【文章內(nèi)容簡介】 。要求(1)假定該廠若不自制甲零件，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備別無其他用途，那么該廠應(yīng)否向外商購入甲零件?(2)若該廠停止甲零件生產(chǎn)，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備可以出租，每年獲得租金收入16000元。那么該廠應(yīng)否向外商購入甲零件?(五)練習(xí)半成品是進(jìn)一步加工還是立即出售的決策分析資料：某廠生產(chǎn)甲種產(chǎn)品200件，若完成A工序出售，單價為100元，單位成本為40元，若再繼續(xù)加工完成B工序再出售，單價可提高到150元，但要追加變動成本4000元，倘若再繼續(xù)加工完成C工序再出售，單價能提高到200元，除追加變動成本6000元外，還要增加專屬成本5000元。要求：根據(jù)上述資料，做出該產(chǎn)品加工到什么程度出售合適的決策。(六)產(chǎn)品最優(yōu)組合決策（注會班做）資料：假定某工廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，每天最大生產(chǎn)能力：混合車間為400機器小時，精加工車間為240機器小時。其他有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示：項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需機器小時混合車間精加工車間21原材料短缺導(dǎo)致的產(chǎn)量約束（件）180市場需求導(dǎo)致的產(chǎn)量約束（件）150單位貢獻(xiàn)毛益（元）53要求：做出甲、乙兩種產(chǎn)品產(chǎn)量的最優(yōu)組合決策。(七)練習(xí)確定生產(chǎn)方式的決策分析資料：某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品可以來用三種不同的生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)。甲設(shè)備較為簡易，一次調(diào)整費為50元。單位產(chǎn)品變動成本為10元；乙設(shè)備較為先進(jìn)，一次調(diào)整費為100元，單位產(chǎn)品變動成本為8元；丙設(shè)備最好，一次調(diào)整費為200元，單位產(chǎn)品變動成本為7元。要求：做出在不同批量范圍內(nèi)選擇不同設(shè)備進(jìn)行加工的決策。(八)練習(xí)最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析（注會班做）資料：假定某公司每年需用甲、乙兩種零件，由一臺設(shè)備分批輪換生產(chǎn)，其有關(guān)資料如下：項目甲零件乙零件全年需要量（個）3600072000每批調(diào)整準(zhǔn)備成本（元）200300每個零件全年平均儲存成本（元）32每日產(chǎn)量（個）300400每日領(lǐng)用量（個）100200要求： 1．確定甲、乙兩種零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量。2．假定該公司今年只生產(chǎn)甲零件一種，那么其最優(yōu)生產(chǎn)批量、最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)以及全年最低的總成本各為多少?（九）練習(xí)不確定型短期經(jīng)營決策分析資料：某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種市場上從未出現(xiàn)