公司或門店開(kāi)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及措施(編輯修改稿)
2025-07-19 08:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 金需求預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。二、提高合規(guī)經(jīng)營(yíng), 切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生: 矩，不成方圓。規(guī)矩是人類的公約，有了規(guī)矩，就必須遵守，否則無(wú)以立信。而今，在我們倡導(dǎo)的企業(yè)文化中，制度文化是弘揚(yáng)精神文化，踐行管理理念，實(shí)施行為規(guī)范，促進(jìn)工作落實(shí)的力量和保證，我以為“遵守規(guī)則、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”正是彰顯保險(xiǎn)制度文化的具體體現(xiàn)。“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”不僅體現(xiàn)在各級(jí)各部門的經(jīng)營(yíng)管理上，更體現(xiàn)在我們每一位員工的行為規(guī)范上，每一筆日常業(yè)務(wù)的具體操作上，“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”不僅是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要，對(duì)規(guī)范操作行為、遏制違法違紀(jì)行為及防案控險(xiǎn)具有深遠(yuǎn)的意義，是提高經(jīng)營(yíng)效益的重要基礎(chǔ)?！ ∨?shí)踐“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”，首先應(yīng)該做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)才能提高認(rèn)識(shí)，知法才能守法。結(jié)合我行自身實(shí)際制訂每一項(xiàng)制度辦法相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，通過(guò)集中學(xué)習(xí)傳達(dá)到每一位員工，許多重要的規(guī)章制度，規(guī)范的操作流程，制成牌匾懸掛在墻上，或印在小卡片上隨身攜帶，時(shí)刻提醒我們真正做到“令行禁止”，學(xué)習(xí)的過(guò)程樹(shù)立了行為規(guī)范，警示了違規(guī)行為，增強(qiáng)了我們執(zhí)行制度的能力和自覺(jué)性?！ 皩W(xué)習(xí)型”企業(yè)的員工還要做到學(xué)以致用，在工作中嚴(yán)格要求自己“依規(guī)辦事、按章操作”，在全社形成合規(guī)經(jīng)營(yíng)的文化氛圍，把“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的理念刻在腦海中，滲透到實(shí)際工作中去，發(fā)自內(nèi)心地把合規(guī)操作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)流程、每一個(gè)履行職責(zé)及行使權(quán)利的行為之中，我們還要升華制度文化的內(nèi)涵，把合規(guī)行為作為自身的習(xí)慣，以法規(guī)為準(zhǔn)繩，視制度為高壓線，自覺(jué)遵守各項(xiàng)金融法律、法規(guī)和規(guī)章制度。說(shuō)到容易做到難，要徹底做到“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”，也不是一朝一夕、一蹴而就的，尤其在面對(duì)親情、友情的時(shí)候，我們?nèi)菀追潘勺约?，卸下防線，為了所謂的情感與面子做出違規(guī)行為，但這不僅違反了職業(yè)道德，也是對(duì)情感的褻瀆，我們要將情感寓于規(guī)則的約束之中。當(dāng)同事出現(xiàn)違規(guī)操作時(shí)，我們就應(yīng)嚴(yán)厲制止，不能感情用事。在創(chuàng)造業(yè)績(jī)時(shí)，也不能靠投機(jī)取巧、違規(guī)經(jīng)營(yíng)獲得眼前暫時(shí)的發(fā)展和繁榮，而是要做到制度先行不盲目，達(dá)到效益與合規(guī)雙贏的目的，工作中，我們還會(huì)遇到其它一些心理矛盾，此時(shí)，我們一定要堅(jiān)守合規(guī)守則，在大是大非面前做到立場(chǎng)堅(jiān)定、頭腦清醒。合規(guī)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影子，只要有企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為就會(huì)伴隨著制度文化教育，所以，我們每一位員工都要堅(jiān)定“合規(guī)持久戰(zhàn)”的意志，堅(jiān)持從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起的意識(shí)，以鍥而不舍的精神，反復(fù)實(shí)踐，反復(fù)磨練，全力打造一個(gè)以“合規(guī)”為美德的良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。三、完善風(fēng)險(xiǎn)體系的建設(shè): ?。ㄒ唬┩晟茦I(yè)務(wù)運(yùn)行內(nèi)部控制體系 構(gòu)建業(yè)務(wù)運(yùn)行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系 按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督反饋三個(gè)系統(tǒng)相互制衡的原則進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)行操作風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制組織體系的設(shè)置。在費(fèi)用、資金和財(cái)務(wù)方面建立客嚴(yán)密的審批制度，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行總行的授信、授權(quán)制度，避免超越授權(quán)事項(xiàng)的發(fā)生，在資金方面，遵循權(quán)限等級(jí)和職責(zé)分離、業(yè)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控分離的原則，強(qiáng)化全過(guò)程內(nèi)控管理，每筆資金業(yè)務(wù)均執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，每張憑證和資金調(diào)撥單都經(jīng)
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