【文章內(nèi)容簡介】 詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 (7)不斷豐富工作經(jīng)驗，提高工作技巧，利用計算機技術(shù)豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實可靠的論據(jù)支 持。 (8)動態(tài)掌握工程進度和材料使用情況，根據(jù)工程進度和施工計劃，精打細算 地對工程材料使用情況進行審 核。 (9)堅持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時期施工工藝變化、市場物資價格變化、施工人力成本變化等 因素為上級領(lǐng)導(dǎo)提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個部門提供資料支持。 (10)初步審查節(jié)點進度預(yù)算及材料調(diào)價差。初步審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算。 (11)搞好公司已完工程的結(jié)算辦理，工程量計算準確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽 證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準確收集，做到 與采購部及時溝通。 (12)現(xiàn)場收方工作，指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員合理進行收方工作，工程量的計算規(guī)則要給現(xiàn)場人員解釋說明清楚， 提高他們的計量水平。 三、員工自我建設(shè) 從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。 思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會與同 事溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，拿不準關(guān)系公司核心利益的向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。專業(yè)技能方面，加強軟件學(xué)習(xí)， 不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的 心態(tài)，也是對自己執(zhí)業(yè)水平的一個證明，同時還對公司資質(zhì)也有益處。 【第二篇】： 2020 工程部經(jīng)理年終總結(jié)，工經(jīng)部工作總結(jié) 年終工作總結(jié)時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對 過往的一年做深刻的總結(jié)。 2020 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下， 在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作 為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門， 我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑 托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身 的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作 用， 嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度， 完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。 工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn) 斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下， 截至 2020 年 12 月底，我們已先后完成了 個項目，總產(chǎn)值萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的 原則，為此，我們就工程部 2020 年的工作情況在以下幾個方面進行 回顧和總結(jié)。 第一部分：工程管理情況 工程管理工作是我部工作的核心和重點， 延續(xù) 1 年的工程管理工 作，工程部更加全 力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同 事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行 “三控制 ” 的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同 的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、業(yè)主的關(guān)系，努力加強了管 理措施。第 1 頁，共 12 頁 一、 工期控制 前期項目工程工期延誤比較嚴重， 后期項目工程基本按合同工期 要求完成。其工期主要原因在以下三個方面 。對材料供應(yīng)特別 是主材供應(yīng)估計不足。且在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解 決問題 的措施，項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用 來解決這些影響施工進度的因素上。 反而是目光短淺的爭一點小的利 潤，從而影響了一部分工程進度。 (包括資金實力和管理實力 )估計不 足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的 管理方面的技術(shù)支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn) 象。 制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。 資金實力的不 足導(dǎo)致材料經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又 經(jīng)常造成施工人員的流失， 勞動力的嚴重缺乏 造成了工程進度嚴重拖 延。在管理方面，一方面項目經(jīng)理責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，特 別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。 另一方面由于家裝的場 地有限，勞務(wù)層單項分層作業(yè)，無法交叉作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員 調(diào)配上存在困難， 尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法及時有效的貫徹執(zhí) 行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團體化的 意識。以上所說的資金、項目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。第 2 頁，共 12 頁 我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖 然采取了一系列的積極措施， 但是 力度不夠， 控制辦法和措施不及時。 對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時供應(yīng)缺乏足夠有 效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些 需要我們部門部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識， 掌握更多 好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負 領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。 二、 質(zhì)量控制 從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到 現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然 采取了一些對應(yīng)的措施， 工程質(zhì)量有一些變化， 1 前期有較大提高， 比 但總體工程質(zhì)量都達不到要求。 工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面 施工項目經(jīng)理部缺乏管理。 項目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。 監(jiān)理對質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。 監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。 三、 造價控制 在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。 ，盡可能減少圖紙中不必要 的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高，第 3 頁，共 12 頁 效果與其它替代方法相同的設(shè) 計做法， 工程部都積極與設(shè)計院溝通協(xié) 商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。 ，我們對投資造價影響 不大或者降低造價的及時進行變更， 對于增加成本但又不變不行的變 更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。 ，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實 行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預(yù) 算工程師層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生 并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支 出。 四、 現(xiàn)場安全文明施工 自開工至 10 月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部 缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措 施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。 五、 對監(jiān)理公司的管理 總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺 乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致 監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低， 最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān) 理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作， 這也相應(yīng)的加大了工程部同志們 的勞動強度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意 識到，為什么監(jiān)理單位 派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢 ?究其原因我認為還是監(jiān)理費用過第 4 頁，共 12 頁 低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低 (15003000 元 /月 )，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。 六、 外部協(xié)調(diào) 對于一個工程項目來說， 外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān) 系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站 等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。 七、 內(nèi)部管理 首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào) 整，但由于以上所述的總 包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì) 普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。 一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要 加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。 提高工程部全體 人員的工作能力的工作是 2020 年上半年度的主要工作，在后面的工 作計劃中加以詳述。第二部分：分析和改進 通過不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我 個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進度、文明 施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐 公司如此會出現(xiàn)這 些問題，那以后假如承建單位是 “十四治 ”“十五 、 治 ” ，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項目建設(shè)存在系統(tǒng) 上的問題 ——項目利益相關(guān)方不和諧。 由于弘映山莊二期項目建設(shè)過第 5 頁，共 12 頁 程中的相關(guān)方各自的利益目標不一致， 造成各參與單位的行為相互沖 突。這一系列的對抗性，已嚴重影響到弘映山莊二期項目建設(shè)的順利 實施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項目建設(shè)相關(guān)方進行和諧整 合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同 的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。 一、工程部項目工程管理能力的提高 。 對于二期項目的工程建設(shè)管理， 工程部很多方法都是在不斷的總 結(jié)和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自 身找原因， 不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概 的推脫給別人。 二、并于成本控制方面。 我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值， 合理控制投資 是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關(guān) 鍵的還是在設(shè)計時段。 建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力 強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計， 同時在施工圖正式出圖 前，找高水平結(jié)構(gòu)工程師對 圖紙進行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們 審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。 這樣能夠更加有效 的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為 一個房地產(chǎn)公司，招聘一個高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實際。這些在一期 后期結(jié)構(gòu)圖的優(yōu)化