【文章內(nèi)容簡介】 0=(240250+400200)（283600）=(L/S)② 生活用水q2，施工高峰人數(shù)以360人計算，每人每天用水以20L計算：q2=83600=36020（283600）=(L/S)③ 消防用水q3，根據(jù)規(guī)定，現(xiàn)場面積在25公頃以內(nèi)者，消防用水按10～15L/S考慮，q3按10L/S考慮。④ 現(xiàn)場總用水量根據(jù)規(guī)定，當q1+q2q3時取q1+q2q1+q2=+=＜q3q= q3=10L/S⑤ 供水管徑計算d==故供水管徑應按消防用水量選用φ100㎜的管徑作供水管，流量不小于10L/S。給水：從業(yè)主提供的水源接出施工用水管線，為滿足現(xiàn)場用水壓力需要，計劃在水源處設(shè)置一個水箱，另配二臺水泵備用；臨時施工主干管采用ф40鍍鋅鋼管，消防主干管采用ф100鍍鋅鋼管；消防與給水沿周邊圍墻及施工道路一側(cè)環(huán)形布置，支管采用ф25鍍鋅鋼管通向各施工用水點。消防與給水主干管和支管均埋入地下凍土層之下，均埋入地下約300～400mm，并設(shè)于不通行地溝內(nèi)，以防土層沉降而斷管及冬天管道受凍。施工區(qū)域設(shè)置三個消防專用水源。豎向供水采用設(shè)置臨時豎向給水管道供應到用水點，計劃設(shè)置三處供水點，閥門控制。4．6．5施工現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)以上施工現(xiàn)場平面布置原則、施工用水、用電量計算及臨時施工水電管網(wǎng)的計劃布置，現(xiàn)繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖（詳見附后附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖）。5．施工進度計劃及措施5．1施工總體進度計劃安排本工程依據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，施工期為180日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量賀滿完成施工任務。為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期?；谝陨显瓌t，綜合各分項工程與施工工序的特點，現(xiàn)排出本工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（詳見附后附圖：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖）。工程階段目標控制計劃（階段工期）主要工序施工進度計劃如下： —— —— c. 地下室結(jié)構(gòu) —— d. 主體結(jié)構(gòu) —— e．砌體封閉 ——f. 裝飾工程 ——g. 室外總體工程 —— h. 工程完工 —— 其它各區(qū)段的施工進度計劃安排詳見附后附圖：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 計劃編制形式為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：⑴一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專業(yè)工程的階段目標,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。⑵二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。周、日計劃是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我總公司中標后將提供以下配套保證計劃：⑴方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與施工進度配套。⑵分供方和專業(yè)承包方計劃：此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工程的質(zhì)量標準高和專業(yè)施工較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審、合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方計劃，與工程進度配套。⑶設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作的材料和設(shè)備應充分考慮其加工周期和供應周期，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。⑷質(zhì)量檢驗驗收計劃：分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時到位，經(jīng)構(gòu)驗收必須分層進行。此項驗收計劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。5．2施工計劃進度控制措施5．2．1建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。5．2．2人、財、物的保障在本工程上，我司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復雜工程的需要。按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。5．2．3農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施：成立現(xiàn)場領(lǐng)導小組，及時與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。當勞動力不足時，選用我總公司勞務公司所管理的勞務人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進行額外的補貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟補償，穩(wěn)定職工的軍心。及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。5．2．4組織管理措施公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。項目部領(lǐng)導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導本工程全過程施工。強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標。 5．2．5加強計劃管理科學地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て趯崿F(xiàn)。加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點， 進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前期完成情況和其他預測情況，對當期計劃和后期計劃、總進度計劃進行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應應保證施工進度，否則要追究有關(guān)人員的責任，并擔負造成的損失。5．2．6加強技術(shù)管理加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。 認真進行圖紙預審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應反復認真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間, 加快施工進度。 充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進度。 科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 5．2．7機械化水平保證 充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。 加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。 5．2．8資金保證 本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經(jīng)濟核算，施工期內(nèi)公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權(quán)控制，?？顚Ｓ?，確保施工中各項費用開支。 施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，由公司內(nèi)部銀行及時給予臨時補充解決，滿足工程進度需要。 5．2．9物資保證 公司材料供應部、機械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應工作。 項目部材料設(shè)備股按施工預算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。 及時對進場的材料、物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。 5．2．10后勤工作保證 做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。 搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。5．2．11加強現(xiàn)場施工管理加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)達良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)；加強施工質(zhì)量管理和成品保護，避免返工；積級與當?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。5．2．12承包管理的保障對工期計劃管理、控制和協(xié)調(diào)，要求各專業(yè)分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃、月、周進度計劃計劃程送我司，并結(jié)合總體進度計劃安排，適時插入，并確定上報業(yè)主及監(jiān)理方的日期。各專業(yè)進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃，包括設(shè)計進度計劃、設(shè)備材料供應計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。周計劃包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當天材料進場安排等。計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查督促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內(nèi)容和任務、明確完成時間，確立計劃調(diào)整