深圳市名牌產(chǎn)品評(píng)審程序討論稿(編輯修改稿)
2025-07-17 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)品牌管理體系自我評(píng)價(jià)提綱為提高專家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審效率，申報(bào)企業(yè)須根據(jù)以下內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提出評(píng)價(jià)報(bào)告。一、組織簡(jiǎn)介：組織的管理的構(gòu)架情況如何？作為附件請(qǐng)?zhí)峁航M織機(jī)構(gòu)圖，高層領(lǐng)導(dǎo)情況簡(jiǎn)介。（1） 組織的文化是什么？包括組織的遠(yuǎn)景、使命及核心價(jià)值觀。（2） 組織面臨的主要戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是什么？包括運(yùn)營(yíng)、人力資源、業(yè)務(wù)和全球化挑戰(zhàn)。（3） 組織的主要產(chǎn)品和/或服務(wù)是什么？ 這些產(chǎn)品和/或服務(wù)在行業(yè)中所處的地位如何？ 作為附件請(qǐng)?zhí)峁褐饕漠a(chǎn)品和/或服務(wù)目錄。（4） 組織主要的技術(shù)、設(shè)備是什么？其先進(jìn)性如何？ 作為附件請(qǐng)?zhí)峁汗に?服務(wù)流程，主要的設(shè)備清單。（5） 組織的主要顧客群和/或市場(chǎng)分布是怎樣的？他們對(duì)組織的產(chǎn)品和/或服務(wù)有什么主要的要求？（6） 組織的主要的供應(yīng)商和代理商或服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是什么？是如何對(duì)他們進(jìn)行管理的？（7） 組織的產(chǎn)品和/或服務(wù)的市場(chǎng)占有率（市、全國(guó)行業(yè)）情況如何？處于什么樣競(jìng)爭(zhēng)位置?包括組織在行業(yè)內(nèi)的規(guī)模和發(fā)展，組織競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和類型，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素是什么？（8） 組織的產(chǎn)品和/或服務(wù)的質(zhì)量抽查情況如何？包括內(nèi)部的質(zhì)量檢查和外部的質(zhì)量抽查情況。 作為附件請(qǐng)?zhí)峁和獠恐鞴懿块T的質(zhì)量檢查報(bào)告。（可行時(shí)）（9） 組織的人力資源情況是什么？包括員工的教育水平結(jié)構(gòu)、協(xié)作單位、合同工雇用情況，以及特殊的安全要求。（10） 組織運(yùn)營(yíng)的所需遵守的主要法律、法規(guī)及其他要求有哪些？包括產(chǎn)品方面、環(huán)保方面、職業(yè)安全及健康方面，行業(yè)要求，財(cái)務(wù)方面等。（11） 組織對(duì)企業(yè)的品牌如何進(jìn)行管理，以提升品牌價(jià)值？（12） 針對(duì)組織的品牌形象、產(chǎn)品和/或服務(wù)的質(zhì)量，客戶的反饋如何？二、企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)按照《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的要求進(jìn)行：1領(lǐng)導(dǎo)？如何將遠(yuǎn)景和價(jià)值觀展開到全體員工、關(guān)鍵供應(yīng)商和合作伙伴、顧客及其他利益相關(guān)者？高層領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人如何培育守法行為和道德行為的組織環(huán)境？ 高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行組織的品牌形象建設(shè)？高層領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)性的組織？？高層領(lǐng)導(dǎo)定期評(píng)審哪些績(jī)效指標(biāo)以便于采取必要的行動(dòng)？高層領(lǐng)導(dǎo)者如何顧及均衡地為顧客及其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值？？如何改進(jìn)治理機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)有效性？、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)給社會(huì)帶來的隱憂和風(fēng)險(xiǎn)是什么？ 為達(dá)到或超過法律法規(guī)的要求，組織實(shí)施的關(guān)鍵過程、測(cè)量項(xiàng)目和目標(biāo)是什么？ 在與顧客、合作伙伴、供應(yīng)商及其它利益相關(guān)者交往中的道德行為如何規(guī)定，其監(jiān)控的關(guān)鍵過程和測(cè)量項(xiàng)目和指標(biāo)是什么？組織如何監(jiān)控和處理違反道德的行為？？組織如何考慮為 環(huán)境、社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)體制作出項(xiàng)獻(xiàn)？ 組織如何積極地支持和強(qiáng)化公益事業(yè)？ 高層領(lǐng)導(dǎo)者與員工如何為這些公益事業(yè)做出貢獻(xiàn)？2戰(zhàn)略？關(guān)鍵的過程步驟有哪些？組織的長(zhǎng)、短期的策劃時(shí)間區(qū)間是怎樣的？？采用科學(xué)的方法分析組織的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅；對(duì)在技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、顧客需求、品牌知名度、美譽(yù)度、品牌價(jià)值等情況、競(jìng)爭(zhēng)或法規(guī)環(huán)境方面的主要變化的早期跟蹤；組織的長(zhǎng)期可持續(xù)性，包括所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力；組織執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。？在公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)中品牌戰(zhàn)略的定位、目標(biāo)及關(guān)鍵策略是什么？組織的戰(zhàn)略目標(biāo)如何體現(xiàn)其戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)？組織的戰(zhàn)略目標(biāo)如何應(yīng)對(duì)其在產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)模式方面的創(chuàng)新機(jī)會(huì)？ 組織的戰(zhàn)略目標(biāo)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前和今后的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)能平衡組織長(zhǎng)、短期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇？ 如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)能平衡所有關(guān)鍵的利益相關(guān)者的需要。、短期
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