【文章內(nèi)容簡介】 計劃，提出工程質(zhì)量控制重點。(2)周例會制度每周召開由建設單位組織的工程協(xié)調(diào)例會，項目經(jīng)理部匯報一周的工程施工情況及下周工作安排，提出施工中的疑難點，請建設單位予以協(xié)調(diào)解決；建設單位對一周來施工單位的工作情況進行點評，指出施工單位工作中的不足，并對下一步工作做出指示。(3)月工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工大檢查制度將每月第一個建設單位工程協(xié)調(diào)例會時間作為月工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工大檢查時間，由建設單位組織總包單位，分包單位對整個施工現(xiàn)場進行全面的檢查、講評。(4)考察制度為確保工程材料質(zhì)量，在材料供應商的選擇上，我們嚴格按照IS09001體系管理要求，做到貨比三家，在項目經(jīng)理部對材料供應商初步評審的基礎上，請建設單位參加對材料供應商廠家的考察工作，最終選定各方滿意的材料供應商。本工程我單位實行總包管理，在本工程招標范圍內(nèi)的項目均能自行施工，如對專業(yè)性較強的工程項目，建設單位有指定分包或確需分包(包括建設單位直接分包)，我單位將切實履行總包管理職責，做好以下工作：第四章 施工準備充分的施工準備工作是建筑工程開工前的一個重要環(huán)節(jié)，是直接關系到工程開工能否順利進行的關鍵。因此，我們進入施工現(xiàn)場后，將立即組織調(diào)集各專業(yè)精干、有資質(zhì)、上崗證書和施工經(jīng)驗豐富的施工技術及施工管理人員組成以一級項目經(jīng)理為首的項目管理機構(gòu)，在公司的協(xié)調(diào)配合下，由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，組織各職能部門逐一落實包括技術準備、施工現(xiàn)場準備及各項資源計劃等各項準備工作；為按時、保質(zhì)地完成本工程施工任務打下堅實的基礎。一、技術準備： ㈠建立圖紙會審制度 在正式施工之前，項目經(jīng)理部技術管理人員及各專業(yè)工長認真核對圖紙（找出水、電圖紙與土建圖紙相矛盾的地方），參加由建設單位組織的圖紙會審、圖紙交底會，形成圖紙會審記錄。㈡建立例會制度每周四下午項目部主要管理人員及各專業(yè)施工班組長召開例會；總結(jié)上周進度、質(zhì)量、安全等方面的情況，提出下周工作計劃。㈢建立專題討論會議制度遇到較大問題時，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位聚到一起商討解決，此專題討論會不定期召開。㈣計量、測量、檢測、試驗等器具配置計劃（詳見下表）。計量、測量、檢測器具配置表序號器具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1經(jīng)緯儀DJD21GC臺1工程開工即組織進場2水準儀AL328－1臺13鋼卷尺50m把15m把54工程檢測尺2m套15塔尺5m根1試驗器具配置表序號器具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1砂漿試模**組4工程開工即組織進場2坍落度筒100*200*300mm套13混凝土試模100*100*100mm組204抗?jié)B混凝土試模組35游標卡尺0150mm把16臺秤TGF500A型臺27絕緣電阻表ZC7臺18塞尺個19角尺套110接地電阻表ZC8臺111環(huán)刀200cm3套112天平1000g臺113砝碼10g500g套114回彈儀ZC3A個115水平尺2mm/m 600mm個116靠尺2m個117百格網(wǎng)個1㈤技術工作計劃根據(jù)工程的特點、施工物資的用量、工程質(zhì)量目標等情況按期編制縝密、合理的施工組織設計及各分部（子分部）分項工程施工方案、試驗工作計劃、樣板工序樣板間計劃（詳見下表）。施組、方案編制計劃表序號施組、方案名稱編制人要求完成時間1施工組織設計衡利平2008年1月2施工測量方案李國鋒2008年1月3土方施工方案李國鋒2008年1月4鋼筋施工方案李國鋒2008年1月5模板施工方案李國鋒2008年1月6混凝土施工方案李國鋒2008年1月7防水施工方案李國鋒2008年1月8裝飾、裝修施工方案李國鋒2008年5月9建筑給排水及采暖施工方案王森2008年1月10建筑電氣工程施工方案段明生2008年1月11臨時用電施工方案段明生2008年1月12現(xiàn)場文明施工方案張連生2008年1月13環(huán)境管理方案張連生2008年1月14腳手架及防護體系施工方案張連生2008年1月15現(xiàn)場消防保衛(wèi)方案張連生2008年1月16成品保護方案張連生2008年1月17冬期施工方案李國鋒2008年1月18分戶驗收方案吳洋2008年7月19節(jié)能保溫施工方案吳洋2008年7月主要試驗項目計劃表材料名稱部位砼標號試驗組數(shù)見證組數(shù)見證%抗?jié)B標養(yǎng)抗?jié)B標養(yǎng)28d天基礎（抗?jié)B砼）基礎墊層C1517抗?jié)B100基礎筏板C30P611361136地下室外墻C30P61117110地下室頂板C30170主體主體（普通砼）首層柱C30114012050首層梁、頂板C3017 108101711二層柱C30 11311二層梁、頂板C3017620二次結(jié)構(gòu)地下室構(gòu)造柱及板帶C20175首層構(gòu)造柱及板帶C20176217二層構(gòu)造柱及板帶C20175砌筑地下室砌墻M5175首層砌墻M5176217二層砌墻M5175材料名稱部位規(guī)格試驗組數(shù)見證組數(shù)見證%鋼筋直螺紋接頭地下室筏板、梁1183010主體柱、梁11225552036材料名稱部位試驗組數(shù)見證組數(shù)見證%SBS改性瀝青防水卷材地下室基礎底板、板墻11100屋面11100防水涂料廚衛(wèi)間地面、屋面11100外墻保溫原材料外墻11100外墻保溫（前期）外墻3333100外墻保溫（中期）外墻3333100外墻保溫（后期）外墻3333100回填土基坑回填33回填土肥槽2：8灰土33材料名稱部位規(guī)格試驗組數(shù)見證組數(shù)見證%鋼筋原材基礎、主體 413鋼筋原材φ 84鋼筋原材φ104鋼筋原材84鋼筋原材124鋼筋原材144鋼筋原材164鋼筋原材184鋼筋原材204鋼筋原材222鋼筋原材252樣板工序/間施工計劃表序號樣板工序/間名稱位置備注1鋼筋綁扎地下室底板、首層梁板完成時間按工程進度2模板支設地下室柱3混凝土澆筑地下室柱4防水層施工地下室5初/精裝修首層內(nèi)墻、外墻新技術、新材料、新工藝推廣計劃（詳見下表）序號項目名稱應用部位負責人1計算機應用技術施工管理全過程彭春梅2鋼筋滾壓直螺紋連接技術框架梁筋（d≧16mm）楊青山4模板鋼管支撐體系應用技術梁、板結(jié)構(gòu)施工吳洋512mm厚多層板模板框架結(jié)構(gòu)施工吳洋6泵送砼施工技術框架砼結(jié)構(gòu)施工吳義好7SBS改性瀝青卷材應用地下室、屋面牛利益8UPVC排水管應用雨水管及室內(nèi)排水管劉德衛(wèi)9PPR給水管應用室內(nèi)給水管劉德衛(wèi)二、施工現(xiàn)場準備： ㈠ 制定施工現(xiàn)場準備工作大綱。 ㈡ 清除施工現(xiàn)場障礙物：進場后首先清除現(xiàn)場障礙物及現(xiàn)存垃圾，并對現(xiàn)場周邊毗鄰的道路、市政設施和建筑物狀況進行檢查，做好有關情況記錄，制定保護措施?，F(xiàn)場按地平自然坡度找坡，便于現(xiàn)場排水。 ㈢ 臨時設施布置：在工程開工前，項目經(jīng)理部將臨時道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報甲方審批。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及臨時用房的施工。根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)的布設工作。在臨時用地上建設生活區(qū)、加工區(qū)等，包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室及運動場所等，其標準滿足市政府有關部門的生活和衛(wèi)生標準。為施工生產(chǎn)的順利進行做好充分準備。 ㈣ 建立控制網(wǎng)：進行場地標高測量，根據(jù)現(xiàn)場的實際需要，將甲方給定的坐標點和高程點引入施工現(xiàn)場，并進行妥善保護。進行現(xiàn)場定位放線，設立場區(qū)控制樁位，做好保護措施，并經(jīng)監(jiān)理單位驗證。 ㈤ 制訂現(xiàn)場管理、文明施工、防止擾民、環(huán)境保護、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)、材料管理、崗位職責等一系列制度及保證體系，并鑲框上墻。 ㈥ 配合建設單位辦理《北京市建設工程施工許可證》，到主管部門辦理施工安全、消防、環(huán)衛(wèi)、治安等有關手續(xù)和證件。 ㈦ 現(xiàn)場設置標養(yǎng)室，配備專業(yè)試驗人員，進行基礎施工材料復試。 ㈧ 組建安全保衛(wèi)系統(tǒng)，成立保安班組，建立完善進出場制度。 ㈨ 細計劃，精心安排，組織主要人員、材料、設備進場。 ㈩ 向監(jiān)理單位遞交《工程開工報審表》及相應附件，如施工組織設計，主要管理人員和特殊工種資格證明等材料；提請監(jiān)理單位簽署。三、勞務施工隊伍與分包的選擇： ㈠ 組建項目經(jīng)理部：根據(jù)工程特點，按照總承包管理組織機構(gòu)設置的要求，確定主要管理人員崗位，遵循合理分工、密切協(xié)作、因事設職和因職選人的原則，建立起有著豐富施工經(jīng)驗，有開拓精神和工作效率高的項目經(jīng)理部。 ㈡ 施工隊伍與分包單位的選擇：選擇專業(yè)水平高、組織健全的作業(yè)隊伍，并優(yōu)先考慮從曾參加過同類工程施工的優(yōu)秀隊伍中選擇技術骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應的專業(yè)和混合班組。對分包單位人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽驗。施工人員必須具備相應的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應的技術等級證書上崗操作。 ㈢ 進場計劃：按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，安排好民工生活，并簽訂勞務用工合同。進場前必須對所有職工進行入場教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術、質(zhì)量標準和精神文明教育五方面。要求進入施工現(xiàn)場的參施人員，必須進行施工前的安全和質(zhì)量培訓，并對施工管理人員進行強制性條文的學習和考核。組織學習各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質(zhì)和管理水平。四、物資準備： ㈠ 現(xiàn)場材料計劃：認真核實施工圖紙，及時準確地編制施工預算列出明細表。根據(jù)施工進度計劃的要求及施工預算材料分析，編制建筑材料需用量計劃，制定材料采購計劃為施工備料，確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。 ㈡ 原材料加工：對于施工預算提供的構(gòu)配件和制品加工要求，編制相應計劃，為組織采購運輸提供依據(jù)。 ㈢ 材料調(diào)配：由于本工程所使用的材料種類比較多且數(shù)量大，因此要統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門、預算部門、物資部門和技術部門對計劃做到三級審核，保證材料、設備的規(guī)格、型號、性能等技術指標明確，數(shù)量準確。 ㈣ 做好材料建設：根據(jù)材料計劃，進行各項物資的市場調(diào)研。請建設、設計、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實行采購建設，做到貨比三家，確保質(zhì)量好、服務好、價格合理，有足夠的供貨能力。本工程中的部分材料，如主體結(jié)構(gòu)所用的鋼筋、預拌混凝土、滾軋直螺紋套筒等，都是影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要因素，必須嚴把質(zhì)量關。對于安裝工程的各類構(gòu)件按順序進場，保證運到現(xiàn)場后能按順序安裝，避免因返工而影響工期。 ㈤ 機具準備組織施工機具進場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。五、其他準備：需要做好地下管線和其他地上地下設施的加固、保護措施。作為堆料、運輸和暗敷管線等的參考資料。 ㈠ 建立專門的地下管線和其他地上地下設施的加固、保護管理和維護機構(gòu)，并制定管理措施和方案。 ㈡ 利用甲方提供的地下管道及其他地上地下設施資料時，先對其準確性和完整性進行詳細的復核檢查。 ㈢ 在進行任何地下開挖工作前（暗敷管線），如預計地下埋有設施時，應使用人工開挖試探井來確定及探測地下管道及設施的位置。 ㈣ 對地下埋深較淺的管線在施工時作好標記，避免重車碾壞而造成破壞，對起重機支立時可在支撐處附加厚鋼板處理。 ㈤ 用明顯的標志標定所用現(xiàn)場內(nèi)外的已有的排水口、污水管、電纜溝、市政服務設施的總管、電信電纜和光纜、高架電纜和樹木等，并派人巡視。 ㈥ 派專人維護和清理現(xiàn)有道路。對出入車輛嚴格控制，杜絕渣土遺撒、輪胎帶泥等現(xiàn)象對附近道路造成的污染。 ㈦ 如發(fā)生現(xiàn)場內(nèi)外地上地下設施損壞現(xiàn)象，應立即進行搶修，直至達到相關部門滿意，并交付使用。第五章 主要分部分項工程施工方案一、施工工藝流程： ㈠ 單位工程施工工藝流程：基礎工程→基礎驗收→主體結(jié)構(gòu)工程（預留、預埋）→屋面工程→圍護結(jié)構(gòu)砌筑→主體驗收→門窗工程→地面與樓面工程→裝修裝飾工程→采暖與衛(wèi)生設