運裝管驗【06】344關(guān)于驗收聯(lián)席會議的通(編輯修改稿)
2025-07-19 21:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 便及時解決發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。當(dāng)企業(yè)被通報停產(chǎn)整頓或發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故時，應(yīng)立即召開廠（段）驗專題質(zhì)量分析會議。6. 會議提案（段）車輛驗收室以書面形式向企業(yè)最高管理者或最高管理者代表提出，并報鐵道部區(qū)域機車車輛驗收辦事處或鐵道部駐鐵路局（公司）車輛驗收室核備。提案提報后一般應(yīng)在半月內(nèi)組織召開廠（段）驗聯(lián)席會議。 提案內(nèi)容主要包括以下方面： 貫徹落實國家法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門工作重點和要求。、生產(chǎn)過程監(jiān)督控制及“三對三查”（對規(guī)、對標(biāo)、對圖，查管理、查工藝、查糾正/預(yù)防措施的落實）結(jié)果等方面進(jìn)行評價，提出改進(jìn)要求。，結(jié)合法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門的要求和企業(yè)具體情況，有計劃地解決慣性質(zhì)量問題。、突發(fā)或批量的產(chǎn)品質(zhì)量問題和事項提出整改期限。對重大質(zhì)量故障和質(zhì)量事故進(jìn)行分析研究并提出整改措施。7. 原因分析及糾正/預(yù)防措施準(zhǔn)備 企業(yè)最高管理者（或最高管理者代表）收到提案后應(yīng)及時組織相關(guān)部門召開會議對提案進(jìn)行研究，對存在的質(zhì)量問題認(rèn)真分析原因、擬定糾正/預(yù)防措施，落實資源、進(jìn)度和責(zé)任部門，并及時與駐廠（段）車輛驗收室溝通。 對必須解決的重要、突發(fā)或批量的產(chǎn)品質(zhì)量問題應(yīng)立即實施糾正，盡快組織原因分析，有針對性制定糾正/預(yù)防措施，杜絕問題再次發(fā)生，對相關(guān)事項提出整改落實計劃。 廠（段）驗雙方擬定會議召開時間、地點和會議議程并上報鐵道部區(qū)域機車車輛驗收辦事處或鐵道部駐鐵路局（公司）車輛驗收室。參加會議人員一般應(yīng)包括企業(yè)最高管理者（或最高管理者代表）和企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及企業(yè)質(zhì)量、設(shè)計、工藝、裝備、采購、生產(chǎn)、售后服務(wù)、營銷等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等，驗收室主任（副主任）及與議題相關(guān)的驗收人員。必要時鐵道部區(qū)域機車車輛驗收辦事處或鐵道
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