【文章內容簡介】 期：1報驗申請表（表C010）（檔案館存檔）施工單位完成了檢驗批（含工程定位、施工測量、隱蔽工程等）、分項及分部（子分部）工程并自檢合格后，按規(guī)定填寫報驗申請表，向項目監(jiān)理機構報驗。專業(yè)監(jiān)理工程師（分部由總監(jiān)理工程師）組織工程報驗資料審核和工程實體驗收。合格后簽署審查意見并簽字確認。檢查發(fā)現(xiàn)質量不合格的項目通知整改，整改并自查合格后報監(jiān)理工程師復驗。表C010 ___________________報驗申請表工程名稱： 致： （監(jiān)理單位） 我單位已完成了_____________________________________工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收。 附件： 承包單位（章） 項 目 經 理_____________ 日 期_____________審查意見： 項目監(jiān)理機構________________ 總/專業(yè)監(jiān)理工程師________________ 日 期________________二、施工技術管理文件 施工技術管理文件是施工單位在施工的過程中產生的各種反應施工技術工作的文件，是用以指導、規(guī)范和科學化管理的施工文件。 工程技術文件報審表（表C011） 施工單位在工程項目開工前向項目監(jiān)理機構報送的施工組織設計、施工方案按規(guī)定填寫工程技術文件報審表?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計、施工方案進行審查，并簽署審查意見，需要修改的內容，應簽發(fā)書面意見，要求施工單位修改后重新報審?？偙O(jiān)理工程師審定并簽認的工程技術管理文件，應報送建設單位。填寫要點：（1）承包單位填寫：編制單位如為專業(yè)承包單位，應先由專業(yè)承包單位填寫，報專業(yè)總承包單位審查合格后報項目監(jiān)理機構。如該項工程實施單位就是專業(yè)總承包單位，則專業(yè)總承包單位就是編制單位，由專業(yè)總承包單位負責填寫。（2）監(jiān)理單位填寫：先經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并在“專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見”欄則填寫意見，由總監(jiān)理工程師簽署“審定結論”并在相應選擇框內劃“√”。表C011 工程技術文件報審表工程名稱施工編號監(jiān)理編號日 期致 （監(jiān)理單位）我方已編制完成了 技術文件，并經相關技術負責人審查批準，請予以審定。 附：技術文件 頁 冊施工總承包單位 項目經理/責任人 專業(yè)承包單位 項目經理/責任人 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審批意見：審定結論： □同意 □修改后再報 □重新編制 監(jiān) 理 單 位 總監(jiān)理工程師 日 期 施工組織設計及施工方案（表C011） 施工組織設計編制的重點是做好施工整體部署，包括機構設置，分包隊伍和施工任務的劃分，進度計劃的控制，施工平面布置等。（1）編制依據：主要包括施工合同（協(xié)議），施工圖紙，采用規(guī)范、規(guī)程，主要標準，主要法規(guī)，地質勘查報告，施工現(xiàn)場的自然條件、公司“三標”一體管理文件等。（2）工程概況：包括工程簡介，設計概況，工程典型平面、剖面圖，工程特點難點等。（3）全場性施工部署：主要內容包括施工組織，任務劃分，施工部署原則及總體施工順序，施工進度計劃，組織協(xié)調，主要項目工程量與材料計劃，主要勞動力計劃和勞動力用工曲線等。（4）全場性施工準備：通常包括現(xiàn)場準備和技術準備?，F(xiàn)場準備主要對施工現(xiàn)場的“四通一平”的準備，即水通、電通、道路通、網絡通。施工場地平整，豎向整平以結束。技術準備是在對工程熟悉的基礎上，對部分工程施工方案等的編制提出計劃和要求，同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原則要求。一般包括施工方案編制計劃，計量與檢測試驗器具配置計劃，施工工作計劃，樣板計劃，新技術推廣計劃，高程引測與建筑物坐標及定位，季節(jié)性施工技術準備等。（5）主要施工方法：確定各階段主要分部分項工程的施工方法，確定總體施工順序。(6)主要施工管理措施，如質量、安全、進度、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本等措施。(7)主要經濟技術指標。(8)施工平面布置。分基礎、結構、裝飾三個階段繪制，包括大型機械、臨時設施、操作棚及材料、構配件的堆放場地、施工道路、施工場地進出口看護、群塔防碰撞措施、施工用水、電的設施的布置等。 危險性較大分部分項工程施工方案專家論證表（表C012）二零零九年五月十三日國家住建部印發(fā)了《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知，即建質[2009]87號文件。對危險性較大的分部分項工程安全管理進行了詳細的規(guī)定。危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的，可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，應在單位工程施工組織設計編制的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，是指施工生產規(guī)模超過危險性較大的分部分項工程，若干倍，施工中對施工作業(yè)人員及社會影響更大的工程。應由施工單位組織召開專家論證。專家組由建設單位項目負責人或技術負責人、監(jiān)理單位的項目總監(jiān)理工程師及相關人員、施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項施工方案編制人員、項目專職安全員、勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員組成。專家組成員至少由5人以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。表C012 危險性較大分部分項工程施工方案專家論證表工程名稱編 號施工總承包單位項目負責人專業(yè)承包單位項目負責人分項工程名稱專家一覽表姓名性別年齡工作單位職務職稱專業(yè)專家論證意見： 年 月 日簽名欄組長：專家：施工技術交底記錄（表C013）技術交底是在單位工程或分項工程正式施工前，對參與施工的管理人員，技術人員、施工操作人員進行的一次性的交底和說明。其目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求，到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學的組織施工和合理的安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤和操作錯誤。 （1）施工組織設計交底施工單位工程項目技術負責人，應將施工組織設計的主要內容，向項目主要管理人員交底，內容包括；工程總體部署、施工進度計劃、主要施工方法、質量目標及技術要求、施工準備工作、有關安全的技術要求及文明施工措施等。（2）專項施工方案技術交底各專業(yè)技術負責人，依據新技術、新材料、新工藝、新設備的施工技術要求，向施工員和施工作業(yè)人員交底；專項施工方案技術交底，應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及分工、施工準備、主要施工方法和措施、質量標準和驗收、以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)境保護注意事項等進行交底。（3）分項工程技術交底各專業(yè)技術員，應針對分項工程和關鍵部位的注意事項，向施工作業(yè)人員交底。分項工程技術交底是將管理層所確定的施工方法向操作者進行交底，是施工方案的細化和具體化的過程。應按各分部分項工程的施工順序、施工進度獨立編寫，并根據工程特點明確作業(yè)條件、施工工藝、施工操作要點、施工材料、質量標準及安全注意事項等內容進行交底。技術交底時，要有交底人、接受交底人（不少于三人）簽字確認。（4）“四新”技術交底對于難度較大的“四新”技術，應在施工前編制專項技術交底。結合工程所有的新技術、新材料、新工藝、新產品的特點、難點，明確交待“四新”技術的使用計劃、注意事項、施工方法等?！八男隆奔夹g交底由項目技術負責人組織相關專業(yè)技術人員編制，并向專業(yè)施工員進行交底。（5）設計變更技術交底對于修改量大、變更內容復雜的設計變更及工程洽商，應編制設計變更、工程洽商技術交底。設計變更技術交底由項目技術部門根據變更要求、結合具體施工步驟、施工及注意事項對施工員進行交底。 技術交底記錄工程名稱編 號交底日期施工單位分項工程名稱交底摘要頁 數(shù)共 頁，第 頁交底內容：簽字欄交底人審核人接受交底人圖紙會審記錄（表C014）（檔案館存檔）施工圖紙領回后，由項目技術負責人組織技術、生產、預算、測量、翻樣及分包等相關人員進行圖紙審查。圖紙審查的重點應包括以下幾個方面：（1）總體審查。包括圖紙與說明是否齊全，圖標，比例，總體尺寸，定位數(shù)據是否完整、準確。（2）工程概況的內容是否符合規(guī)范要求。（3）主要分部分項工程的做法和要求是否明確，是否符合規(guī)范要求，是否符合工程特點的要求。（4）各專業(yè)、各分部分項工程之間，全圖與詳圖之間是否銜接一致、是否協(xié)調。（5）在施工圖紙審查時，可結合工程實際情況，向設計單位提出新技術推廣的合理化應用的合理化建議。（6）圖紙審查結果應形成記錄，為設計單位做設計交底做準備。（7）由項目技術負責人組織有關人員參加建設單位組織的圖紙會審。（8）圖紙會審記錄由建設、監(jiān)理、設計和施工單位相關負責人簽認并加蓋公章，形成正式的圖紙會審記錄。表C014 圖紙會審記錄工程名稱編 號日 期設計單位專業(yè)名稱地 點頁 數(shù)共 頁，第 頁序 號圖 號圖紙問題答 復 意 見 簽字欄建設單位監(jiān)理單位設計單位施工單位設計變更通知單（表C015）（檔案館存檔） 設計變更文件包括：圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等。設計變更管理主要應做好以下幾項工作：（1）明確項目部辦理、簽收、簽認設計變更、工程洽商的管理程序、人員的權限和管理職責。（2）認真仔細的審圖，做好一次性設計變更交底和工程洽商記錄。（3）設計變更是指導施工的重要依據，必須真實的反映工程實際變更的情況。（4）設計變更是由設計單位出據的變更 ，是發(fā)生在設計、建設、施工單位三方的，因此必須有三方的簽字蓋章才有效。（5）設計變更是隨工程進度發(fā)生的，要及時辦理并注明變更洽商日期，并將辦好的變更洽商及時送交施工有關的各部門，注意保管，以便存檔。（6）工程洽商應按專業(yè)分別辦理，內容牽涉其他專業(yè)、部門及分包方的，應經該部門或單位技術負責人確認后辦理。（7）項目部在簽收或簽認設計單位簽發(fā)的設計變更通知時，如對施工進度和施工準備等情況產生影響，應及時向建設單位說明情況，并辦理補充洽商或進行索賠手續(xù)。表C015 設計變更通知單工程名稱編 號日 期設計單位專業(yè)名稱變更摘要頁 數(shù)共 頁，第 頁序 號圖 號變 更 內 容