這個(gè)話術(shù)喊出來(lái),大聲地喊,然后喊完之后呢,最后還要做一個(gè)動(dòng)作就是讓他站到那個(gè)桌子上面對(duì)著所有人開(kāi)始大聲地背誦,大聲地朗誦,我們產(chǎn)品的特點(diǎn)是什么?我們的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在哪里?不斷地喊,不斷地大聲地喊,經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)強(qiáng)化的訓(xùn)練,他們很快就可以實(shí)現(xiàn)了一個(gè)突破,而且我們還要做通關(guān)的考核,他不但要背下來(lái),不但要大聲地說(shuō)出來(lái),而且要面對(duì)這些老手,然后去模擬去演練,經(jīng)過(guò)層層的壓力,到最后對(duì)于那些比較優(yōu)秀的那一群人我們還要做更強(qiáng)大的一個(gè)辦法,怎么辦,會(huì)讓他經(jīng)過(guò)一輪車輪戰(zhàn),就是他一個(gè)新人,從來(lái)沒(méi)有上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)的一個(gè)人,面對(duì)五六個(gè)老的員工,有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員,然后他們?cè)谀抢锬７驴蛻?輪番發(fā)炮,把各種問(wèn)題不斷地拋出來(lái),價(jià)格太貴了,市場(chǎng)不好做,這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題,不斷地把各種壓力,強(qiáng)大的壓力丟到這個(gè)人身上,一開(kāi)始很多人在那個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)一下子承受不住,有時(shí)候站在那里急得都逼哭了,因?yàn)槲覀円蟛辉S有反應(yīng)時(shí)間,一出問(wèn)題馬上回答,一出問(wèn)題立刻回答,所以這樣一輪又一輪的壓力和磨練,這些優(yōu)秀的人很快就可以突破出來(lái)了,當(dāng)后來(lái)他們走到市場(chǎng)上面,當(dāng)他們跟客戶接觸以后回來(lái)以后他們跟我說(shuō)的,他說(shuō),哇,經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)魔鬼一樣的訓(xùn)練之后,他說(shuō),其實(shí)我發(fā)現(xiàn),見(jiàn)客戶其實(shí)才是最輕松最舒服的,回來(lái)壓力反而更大,就是因?yàn)檫@樣一個(gè)方式,可以讓他們?cè)诙潭痰娜逄鞎r(shí)間,七八天的時(shí)間就可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破讓他們走出去,充滿自信,充滿能量,就像一個(gè)業(yè)務(wù)高手一樣的,所以用短短的幾天時(shí)間如何讓他實(shí)現(xiàn)突破就是那種高強(qiáng)度的壓力不斷地去逼迫他們,讓他們?nèi)ネ黄?所以每一個(gè)管理,每一個(gè)人員的習(xí)慣的養(yǎng)成,每一個(gè)能力的突破都是我們逼出來(lái)的,那么曾經(jīng)在我們企業(yè)里面像訓(xùn)練主持人也是,我們?cè)?jīng)有一個(gè)小女孩,以前在公司里面偶爾也會(huì)做一下主持,但是有一次在課程當(dāng)中突然我們?cè)瓉?lái)的主持人出現(xiàn)了一些突發(fā)狀況,當(dāng)時(shí)我就叫她,你現(xiàn)在立刻上臺(tái)做主持,第二天,當(dāng)時(shí)把她嚇壞了,說(shuō),啊,我從來(lái)沒(méi)有上過(guò),我說(shuō)現(xiàn)在時(shí)間緊迫,來(lái)不及也要上,那怎么辦呢?頭一天晚上,因?yàn)樗鎸?duì)幾百個(gè)企業(yè)家,在臺(tái)上主持,所以頭一天晚上,就給她進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,從八點(diǎn)鐘開(kāi)始,一遍又一遍地練,練到晚上凌晨?jī)牲c(diǎn)多鐘,就這樣練,后來(lái)用她的話說(shuō),早上六點(diǎn)鐘還要起來(lái)練,她當(dāng)時(shí)承受了巨大的壓力,當(dāng)經(jīng)過(guò)這樣一輪又一輪的考驗(yàn)之后,當(dāng)三天的課程結(jié)束的時(shí)候,她說(shuō)的,她說(shuō),我突然間感覺(jué)我一夜之間就瞬間長(zhǎng)大了,我明白什么叫成長(zhǎng),什么叫突破,所以在這樣的情況之下,當(dāng)我們的領(lǐng)導(dǎo)給他一個(gè)強(qiáng)大的壓力的時(shí)候,給他強(qiáng)大的訓(xùn)練的時(shí)候我們就可以幫助他去突破,就像曾經(jīng)有科學(xué)家做過(guò)一個(gè)試驗(yàn),就是拿一只跳蚤裝在那個(gè)玻璃瓶里面,然后那個(gè)跳蚤本來(lái)是能隨便亂蹦的,然后他就把這個(gè)跳蚤的玻璃瓶口上面加了一塊玻璃板在上面,然后不斷地降低這個(gè)玻璃板的高度,讓這只跳蚤一跳起來(lái)就會(huì)撞到,一跳起來(lái)就會(huì)撞到,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后然后再降低,最后降的很低很低的時(shí)候,跳蚤不斷地碰壁,到最后的時(shí)候當(dāng)他把玻璃板拿開(kāi)以后發(fā)現(xiàn)這些跳蚤都跳不起來(lái)了,都到那個(gè)高度而已,所以在生活當(dāng)中,其實(shí)每一個(gè)人都有自己的一個(gè)天花板,每個(gè)人在思維里面在能力方面都有自己的一個(gè)天花板,這種天花板無(wú)形之中把他的能力把他的能量給限制住了,所以在這種情況下怎么辦?只有我們的領(lǐng)導(dǎo)人在背后踢一腳,在背后給他壓力幫助他去突破,所以當(dāng)突破的時(shí)候肯定是不習(xí)慣的,人都有能力圈,當(dāng)在圈子里面的時(shí)候是他熟悉的事情,他做過(guò)的事情他會(huì)很舒服,當(dāng)你讓他突破到圈子外的時(shí)候,當(dāng)那一瞬間,那一個(gè)階段是特別痛苦的階段,所以人會(huì)不由自主地想收回來(lái),想退回來(lái),所以當(dāng)你不舒服的時(shí)候其實(shí)正是你成長(zhǎng)的開(kāi)始,所以我們的干部在他不舒服的時(shí)候,我們的領(lǐng)導(dǎo),在你的干部不舒服的時(shí)候你要大膽地逼他,真正幫助他去突破,人是這樣的,只要他做過(guò)這件事情以后,那么這件事情就變成他能力圈以內(nèi)的事情,他下一次再做的時(shí)候,有沒(méi)有能力?他就會(huì)很輕松很自如地去應(yīng)對(duì)了,所以突破是要逼出來(lái)的,很少有人會(huì)愿意自己去突破,更多的時(shí)候是來(lái)自于外力的壓力逼他去突破,那另外一個(gè)要想讓他突破還要培養(yǎng)他一種冠軍的信念,要逼你的干部永遠(yuǎn)不斷地去追求冠軍,逼你的干部永遠(yuǎn)去拿第一,冠軍是一種強(qiáng)大的文化信念,冠軍是一個(gè)人,強(qiáng)大的一種動(dòng)力源泉,火箭隊(duì)曾經(jīng)有一次拿到NBA球賽的冠軍以后,記者去采訪他們的教練,他們的主帥湯姆賈諾維奇就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句非常經(jīng)典的話,說(shuō)為什么火箭隊(duì)能拿冠軍,他說(shuō)很簡(jiǎn)單,你們永遠(yuǎn)不要低估一顆冠軍的心,所以在我們的干部當(dāng)中你要去植入一種冠軍的信念讓他永遠(yuǎn)地追求冠軍,無(wú)論做任何事情,無(wú)論在任何一個(gè)領(lǐng)域他一定要做到第一,一定要追求卓越,因?yàn)檫@個(gè)世界所有的成功所有的回報(bào),最大的回報(bào)一定是冠軍才能得到的,所以在我們企業(yè)里面,在我們的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,我們會(huì)有一句口號(hào),有第一就要爭(zhēng),有排頭就站,有紅旗就奪,有冠軍就搶,任何時(shí)刻絕不放棄,曾經(jīng)有一次我們?cè)谡麄€(gè)業(yè)績(jī)比拼當(dāng)中,一直打到了最后一天,當(dāng)時(shí)有一支亞軍的團(tuán)隊(duì),離冠軍還有一段的距離,當(dāng)大家都覺(jué)得好像格局已定,你一定要爭(zhēng)冠軍,不到最后一刻絕對(duì)不能放棄,只要你不松氣一定會(huì)有機(jī)會(huì),當(dāng)時(shí)就告訴他,你一定要作為冠軍,今天我就是要你作為冠軍,當(dāng)時(shí)在這種強(qiáng)大的壓力之下,到了下午的時(shí)候,這個(gè)團(tuán)隊(duì)全體總動(dòng)員這個(gè)干部下定決心跟他的所有隊(duì)員說(shuō),我們一定要搶冠軍,所以那一刻全體總動(dòng)員,你知道嗎?他們那天晚上一直奮戰(zhàn)到12點(diǎn)鐘最后他們奇跡般地轉(zhuǎn)敗為勝拿到了冠軍，當(dāng)時(shí)原來(lái)遙遙領(lǐng)先的一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)都驚呆了，本來(lái)以為冠軍勝利在握的竟然半天時(shí)間就被他們翻過(guò)去了，而且他們那半天時(shí)間創(chuàng)造的業(yè)績(jī)是他們整個(gè)約業(yè)績(jī)的三分之一，過(guò)去29天創(chuàng)造的業(yè)績(jī)其實(shí)這半天就干掉了一半，所以奇跡是怎么來(lái)的?奇跡是逼出來(lái)的，但是前提是你要相信它，所以只有你相信奇跡你才能創(chuàng)造奇跡，所以一定要在你的干部當(dāng)中植入這樣強(qiáng)大的冠軍的信念，所以潛能是逼出來(lái)的，同樣的潛能也是逼出來(lái)的，每一個(gè)人身上都有無(wú)限的潛能關(guān)鍵是看我們?cè)趺慈ゼぐl(fā)。像拿破侖，曾經(jīng)他有一個(gè)士兵掉到湖里面在那里掙扎，喊救命呀救命呀，我不會(huì)游泳，當(dāng)時(shí)拿破侖剛好路過(guò)一看到這個(gè)情況當(dāng)時(shí)拿破侖二話不說(shuō)，拿起一把搶瞄著他就跟他講，你給我游上來(lái)要不然我就槍斃了你，那個(gè)人說(shuō)，我不會(huì)游泳，拿破侖二話不說(shuō)，拿起槍就開(kāi)始打，打了幾槍之后這個(gè)人一看，拿破侖動(dòng)真格的了，嚇得趕緊就游到岸上來(lái)了，上來(lái)之后就驚魂未定，拿破侖說(shuō)你看，你是可以出來(lái)的，你是可以起來(lái)的，就是你不太相信自己而已，所以各位，當(dāng)你沒(méi)有退路的時(shí)候，當(dāng)你沒(méi)有回頭路的時(shí)候，當(dāng)你沒(méi)有其他選擇的時(shí)候，你就會(huì)把所有的能量發(fā)揮出來(lái)以小勝?gòu)?qiáng)，所以才講天將降大任于斯人也，必先苦其心志，餓其體膚，勞其筋骨，這就是對(duì)他的一個(gè)修煉，對(duì)他的一個(gè)磨練，置之死地而后生，所以在二戰(zhàn)的時(shí)候也是一樣的，曾經(jīng)美國(guó)軍隊(duì)要排一批士兵到德國(guó)后方去潛伏下來(lái)當(dāng)特種部隊(duì)冒充德國(guó)人在后方搞破壞派了，派了一支特種部隊(duì)過(guò)去，當(dāng)時(shí)他們挑了一批美國(guó)士兵出來(lái)，這些人從來(lái)就不會(huì)講德語(yǔ)的，怎么辦呢？給他們一白天時(shí)間強(qiáng)化訓(xùn)練就告訴他們，你們一百天之后立刻派到后方，如果你們一百天就學(xué)德語(yǔ)學(xué)的不像，你們一百天就會(huì)暴露出來(lái)。結(jié)果你知道嗎？就這一百天時(shí)間，這些人拼命練拼命學(xué)，后來(lái)這些人發(fā)現(xiàn)他們的德語(yǔ)比本土德國(guó)人還要地道還要順溜，所以人身上是有無(wú)限的潛能的，關(guān)鍵是，我們能不能逼出來(lái)，敢不敢去要求，敢不敢逼他，還有一個(gè)傳奇，大家都知道以前有一個(gè)飛將軍李廣，對(duì)不對(duì)？說(shuō)他在晚上巡邏的時(shí)候突然看到后方，有一只老虎撲過(guò)來(lái)當(dāng)時(shí)驚出一身冷汗，他以為老虎要撲上來(lái)了，所以拿起那個(gè)弓朝著老虎狠狠地射過(guò)去了，等到第二天天亮的時(shí)候，他說(shuō)了這件事以后，大家再回去一看，發(fā)現(xiàn)那支箭射到那個(gè)石頭里面兩寸多深，射到一塊石頭里面，后來(lái)大家都覺(jué)得太驚嘆了，太奇跡了，后來(lái)覺(jué)得將軍你再來(lái)射一下，結(jié)果后來(lái)李廣怎么射？就再也射不進(jìn)去了，所以人的潛能都是在那一瞬間是被激發(fā)出來(lái)的，被他逼迫的時(shí)候壓力強(qiáng)大的時(shí)候就會(huì)把你生命的力量全部都激發(fā)出來(lái)。在美國(guó)曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)試驗(yàn)當(dāng)時(shí)他們的那個(gè)試驗(yàn)人員種了一個(gè)南瓜，然后他們就拿那個(gè)鐵圈把這個(gè)南瓜層層地圈起來(lái)，圈住以后他們一開(kāi)始預(yù)估說(shuō)這個(gè)南瓜可能用500多磅的壓力就應(yīng)該能壓住了，一般是這樣，結(jié)果后來(lái)他發(fā)現(xiàn)這個(gè)鐵圈會(huì)不斷地被撐大，后來(lái)他發(fā)現(xiàn)最后這個(gè)南瓜給到這個(gè)鐵圈的壓力高達(dá)2000多磅是普通的四倍以上而且當(dāng)試驗(yàn)結(jié)束之后他們把這個(gè)南瓜切開(kāi)之后，回頭一看，把這個(gè)南瓜切開(kāi)之后發(fā)現(xiàn)這個(gè)南瓜已經(jīng)無(wú)法吃了，吃不了了，為什么？里面的纖維非常非常粗根本無(wú)法食用，就像藤條一樣，粗纖維已經(jīng)吃不了了，所以各位更可怕的是，當(dāng)他們把這個(gè)地下挖開(kāi)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這一顆南瓜地下的根把整個(gè)花園下面全部都占滿了，所以整個(gè)根部加在一起有八萬(wàn)英尺之長(zhǎng)，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)面對(duì)這樣的巨大的壓力的時(shí)候這個(gè)植物的生命力就爆發(fā)出來(lái)了，它那一刻生命力就被激發(fā)出來(lái)了，所以把所有的能量都聚集在一起讓它真正地爆發(fā)生命的能量，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)自古以來(lái)很多偉大的奇跡，很多潛能的激發(fā)都是在人最痛苦最艱難的時(shí)候去突破出來(lái)的. 就像寫(xiě)《孫子兵法》的孫臏，他在什么情況下寫(xiě)的《孫子兵法》？是膝蓋骨被去掉之后受刑之后才寫(xiě)的。像司馬遷寫(xiě)《史記》是受了腐邢之后才寫(xiě)出來(lái)的，像這個(gè)孔子寫(xiě)《春秋》是在他一生當(dāng)中最倒霉最惡劣的情況下寫(xiě)出來(lái)的，所以當(dāng)一個(gè)人在面對(duì)壓力的時(shí)候面對(duì)這些困境的時(shí)候，才會(huì)把生命的力量給激發(fā)出來(lái)的，所有的爆發(fā)，生命力的爆發(fā)，能量的爆發(fā)都是在壓力之下爆發(fā)出來(lái)的，所以這就是魯迅說(shuō)的，一個(gè)人不在沉默中爆發(fā)就在沉默中滅亡，內(nèi)燃機(jī)，這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)也是把汽油放進(jìn)去開(kāi)始燃燒，爆發(fā)之后把壓力就會(huì)轉(zhuǎn)化成為動(dòng)力，所以持續(xù)不斷的動(dòng)力就能出來(lái)，所以在痛苦的時(shí)候我們可以把痛苦進(jìn)行升華，當(dāng)你面對(duì)厄運(yùn)的時(shí)候，當(dāng)你面對(duì)壓力面對(duì)痛苦的時(shí)候你就可以把你的生命力進(jìn)行升華逼自己的生命的能量去突破。所以一個(gè)人，說(shuō)實(shí)話，如果你永遠(yuǎn)不逼自己一下的話你可能真的不知道你到底有多優(yōu)秀；不逼自己一下你可能真的不知