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品管七大手法知識大全9(編輯修改稿)

2025-07-17 07:39 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】高原型分配(The plateau distribution)梳狀分配(The b distribution)偏歪型分配(The skewed distribution)截斷型分配(The truncated distribution)離島型分配(The isolated peaked distribution)邊緣突出型分配(The edgepeaked distribution)柏拉圖用來了解造成品質(zhì)問題之少數(shù)重要原因柏拉圖縱軸項目：例子：品質(zhì)　　　時間　　　交期　　　成本　　　產(chǎn)量

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品管七大手法簡介-資料下載頁

【總結(jié)】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡介v品管七大手法：?

2025-01-25 13:24

品管(qc)七大手法-資料下載頁

【總結(jié)】廣州宇鴻企業(yè)管理顧問有限公司廖毅飛編著目錄QC統(tǒng)計手法概述數(shù)據(jù)與圖表查檢表散布圖層別法直方圖柏拉圖魚骨圖控制圖01-10-011品管（QC）七大手法一、QC統(tǒng)計手法概述管理循環(huán)管理、改善與

2025-01-25 13:21

品管七大手法(2)-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次

2025-01-24 10:54

品管七大手法講義-資料下載頁

【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作：康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制，乃依據(jù)消費者之需求導(dǎo)向，掌握消費者及其所要求，利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此，公司每位員工須在自己的崗位，應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、

2025-02-27 19:51

品管七大手法詳解-資料下載頁

【總結(jié)】品管七大手法講解一.七大手法簡介:n:尋找因果關(guān)係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關(guān)係.n:了解制程變異.1二.品管七大手法所體現(xiàn)的精神:n.n.n、全過程的

2025-01-13 18:42

qc品管七大手法-資料下載頁

【總結(jié)】LITEONGROUP品管七大手法製作:SimLiuLITEONGROUP維實與改善改善打破現(xiàn)狀提高效果維實保持現(xiàn)狀維持效果透過品質(zhì)改善,使產(chǎn)品品質(zhì)不斷完善發(fā)現(xiàn)問題的機會:(如:故障、良率、浪費、無法達成生產(chǎn)

2025-01-12 19:27

品管七大手法(2)-資料下載頁

【總結(jié)】品質(zhì)管理課程QC七大手法2用途備註用途備註簡易有效1.日常管理用幫助每個人在相關(guān)易懂1.瞭解二種因素或數(shù)應(yīng)用範(fàn)圍較受2.收集數(shù)據(jù)用最短時間內(nèi)完據(jù)之間的關(guān)係限制

2024-10-19 13:34

品管七大手法教材-資料下載頁

2025-02-16 14:11

品管七大手法概述-資料下載頁

【總結(jié)】品管七手法1?1、近代品質(zhì)管理的基本觀念有無顧客抱怨？有無退貨？有無設(shè)計經(jīng)常變更？Sample總是無法及時送樣sample總是多得作不完有無部門相互推諉?why？howNothingwrongAnythingright產(chǎn)品合格才出廠如果有！是否該思考！什

2025-02-16 14:16

品管新七大手法-資料下載頁

【總結(jié)】品管新七大手法?前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡介v品管七大手法：?檢查表——

2025-01-25 13:26

品管七大手法(6)-資料下載頁

2025-01-24 10:57

品管七大手法(3))-資料下載頁

【總結(jié)】目錄一.前言二.柏拉圖三.特性要因圖四.管制圖五.直方圖六.查檢表七.散布圖八.層別法　　品質(zhì)管制是根據(jù)消費者的思想,掌握誰是顧客以及其所要求,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便宜、適時、安全而具體實現(xiàn).因此,公司每一個份子在自己崗位上,應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意品質(zhì)意識、問題意識、改善意識識、改善意識

2025-01-24 10:56

品管舊七大手法-資料下載頁

【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班　　　　　　　　講授內(nèi)容：第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一：有人經(jīng)過塑膠部摔倒，主管立即感到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么？例二：

2025-02-26 12:41