【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ]的“水工金屬結(jié)構(gòu)制造質(zhì)量管理分析”中，闡述了水工金屬結(jié)構(gòu)制造是水電工程的一個(gè)重要保障,怎樣做好質(zhì)量控制關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞 ,并重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量管理做了探討分析。 研究主要內(nèi)容為了更好地開(kāi)發(fā)利用我國(guó)豐富的水利資源，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。利用“全面質(zhì)量管理和項(xiàng)目管理法”管理和控制施工質(zhì)量，使工程各工序質(zhì)量處于可控狀態(tài)，減少或避免水利水電工程施工質(zhì)量事故。水電鋼結(jié)構(gòu)工程在施工中，人員、材料、設(shè)備、施工方法及環(huán)境因素等都是影響施工質(zhì)量的重要因素，針對(duì)各質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的管理對(duì)策。本文研究?jī)?nèi)容： 水電鋼結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程中，質(zhì)量控制主要采用了全面質(zhì)量管理理論和項(xiàng)目管理理論。 從水電工程鋼結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和質(zhì)量缺陷，分析鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的影響因素，提出控制方法；同時(shí)分析確定鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序及質(zhì)量控制。 以龍開(kāi)口水電站鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的控制作為實(shí)例，應(yīng)用全面質(zhì)量管理和項(xiàng)目管理理論研究施工過(guò)程質(zhì)量管理，從計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置和驗(yàn)收等方面進(jìn)行6 / 53質(zhì)量控制，對(duì)影響施工質(zhì)量的各環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析，提出質(zhì)量控制的對(duì)策措施。水電站鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理理論研究 工程質(zhì)量概論質(zhì)量 [42]：在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ISO9000：2022 中對(duì)質(zhì)量作了比較全面和準(zhǔn)確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度。 ”這里“要求”是指“ 明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望” 。不僅是指顧客的要求，還應(yīng)包括社會(huì)的需求，應(yīng)符合國(guó)家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策。質(zhì)量具有動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性和相對(duì)性。就建筑工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀。質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。因此，質(zhì)量管理可進(jìn)一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。工程的建設(shè)過(guò)程是十分復(fù)雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，參與全過(guò)程的、各個(gè)環(huán)節(jié)的、對(duì)各種要素的質(zhì)量管理。要達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)，得到一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達(dá)到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過(guò)程和結(jié)果的統(tǒng)一。由于項(xiàng)目施工是漸進(jìn)的過(guò)程，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)影響后期的質(zhì)量管理，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。 施工過(guò)程質(zhì)量控制理論 全面質(zhì)量管理理論國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ISO0840292 對(duì)全面質(zhì)量管理定義為 “一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的是通過(guò)顧客滿意及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。 [43]”我國(guó)質(zhì)量專家定義為：三全管理方式，即：全項(xiàng)目、全員、全過(guò)程，全面質(zhì)量管理是工業(yè)企業(yè)發(fā)動(dòng)全體員工，綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代的管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)及各種條件手段和方法，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品壽命全過(guò)程、全因素的控制，保證用最經(jīng)濟(jì)的方法生產(chǎn)出用戶和社會(huì)均滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一套科學(xué)管理技術(shù)。全面質(zhì)量管理的質(zhì)量觀已從傳統(tǒng)質(zhì)量管理的符合標(biāo)準(zhǔn)上升到現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求以顧客為標(biāo)準(zhǔn)的追求，把實(shí)施全面質(zhì)量管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略系統(tǒng)工程，把質(zhì)量管理引向系統(tǒng)化、規(guī)范化、群眾化的管理體制。全面質(zhì)量管理主要包括五大因素，即人（操作者）、機(jī)（機(jī)器設(shè)備） 、料（原材料） 、法（工藝、方法） 、環(huán)（工作環(huán)境） 。全面質(zhì)量管理的基本方法為 PDCA 循環(huán)法（見(jiàn)圖 21） 。美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士把全面質(zhì)量活動(dòng)的全過(guò)程劃分為計(jì)劃（Plan） 、實(shí)施（ Do） 、檢查（Check） 、處理(Action)四個(gè)階段，這四個(gè)階段周而復(fù)始地進(jìn)行質(zhì)量管理，不斷循環(huán)下去。它是提高7 / 53產(chǎn)品質(zhì)量的一種科學(xué)管理工作方法。 計(jì)劃（P） 計(jì)劃是指工程各承包單位根據(jù)任務(wù)目標(biāo)和施工內(nèi)容， 確定工程施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃建立施工組織機(jī)構(gòu)及制定施工組織設(shè)計(jì)、工作程序、技術(shù)方法、實(shí)施方案等。嚴(yán)謹(jǐn)周密、有效的計(jì)劃是保證工程施工質(zhì)量的前提條件。 實(shí)施（D）實(shí)施是指實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的目標(biāo)，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)換為工程質(zhì)量的實(shí)際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或達(dá)到預(yù)期效果，在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要圍繞質(zhì)量計(jì)劃制定行動(dòng)方案和交底工作，使實(shí)施人員及管理人員明確計(jì)劃要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序、方法。 檢查（C） 指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括實(shí)施過(guò)程中的自檢、互檢、專檢。檢查的目的：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即實(shí)施后的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，并進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。 處置（A）9對(duì)于工程質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格情況，及時(shí)分析原因，采取必要的措施，予以糾正，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。處置有糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)步驟。前者是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問(wèn)題和事故；后者是將目前質(zhì)量狀況信息，并反饋質(zhì)量管理部門，找到問(wèn)題癥結(jié)或計(jì)劃不周，確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，避免類似質(zhì)量問(wèn)題。圖 21 全面質(zhì)量管理 PDCA循環(huán)圖8 / 53質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶的要求。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)全過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)實(shí)施控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除各環(huán)節(jié)中偏離標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，使影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理、人的因素始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量控制分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩大類。主動(dòng)控制：是一種面向未來(lái)的控制，即事前控制。預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取預(yù)防性措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。被動(dòng)控制：是指系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，并把信息進(jìn)行加工整理，再傳遞給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，及時(shí)制定糾正偏差的方案，再返回計(jì)劃系統(tǒng)付諸實(shí)施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種控制是一種反饋控制。 項(xiàng)目質(zhì)量管理理論美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）定義：項(xiàng)目是為創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性的努力,即具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù) [44]。項(xiàng)目管理是近幾十年來(lái)迅速發(fā)展的一門學(xué)科，項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目時(shí)間構(gòu)成項(xiàng)目的三大目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量管理是其最重要內(nèi)容之一。2．管理原則及質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則：（1）以顧客為關(guān)注點(diǎn)。 （2）領(lǐng)導(dǎo)作用。 （3）全員參與。（4 ）過(guò)程方法。 （5）管理的系統(tǒng)方法。 （6）持續(xù)改進(jìn)。 （7）基于事實(shí)的決策方法。（8 ）與供方互利的關(guān)系。項(xiàng)目質(zhì)量控制：大型水電鋼結(jié)構(gòu)工程均按項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量管理是指圍繞項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行的指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作；質(zhì)量控制的范圍涉及項(xiàng)目形成全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目施工中必須保證各質(zhì)量環(huán)均處于受控狀態(tài)。圍繞質(zhì)量環(huán)的每一階段的工作，應(yīng)用專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)因素進(jìn)行控制，并對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的成果進(jìn)行階段性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，采取相應(yīng)的糾正措施，防止或避免質(zhì)量事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失。因此，質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)相結(jié)合的原則；為保證每項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的有效性，質(zhì)量控制必須明確質(zhì)量?jī)?nèi)容、目標(biāo)、方法、人員等，對(duì)實(shí)際質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。在質(zhì)量管理工作中，為了控制、保證工作和工程質(zhì)量，需要了解掌握工序施工過(guò)程中的質(zhì)量情況及其動(dòng)態(tài)，以便根據(jù)具體情況做出正確的分析和判斷，采取相應(yīng)的措施，從而達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量的有效控制。為了準(zhǔn)確反映施工質(zhì)量情況，必須認(rèn)真調(diào)查研究，收集掌握全面質(zhì)量信息和質(zhì)量數(shù)據(jù)，在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和判斷過(guò)程中，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，做出科學(xué)的結(jié)論 [45]。用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，尋找存在的質(zhì)量9 / 53問(wèn)題和反映工程質(zhì)量的好壞，分析發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策措施，糾正和預(yù)防質(zhì)量事故。統(tǒng)計(jì)方法是一種工具，只能反映當(dāng)時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題，為決策提供依據(jù)。要真正控制工程質(zhì)量，還要針對(duì)存在的具體質(zhì)量問(wèn)題，采取相應(yīng)的有效措施。質(zhì)量控制的目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)有無(wú)系統(tǒng)因素的影響，以便及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，是工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。工程中的質(zhì)量問(wèn)題，絕大多數(shù)都可以采用簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)方法來(lái)解決，廣泛采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)能使質(zhì)量管理工作的效益和效率不斷提高。在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)中，常用的質(zhì)量控制工具和方法主要有直方圖法、因果分析圖法、分層圖法、排列圖法、控制圖法和統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析法等。（1）因果分析圖法（也稱魚(yú)骨圖法） 因果分析圖法（見(jiàn)圖 22） ，即質(zhì)量特性主要因數(shù)分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題采用該圖法，逐層深入排查可能影響質(zhì)量問(wèn)題的原因，然后確定其主要原因，進(jìn)行針對(duì)性的處置和管理。 圖 22因果分析圖（魚(yú)骨分析圖）利用因果分析圖可以很直觀地找到影響質(zhì)量問(wèn)題的原因，一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析，通常采用 QC 小組活動(dòng)進(jìn)行集思廣益，共同分析，列出可能發(fā)生的質(zhì)量原因，在此基礎(chǔ)上，有各參與人員投票選擇多數(shù)人共識(shí)的最主要原因。（2）排列圖法 排列圖法（見(jiàn)圖 23） ，又稱帕雷托圖法，是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托用來(lái)分析社會(huì)財(cái)富的分布狀態(tài)，他發(fā)現(xiàn)少數(shù)人占有絕大多數(shù)財(cái)富，而絕大多數(shù)人卻占有少10 / 53量財(cái)富處于貧困狀態(tài)，即所謂的“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”的關(guān)系。后來(lái)，美國(guó)的質(zhì)量專家米蘭，把這種“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”原理應(yīng)用于質(zhì)量管理中，便成為質(zhì)量管理分析的排列圖法。排列圖法為了尋找主要問(wèn)題或影響質(zhì)量的主要原因所采用的方法。它由雙直角坐標(biāo)系表示：左邊縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右邊縱坐標(biāo)表示頻率；分析線表示累計(jì)頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各項(xiàng)因素，按影響程度的大小從左到右排列，通過(guò)對(duì)排列圖的觀察分析可以抓住影響質(zhì)量的主要因素。 圖 23 排列圖 過(guò)程動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目施工前、制定項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)時(shí)，要把施工中涉及的各工序施工所依據(jù)的“施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范”及設(shè)計(jì)中的特殊要求，印制發(fā)放到各工序質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并組織設(shè)計(jì)圖紙的交底會(huì)議。在施工中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，各工序質(zhì)量負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照其依據(jù)檢查、驗(yàn)收，實(shí)行“自檢、互檢、專檢”制度。由于一些因素的影響，就會(huì)導(dǎo)致過(guò)程施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)或規(guī)范有偏差，這時(shí)就必須對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，之后采取相應(yīng)的解決措施進(jìn)行改正，使得質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到施工前期的準(zhǔn)備工作，再到工程的施工階段，最后工程竣工驗(yàn)收，整個(gè)施工過(guò)程應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，做到施工前主動(dòng)控制，施工時(shí)認(rèn)真檢查，施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制措施。 組織系統(tǒng)原理在工程開(kāi)工之前，應(yīng)該在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，將質(zhì)量管理作為重點(diǎn)，制定質(zhì)量計(jì)劃，從人員組織到工程施工中各項(xiàng)目、各工序、各工種的質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行層層分解、細(xì)化落實(shí)，建立質(zhì)量組織系統(tǒng)，對(duì)施工中的質(zhì)量控制落實(shí)到人頭，并有相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)措施。在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，逐級(jí)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而形成一個(gè)全面的質(zhì)量目標(biāo)的控制系統(tǒng)。11 / 53在項(xiàng)目進(jìn)行以后，工程中的每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃中的控制目標(biāo)執(zhí)行。應(yīng)該依據(jù)制定的質(zhì)量組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)配人員、選擇設(shè)備、運(yùn)輸材料等工作。在工程施工的過(guò)程中，一個(gè)完整的組織系統(tǒng)應(yīng)該包括項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、所有的施工人員等。在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查設(shè)專人負(fù)責(zé)。根據(jù)工程施工內(nèi)容，進(jìn)行項(xiàng)目分解并落實(shí)到人頭，施工人員按照設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范完成施工任務(wù)，質(zhì)量檢查執(zhí)行自檢、復(fù)檢、專檢制度，專人跟蹤檢查各工序質(zhì)量，合格后方能進(jìn)行下一工序，最后把施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，編制成資料。在整個(gè)施工過(guò)程中，人員有分工、各司其職，也有團(tuán)結(jié)合作，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成。水電站鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制的原則與方法12 / 53 水電站鋼結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量輕，強(qiáng)度高；預(yù)制通用化程度高，具有一定的通用型，通過(guò)采用螺栓、鉚釘、焊接等方法連接，使施工方便且縮短工期；鋼材的塑性和韌性好，對(duì)工程的安全可靠提供質(zhì)量保證；鋼結(jié)構(gòu)能滿足超高和大跨度的要求，鋼結(jié)構(gòu)的占用面積比同類鋼筋混凝土的占用面積減少 25%，實(shí)際上增加了投資者的經(jīng)濟(jì)效益。 水電工程施工具有的特點(diǎn)（1）施工條件惡劣：地質(zhì)及水文條件直接對(duì)水利水電工程的順利開(kāi)展造成了影響，在河道的上游中，修建一定的水利工程建筑物(鋼結(jié)構(gòu))，可在一定程度上保證河道下游人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。 （2）水電工程具有大量復(fù)雜的設(shè)計(jì)工作和交叉施工作業(yè)：涉及到地下作業(yè)、山中作業(yè)、高空作業(yè)以及爆破作業(yè)等諸多類型的專業(yè)操作。各項(xiàng)施工的開(kāi)展或者平行或者交叉，且施工安全的保證程度低，安全防護(hù)特別重要。（3 ）水電工程具有非常大的施工量、施工工種多、施工強(qiáng)度大且施工現(xiàn)場(chǎng)呈集中式布局，在工程開(kāi)展之前，將規(guī)劃工作落實(shí)到位，并嚴(yán)格控制施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，制定出最佳的施工方案，確保工程質(zhì)量。 （4）施工過(guò)程中具有非常大的項(xiàng)目區(qū)域跨度，施工過(guò)程中可能引發(fā)的各類問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)調(diào)與規(guī)劃。由于以上特點(diǎn)，水電施工質(zhì)量管理難度很大。 水電鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量缺陷化學(xué)成分對(duì)鋼材的性能影響非常大 [46]。鋼材的化學(xué)成分是先天性的，如 Q235鋼材，含 Fe 量 99%，其余 1%位 C、Mn 、Si 、S、P、O 、N、H ，雖然這些元素含量極低，但其對(duì)鋼材的力學(xué)性能影響極大。特別是 P、S、O 、N 對(duì)鋼材是有害的：P會(huì)降低鋼材的韌性導(dǎo)致脆性破壞；S 使鋼材高溫熔化時(shí)出現(xiàn)裂紋；O 使鋼材發(fā)生熱脆現(xiàn)象；N 使鋼材發(fā)生冷脆現(xiàn)象。 、號(hào)料尺寸超過(guò)公差引起的缺陷 件熱應(yīng)力引起的殘余應(yīng)力。鋼結(jié)構(gòu)的連接方法通常有鉚接、焊接和栓接。鉚接缺陷：鉚釘不合格；鉚釘松動(dòng)、鉚合質(zhì)量差；鉚釘孔引起構(gòu)件截面削弱；板件之間緊密度不夠；鉚合溫度過(guò)