【文章內(nèi)容簡介】 否是 合同執(zhí)行管理流程圖業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始監(jiān)督執(zhí)行根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，協(xié)助施工招標；收集施工合同按照監(jiān)理合同規(guī)定，進行監(jiān)理工作按照施工合同規(guī)定，組織實施依據(jù)施工合同規(guī)定，監(jiān)督、檢查施工合同條款執(zhí)行情況，并審查《分包單位資質(zhì)報審表》是否符合合同條款糾正不符合施工條款施工項目部根據(jù)工程進度，按照合同條款上報月進度款申請審批月進度款支付申請審核月進度款支付申請通知施工項目部按已批準月進度款支付申請開具進度款發(fā)票施工項目部月進度款發(fā)票施工項目部配合竣工結(jié)算施工項目部報送質(zhì)保金申請辦理支付手續(xù)監(jiān)理項目部配合竣工結(jié)算審核施工項目部報送質(zhì)保金申請財務支付竣工結(jié)算結(jié)束批準施工項目部報送質(zhì)保金申請支付質(zhì)保金批準施工竣工結(jié)算.否 .是業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始收集整理施工施工、設(shè)計、設(shè)備供貨單位資信情況；對施工進行評價，配合業(yè)主單位對設(shè)計、供貨商進行資信管理和綜合評價，監(jiān)理項目部內(nèi)部自評價施工項目部反饋設(shè)計、物資供貨商服務情況調(diào)查、核實施工、設(shè)計、物資供貨、資信情況真實性是否真實對上報資信情況進行核實是否真實對不良單位進行處理結(jié)束否 .是 . .是 .否業(yè)主項目監(jiān)理項目部參建單位開始提出工程信息檔案管理要求，工信息聯(lián)系方式建立信息、資料管理聯(lián)系渠道提供信息聯(lián)系放肆提供相關(guān)信息提供相關(guān)信息收集整理各類信息接受相關(guān)信息接受相關(guān)信息傳遞相關(guān)信息，編制《監(jiān)理月報》、填寫《監(jiān)理工作日記》收集整理監(jiān)理檔案資料及監(jiān)理組卷移交資料提供相關(guān)資料檔案資料組卷移交接受資料移交結(jié)束 . .業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始建立監(jiān)理項目部安全組織機構(gòu)編制《變電站工程安全監(jiān)理工作方案》審批《變電站工程安全監(jiān)理工作方案》是否符合按照批準后的策劃文件開展工作施工準備階段：（1）《安全文明施工實施細則》報審（2）《安全文明施工設(shè)施配置申報單》、《安全文明施工措施實施申報單》報審（3）《專項應急預案》報審（4）重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導書報審（5）主要施工機械/工器具/安全用具的安全性能證明文件報審（6）特殊工種、特殊作業(yè)人員資格報審審批：（1）《安全文明施工實施細則》（2）《安全文明施工設(shè)施配置申報單》、《安全文明施工措施實施申報單》（3）《專項應急預案》（4）重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導書審查施工項目部報審文件是否符合是否符合審查施工項目部報審文件是否符合按照批準后的策劃文件開展工作施工準備階段：（1）審查施工份包商資質(zhì)并報審（2）報審工程項目分包計劃申請審批：（1）施工分包商資質(zhì)（2）工程項目分包計劃申請施工階段：（1）分包安全管理（2）安全檢查簽證（3）安全文明施工管理（4）安全檢查管理（5）安全風險與應急管理（6）安全性評價是否符合簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》簽發(fā)《工程暫停令》審批《工程暫停令》總結(jié)評價階段：安全監(jiān)理總結(jié)施工階段：對安全隱患及存在問題進行閉環(huán)整改施工階段：停止施工，對重大安全隱患及問題進行閉環(huán)整改或進行安全事故處理結(jié)束否否否否否是是是是是業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部分析、匯總監(jiān)理、施工自評價結(jié)果，提出整改意見JXMB6（1）閉環(huán)整改自評價中發(fā)現(xiàn)的問題（2）督查施工項目部閉環(huán)整改保留相關(guān)記錄報送自評價結(jié)果結(jié)束督促施工項目部開展安全健康環(huán)境管理自評價開展安全健康環(huán)境管理自評價開始閉環(huán)整改自評價中發(fā)現(xiàn)問題報送自評價結(jié)果開展安全健康環(huán)境管理自評價業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災及交通事故及時電話報告發(fā)現(xiàn)/得到安全事故報告收到安全事故報告（1）暫停施工（2）保護事故現(xiàn)場（1）下達《工程暫停令》并報告業(yè)主項目部（2）保護事故現(xiàn)場發(fā)出現(xiàn)場應急處理指令，啟動應急預案，組織進行安全事故調(diào)查啟動應急預案，參加安全事故調(diào)查啟動應急預案，參加安全事故調(diào)查審核安全事故報告編寫安全事故報告審查安全事故報告，組織召開安全事故分析會編寫安全事故處理方案審查安全事故處理方案提出安全事故處理意見審批安全事故處理方案參加安全事故處理審查安全事故處理結(jié)果審批安全事故處理結(jié)果執(zhí)行安全事故處理方案安全事故處理結(jié)果報驗落實安全事故處理意見，落實防范措施，處理事故責任人結(jié)束 質(zhì)量管理總體管理流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始監(jiān)理單位任命總監(jiān)理工程師組建監(jiān)理項目部完成監(jiān)理項目部建設(shè)，監(jiān)理健全質(zhì)量管理體系參與圖紙會檢、設(shè)計技術(shù)交底總監(jiān)理工程師主持編制《變電站工程監(jiān)理規(guī)劃》、《變電站工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制《變電站工程專業(yè)監(jiān)理實施細則》、《變電站工程旁站監(jiān)理方案》等相關(guān)監(jiān)理文件參加第一次工地會議是否通過本部審批總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報送的開工報審資料審核是否滿足開工條件組織開工A開工組織工程實施批準開工審核是否滿足開工條件施工項目部開工準備并報送開工報審文件（《項目管理實施規(guī)劃》、《施工創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《強制性標準條文執(zhí)行計劃》、《質(zhì)量通病防治措施》、以及施工方案、作業(yè)指導書等開工報審材料參加第一次工地會議召開第一次工地會議備案是否通過審批組織圖紙會檢和設(shè)計交底否是 是 否 否是業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部參加創(chuàng)優(yōu)迎檢工作組織中間驗收審批竣工預驗收申請組織單位工程預驗收參加工程系統(tǒng)調(diào)試、啟動、試運完成達標投產(chǎn)自檢、消缺工作，配合做好復檢工作參加啟委會組織竣工驗收組織竣工預驗收對監(jiān)理質(zhì)量控制工作進行監(jiān)督檢查A參加后評價工作參加創(chuàng)優(yōu)工作保修期的監(jiān)理服務監(jiān)理工作總結(jié)及簡歷資料整理、歸檔參加竣工預驗收及質(zhì)監(jiān)工作組織監(jiān)理初檢，提出中間驗收、單位工程驗收、竣工預驗收申請出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故時執(zhí)行相應的流程結(jié)束配合達標投產(chǎn)自檢、復檢工作參加工程系統(tǒng)調(diào)試、啟動、試運參加竣工驗收、工程啟動會議參加中間驗收質(zhì)監(jiān)工作核查是否具備條件組織分項、分部工程質(zhì)量驗評并簽署意見采用文件審查、工序檢查、見證、【旁站、巡視、平行檢驗等手段進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查、確認配合達標投產(chǎn)自檢、復檢工作參加工程系統(tǒng)調(diào)試、啟動、試運各階段工程完成三級自檢后，提出中間、竣工初步驗收申請分項、分部、單位工程完成后，提出相應的質(zhì)量驗評申請配合監(jiān)理做好質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作參加創(chuàng)優(yōu)迎檢工作保修期服務參加竣工驗收完成整改參加竣工預驗收完成整改參加中間驗收完成整改 質(zhì)量缺陷處理流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部結(jié)束繼續(xù)進行質(zhì)量監(jiān)督檢查是否符合要求對質(zhì)量缺陷處理和整改情況進行復查監(jiān)理施工項目部進行及時處理和整改口頭或書面通知施工質(zhì)量缺陷，提出處理意見或整改要求是否發(fā)現(xiàn)缺陷在監(jiān)理細則中制定質(zhì)量檢查方法、計劃在監(jiān)理細則中制定質(zhì)量檢查方法、計劃開始 否 是否 .是進入下道工序施工處理或整改完成后監(jiān)理項目部進行復查對質(zhì)量缺陷進行處理或整改工程質(zhì)量實施 一般質(zhì)量事故處理流程 重、特大事故處理流程、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理流程圖業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理師審查是否同意報審的廠家開始施工項目部準備：熟悉圖紙、質(zhì)量要求及技術(shù)參數(shù)制定采購計劃，選擇擬選廠家對大宗材料組織招標采購，簽訂采購合同，選擇的廠家向監(jiān)理項目部報審對小宗材料洽談簽訂采購合同，選擇廠家向監(jiān)理項目部報審熟悉圖紙、規(guī)范組織見證取樣進行材料、構(gòu)配件采購對進場材料組織復試，然后向監(jiān)理報審對進場設(shè)備提出開箱申請檢查材料復試結(jié)果是否合格督促協(xié)調(diào)缺陷處理協(xié)調(diào)督促缺陷處理提出設(shè)備材料缺陷結(jié)束簽批開箱申請，組織開箱檢驗核查設(shè)備材料保管情況參加設(shè)備開箱設(shè)備材料保管合格否是不合格同意不同意是否存在缺陷 隱蔽工程質(zhì)量控制管理流程圖業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始制定隱蔽工程施工計劃，并報監(jiān)理項目部隱蔽工程施工旁站或巡檢隱蔽前自檢合格后填寫《隱蔽工程簽證單》專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽項目進行檢查驗收整改參加重要的隱蔽工程驗收是否符合要求專業(yè)監(jiān)理工程師在《隱蔽工程簽單》上簽字認可巡檢或旁站進入下道工序施工結(jié)束否是業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始編制《變電站工程旁站監(jiān)理方案》，制定旁站盡力計劃、設(shè)置旁站點。報業(yè)主項目部備案，并抄送施工項目部專業(yè)監(jiān)理工程師檢查旁站項目站項目是否具備施工條件熟悉旁站監(jiān)理方案，了解旁站監(jiān)理要求，做好旁站監(jiān)理配合工作施工準備，對設(shè)有有胖炸死你點的施工作業(yè)，施工項目部在施工前24h書面申報監(jiān)理項目部備案是否同意施工專業(yè)監(jiān)理工程師安排旁站監(jiān)理人員，組織進行旁站交底監(jiān)理員現(xiàn)場跟班監(jiān)督，持續(xù)進行旁站監(jiān)理并填寫相關(guān)記錄，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程對旁站工作進行監(jiān)督檢查是否發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題旁站監(jiān)理人員填寫旁站監(jiān)理記錄專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師對旁站監(jiān)理記錄進行審核旁站監(jiān)理記錄整理、歸檔結(jié)束旁站項目施工處理或整改質(zhì)檢員簽字確認否是否是 工程質(zhì)量驗評管理流程圖業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始熟悉圖紙，編制《施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表》并向監(jiān)理項目部報審在專業(yè)實施細則中明確工程質(zhì)量驗評的有關(guān)要求審核《施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表》審批《施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表》是否符合要求是否符合要求專業(yè)監(jiān)理工程師組織收分項工程質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗評意見，并對驗評記錄簽字確認分項、分部、單位工程實施經(jīng)自檢、專檢合格后向監(jiān)理項目部提出檢驗批質(zhì)量驗收申請分項工程施工，完成后填報《分項工程質(zhì)量報驗申請單》分部工程施工，完成填報《分部（子分部）工程質(zhì)量報驗申請單》專業(yè)監(jiān)理工程師審查檢驗批質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗評意見，并對驗評記錄簽字確認總監(jiān)理工程師組織驗收分部工程質(zhì)量A否是否是不合格合格合格合格不合格不合格業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部A總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗評意見，并對驗評記錄予以簽字確認單位工程完成，經(jīng)三級自檢填報《單位（子單位）工程質(zhì)量報審表》總監(jiān)理工程師審核組織單位工程竣工驗評配合業(yè)主項目部進行單位工程質(zhì)量驗評，并對驗評記錄簽字確認組織工程竣工監(jiān)理初檢及整體工程質(zhì)量驗評工作參加單位工程質(zhì)量驗評工作工程完工，提出竣工初步驗收申請質(zhì)量驗評工作完成后填寫《工程驗評記錄統(tǒng)計報審表》報業(yè)主項目部編寫完成《變電站工程質(zhì)量評估報告》并歸檔簽署質(zhì)量驗評審批意見結(jié)束不合格合格業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始施工三級自檢合格后項監(jiān)理項目部報驗，并提出《工程質(zhì)量中間驗收申請表》或《工程初檢申請表