企業(yè)信息模型研究分析(編輯修改稿)
2025-07-17 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本原材料質(zhì)量作業(yè)計劃管理作業(yè)計劃機臺計劃班組計劃進度計劃工時統(tǒng)計 工票檢驗, 產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計生產(chǎn)工作令號 總體進度計劃節(jié)點計劃 設(shè)備資源人力資源管理 關(guān)重資源 工量具 開票 回款 售后服務質(zhì)量回款記錄生產(chǎn)管理生產(chǎn)工號 節(jié)點計劃總體進度計劃關(guān)重資源計劃 生產(chǎn)工號 產(chǎn)品數(shù)據(jù)設(shè)備庫 人力資源生產(chǎn)總體進度計劃節(jié)點計劃 發(fā)貨庫回款記錄物料庫存總體計劃生產(chǎn)進度工藝線路工藝信息人力資源工藝成本資金計劃交貨期應收款圖2 企業(yè)模型 ( Enterprise Model)圖2 目標系統(tǒng)功能 F6=[質(zhì)量體系P61，質(zhì)量要素P62，產(chǎn)品質(zhì)量評價P63，原材料質(zhì)檢P64，生產(chǎn)過程質(zhì)量控制P65，計量器具管理P66] F7=[人力資源P71，設(shè)備資源P72]P11=[客戶編碼與分類P111，客戶信息管理P112，需求分析P113，客戶評價P114]P12=[需求信息P121，報價P122，合同管理P123]限于篇幅，其它企業(yè)活動，此文不作詳述。3．2研究企業(yè)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)模型的方法如下：(1) 在企業(yè)模型的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃，分析企業(yè)實體對象及聯(lián)系，整理出數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)加工要求及對企業(yè)決策的作用，如圖3。通過對企業(yè)數(shù)據(jù)類的分析，建立主題數(shù)據(jù)庫。反饋數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)核算輸出—績效數(shù)據(jù)資金流輸入—經(jīng)營數(shù)據(jù)管理費用銷售回籠設(shè)備投資費用人員工資付款采購付款資金計劃人、財、物消耗成品統(tǒng)計半、產(chǎn)成品數(shù)量勞動資料/設(shè)備，加工中心勞動力及組織/人員，部門制造標準/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料清單，工藝路線狀態(tài)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)特征數(shù)據(jù)資源數(shù)據(jù)車間生產(chǎn)采購計劃庫存管理銷售及成果核算成本核算固定資產(chǎn)核算材料核算工資核算發(fā)貨數(shù)作業(yè)計劃內(nèi)生產(chǎn)MRP生產(chǎn)計劃經(jīng)營計劃訂單圖3企業(yè)模型、數(shù)據(jù)模型(2) 企業(yè)是一個復雜的耦合運行的人機控制系統(tǒng)[5]，如圖4，通過該控制系統(tǒng)的狀態(tài)、輸入及輸出等的分析、歸納、整理，得出企業(yè)數(shù)據(jù)模型。輸出—績效數(shù)據(jù)計劃企業(yè)狀態(tài)資源、特征輸入—經(jīng)營數(shù)據(jù)反饋—評測數(shù)據(jù)圖4：企業(yè)系統(tǒng)無論采用何種分析方法，最后得出的數(shù)據(jù)模型是一致的。企業(yè)數(shù)據(jù)模型表示如下：企業(yè)數(shù)據(jù)D=[企業(yè)資源數(shù)據(jù)D1，企業(yè)特征數(shù)據(jù)D2，企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)D3，企業(yè)運行數(shù)據(jù)D4]企業(yè)資源數(shù)據(jù)是對組織中生產(chǎn)資源數(shù)據(jù)的描述，包括部門D11，人力資源D1設(shè)備資源D13，物料資
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