【文章內(nèi)容簡介】 增加了運力，現(xiàn)已具備2800噸的綜合運力，全年共操作437航次， 0元，利潤額80470元。適時增加外貿(mào)COA長期船舶合同，如與日本NYK公司簽訂了25年船舶合同，為拓展國際物流業(yè)務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。與巴西CVRD公司簽訂了30年的礦石采購合同，與東國制鋼簽訂了長期板坯銷售協(xié)議。（四）在技術(shù)創(chuàng)新方面。全年，累計完成論證課題122項，涵蓋了科技發(fā)展規(guī)劃、能源資源優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、技術(shù)改造及新產(chǎn)品開發(fā)等不同內(nèi)容，為集團戰(zhàn)略決策提供了重要依據(jù)。圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，各單位積極做好新產(chǎn)品開發(fā)工作。全年，***公司累計開發(fā)生產(chǎn)了52個品種、總量1000噸的新產(chǎn)品。此外，該公司還順利通過了日本、挪威、美國、意大利、韓國等九個國家的船級社認證，為產(chǎn)品打入國際市場創(chuàng)造了條件。***公司開發(fā)設(shè)計了25噸礦用汽車、磨粉機、球墨鑄鐵管件和環(huán)冷壁等10多個產(chǎn)品。***，實現(xiàn)了批量生產(chǎn)和出口。同時，各單位還深入開展了節(jié)能降耗工作，加大循環(huán)經(jīng)濟的調(diào)研、論證和科技投入力度，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和內(nèi)涵式發(fā)展。（五）在信息化建設(shè)方面。經(jīng)過近幾年的努力，各單位管理信息化和工業(yè)自動化建設(shè)水平顯著提高，辦公自動化、人事、財務(wù)、物流等系統(tǒng)運行穩(wěn)定。***公司在軟件、網(wǎng)絡(luò)硬件、信息化規(guī)劃和基礎(chǔ)自動化方面取得了一定成果。***公司利用業(yè)務(wù)、財務(wù)及日常辦公三套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立了全面聯(lián)網(wǎng)管理的現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)平臺。***公司對新建項目生產(chǎn)線合理布控數(shù)據(jù)采集點，對全程生產(chǎn)線的“日成本、日利潤”系統(tǒng)進行持續(xù)改進。***公司重點進行了CAD、ERP等的完善和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護及安全管理。新事業(yè)公司管理的工業(yè)裝備公司與***公司、***公司簽訂了一系列自動化系統(tǒng)開發(fā)合同，與齊齊哈爾機車集團簽訂了信息自動化軟件開發(fā)合同，在自動化系統(tǒng)開發(fā)方面取得了一定的成績。（六）在5S管理方面。各單位結(jié)合自身實際，進一步完善了5S管理方式和方法，有計劃、有針對性地開展5S宣傳和培訓(xùn)工作，拓展了5S管理范疇，有力地推動了各項工作的規(guī)范化，現(xiàn)場環(huán)境得到了很大改善，促進了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和員工素養(yǎng)的提升。同時，以5S管理為載體，將安全、設(shè)備、能源、技術(shù)經(jīng)濟指標等納入5S管理，促進了各項工作的更好開展。（七）在治安管理方面。為保衛(wèi)企業(yè)資材，嚴懲犯罪分子，在山西公安分局的大力支持和配合下，***公司通過加強門衛(wèi)、影像監(jiān)控系統(tǒng)、廠內(nèi)治安巡邏等形式，以“116”大案為典型，結(jié)合“打搶反盜春季、秋季攻勢”活動，深入開展廠區(qū)治安綜合治理。截至目前，共移交山西公安分局案件76起，處理69余人，嚴厲打擊了盜竊分子的囂張氣焰，為企業(yè)挽回了一定的經(jīng)濟損失。四、以“知、愛、興”活動為載體，深入推進企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強全體員工對企業(yè)的歸屬感和認同感***經(jīng)過多年的發(fā)展，不但積聚了較強的經(jīng)濟實力，同時在企業(yè)文化建設(shè)方面也取得了長足的進步，在“十一五”開局之年，廣大員工對企業(yè)的認同感進一步增強。***年，我們對《企業(yè)文化手冊》進行了重新修訂，并加大宣傳，使廣大員工基本了解和掌握了企業(yè)文化基礎(chǔ)知識。下半年，以“知、愛、興”活動為載體，并與具體生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，廣泛開展了形勢教育活動，進一步激發(fā)了員工熱愛***、獻身***的熱情，堅定了員工對企業(yè)發(fā)展的信心。穩(wěn)步推進宣傳輿論工作，擴大了企業(yè)的社會影響，為企業(yè)發(fā)展營造了較好的輿論氛圍。此外，集團公司于4月下旬勝利召開了第三次黨代會，在“十一五”開局之年進一步統(tǒng)一了廣大黨員干部的思想認識。一年來，在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各級黨委及工會、共青團、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝等組織和部門也都從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為中心開展工作，為集團全年目標的完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻?？v觀***年，是***最艱難、最具風(fēng)險的一年，同時也是最具挑戰(zhàn)的一年，在全體員工的奮力拼搏下，***的各項工作取得了較好的成績，成功跨越了發(fā)展過程中的一道“分水嶺”，使企業(yè)步入了一個全新的發(fā)展環(huán)境，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是經(jīng)過一年的拼搏，雖然企業(yè)尚未脫離困境，但已經(jīng)走過了最艱難階段的高峰期，已經(jīng)由原來的被動生存型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)展型。二是以前年度我們一直是投入大于產(chǎn)出，隨著***年各項主要工程的陸續(xù)竣工，鋼鐵、化工領(lǐng)域的產(chǎn)出已經(jīng)開始大于投入。三是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，鋼鐵、化工、經(jīng)貿(mào)“三足鼎立”局面已經(jīng)完全形成，并帶來“東方不亮西方亮”的經(jīng)營態(tài)勢，另外，***公司和***公司也都基本具備了自我生存、自我發(fā)展的能力，集團總體上抵御市場風(fēng)險的能力進一步增強；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，***公司、***公司等單位都不再是單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，***公司板坯和建筑材比例基本達到了1：1，應(yīng)對市場風(fēng)險的能力和盈利能力都大大增強。四是企業(yè)管理水平得到進一步提高，各級管理人員對本職工作的駕馭能力有了一定的增強。五是雖然我們在體制機制上仍存在一些問題，但與其他國企相比，我們在機制建設(shè)方面已經(jīng)處于相對領(lǐng)先的地位。六是在全體干部員工的共同努力下，***的企業(yè)文化建設(shè)和5S管理等項工作又上了一個新臺階，取得了突出的成績，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的軟環(huán)境基礎(chǔ)。上述幾個方面的轉(zhuǎn)變，不僅標志著我們勝利實現(xiàn)了前段工作目標，也為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造了更為有利的條件。在此，我代表集團向奮戰(zhàn)在***各條戰(zhàn)線上的全體員工，以及廣大員工對企業(yè)發(fā)展給予的理解和支持表示衷心的感謝！回顧一年來的工作，我們清醒地認識到，盡管企業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢較好，但也存在著一定的問題和不足：一是兩級班子特別是集團班子的決策能力不足，與集團規(guī)模擴張的要求存在一定差距。二是企業(yè)管理水平亟待提高，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高，能源、資源消耗浪費嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生，經(jīng)濟效益下滑，與同行業(yè)先進指標相比仍存在很大差距。如***公司與新興***同等產(chǎn)量水平相比每年至少差10元的效益，***公司與營口中板廠相比在煉鋼消耗上每年多支出100元以上。三是管理人才和技術(shù)人才短缺，仍是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。集團發(fā)展到現(xiàn)在，雖然企業(yè)規(guī)模在國內(nèi)已經(jīng)占據(jù)了較重要位置，但管理、技術(shù)水平等方面與先進企業(yè)相比仍存在很大的差距，高級技術(shù)人才和管理人才短缺，與企業(yè)規(guī)模不相適應(yīng)，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展步伐。要想實現(xiàn)集團“五加三”發(fā)展綱要確定的目標，就必須從根本上解決這一問題，加大人才的引進、管理和使用，形成科學(xué)的用人機制，做到人盡其才，確保事業(yè)發(fā)展對人才的需求。四是廠區(qū)治安環(huán)境尚未整治到位，本埠廠區(qū)資材被盜現(xiàn)象仍很嚴重，需要動員全體員工，進一步開展打搶反盜行動。五是企業(yè)體制和機制還未得到完全轉(zhuǎn)變，還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。這些問題和不足，需要在今后的工作中采取切實可行的措施認真加以解決。***年主要工作思路***年，是集團確定的“企業(yè)管理年”，也是***實現(xiàn)決勝脫困、做強做大的關(guān)鍵一年，而企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢依然十分嚴峻。與此同時，經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，我們也具備了諸多進一步發(fā)展的優(yōu)勢和條件，企業(yè)未來充滿了希望。一方面，企業(yè)發(fā)展面臨很多困難和挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境上，一是國家將繼續(xù)采取宏觀調(diào)控措施，控制貨幣信貸投放量，如央行決定從1月15日起，給企業(yè)融資工作帶來了更大的難度。同時，由于國家收緊土地、環(huán)保閘門，也給企業(yè)項目報批工作增大了難度。二是由于近年來鋼鐵產(chǎn)能的持續(xù)擴張，鋼鐵產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面，市場走勢不明朗，形勢不容樂觀。***年，外礦價格又較***%，對企業(yè)生產(chǎn)和資金運作會產(chǎn)生較大影響。在內(nèi)部環(huán)境上，一是***在資源占有上與一些資源型企業(yè)如鞍本集團相比存在很大差距，僅礦石成本一項，我們每年就要比鞍本鋼多支出30多0元；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整仍未到位，主導(dǎo)產(chǎn)品仍為長線產(chǎn)品，附加值較低，與熱軋板相比，一年就少收入15—200元；在區(qū)域位置上不占優(yōu)勢，與沿海企業(yè)相比，在運費等方面我們一年至少多支出100