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正文內(nèi)容

求職考慮的因素(編輯修改稿)

2025-07-17 00:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 學生。還要我花錢培訓,多麻煩啊,還想要多少工資?起薪自然不會高。自己之前一位年長朋友跟自己分析得好:工資從來不是談出來和要求出來的,而是靠自己的能力來說話的。正確思路正應是“老板思路”:我憑什么應該付你更多錢?自然是因為你能力已經(jīng)遠超出你拿的工資了,每個月為我創(chuàng)造300K的利潤自己才拿3K,我都看不下去了。估計我再不給你漲工資,你自己沒跟我談就從我們匯豐跳到渣打了,那我就虧大了。所以趕緊主動給你加上。 所以薪水高好,但起薪高不一定好;薪水低不好,但起薪低不一定不好。關鍵學會分析清楚,為什么這個公司會給你開出這個價格?比如也有些企業(yè)是靠超低底薪+提成來轉嫁風險到你身上的,這種工作你風險很大了,收益也不一定好。又比如有些傳說的國企,工資單上寫得很少,但是每天給你發(fā)油發(fā)米發(fā)電話卡書卡撐死你,單位食堂是6塊錢一餐的自助餐,菜式比四海一家的還好。這時再給你高工資,你自己覺得好意思嗎?而且話說回來,這種年輕時這么安逸,一眼望穿的生活不見得對每個人都是好事,得看個人需求??偨Y起來,關鍵還是要自己分析數(shù)字背后的故事,看你喜歡什么。(二) 內(nèi)部視角——查自身: 外部的是對公司的要求,內(nèi)部也要考慮自己的條件適應什么樣的工作。每個人的特長和興趣點都是不同的。工作了的師兄跟自己分享的重要經(jīng)驗也都是:從來沒有最好的工作,只有最適合自己的工作。所以大學期間,很重要的一點是內(nèi)觀,想清楚:自己——你自己,究竟需要什么。01 生活模式匹配:選擇工作,其實就是選擇了一種生活方式。個人看來,生活基本上是有兩種模式的:一種是“舒適生活模式”,好處是波動小,收入發(fā)展穩(wěn)定,社會地位看好,未來有保障。但能承載的機遇也會相對少,視野會受到一定局限;另一種是“挑戰(zhàn)生活模式”,好處是承載機會多,視野廣,有回報潛力,未來有可能一夜暴發(fā),但是需要承擔較大的風險和未知的挑戰(zhàn),比如薪水不是那么高(2K, 3K都有可能),短期內(nèi)福利不怎么樣,公司與個人發(fā)展前景也存在變數(shù)。我們每個人都只是在這兩種模式中取得平衡,只是在兩個方向上的傾向性因個人有所差異而已。所以首先你需要選擇自己傾向那種生活,傾了多少度多少分。如果是更多傾向“挑戰(zhàn)生活”模式,則會跟下面的“創(chuàng)業(yè)聯(lián)系”要素相關,否則無關。*創(chuàng)業(yè)聯(lián)系:很多人認為互聯(lián)網(wǎng)市場前景廣闊,不自己做出一番事業(yè)很可惜。當然創(chuàng)業(yè)是看個人具體理解的。這里面最關鍵的不是自己開了個小賣鋪或者零售店,而是要有企業(yè)家精神,要能夠負責任地去承擔,擔當。能夠承擔的責任越大,也就能扛住更多的壓力和風險,應對更多的變數(shù)和挑戰(zhàn)。到最后也就自然能扛起自己的事業(yè)了。所以也有些時候,同樣的公司同樣的職位,每個人取得的成就卻截然不同。關鍵是從這份工作當中,你是否勇于擔當,責任感提升了多少。 談到理解,又有一種創(chuàng)業(yè)叫內(nèi)部創(chuàng)業(yè),也就是說公司本身提供的工作,恰恰就是一個開疆拓土的過程。TPLink去開拓海外市場的過程,就是一個開創(chuàng)事業(yè)的過程。在這里面涉及到資源整合,市場營銷,人員招募,渠道管理,庫存調控等各方面的知識,本身就是一個創(chuàng)業(yè)的過程,非常難得,值得長期干下去。當然社會分工是有不同的,大多數(shù)人可以不必強求創(chuàng)業(yè)聯(lián)系這一要素來考慮職業(yè)選擇。02 各類職位概況:職位的選擇是高度個人化的,這個誰都不可能一兩句話告訴你你適合做什么職位。所以后面我也會提到一些方法幫助明確職業(yè)需求。 就個人膚淺的理解,一般常見的公司里的職位基本上是以下幾種:銷售Sales,(市場)營銷MKT,研發(fā)Ramp。D,財務管理FM,人力資源HR,技術支持(IT Support),行政/后勤Admin./Mgnt.。一些職位會也只會存在于一些特殊行業(yè)中,如醫(yī)生護士,大力水手,消防員警察,自由口譯員等等,在此限于篇幅不做討論。 銷售主要又分為兩種:一種是點對點直接銷售,即你直接賣東西給終端消費者,比如IBM,華為這類的IT企業(yè)直接參與投標競標,搞定客戶后賣機器;另一種是渠道式的間接銷售,即你把渠道架設起來,讓下層廣闊的渠道商來銷售產(chǎn)品。你或者是進行渠道的開拓,或者是渠道的管理監(jiān)督和維護,主要是促進和提升渠道的銷售量。著名的快消公司如寶潔CBD之類干的就是這事。而銷售這兩種模式的決定取決于產(chǎn)品的類型:即產(chǎn)品是走數(shù)量(
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