【文章內(nèi)容簡介】 期：1報驗申請表（表C010）（檔案館存檔）施工單位完成了檢驗批（含工程定位、施工測量、隱蔽工程等）、分項及分部（子分部）工程并自檢合格后，按規(guī)定填寫報驗申請表，向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。專業(yè)監(jiān)理工程師（分部由總監(jiān)理工程師）組織工程報驗資料審核和工程實體驗收。合格后簽署審查意見并簽字確認。檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的項目通知整改，整改并自查合格后報監(jiān)理工程師復驗。表C010 ___________________報驗申請表工程名稱： 致： （監(jiān)理單位） 我單位已完成了_____________________________________工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收。 附件： 承包單位（章） 項 目 經(jīng) 理_____________ 日 期_____________審查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)________________ 總/專業(yè)監(jiān)理工程師________________ 日 期________________二、施工技術(shù)管理文件 施工技術(shù)管理文件是施工單位在施工的過程中產(chǎn)生的各種反應施工技術(shù)工作的文件，是用以指導、規(guī)范和科學化管理的施工文件。 工程技術(shù)文件報審表（表C011） 施工單位在工程項目開工前向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的施工組織設(shè)計、施工方案按規(guī)定填寫工程技術(shù)文件報審表?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計、施工方案進行審查，并簽署審查意見，需要修改的內(nèi)容，應簽發(fā)書面意見，要求施工單位修改后重新報審?？偙O(jiān)理工程師審定并簽認的工程技術(shù)管理文件，應報送建設(shè)單位。填寫要點：（1）承包單位填寫：編制單位如為專業(yè)承包單位，應先由專業(yè)承包單位填寫，報專業(yè)總承包單位審查合格后報項目監(jiān)理機構(gòu)。如該項工程實施單位就是專業(yè)總承包單位，則專業(yè)總承包單位就是編制單位，由專業(yè)總承包單位負責填寫。（2）監(jiān)理單位填寫：先經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并在“專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見”欄則填寫意見，由總監(jiān)理工程師簽署“審定結(jié)論”并在相應選擇框內(nèi)劃“√”。表C011 工程技術(shù)文件報審表工程名稱施工編號監(jiān)理編號日 期致 （監(jiān)理單位）我方已編制完成了 技術(shù)文件，并經(jīng)相關(guān)技術(shù)負責人審查批準，請予以審定。 附：技術(shù)文件 頁 冊施工總承包單位 項目經(jīng)理/責任人 專業(yè)承包單位 項目經(jīng)理/責任人 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審批意見：審定結(jié)論： □同意 □修改后再報 □重新編制 監(jiān) 理 單 位 總監(jiān)理工程師 日 期 施工組織設(shè)計及施工方案（表C011） 施工組織設(shè)計編制的重點是做好施工整體部署，包括機構(gòu)設(shè)置，分包隊伍和施工任務(wù)的劃分，進度計劃的控制，施工平面布置等。（1）編制依據(jù)：主要包括施工合同（協(xié)議），施工圖紙，采用規(guī)范、規(guī)程，主要標準，主要法規(guī)，地質(zhì)勘查報告，施工現(xiàn)場的自然條件、公司“三標”一體管理文件等。（2）工程概況：包括工程簡介，設(shè)計概況，工程典型平面、剖面圖，工程特點難點等。（3）全場性施工部署：主要內(nèi)容包括施工組織，任務(wù)劃分，施工部署原則及總體施工順序，施工進度計劃，組織協(xié)調(diào)，主要項目工程量與材料計劃，主要勞動力計劃和勞動力用工曲線等。（4）全場性施工準備：通常包括現(xiàn)場準備和技術(shù)準備?，F(xiàn)場準備主要對施工現(xiàn)場的“四通一平”的準備，即水通、電通、道路通、網(wǎng)絡(luò)通。施工場地平整，豎向整平以結(jié)束。技術(shù)準備是在對工程熟悉的基礎(chǔ)上，對部分工程施工方案等的編制提出計劃和要求，同時對專業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則要求。一般包括施工方案編制計劃，計量與檢測試驗器具配置計劃，施工工作計劃，樣板計劃，新技術(shù)推廣計劃，高程引測與建筑物坐標及定位，季節(jié)性施工技術(shù)準備等。（5）主要施工方法：確定各階段主要分部分項工程的施工方法，確定總體施工順序。(6)主要施工管理措施，如質(zhì)量、安全、進度、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本等措施。(7)主要經(jīng)濟技術(shù)指標。(8)施工平面布置。分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾三個階段繪制，包括大型機械、臨時設(shè)施、操作棚及材料、構(gòu)配件的堆放場地、施工道路、施工場地進出口看護、群塔防碰撞措施、施工用水、電的設(shè)施的布置等。 危險性較大分部分項工程施工方案專家論證表（表C012）二零零九年五月十三日國家住建部印發(fā)了《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知，即建質(zhì)[2009]87號文件。對危險性較大的分部分項工程安全管理進行了詳細的規(guī)定。危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的，可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，應在單位工程施工組織設(shè)計編制的基礎(chǔ)上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，是指施工生產(chǎn)規(guī)模超過危險性較大的分部分項工程，若干倍，施工中對施工作業(yè)人員及社會影響更大的工程。應由施工單位組織召開專家論證。專家組由建設(shè)單位項目負責人或技術(shù)負責人、監(jiān)理單位的項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員、施工單位分管安全的負責人、技術(shù)負責人、項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項施工方案編制人員、項目專職安全員、勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負責人及相關(guān)人員組成。專家組成員至少由5人以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。表C012 危險性較大分部分項工程施工方案專家論證表工程名稱編 號施工總承包單位項目負責人專業(yè)承包單位項目負責人分項工程名稱專家一覽表姓名性別年齡工作單位職務(wù)職稱專業(yè)專家論證意見： 年 月 日簽名欄組長：專家：施工技術(shù)交底記錄（表C013）技術(shù)交底是在單位工程或分項工程正式施工前，對參與施工的管理人員，技術(shù)人員、施工操作人員進行的一次性的交底和說明。其目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求，到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學的組織施工和合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤和操作錯誤。 （1）施工組織設(shè)計交底施工單位工程項目技術(shù)負責人，應將施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容，向項目主要管理人員交底，內(nèi)容包括；工程總體部署、施工進度計劃、主要施工方法、質(zhì)量目標及技術(shù)要求、施工準備工作、有關(guān)安全的技術(shù)要求及文明施工措施等。（2）專項施工方案技術(shù)交底各專業(yè)技術(shù)負責人，依據(jù)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的施工技術(shù)要求，向施工員和施工作業(yè)人員交底；專項施工方案技術(shù)交底，應結(jié)合工程的特點和實際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及分工、施工準備、主要施工方法和措施、質(zhì)量標準和驗收、以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)境保護注意事項等進行交底。（3）分項工程技術(shù)交底各專業(yè)技術(shù)員，應針對分項工程和關(guān)鍵部位的注意事項，向施工作業(yè)人員交底。分項工程技術(shù)交底是將管理層所確定的施工方法向操作者進行交底，是施工方案的細化和具體化的過程。應按各分部分項工程的施工順序、施工進度獨立編寫，并根據(jù)工程特點明確作業(yè)條件、施工工藝、施工操作要點、施工材料、質(zhì)量標準及安全注意事項等內(nèi)容進行交底。技術(shù)交底時，要有交底人、接受交底人（不少于三人）簽字確認。（4）“四新”技術(shù)交底對于難度較大的“四新”技術(shù)，應在施工前編制專項技術(shù)交底。結(jié)合工程所有的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的特點、難點，明確交待“四新”技術(shù)的使用計劃、注意事項、施工方法等?！八男隆奔夹g(shù)交底由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制，并向?qū)I(yè)施工員進行交底。（5）設(shè)計變更技術(shù)交底對于修改量大、變更內(nèi)容復雜的設(shè)計變更及工程洽商，應編制設(shè)計變更、工程洽商技術(shù)交底。設(shè)計變更技術(shù)交底由項目技術(shù)部門根據(jù)變更要求、結(jié)合具體施工步驟、施工及注意事項對施工員進行交底。 技術(shù)交底記錄工程名稱編 號交底日期施工單位分項工程名稱交底摘要頁 數(shù)共 頁，第 頁交底內(nèi)容：簽字欄交底人審核人接受交底人圖紙會審記錄（表C014）（檔案館存檔）施工圖紙領(lǐng)回后，由項目技術(shù)負責人組織技術(shù)、生產(chǎn)、預算、測量、翻樣及分包等相關(guān)人員進行圖紙審查。圖紙審查的重點應包括以下幾個方面：（1）總體審查。包括圖紙與說明是否齊全，圖標，比例，總體尺寸，定位數(shù)據(jù)是否完整、準確。（2）工程概況的內(nèi)容是否符合規(guī)范要求。（3）主要分部分項工程的做法和要求是否明確，是否符合規(guī)范要求，是否符合工程特點的要求。（4）各專業(yè)、各分部分項工程之間，全圖與詳圖之間是否銜接一致、是否協(xié)調(diào)。（5）在施工圖紙審查時，可結(jié)合工程實際情況，向設(shè)計單位提出新技術(shù)推廣的合理化應用的合理化建議。（6）圖紙審查結(jié)果應形成記錄，為設(shè)計單位做設(shè)計交底做準備。（7）由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加建設(shè)單位組織的圖紙會審。（8）圖紙會審記錄由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位相關(guān)負責人簽認并加蓋公章，形成正式的圖紙會審記錄。表C014 圖紙會審記錄工程名稱編 號日 期設(shè)計單位專業(yè)名稱地 點頁 數(shù)共 頁，第 頁序 號圖 號圖紙問題答 復 意 見 簽字欄建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位施工單位設(shè)計變更通知單（表C015）（檔案館存檔） 設(shè)計變更文件包括：圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等。設(shè)計變更管理主要應做好以下幾項工作：（1）明確項目部辦理、簽收、簽認設(shè)計變更、工程洽商的管理程序、人員的權(quán)限和管理職責。（2）認真仔細的審圖，做好一次性設(shè)計變更交底和工程洽商記錄。（3）設(shè)計變更是指導施工的重要依據(jù)，必須真實的反映工程實際變更的情況。（4）設(shè)計變更是由設(shè)計單位出據(jù)的變更 ，是發(fā)生在設(shè)計、建設(shè)、施工單位三方的，因此必須有三方的簽字蓋章才有效。（5）設(shè)計變更是隨工程進度發(fā)生的，要及時辦理并注明變更洽商日期，并將辦好的變更洽商及時送交施工有關(guān)的各部門，注意保管，以便存檔。（6）工程洽商應按專業(yè)分別辦理，內(nèi)容牽涉其他專業(yè)、部門及分包方的，應經(jīng)該部門或單位技術(shù)負責人確認后辦理。（7）項目部在簽收或簽認設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知時，如對施工進度和施工準備等情況產(chǎn)生影響，應及時向建設(shè)單位說明情況，并辦理補充洽商或進行索賠手續(xù)。表C015 設(shè)計變更通知單工程名稱編 號日 期設(shè)計單位專業(yè)名稱變更摘要頁 數(shù)共 頁，第 頁序 號圖 號變 更 內(nèi) 容