【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料結(jié)算等）、保修、驗(yàn)收、獎(jiǎng)罰措施等描述清楚。、廠部批準(zhǔn)的檢修工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格，由策劃部負(fù)責(zé)與施工單位簽訂工程施工合同。，合同書(shū)經(jīng)雙方法人代表或委托代理人簽字后，由合同管理員蓋合同專用章，至此合同開(kāi)始生效。，策劃部合同管理員負(fù)責(zé)辦理支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款及保修款。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)不同的付款類型（預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款及保修款）負(fù)責(zé)辦理《工程合同付款簽批單》、《保修金清算聯(lián)系單》的簽批手續(xù)。，施工單位應(yīng)填報(bào)《工程承包商信用信息評(píng)價(jià)審查表》，報(bào)策劃部專工審核確認(rèn)并逐級(jí)簽字備案，審核通過(guò)后再辦理《工程合同付款簽批單》，支付工程首付款。，協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的分歧和糾紛，保障合同順利執(zhí)行。、任何形式的二次轉(zhuǎn)包行為。，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照文件規(guī)定的表樣完成《技術(shù)協(xié)議書(shū)》、《合同委托單》等記錄、報(bào)告的編寫(xiě)、簽字和審批工作。，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照文件規(guī)定的表樣完成《技術(shù)協(xié)議書(shū)》、《合同委托單》、《工程開(kāi)工報(bào)告》、《工程承包商信用信息評(píng)價(jià)審查表》、《工程合同付款簽批單》等記錄、報(bào)告的編寫(xiě)、簽字和審批工作。 外包工程施工管理分更改、擴(kuò)建及小型基建工程施工管理、機(jī)組檢修維護(hù)施工管理、土建類大小修及維護(hù)施等工管理。，交由項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)（施工管理部門(mén)）進(jìn)行工程項(xiàng)目的實(shí)施。工程項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)應(yīng)指定項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人（如檢修專工專責(zé)、土建施工管理員）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人有責(zé)任向策劃部及相關(guān)部門(mén)通報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況，并主動(dòng)接受監(jiān)督。 工程開(kāi)工以前，由施工單位填寫(xiě)《工程開(kāi)工報(bào)告》，工程立項(xiàng)申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)《工程立項(xiàng)審批單》，報(bào)策劃部及相關(guān)部門(mén)審核，主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。若需支付首付款，應(yīng)填寫(xiě)《工程承包商信用信息評(píng)價(jià)審查表》并逐級(jí)簽批。，若需對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙（或方案）進(jìn)行修改，應(yīng)簽寫(xiě)“工程設(shè)計(jì)修改通知單”，并履行簽批手續(xù)。工程施工過(guò)程中做好隱蔽項(xiàng)目簽證和階段性簽證。，施工單位應(yīng)填報(bào)《工程合同付款申請(qǐng)表》并附《工程完成情況統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)施工管理部門(mén)審核確認(rèn)，策劃部專工簽字備案?！豆こ掏瓿汕闆r統(tǒng)計(jì)表》可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)實(shí)際情況自行編制，但必須完全反映工程實(shí)際進(jìn)度。《工程完成情況統(tǒng)計(jì)表》作為基礎(chǔ)摸板供參考?！陡赂脑旃こ添?xiàng)目管理程序》、《設(shè)備檢修管理程序》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行?！豆こ淌┕す芾順?biāo)準(zhǔn)》、《小型基建工程管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》。，執(zhí)行《檢修監(jiān)理管理程序》。，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照文件規(guī)定的表樣完成《W點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證書(shū)》、《H點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證書(shū)》、《工程設(shè)計(jì)修改（變更）通知單》、《工程進(jìn)度橫道圖》、《工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)展比較表》、《工程進(jìn)度完成情況表》、《工程合同付款簽批單》、《施工圖紙資料交換一覽表》、《施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)接口資料管理清單》，《工程項(xiàng)目驗(yàn)收簽證記錄》等記錄、報(bào)告的填寫(xiě)、簽字和審批工作。 、改、擴(kuò)建及小型基建工程竣工驗(yàn)收、機(jī)組檢修維護(hù)竣工驗(yàn)收、土建類大小修及維護(hù)竣工驗(yàn)收等。工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范。，應(yīng)由施工單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，施工管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織本部門(mén)相關(guān)技術(shù)人員、施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。對(duì)于達(dá)到驗(yàn)收條件的工程項(xiàng)目由策劃部組織施工管理部門(mén)、使用部門(mén)及相關(guān)部門(mén)并邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)參加最后的竣工驗(yàn)收工作。，由施工單位填寫(xiě)“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”和“工程竣工驗(yàn)收交接證明書(shū)”，施工管理部門(mén)填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)，作出質(zhì)量評(píng)定，簽字蓋章。、整理施工單位上交的竣工圖紙和竣工資料，并交至策劃部專工。，移交行政部檔案室進(jìn)行資料替代或存檔。，施工管理部門(mén)組織編寫(xiě)工程施工總結(jié)，交策劃部專工審核。策劃部組織項(xiàng)目的后評(píng)估。機(jī)組檢修的后評(píng)價(jià)按《檢修管理程序》執(zhí)行。，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照文件規(guī)定的表樣完成《工程設(shè)計(jì)修改通知單》、《工程進(jìn)度橫道圖》、《工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)展比較表》、《工程完成情況統(tǒng)計(jì)表》、《施工圖紙資料交換一覽表》、《施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)接口資料管理清單》、《竣工圖紙資料驗(yàn)收單》、《工程總結(jié)》、《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、《工程竣工驗(yàn)收交接證明書(shū)》等記錄、報(bào)告的填寫(xiě)、簽字和審批工作。，由施工單位根據(jù)竣工圖紙、設(shè)計(jì)修改通知單、驗(yàn)收簽證記錄單、材料代用簽證、安裝記錄、試運(yùn)記錄等資料，編制工程竣工結(jié)算。，檢修管理部門(mén)要對(duì)檢修分項(xiàng)及檢修總工時(shí)進(jìn)行核對(duì)審查，對(duì)超出合同規(guī)定的檢修項(xiàng)目和工時(shí)簽字確認(rèn)，對(duì)檢修承包單位的獎(jiǎng)懲要有文字說(shuō)明。，首先檢查竣工手續(xù)（如竣工報(bào)告）、竣工資料是否齊全，判斷是否具備竣工結(jié)算條件。當(dāng)符合竣工結(jié)算條件時(shí)，策劃部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審核上報(bào)的竣工結(jié)算。 對(duì)于招投標(biāo)工程，中標(biāo)價(jià)即為合同價(jià)（無(wú)索賠費(fèi)用發(fā)生時(shí)即為工程結(jié)算價(jià)），要注意審查由于重大設(shè)計(jì)變更引起的工程費(fèi)用增加和由于甲方原因造成的索賠費(fèi)用。 通過(guò)施工圖預(yù)算方式確定合同承包價(jià)的工程要認(rèn)真審查工程竣工結(jié)算，按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)結(jié)算審查程序進(jìn)行結(jié)算審查。 。，要認(rèn)真審查材料的預(yù)算含量，由定額抽量部分按預(yù)算價(jià)結(jié)算，超過(guò)定額含量部分按市場(chǎng)價(jià)供應(yīng)。甲方領(lǐng)料按設(shè)計(jì)圖紙用量加規(guī)定損耗量進(jìn)行領(lǐng)料，剩余部分全部退回甲方施工管理部門(mén)。，由策劃部加蓋“xx火電廠工程結(jié)算章”，分別由審核人（策劃部）、工程量審核驗(yàn)收人（施工管理部門(mén)）、主管（策劃部主任）簽字后生效。，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照文件規(guī)定的表樣完成《立項(xiàng)審批單》、《工程合同》、《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、《工程竣工驗(yàn)收交接證明書(shū)》的編寫(xiě)、簽字和審批工作。 結(jié)算付款、電廠財(cái)經(jīng)部（其中一份返給施工單位），合同管理員負(fù)責(zé)審核并辦理結(jié)算付款的相關(guān)手續(xù)，財(cái)經(jīng)部辦理結(jié)算付款?！案墓こ?、項(xiàng)目竣工結(jié)算表”和“小型基建工程、項(xiàng)目竣工結(jié)算表”。（此表詳見(jiàn)“更新改造項(xiàng)目管理程序”中附錄）、財(cái)經(jīng)部按合同規(guī)定扣留工程保修金。，施工單位可以（到策劃部）辦理保修金結(jié)算手續(xù)，填寫(xiě)“清算保修金聯(lián)系單”，由施工管理部門(mén)簽字確認(rèn)。保修期內(nèi)若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工管理部門(mén)可責(zé)令施工方按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行維修處理并達(dá)到規(guī)定要求。如果施工方未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完缺陷，甲方有權(quán)利用保修金另委托其他施工單位進(jìn)行維修。%的工程或項(xiàng)目，應(yīng)由相關(guān)部門(mén)寫(xiě)出追加說(shuō)明，作為原合同的補(bǔ)充說(shuō)明和結(jié)算付款的依據(jù)。施工管理部門(mén)要對(duì)超量（范圍、標(biāo)準(zhǔn)）、變更（設(shè)計(jì)變更、方案修改等）、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等情況作出概要說(shuō)明。，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照文件規(guī)定的表樣完成《工程進(jìn)度完成情況表》、《立項(xiàng)審批單》、《工程合同》、《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、《工程竣工驗(yàn)收交接證明書(shū)》、《工程合同付款簽批單》等記錄、報(bào)告的編寫(xiě)、簽字和審批工作。，財(cái)經(jīng)部應(yīng)編報(bào)工程竣工決算報(bào)告。、擴(kuò)建工程、小型基建工程竣工驗(yàn)收并移交使用以后，財(cái)經(jīng)部完成前述單項(xiàng)工程全部實(shí)際費(fèi)用的記帳核算（如工程費(fèi)用、設(shè)計(jì)、征地、監(jiān)理、設(shè)備費(fèi)用及其他費(fèi)用的總和），根據(jù)公司要求形成決算報(bào)表（根據(jù)公司是否要求形成決算報(bào)表）。，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照文件規(guī)定的表樣完成《更改、工程項(xiàng)目竣工決算表》，《工程合同付款簽批單》、《保修金清算聯(lián)系單》的簽字和審批工作。臨時(shí)勞務(wù)用工管理控制程序執(zhí)行“企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)匯編”中《小型基建工程管理標(biāo)準(zhǔn)》之附錄A：臨時(shí)勞務(wù)用工管理辦法，其主要程序如下： 申請(qǐng)控制程序： 用 工 專 業(yè) 辦 理 臨時(shí) 勞 務(wù) 用 工 申 請(qǐng) 用 工 部 門(mén)主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 簽 字 策 劃 部 主 任審 核 簽 字 主 管 廠 長(zhǎng)批 準(zhǔn) 簽 字 策 劃 部登 記 、 編 號(hào) 、匯 總用 工 部 門(mén)使 用 臨 時(shí) 用 工未 批 準(zhǔn)終 止 執(zhí) 行NY 結(jié)算控制程序： 用 工 部 門(mén) 負(fù) 責(zé)臨 時(shí) 用 的 使 用 、 監(jiān)督 、 安 全 、 管 理 使 用 部 門(mén) 審 核施 工 單 位 上 報(bào) 的 臨時(shí) 用 工 數(shù) 量 使 用 部 門(mén)主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 簽 字 策 劃 部 審 核辦 理 結(jié) 算 單 策 劃 部 主 任簽 字主 管 廠 長(zhǎng)簽 字財(cái) 經(jīng) 部辦 理 結(jié) 算 付 款結(jié) 束 策 劃 部 編 報(bào) 臨時(shí) 用 工 季 度 報(bào)表 、 年 度 報(bào) 表 執(zhí)行的工程管理標(biāo)準(zhǔn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行下列標(biāo)準(zhǔn)： 工程預(yù)、結(jié)算管理執(zhí)行xx火電廠《工程預(yù)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)》。 工程合同管理執(zhí)行xx火電廠《工程合同管理標(biāo)準(zhǔn)》。 工程施工管理執(zhí)行xx火電廠《工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)》。 小型基建工程及臨時(shí)勞務(wù)用工管理執(zhí)行xx火電廠《小型基建工程管理標(biāo)準(zhǔn)》和《臨時(shí)用工管理標(biāo)準(zhǔn)》。6 相關(guān)/支持性文件xx火電廠《綜合計(jì)劃管理程序》xx火電廠《更新改造項(xiàng)目管理控制程序》xx火電廠《檢修管理程序》xx火電廠《檢修監(jiān)理控制程序》xx火電廠《工程施工招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》 xx火電廠《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》7 記錄和報(bào)告序號(hào) 編 號(hào) 名 稱 保存地點(diǎn) 保存期1. 考察報(bào)告 策劃部、施工管理部門(mén) 5年2. 可行性研究報(bào)告 策劃部、施工管理部門(mén) 5年3. 技術(shù)報(bào)告 策劃部、施工管理部門(mén) 5年4. 年度更改、零購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃申請(qǐng)表 策劃部、施工管理部門(mén) 5年5. 工程立項(xiàng)審批單 策劃部、施工管理部門(mén) 5年6. 合格工程商（供應(yīng)商）申請(qǐng)表 策劃部 5年7. 工程項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)表 策劃部 5年8. 工程項(xiàng)目招標(biāo)資格預(yù)審表 策劃部 5年9. 項(xiàng)目評(píng)標(biāo)工作組人員名單 策劃部 5年10. 招標(biāo)文件 策劃部 5年11. 技術(shù)規(guī)范書(shū) 策劃部 5年12. 投標(biāo)邀請(qǐng)函 策劃部 5年13. 開(kāi)（評(píng)）標(biāo)會(huì)簽到表 策劃部 5年14. 投標(biāo)文件送達(dá)時(shí)間表 策劃部 5年15. 技術(shù)部分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 策劃部 5年16. 商務(wù)部分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 策劃部 5年17. 投標(biāo)價(jià)格揭示表 策劃部 5年18. 技術(shù)評(píng)分匯總表 策劃部 5年19. 商務(wù)評(píng)分匯總表 策劃部 5年20. 招標(biāo)評(píng)分匯總 策劃部 5年21. 評(píng)標(biāo)報(bào)告 策劃部 5年22. 招標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)審核意見(jiàn) 策劃部 5年23. 中標(biāo)通知書(shū) 策劃部 5年24. 工程項(xiàng)目未招標(biāo)說(shuō)明 策劃部 5年25. 簽訂合同委托單 策劃部 5年26. 技術(shù)協(xié)議書(shū) 策劃部、施工管理部門(mén) 5年27. 工程開(kāi)工報(bào)告 策劃部、施工管理部門(mén) 5年28. 工程承包商信用信息評(píng)價(jià)審查表 策劃部 5年29. 工程合同付款簽批單 策劃部、施工管理部門(mén) 5年30. 工程完成情況統(tǒng)計(jì)表 策劃部、施工管理部門(mén) 5年31. 設(shè)備檢修質(zhì)量控制點(diǎn)（W點(diǎn)）驗(yàn)收單 策劃部、施工管理部門(mén) 5年32. 工程設(shè)計(jì)修改通知單 策劃部、施工管理部門(mén) 5年33. 工程進(jìn)度付款申請(qǐng)表 策劃部、施工管理部門(mén) 5年34. 工程項(xiàng)目驗(yàn)收簽證記錄 策劃部、施工管理部門(mén) 5年35. 施工圖紙資料交換一覽表 策劃部、施工管理部門(mén) 5年36. 工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成情況比較表 策劃部、施工管理部門(mén) 5年37. 工程量統(tǒng)計(jì)表 策劃部、施工管理部門(mén) 5年38. 工程竣工圖紙資料移交驗(yàn)收單 策劃部、施工管理部門(mén) 5年39. 工程竣工驗(yàn)收交接證明書(shū) 策劃部、施工管理部門(mén) 5年40. 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 策劃部、施工管理部門(mén) 5年41. 更改工程、項(xiàng)目竣工決算表 策劃部、施工管理部門(mén) 5年42. 保修金清算聯(lián)系單 策劃部、施工管理部門(mén) 5年43. 臨時(shí)勞務(wù)用工申請(qǐng)表 策劃部、施工管理部門(mén) 1年44. 臨時(shí)勞務(wù)用工工時(shí)統(tǒng)計(jì)表 策劃部、施工管理部門(mén) 1年45. 零星工程項(xiàng)目外委通知單 策劃部、施工管理部門(mén) 5年46. 文件修訂記錄 策劃部、施工管理部門(mén) 5年附錄1 考察報(bào)告技改情況考察報(bào)告考察報(bào)告的格式為前言、概述、考察細(xì)目三個(gè)部分?！扒把浴辈糠?，主要是簡(jiǎn)單地介紹本考察團(tuán)的名稱、組成，考察過(guò)程中所訪問(wèn)的國(guó)別、城市、機(jī)構(gòu)、參觀的具體單位等?！案攀觥?，也有單獨(dú)寫(xiě)，或者和前言放在一起寫(xiě)的。這部分主要是交待考察的總體情況。寫(xiě)這部分內(nèi)容時(shí)，不但要寫(xiě)得通俗易懂，而且要清楚地寫(xiě)出考察的內(nèi)容和收獲。“考察細(xì)目”是考察報(bào)告的主體，主要內(nèi)容都在這部分。寫(xiě)法上，可把考察內(nèi)容分成若干條，然后逐條詳細(xì)介紹考察所獲得的專業(yè)內(nèi)容?？梢允褂每萍夹g(shù)語(yǔ)，語(yǔ)句力求簡(jiǎn)明扼要。技改考察報(bào)告例文：《技術(shù)概況考察報(bào)告 》 的提綱是：（1）題目（2）考察團(tuán)名稱（3）前言（4）綜述（介紹 的發(fā)展現(xiàn)狀、動(dòng)向以及特點(diǎn)）（5）發(fā)展概況和工藝（6） 的工藝（7）的技術(shù)（8） 的生產(chǎn)設(shè)備附錄2 可行性研究報(bào)告xx國(guó)際電力股份有限公司火電廠可 研 報(bào) 告關(guān)于改造 XX部專業(yè)年 月 日例文：一、 進(jìn)展報(bào)告撰寫(xiě)依據(jù)及原則二、 項(xiàng)目提出的背景三、 項(xiàng)目建設(shè)的必要性四、 項(xiàng)目建設(shè)的意義五、 國(guó)內(nèi)外研究概況六、 項(xiàng)目概況七、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃八、 費(fèi)用估算九、 經(jīng)濟(jì)效益分析十、 減排分析十一、 必要性批準(zhǔn)復(fù)審審核匯簽初審編寫(xiě)附錄3 技術(shù)報(bào)告xx火電廠技 術(shù) 報(bào) 告 （標(biāo)題） 編號(hào)：TR Xxx 電 廠年 月 日批準(zhǔn)復(fù)審審核匯簽初審編寫(xiě)附錄4 年度更改、零購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃申請(qǐng)表209年 度 更 改 、 零 購(gòu) 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 申 報(bào) 匯 總 表x電 廠 0 208年 月 30日（ 一 ）（ 二 ） 00 表 1一 更 改 項(xiàng) 目序 號(hào) 項(xiàng) 目 申 請(qǐng)編 號(hào) 項(xiàng) 目 名 稱 項(xiàng) 目 簡(jiǎn) 況說(shuō) 明 (須認(rèn) 真 填 寫(xiě) 申 請(qǐng) 費(fèi) 用（ 萬(wàn) 元 ） 相 應(yīng) 報(bào) 廢資 產(chǎn) 額 度（ 萬(wàn) 元 ） 備 注項(xiàng) 目 性 質(zhì) 資 金 來(lái) 源 項(xiàng) 目 預(yù) 計(jì) 實(shí) 施、 完 工 時(shí) 間技 改安 全 x國(guó) 際 電 力 資