【文章內(nèi)容簡介】 [pE5tenFEli]adv.潛在地第七段distributed[ dis5tribju:tid ]adj.分布式的transparent[ trAns5pZErEnt ]adj.透明的oute[ 5autkQm ]n.結(jié)果equitable[ 5ekwitEbl ]adj.公平的clerical[ 5klerikEl ]n.（辦公室）職員intelligence[ in5telidVEns ]n.智力, 聰明, 智能acplishment[ E5kCmpliFmEnt ]n.成就, 完成, 技藝weigh[ wei ]vt.稱...重量考題精解Questions 1418 『題型』LIST OF HEADINGS『解析』題號關(guān)鍵詞原文定位題解14targets feedbackKey Point Two：首句選vii?！璦ll employees have specific goals and receive ments on how well they are doing in those goals. 劃線詞分別替換 targets 和 feedback。15targets realistic Key Point Three：首句選iii。if employees see them as unachievable they will reduce their effort。劃線詞替換iii中realistic的反義，“如果目標(biāo)不可完成，則員工會減少努力”，即目標(biāo)應(yīng)該“可完成”，即realistic。16match individuals Key Point Four：首句選ii?！瓀hat acts as a reinforcement for one may not for another. 也就是說獎勵應(yīng)該因人而異。 17link achievement Key Point Five：首句選iv。Managers need to make rewards contingent on performance. 劃線詞替換iv中l(wèi)ink。 18reward system fair Key Point Six：首句選i。The way rewards are distributed should be transparent so that employees perceive that rewards or outes are equitable and equal to the inputs given. 劃線詞替換i中fair注意：段落主題句通常為高度總結(jié)性的句子，句中難免會有一些難度較高的詞，如閱讀主題句有困難，可適當(dāng)通過非主題句的閱讀來幫助確定段落主題。若主題句中沒有生詞，則建議直接去答案中尋找主題句中關(guān)鍵字的合理替換確定答案即可。Questions 1924 『題型』YES/NO/NOT GIVEN『解析』19. 定位詞shrinking organization, less skilled more skilled原文重現(xiàn)第一段…the best and most mobile workers are prone to leave voluntarily參考譯文最好最易流動的員工更傾向于自愿離去。題解通過定位詞shrinking organization，不難在第一段定位到該題相關(guān)文字。題目中說less skilled 員工更容易流失，而原文說：the best and most mobile workers are prone to leave voluntarily，the best與less skilled相互矛盾。答案NO20.定位詞small, easier , large原文重現(xiàn)第三段 ... running a small business or an autonomous unit within a larger business….參考譯文…用來運作一個小型企業(yè)或者大企業(yè)中的一個獨立部門題解比較內(nèi)容的兩端都有原文重現(xiàn)，可是兩者之間不存easier的比較關(guān)系。答案NOT GIVEN21.定位詞high achievers，suited，team原文重現(xiàn)第三段High achievers will do best when the job provides moderately challenging goals and where there is independence and feedback.參考譯文要讓執(zhí)行力強的人最大程度的發(fā)揮作用，就應(yīng)該給他們提出一個難度適中的挑戰(zhàn)目標(biāo)，并給予他們一定的獨立性和反饋題解用high achiever不難定位到第三段該句。而句中independence是team work的反義替換。答案NO22.定位詞manipulated，participate in goalsetting原文重現(xiàn)第四段…employees are likely to perceive the participation process as manipulative參考譯文員工很可能感到參與過程是被操縱的。題解goalsetting與key point two段落主題吻合。定位詞均在原文中重現(xiàn)。答案YES23.定位詞appraisal process，design by employees原文重現(xiàn)第四段…and must regard the appraisal process as valid.參考譯文…并且一定要認為評價過程是可行的。題解原文只提及appraisal process的可行性，沒有提到design的相關(guān)內(nèi)容。答案NOT GIVEN24.定位詞earnings，disclosed原文重現(xiàn)第七段…by openly municating everyone’s remuneration…..參考譯文…通過公開每個人的報酬…題解原文中remuneration替換題干中earnings，openly municating替換題干中disclosed。原文與題干所述相符。答案YESQuestions 2527 『題型』MATCHING『解析』題號關(guān)鍵詞原文定位題解25less need of external goals.KEY POINT TWO 段：選B。 high achievers在上述題目中也有出現(xiàn)，不難定位至KEY POINT TWO 段：the existence of external goals is less important….為解題句。26quality of work / important.KEY POINT SIX段選C。clerical workers在KEY POINT SIX多次出現(xiàn)。The clerical workers considered factors such as quality of work performed and job knowledge near the top of their list. important。 劃線部分為選項中關(guān)鍵字的重現(xiàn)27promotion /important.KEY POINT SIX段選A。production workers與26題中的clerical worker共同出現(xiàn)在KEY POINT SIX段：… production workers rated advancement very highly… 劃線詞分別替換A中的promotion和important。主題句解析1. 第二段首句（首句中不起眼的話題切換信號詞）：Morale also suffers during decline.解析：上面談?wù)撨^話題切換信號詞，不過還是要再強調(diào)一次，因為有很多話題切換詞實在是太不起眼了，如本段首句中的also。通過這個詞，我們應(yīng)該確定兩點：首先，前段應(yīng)該談?wù)撈渌谑挆l（decline）過程中遭受損失（suffer）的事物；其次，本段的核心為morale。2. 第三段首句和次句開頭（段落次句的支撐作用）：There is an abundance of evidence to support the motivational benefits that result from carefully matching people to jobs. For example,…解析：有時，段落主題句非常冗長，在閱讀的過程中往往懵懵懂懂，但是如果第二句出現(xiàn)了列舉邏輯（如for example，such as）的信號詞，則可確定前句為主題句。因此必須跳回首句，仔細讀透，再閱讀其他相關(guān)內(nèi)容。就本段而言，for example說明首句一定是主題句。仔細閱讀后，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)本段的主題核心為the motivational benefits result from carefully matching people to jobs.（將員工與職位認真匹配可以起到激勵作用）。參考譯文逆境中對員工的激勵挑戰(zhàn)所在在企業(yè)正在成長之時激勵員工，遠比企業(yè)在衰退之時的激勵來的容易。在企業(yè)規(guī)模正在擴大并且不斷納入新人之時，升職、提薪以及身處一個活力四射的企業(yè)所帶來的那種興奮，都會產(chǎn)生一種樂觀情緒。管理層可以利用企業(yè)的成長來吸引并且鼓勵員工。而當(dāng)企業(yè)正在裁員之時，最優(yōu)秀、流動性最大的員工都很有可能主動離職。不幸的是，這些人恰恰是企業(yè)最不能失去的人，因為他們技能嫻熟，經(jīng)驗豐富。那些次要的員工留下來，是因為他們的選擇余地有限。在企業(yè)衰退之時，員工士氣也同樣遭受重創(chuàng)。人們害怕成為下一個多余之人。生產(chǎn)效率也常常變的低下，因為員工把時間都浪費在了傳播謠言和給彼此提供道義支持之上，而很少用來專心工作。對于那些職位穩(wěn)定的人而言，提薪的機會也很渺茫。降薪，這種在企業(yè)成長之時聞所未聞的事情，卻很有可能發(fā)生。管理層面臨的挑戰(zhàn)就在于，在這種裁員的情況下如何激勵員工。迎接這種挑戰(zhàn)的方式可以從廣義上分為六點，如下：要點一有足夠的證據(jù)表明，將員工及其職位仔細匹配會帶來很多激勵效應(yīng)。例如，若某職位是用來運作一個小型企業(yè)或者大企業(yè)中的一個獨立部門，則執(zhí)行力強的人比較適合。然而，如果空缺的是官僚氣氛濃重的公司中的某管理職位，則應(yīng)該選擇那些有很高的權(quán)利需求，卻不想有太多隸屬關(guān)系的人來擔(dān)當(dāng)。因此，執(zhí)行力強的人不應(yīng)該被放在與其需求不相符的職位上。要讓這些人最大程度的發(fā)揮作用，就應(yīng)該給他們提出一個難度適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)目標(biāo)，并給予他們一定的獨立性和反饋。然而，我們要記住一點，在獨立性、多樣性和責(zé)任性都很強的崗位上，不