會議室掛牌內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-07-19 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門質(zhì)量管理措施的落實堅持每道工序前質(zhì)量反饋質(zhì)量成本分析與控制運用PDCA循環(huán)抓全過程質(zhì)量管理抓質(zhì)量攻關(guān)項目開展QC質(zhì)量活動提高工程質(zhì)量專職質(zhì)量員實施質(zhì)量三步加強(qiáng)自檢互檢專檢結(jié)果分析收集分析收集分析做好臺帳每月舉行現(xiàn)場質(zhì)量分析交流會嚴(yán)格落實（管理作業(yè)員）質(zhì)量責(zé)任制加強(qiáng)自檢、互檢、專檢制度附四：項目部文明標(biāo)化管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師綜施工員安全員質(zhì)量員材料員機(jī)管員消防員合管理資料員技術(shù)員員各施工作業(yè)班組附五：項目部安全生產(chǎn)管理體系要求及職責(zé)分配表施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系要求領(lǐng)導(dǎo)層職能部門（或崗位）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理施工管理材料
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