組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)講義及試題答案(編輯修改稿)
2025-07-19 07:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 幾個(gè)層面。在法人結(jié)構(gòu)中，通常講“三會(huì)”，即股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。掌控資本的人為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)回報(bào)最大化，可能設(shè)計(jì)若干委員會(huì)，包括戰(zhàn)略管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、董事會(huì)或薪酬委員會(huì)、績(jī)效考核委員會(huì)、提名委員會(huì)等，以保障其資產(chǎn)的安全性和獲利性。組織結(jié)構(gòu)的第二個(gè)層面是母公司組織結(jié)構(gòu)。集團(tuán)型層面受資產(chǎn)擁有者委托進(jìn)行管控，母公司的資產(chǎn)如何投資運(yùn)作，如何管控下屬公司，可以使用財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型、操作管控型的方式。母子公司管控是目前中國(guó)非常熱門的管理話題，對(duì)于連鎖、多產(chǎn)業(yè)、多區(qū)域發(fā)展的公司而言，是其所面臨的當(dāng)務(wù)之急。圖5集團(tuán)化帶來(lái)的管理?yè)p耗組織結(jié)構(gòu)的第三個(gè)層面是獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)中心、利潤(rùn)中心。企業(yè)在不同的省市設(shè)立公司，執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下屬職能部門和崗位生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。圖6組織結(jié)構(gòu)與三大支撐平臺(tái)的關(guān)系同時(shí)，在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，不可忽視法人治理。目前，中國(guó)法人意志的體現(xiàn)不強(qiáng)，一般來(lái)說，擁有資產(chǎn)的人都選擇自我經(jīng)營(yíng)的方式。四、集團(tuán)管控組織架構(gòu)集團(tuán)是以一家企業(yè)為核心，通過控股、參股等資本紐帶連結(jié)組成的，多層次、多法人的企業(yè)聯(lián)合體。由于集團(tuán)是多法人多決策主體，各主體間利益導(dǎo)向不同，需要權(quán)衡各方利益，另外多法人主體可能會(huì)發(fā)生重復(fù)納稅現(xiàn)象，以及信息高度不對(duì)稱等問題?？傮w來(lái)說，集團(tuán)具有以下六種優(yōu)勢(shì)：規(guī)模效應(yīng)在規(guī)模效應(yīng)中重點(diǎn)推薦學(xué)習(xí)曲線，一個(gè)公司做得好，集團(tuán)的其他公司可以復(fù)制其模式，分享其中間環(huán)節(jié)，能夠降低學(xué)習(xí)曲線。如果集團(tuán)下公司中的許多文化與價(jià)值觀基本一致，人才培養(yǎng)及孵化的功能較強(qiáng)，其邊際效應(yīng)就會(huì)非常強(qiáng)，可以放大成幾何倍數(shù)，搶占領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。范圍效應(yīng)范圍效應(yīng)，主要是指產(chǎn)業(yè)組合。在金融危機(jī)影響下，許多企業(yè)依靠產(chǎn)業(yè)組合渡過難關(guān)，優(yōu)秀的企業(yè)能夠利用環(huán)境為自己創(chuàng)造有利資源?！景咐坑變簣@的真實(shí)作用深圳有一家幼兒園，硬件設(shè)施非常完善，師資力量很雄厚，而其收費(fèi)卻非常低廉，當(dāng)?shù)氐墓賳T與企業(yè)家都千方百計(jì)地想將孩子送進(jìn)去。實(shí)際上這家幼兒園并不以贏利為目地，正相反，如果園長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了贏利，也就面臨著被裁掉。因?yàn)檫@家幼兒園是一家大型企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的組成之一，幫助這家大型企業(yè)的企業(yè)家結(jié)識(shí)了一大批優(yōu)秀人士，編織成一張大關(guān)系網(wǎng)，為企業(yè)家的其他產(chǎn)業(yè)提供了極大支持。有些企業(yè)雖然號(hào)稱集團(tuán)，但母公司與下屬各公司幾乎完全沒有關(guān)系，更沒有戰(zhàn)略合作，這是最低級(jí)的集團(tuán)形式，最好的集團(tuán)是產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間形成密切的互動(dòng)關(guān)系，下屬的利潤(rùn)中心必須服務(wù)于集團(tuán)總體戰(zhàn)略，有時(shí)某些利潤(rùn)中心被犧牲，只承擔(dān)協(xié)同者的角色。例如，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)著高、中、低端各類型產(chǎn)品，但將中、低端產(chǎn)品另注冊(cè)品牌，就是為了避免影響其高端產(chǎn)品，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)剝離。速度效應(yīng)很多集團(tuán)型公司，可以發(fā)揮它的速度效應(yīng)，資金循環(huán)和模式不斷被復(fù)制，大大節(jié)約了戰(zhàn)略成本。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)集團(tuán)下各公司之間可以形成良好的關(guān)系網(wǎng)，共享資源。協(xié)同效應(yīng)集團(tuán)下各公司不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，還可以共享某品牌的資質(zhì)證書等資源，協(xié)同運(yùn)作。結(jié)構(gòu)效應(yīng)集團(tuán)各公司
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