造成長訂貨配送周期的主要因(編輯修改稿)
2025-07-20 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還是實踐上都向人們展示了批量效應(yīng)的兩面性：批量處理、批量生產(chǎn)可以帶來巨大的經(jīng)濟效益，但同時，因為批量處理導(dǎo)致多樣性、靈活性的喪失。批量處理在帶來規(guī)模效應(yīng)的同時，損失了時間，損失了因為縮短時間而帶來的其它效益，如因為節(jié)省時間而導(dǎo)致庫存費用減少帶來的收益、因為節(jié)省時間而使采購或生產(chǎn)風(fēng)險降低帶來的收益，因為節(jié)省時間使服務(wù)水平提高而使市場份額擴大帶來的收益等。解決大批量處理問題、減小批量效應(yīng)，從而縮短訂貨配送周期，就需在全面衡量各種費用和收益的基礎(chǔ)上完成。 低效率的訂貨配送流程訂貨配送周期是由完成訂貨配送流程中各項活動時間及浪費時間所構(gòu)成。而不合理的訂貨配送流程是增加浪費時間的罪魁禍首。復(fù)雜的訂貨配送鏈、大量串行現(xiàn)象存在、電子化程度低等使得訂貨配送周期太長。IBM信貸公司最初的信貸流程（一種訂貨配送流程）就因為低效率而使得其訂貨配送周期很長，長達一周左右。通過流程優(yōu)化后訂貨配送周期由一周縮短到4小時。最初，IBM信貸公司信貸流程如圖32），顧客申請信貸到接到信貸公司的報價書需經(jīng)歷六個不同環(huán)節(jié)，短則六天，長則十多天，詢問時也無法得到明確的答復(fù)。為了解決這個問題，IBM信貸公司嘗試了許多辦法，其中之一就是增設(shè)監(jiān)控臺，要求文件送倒下一環(huán)節(jié)之前把它先送到監(jiān)控臺過目，等到監(jiān)控臺負責(zé)人把資料輸入電腦后，再送往下一環(huán)節(jié)，見圖33）。增設(shè)監(jiān)控臺后雖然能給銷售代表提供詳細的回答，但是以更長貸款申請
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