【文章內(nèi)容簡介】 復驗制度，重點做好基準點、標高、軸線等復測工作，建立測量儀器的校核、鑒定、維護和保管制度。⑷制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施、制定重大質(zhì)量事故的處理方案，組織新材料、新技術(shù)、新工藝的鑒定。⑸對容易造成技術(shù)指導錯誤，違反施工規(guī)范規(guī)程的各種因素做好預防性控制。⑹工程完工后，認真抓好收尾工作，組織竣工驗收檢查做好教工資料的匯集整理工作。⑺做好工程技術(shù)的檔案管理，檢查施工中技術(shù)、質(zhì)量資料的及時性、齊全性、真實性、保證工程質(zhì)量的總評定。組織竣工、保修和回訪工作，樹立為用戶服務(wù)、使用戶滿意的思想，調(diào)查使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。、材料、勞力保證⑴做好機械設(shè)備的管理維修工作，提高機械設(shè)備的完好程度，由于機械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故追查有關(guān)單位和操作人員的責任。⑵按規(guī)定對操作工組織培訓、考核，合格后才能持證上崗。⑶建立機械設(shè)備的技術(shù)檔案，及時記錄調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)情況，實行專機專人，保證在施工中正常運行。⑷對于技術(shù)革新的設(shè)備，做到性能穩(wěn)定，安全可靠，組織鑒定后方可使用。⑸所供材料必須符合國家的有關(guān)標準規(guī)定。發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時負責更換，因采購材料不認真負責，把劣質(zhì)材料用于工程的，造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失的追究其全部責任。⑹做好材料、成品、半成品的采購，運輸和保管工作，保證所購材料的質(zhì)量。對不符合標準和無質(zhì)量檢驗合格證的材料嚴禁采購，并防止亂放、混放。⑺根據(jù)施工計劃和質(zhì)量要求，合理組織勞動力，做好勞動力的調(diào)配工作。⑻抓好對職工的技術(shù)、質(zhì)量培訓，考核工作，開展技術(shù)練兵，不斷提高工人的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識。工程質(zhì)量檢查，貫徹專檢“三檢”制度相結(jié)合，做到層層工序誰施工誰負責質(zhì)量，真正使工程質(zhì)量得到有效控制。⑴自檢程序施工班組的每個操作規(guī)程者對自己施工的工程應(yīng)隨時進行自查自檢，發(fā)現(xiàn)有不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患。各道工序施工完，必須進行自檢，合格后方能進行下道工序的施工，并將實測數(shù)據(jù)記錄好，交質(zhì)檢員復查核定。在完成一個分項工程后，班組長及兼職質(zhì)檢員應(yīng)及時組織自檢，認真填寫自檢記錄，分別遞交單位工程的技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員。⑵互檢程序施工班組或操作者所施工的工程應(yīng)相互進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以改正。項目經(jīng)理或技術(shù)負責人，主管工程師及時組織班組長、質(zhì)量檢查員、操作者相互檢查，促進“三工序”互檢活動的開展（督促上道工序、搞好本道工序、服務(wù)下道工序）。⑶交接檢查程序樹立為下道工序服務(wù)的思想，工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進行，經(jīng)抽查認定后方能辦理工序交接檢查手續(xù)，對不符合質(zhì)量要求的，不得辦理交接手續(xù)。班組內(nèi)工序交接，有班組長或兼職質(zhì)檢員負責，班組間的交接必須有項目負責人或技術(shù)員組織進行。前道工序施工中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，造成重大缺陷無法補救時，需經(jīng)設(shè)計單位或甲方負責人簽署意見后，方準進行下道工序的施工。⑷完善隱蔽工程檢查程序①隱蔽工程，要在隱蔽前嚴格檢查，以防質(zhì)量隱患的存在。②隱蔽工程在隱蔽以前，班組長必須自檢，自檢合格后交給技術(shù)員或質(zhì)檢員填寫隱蔽記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后方可隱蔽。③隱蔽工程必須按規(guī)定寫清楚，如圖號部位、設(shè)計變更，材質(zhì)合格證及自檢結(jié)果等詳細數(shù)據(jù)。⑸工程質(zhì)量的量化檢查檢查項目分數(shù)的劃分，分項分布工程檢查為實測量和觀感檢查。所占分值比例實測實量70分，觀感檢查30分，總分100分。①實測實量為隨機抽樣檢查，能以量定性的項目均要檢查，檢查數(shù)量不少于所完工程的20%。②觀感檢查：對施工完的分部工程對照質(zhì)量檢查評定標準全部目測檢查，觀感打分按有關(guān)規(guī)定打分。4質(zhì)量管理制度每周召開一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量通報會。由各工區(qū)抓質(zhì)量的負責人匯報一周來已完工程的每道工序質(zhì)檢情況，領(lǐng)導小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的基礎(chǔ)上，對下周要完成工程的質(zhì)量檢查控制工作做出詳細安排。各單項、分部工程開工前，召開“三級”技術(shù)交底會議，每級交底都應(yīng)詳細記錄存查。項目技術(shù)負責人對工程、質(zhì)檢、各作業(yè)工區(qū)、及相關(guān)部門負責人交底，各單位負責人對各班組長（施工員、質(zhì)檢員）交底，各班組長對作業(yè)人員交底。技術(shù)交底應(yīng)詳細記錄，存檔備查。不定期召開質(zhì)量缺陷處理分析會。針對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，并對缺陷發(fā)生的原因進行分析，按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過、主要責任者及群眾不受到教育不放過、整改措施不落實不放過”的原則進行處理。每周一次由質(zhì)量領(lǐng)導小組組織全員參加的“質(zhì)量意識教育”專題學習。通過學習質(zhì)量控制文件、管理制度并結(jié)合本工程實際，認識質(zhì)量的重要性、樹立“質(zhì)量責任重于泰山”的思想和“質(zhì)量第一、預防為主”的意識。項目經(jīng)理部每周組織一次技術(shù)學習。組織施工員、質(zhì)檢員、各工序班組長、相關(guān)科室和工區(qū)負責人參加的、以學習技術(shù)文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的學習活動。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學習相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計圖紙等，并不定期的組織職工開展技術(shù)攻關(guān)活動，解決生產(chǎn)實踐中的技術(shù)問題。、整理、傳遞、存檔制度所有來文均由辦公室登記并貼簽交有關(guān)領(lǐng)導批閱。政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及工程局發(fā)送的關(guān)于質(zhì)量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長批閱，辦公室存檔并復印交質(zhì)檢科存查；關(guān)于設(shè)計變更通知、工程計量及變更通知、增加或補充勘察（檢查）的通知、對施工單位的報告（請示、函件）的批復、對施工管理等做出的批示、指令等文件，由項目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復印交工程科、質(zhì)檢科各存查一份。凡構(gòu)成主體工程的外購材料（鋼材、木材、水泥、水泵等）由物機科負責按規(guī)范規(guī)定的批次收集生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品出廠合格證（無合格證的材料倉庫不驗收、財務(wù)不付款或報銷），每周向質(zhì)檢科遞交一次，質(zhì)檢科負責存檔，物機科留一份備查。構(gòu)成主體工程的地方材料、自生產(chǎn)材料、需復檢的外購材料由質(zhì)檢科按規(guī)范規(guī)定的批次、頻次取樣復試并將結(jié)果存檔?；A(chǔ)驗槽記錄、隱蔽工程驗收、單元工程及分部工程質(zhì)量評定、驗收等記錄及表格，由質(zhì)檢科負責填寫并報監(jiān)理工程師復核簽字后整理、復制、存檔。質(zhì)量總結(jié)會議記錄、質(zhì)量通報會議記錄、技術(shù)交底會議記錄、質(zhì)量缺陷（事故）調(diào)查處理記錄等由質(zhì)檢科紀錄整理，與會人員簽字，質(zhì)檢科存檔；調(diào)查處理記錄、處理意見經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報送建設(shè)、監(jiān)理單位并由質(zhì)檢科存檔一份。建設(shè)、監(jiān)理單位的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)檢科（工程科）長復核后請發(fā)通知人簽認后由質(zhì)檢（工程）科存查。發(fā)送給建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報告、請示等由質(zhì)檢科行文，項目經(jīng)理（或質(zhì)量領(lǐng)導小組長）簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。凡批閱的處理意見、會議決定、接受的通知相關(guān)部門必須遵照執(zhí)行，執(zhí)行完畢后將執(zhí)行情況整理成文并交原件存檔部門存檔。（見下圖）合格合格單元工程開工班組初檢不合格合格填報質(zhì)量驗收通知單檢查結(jié)果合格合格不合格不合格返修、返工處理返修、返工處理監(jiān)理工程師（代表）現(xiàn)場檢查、測試填報質(zhì)量驗收通知單質(zhì)檢科終檢作業(yè)工區(qū)復檢（見下表）單位控制要素項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目總工政辦室工程科質(zhì)檢科試驗室物機科土方工區(qū)建筑工區(qū)管理職責◎○○○◎○○○○○合同評審項目經(jīng)理部不含此要素質(zhì)量體系○◎○○◎○○○○文件資料控制○◎○○○○○○○采購◎○○○◎◎○○建設(shè)單位提供產(chǎn)品質(zhì)量控制◎○○○◎◎○○產(chǎn)品標識和可追溯性○◎○○○○○○過程控制◎○◎◎○○○○檢驗和試驗◎○◎○○○○檢驗、測量和試驗設(shè)備控制◎◎◎○○檢驗和試驗狀態(tài)◎○◎○○○○不合格品的控制◎○◎○○○○糾正和預防措施◎○◎○○○○○搬運、貯存◎○○◎◎○○防護和支護◎◎○○○○○質(zhì)量記錄控制◎○◎○○○○○內(nèi)部質(zhì)量審核◎○○◎○○○○注：◎為主管部門，○為相關(guān)部門。、事故處理制度⑴處理原則①國家有關(guān)規(guī)定.②“三不放過原則”。即事故原因不查清不放過，事故主要責任人及群眾未受到教育不放過，整改、補救措施不落實不放過。⑵處理辦法直接經(jīng)濟損失在1000元以下，由經(jīng)理部組織處理；直接經(jīng)濟損失在1000元以上，由經(jīng)理部提出處理意見，視情節(jié)報建設(shè)單位、監(jiān)理單位或公司處理。處理方法采取經(jīng)濟賠償、行政處分或二者結(jié)合的方式。凡對事故隱瞞不報、謊報或延期報告者，對事故直接責任人、領(lǐng)導責任人、當班檢查人員及施工人員加重處罰。⑶獎罰制度項目經(jīng)理按產(chǎn)值提取一部分質(zhì)量獎勵基金，每月或每季度獎勵符合下列條件之一的單位或個人。①自覺、嚴格按有關(guān)標準、規(guī)范規(guī)程、設(shè)計文件、技術(shù)要求進行施工，成績顯著的單位和個人。②工序或單元工程優(yōu)良品率為80%以上的單位和個人。⑷對以下單位和個人將給以處罰。①造成質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的單位和個人，視情節(jié)按造成經(jīng)濟損失的30~70%給以處罰。②對存在質(zhì)量隱患的單位和個人，質(zhì)檢員、施工員可責令其整改，拒不整改或整改不力的，每次處以50~200元的罰款，直至責令其停工整頓、驅(qū)逐出工地現(xiàn)場。③每月質(zhì)量總結(jié)會議評出的質(zhì)量管理、完成工程質(zhì)量最差的單位和個人，個人罰款50元，單位罰款200元。⑴編制特殊過程作業(yè)指導書；⑵特殊過程的上崗人員需持特殊工種上崗證上崗；⑶特殊過程在施工前，技術(shù)人員應(yīng)組織進行過程能力的綜合鑒定，并形成相應(yīng)記錄；⑷特殊過程使用的機械設(shè)備必須經(jīng)物機科檢查，確認狀態(tài)良好后，方可使用，并填寫檢查記錄；⑸特殊過程施工中，施工人員對過程參數(shù)進行監(jiān)控，并填寫相應(yīng)的記錄；⑹特殊過程由質(zhì)檢科進行監(jiān)控，作業(yè)時每天抽檢一次，并填寫《關(guān)鍵/特殊過程檢查表》。七、 防汛度汛方案牢固樹立在搶工程進度的同時，更要加強防汛的意識，使工程緊前不緊后。密切與氣象、水文部門聯(lián)系，充分掌握施工期間史灌河的水位情況，并采取必要的防汛措施，保證施工設(shè)備的安全。汛前備足必要的防汛材料、設(shè)備與勞力，做到防汛?？顚Ｓ茫⒕幹瓢踩裳磮蟾婧拖鄳?yīng)的防護與搶險措施，并報告建設(shè)單位、監(jiān)理單位。汛期成立專門的防汛領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，組員項目由項目副經(jīng)理、項目總工程師、安全員、各工區(qū)工區(qū)長組成。由有經(jīng)驗的民工和當?shù)鼐用窠M成防汛突擊隊。防汛任務(wù)落實到人。防汛期間，防汛負責人的手機等通訊工具24小時待機，工作人員備2－4臺對講機及相關(guān)配套附件，防汛值班室設(shè)一部防汛專用電話，24小時專人值班，保持信息暢通。本工程施工安排在非汛期施工，為避免施工期遇到超標準的洪水，給工程造成損失，確保度汛安全，采取以下度汛措施：為加強度汛施工作業(yè)的領(lǐng)導，以及及時掌握汛情及工程防護情況，保證工程安全，把洪水損失降低到最低程度，實行度汛領(lǐng)導帶班值日制度，抽調(diào)各施工隊精干人員組成防汛搶險隊。生活區(qū)布置在地勢較高的地段。現(xiàn)場料場設(shè)置在地勢較高的地方，并對鋼筋加工場、臨時水泥庫進行加高即可。，加強對供、配電設(shè)施及機電器具等的維護管理，防止因雷擊，漏電發(fā)生人員傷亡或設(shè)備損傷等事故。，防止塌方傷人；排水溝要經(jīng)常清理，避免淤積，以保持排水通暢，降雨時，安排專業(yè)人員進行堵漏補缺的工作。、雨鞋、水褲、手燈、草袋等防水用具；水泵、水帶、塑料布、彩條布等排水設(shè)備，以保證雨后能在較短時間內(nèi)排除積水。，預先掌握河道的水情、水位，安排專人晝夜巡邏，查看水情，一旦遇到上游河道有非正常來水的情況，及時與當?shù)厮块T聯(lián)系，利用施工區(qū)內(nèi)河道、溝渠疏通來水下泄，減輕擋水圍堰的壓力，確保安全度汛。，臨建設(shè)施提前拆除，對未完成的工作面，用塑料布覆蓋，并用草袋土壓實，以便日后復工。八、 確保安全文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 本工程項目的安全生產(chǎn)方針是：“安全第一、預防為主”。 我公司按照招標文件的要求，結(jié)合工程的自身特點，根據(jù)多年的施工實踐經(jīng)驗，確定的工程安全目標是：保證本工程從開工到竣工無任何安全事故。 、安全生產(chǎn)保證體系流程建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，制定安全生產(chǎn)管理制度，確定安全生產(chǎn)管理目標和具體措施，進行安全生產(chǎn)控制。其流程圖如下：安全保證體系流程圖建立安全保證體系制定安全目標全面安全控制分析現(xiàn)狀、找出存在的安全問題分析產(chǎn)生安全問題的原因或影響找出影響安全的主要因素制定措施，并預計改進效果安全目標措施或計劃的實施調(diào)查采取改進后的效果總結(jié)經(jīng)驗，將有益的經(jīng)驗納入安全管理規(guī)范提出尚未解決的問題及改進措施改進完善階段檢查階段執(zhí)行階段安全計劃階段制定安全管理制度（1）公司總經(jīng)理作項目安全施工總體監(jiān)督，公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安保科作項目安全、文明施工總體保障，嚴格監(jiān)督、控制項目安全文明施工。土地平整作業(yè)組開挖回填作業(yè)組管道施工作業(yè)組砼作業(yè)組綜合服務(wù)作業(yè)組各作業(yè)點的安全監(jiān)督員項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導小組組 長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負責人組 員：各施工隊隊長專 業(yè) 工 程 隊隊安全領(lǐng)導小組成員組 長：施工隊長副組長：副隊長組 員：隊技術(shù)主管、各工班班長、專職安全員安 全 科（