【文章內(nèi)容簡介】 括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料結(jié)算等）、保修、驗收、獎罰措施等描述清楚。、廠部批準(zhǔn)的檢修工程項目價格，由策劃部負(fù)責(zé)與施工單位簽訂工程施工合同。，合同書經(jīng)雙方法人代表或委托代理人簽字后，由合同管理員蓋合同專用章，至此合同開始生效。，策劃部合同管理員負(fù)責(zé)辦理支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款及保修款。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)不同的付款類型（預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款及保修款）負(fù)責(zé)辦理《工程合同付款簽批單》、《保修金清算聯(lián)系單》的簽批手續(xù)。，施工單位應(yīng)填報《工程承包商信用信息評價審查表》，報策劃部專工審核確認(rèn)并逐級簽字備案，審核通過后再辦理《工程合同付款簽批單》，支付工程首付款。，協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中發(fā)生的分歧和糾紛，保障合同順利執(zhí)行。、任何形式的二次轉(zhuǎn)包行為。，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照文件規(guī)定的表樣完成《技術(shù)協(xié)議書》、《合同委托單》等記錄、報告的編寫、簽字和審批工作。，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照文件規(guī)定的表樣完成《技術(shù)協(xié)議書》、《合同委托單》、《工程開工報告》、《工程承包商信用信息評價審查表》、《工程合同付款簽批單》等記錄、報告的編寫、簽字和審批工作。 外包工程施工管理分更改、擴(kuò)建及小型基建工程施工管理、機(jī)組檢修維護(hù)施工管理、土建類大小修及維護(hù)施等工管理。，交由項目責(zé)任部門（施工管理部門）進(jìn)行工程項目的實施。工程項目責(zé)任部門應(yīng)指定項目實施負(fù)責(zé)人（如檢修專工專責(zé)、土建施工管理員）負(fù)責(zé)工程項目的具體實施。項目實施負(fù)責(zé)人有責(zé)任向策劃部及相關(guān)部門通報項目執(zhí)行情況，并主動接受監(jiān)督。 工程開工以前，由施工單位填寫《工程開工報告》，工程立項申請部門填寫《工程立項審批單》，報策劃部及相關(guān)部門審核，主管廠長批準(zhǔn)。若需支付首付款，應(yīng)填寫《工程承包商信用信息評價審查表》并逐級簽批。，若需對原設(shè)計圖紙（或方案）進(jìn)行修改，應(yīng)簽寫“工程設(shè)計修改通知單”，并履行簽批手續(xù)。工程施工過程中做好隱蔽項目簽證和階段性簽證。，施工單位應(yīng)填報《工程合同付款申請表》并附《工程完成情況統(tǒng)計表》，報施工管理部門審核確認(rèn)，策劃部專工簽字備案?！豆こ掏瓿汕闆r統(tǒng)計表》可根據(jù)現(xiàn)場專業(yè)實際情況自行編制，但必須完全反映工程實際進(jìn)度?！豆こ掏瓿汕闆r統(tǒng)計表》作為基礎(chǔ)摸板供參考?！陡赂脑旃こ添椖抗芾沓绦颉贰ⅰ对O(shè)備檢修管理程序》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行?！豆こ淌┕す芾順?biāo)準(zhǔn)》、《小型基建工程管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》。，執(zhí)行《檢修監(jiān)理管理程序》。，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照文件規(guī)定的表樣完成《W點現(xiàn)場見證書》、《H點現(xiàn)場見證書》、《工程設(shè)計修改（變更）通知單》、《工程進(jìn)度橫道圖》、《工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)展比較表》、《工程進(jìn)度完成情況表》、《工程合同付款簽批單》、《施工圖紙資料交換一覽表》、《施工圖紙設(shè)計接口資料管理清單》，《工程項目驗收簽證記錄》等記錄、報告的填寫、簽字和審批工作。 、改、擴(kuò)建及小型基建工程竣工驗收、機(jī)組檢修維護(hù)竣工驗收、土建類大小修及維護(hù)竣工驗收等。工程驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。，應(yīng)由施工單位提出竣工驗收申請，施工管理部門應(yīng)及時組織本部門相關(guān)技術(shù)人員、施工單位進(jìn)行預(yù)驗收。對于達(dá)到驗收條件的工程項目由策劃部組織施工管理部門、使用部門及相關(guān)部門并邀請廠領(lǐng)導(dǎo)參加最后的竣工驗收工作。，由施工單位填寫“工程竣工驗收報告”和“工程竣工驗收交接證明書”，施工管理部門填寫驗收意見，作出質(zhì)量評定，簽字蓋章。、整理施工單位上交的竣工圖紙和竣工資料，并交至策劃部專工。，移交行政部檔案室進(jìn)行資料替代或存檔。，施工管理部門組織編寫工程施工總結(jié)，交策劃部專工審核。策劃部組織項目的后評估。機(jī)組檢修的后評價按《檢修管理程序》執(zhí)行。，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照文件規(guī)定的表樣完成《工程設(shè)計修改通知單》、《工程進(jìn)度橫道圖》、《工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)展比較表》、《工程完成情況統(tǒng)計表》、《施工圖紙資料交換一覽表》、《施工圖紙設(shè)計接口資料管理清單》、《竣工圖紙資料驗收單》、《工程總結(jié)》、《工程竣工驗收報告》、《工程竣工驗收交接證明書》等記錄、報告的填寫、簽字和審批工作。，由施工單位根據(jù)竣工圖紙、設(shè)計修改通知單、驗收簽證記錄單、材料代用簽證、安裝記錄、試運記錄等資料，編制工程竣工結(jié)算。，檢修管理部門要對檢修分項及檢修總工時進(jìn)行核對審查，對超出合同規(guī)定的檢修項目和工時簽字確認(rèn)，對檢修承包單位的獎懲要有文字說明。，首先檢查竣工手續(xù)（如竣工報告）、竣工資料是否齊全，判斷是否具備竣工結(jié)算條件。當(dāng)符合竣工結(jié)算條件時，策劃部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)審核上報的竣工結(jié)算。 對于招投標(biāo)工程，中標(biāo)價即為合同價（無索賠費用發(fā)生時即為工程結(jié)算價），要注意審查由于重大設(shè)計變更引起的工程費用增加和由于甲方原因造成的索賠費用。 通過施工圖預(yù)算方式確定合同承包價的工程要認(rèn)真審查工程竣工結(jié)算，按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)結(jié)算審查程序進(jìn)行結(jié)算審查。 。，要認(rèn)真審查材料的預(yù)算含量，由定額抽量部分按預(yù)算價結(jié)算，超過定額含量部分按市場價供應(yīng)。甲方領(lǐng)料按設(shè)計圖紙用量加規(guī)定損耗量進(jìn)行領(lǐng)料，剩余部分全部退回甲方施工管理部門。，由策劃部加蓋“xx火電廠工程結(jié)算章”，分別由審核人（策劃部）、工程量審核驗收人（施工管理部門）、主管（策劃部主任）簽字后生效。，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照文件規(guī)定的表樣完成《立項審批單》、《工程合同》、《工程竣工驗收報告》、《工程竣工驗收交接證明書》的編寫、簽字和審批工作。 結(jié)算付款、電廠財經(jīng)部（其中一份返給施工單位），合同管理員負(fù)責(zé)審核并辦理結(jié)算付款的相關(guān)手續(xù)，財經(jīng)部辦理結(jié)算付款?！案墓こ?、項目竣工結(jié)算表”和“小型基建工程、項目竣工結(jié)算表”。（此表詳見“更新改造項目管理程序”中附錄）、財經(jīng)部按合同規(guī)定扣留工程保修金。，施工單位可以（到策劃部）辦理保修金結(jié)算手續(xù)，填寫“清算保修金聯(lián)系單”，由施工管理部門簽字確認(rèn)。保修期內(nèi)若出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工管理部門可責(zé)令施工方按規(guī)定時間進(jìn)行維修處理并達(dá)到規(guī)定要求。如果施工方未在規(guī)定時間內(nèi)處理完缺陷，甲方有權(quán)利用保修金另委托其他施工單位進(jìn)行維修。%的工程或項目，應(yīng)由相關(guān)部門寫出追加說明，作為原合同的補(bǔ)充說明和結(jié)算付款的依據(jù)。施工管理部門要對超量（范圍、標(biāo)準(zhǔn)）、變更（設(shè)計變更、方案修改等）、材料代用、現(xiàn)場條件變化等情況作出概要說明。，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照文件規(guī)定的表樣完成《工程進(jìn)度完成情況表》、《立項審批單》、《工程合同》、《工程竣工驗收報告》、《工程竣工驗收交接證明書》、《工程合同付款簽批單》等記錄、報告的編寫、簽字和審批工作。，財經(jīng)部應(yīng)編報工程竣工決算報告。、擴(kuò)建工程、小型基建工程竣工驗收并移交使用以后，財經(jīng)部完成前述單項工程全部實際費用的記帳核算（如工程費用、設(shè)計、征地、監(jiān)理、設(shè)備費用及其他費用的總和），根據(jù)公司要求形成決算報表（根據(jù)公司是否要求形成決算報表）。，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照文件規(guī)定的表樣完成《更改、工程項目竣工決算表》，《工程合同付款簽批單》、《保修金清算聯(lián)系單》的簽字和審批工作。臨時勞務(wù)用工管理控制程序執(zhí)行“企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)匯編”中《小型基建工程管理標(biāo)準(zhǔn)》之附錄A：臨時勞務(wù)用工管理辦法，其主要程序如下： 申請控制程序： 用 工 專 業(yè) 辦 理 臨時 勞 務(wù) 用 工 申 請 用 工 部 門主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 簽 字 策 劃 部 主 任審 核 簽 字 主 管 廠 長批 準(zhǔn) 簽 字 策 劃 部登 記 、 編 號 、匯 總用 工 部 門使 用 臨 時 用 工未 批 準(zhǔn)終 止 執(zhí) 行NY 結(jié)算控制程序： 用 工 部 門 負(fù) 責(zé)臨 時 用 的 使 用 、 監(jiān)督 、 安 全 、 管 理 使 用 部 門 審 核施 工 單 位 上 報 的 臨時 用 工 數(shù) 量 使 用 部 門主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 簽 字 策 劃 部 審 核辦 理 結(jié) 算 單 策 劃 部 主 任簽 字主 管 廠 長簽 字財 經(jīng) 部辦 理 結(jié) 算 付 款結(jié) 束 策 劃 部 編 報 臨時 用 工 季 度 報表 、 年 度 報 表 執(zhí)行的工程管理標(biāo)準(zhǔn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行下列標(biāo)準(zhǔn)： 工程預(yù)、結(jié)算管理執(zhí)行xx火電廠《工程預(yù)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)》。 工程合同管理執(zhí)行xx火電廠《工程合同管理標(biāo)準(zhǔn)》。 工程施工管理執(zhí)行xx火電廠《工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)》。 小型基建工程及臨時勞務(wù)用工管理執(zhí)行xx火電廠《小型基建工程管理標(biāo)準(zhǔn)》和《臨時用工管理標(biāo)準(zhǔn)》。6 相關(guān)/支持性文件xx火電廠《綜合計劃管理程序》xx火電廠《更新改造項目管理控制程序》xx火電廠《檢修管理程序》xx火電廠《檢修監(jiān)理控制程序》xx火電廠《工程施工招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》 xx火電廠《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》7 記錄和報告序號 編 號 名 稱 保存地點 保存期1. 考察報告 策劃部、施工管理部門 5年2. 可行性研究報告 策劃部、施工管理部門 5年3. 技術(shù)報告 策劃部、施工管理部門 5年4. 年度更改、零購項目計劃申請表 策劃部、施工管理部門 5年5. 工程立項審批單 策劃部、施工管理部門 5年6. 合格工程商（供應(yīng)商）申請表 策劃部 5年7. 工程項目招標(biāo)申請表 策劃部 5年8. 工程項目招標(biāo)資格預(yù)審表 策劃部 5年9. 項目評標(biāo)工作組人員名單 策劃部 5年10. 招標(biāo)文件 策劃部 5年11. 技術(shù)規(guī)范書 策劃部 5年12. 投標(biāo)邀請函 策劃部 5年13. 開（評）標(biāo)會簽到表 策劃部 5年14. 投標(biāo)文件送達(dá)時間表 策劃部 5年15. 技術(shù)部分評分標(biāo)準(zhǔn) 策劃部 5年16. 商務(wù)部分評分標(biāo)準(zhǔn) 策劃部 5年17. 投標(biāo)價格揭示表 策劃部 5年18. 技術(shù)評分匯總表 策劃部 5年19. 商務(wù)評分匯總表 策劃部 5年20. 招標(biāo)評分匯總 策劃部 5年21. 評標(biāo)報告 策劃部 5年22. 招標(biāo)委員會評標(biāo)審核意見 策劃部 5年23. 中標(biāo)通知書 策劃部 5年24. 工程項目未招標(biāo)說明 策劃部 5年25. 簽訂合同委托單 策劃部 5年26. 技術(shù)協(xié)議書 策劃部、施工管理部門 5年27. 工程開工報告 策劃部、施工管理部門 5年28. 工程承包商信用信息評價審查表 策劃部 5年29. 工程合同付款簽批單 策劃部、施工管理部門 5年30. 工程完成情況統(tǒng)計表 策劃部、施工管理部門 5年31. 設(shè)備檢修質(zhì)量控制點（W點）驗收單 策劃部、施工管理部門 5年32. 工程設(shè)計修改通知單 策劃部、施工管理部門 5年33. 工程進(jìn)度付款申請表 策劃部、施工管理部門 5年34. 工程項目驗收簽證記錄 策劃部、施工管理部門 5年35. 施工圖紙資料交換一覽表 策劃部、施工管理部門 5年36. 工程計劃進(jìn)度與實際完成情況比較表 策劃部、施工管理部門 5年37. 工程量統(tǒng)計表 策劃部、施工管理部門 5年38. 工程竣工圖紙資料移交驗收單 策劃部、施工管理部門 5年39. 工程竣工驗收交接證明書 策劃部、施工管理部門 5年40. 工程竣工驗收報告 策劃部、施工管理部門 5年41. 更改工程、項目竣工決算表 策劃部、施工管理部門 5年42. 保修金清算聯(lián)系單 策劃部、施工管理部門 5年43. 臨時勞務(wù)用工申請表 策劃部、施工管理部門 1年44. 臨時勞務(wù)用工工時統(tǒng)計表 策劃部、施工管理部門 1年45. 零星工程項目外委通知單 策劃部、施工管理部門 5年46. 文件修訂記錄 策劃部、施工管理部門 5年附錄1 考察報告技改情況考察報告考察報告的格式為前言、概述、考察細(xì)目三個部分?！扒把浴辈糠?，主要是簡單地介紹本考察團(tuán)的名稱、組成，考察過程中所訪問的國別、城市、機(jī)構(gòu)、參觀的具體單位等。“概述”，也有單獨寫，或者和前言放在一起寫的。這部分主要是交待考察的總體情況。寫這部分內(nèi)容時，不但要寫得通俗易懂，而且要清楚地寫出考察的內(nèi)容和收獲。“考察細(xì)目”是考察報告的主體，主要內(nèi)容都在這部分。寫法上，可把考察內(nèi)容分成若干條，然后逐條詳細(xì)介紹考察所獲得的專業(yè)內(nèi)容。可以使用科技術(shù)語，語句力求簡明扼要。技改考察報告例文：《技術(shù)概況考察報告 》 的提綱是：（1）題目（2）考察團(tuán)名稱（3）前言（4）綜述（介紹 的發(fā)展現(xiàn)狀、動向以及特點）（5）發(fā)展概況和工藝（6） 的工藝（7）的技術(shù)（8） 的生產(chǎn)設(shè)備附錄2 可行性研究報告xx國際電力股份有限公司火電廠可 研 報 告關(guān)于改造 XX部專業(yè)年 月 日例文：一、 進(jìn)展報告撰寫依據(jù)及原則二、 項目提出的背景三、 項目建設(shè)的必要性四、 項目建設(shè)的意義五、 國內(nèi)外研究概況六、 項目概況七、 項目實施計劃八、 費用估算九、 經(jīng)濟(jì)效益分析十、 減排分析十一、 必要性批準(zhǔn)復(fù)審審核匯簽初審編寫附錄3 技術(shù)報告xx火電廠技 術(shù) 報 告 （標(biāo)題） 編號：TR Xxx 電 廠年 月 日批準(zhǔn)復(fù)審審核匯簽初審編寫附錄4 年度更改、零購項目計劃申請表209年 度 更 改 、 零 購 項 目 計 劃 申 報 匯 總 表x電 廠 0 208年 月 30日（ 一 ）（ 二 ） 00 表 1一 更 改 項 目序 號 項 目 申 請編 號 項 目 名 稱 項 目 簡 況說 明 (須認(rèn) 真 填 寫 申 請 費 用（ 萬 元 ） 相 應(yīng) 報 廢資 產(chǎn) 額 度（ 萬 元 ） 備 注項 目 性 質(zhì) 資 金 來 源 項 目 預(yù) 計 實 施、 完 工 時 間技 改安 全 x國 際 電 力 資