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正文內(nèi)容

會計本科畢業(yè)論文稿2(編輯修改稿)

2025-07-15 19:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)能夠生存并持續(xù)獲得發(fā)展.1) 固定資產(chǎn)投資項目. 對于煙草公司商業(yè)企業(yè),每年對于資本性支出中固定資產(chǎn) 投資的數(shù)額較大,支出必須按照煙草國家總局下發(fā)的額度項目投資計劃進行,在實際企業(yè)操作時,按照煙草國家局下達的年度預(yù)算投資項目預(yù)算前提下,實際執(zhí)行過程中,因固定資產(chǎn)支出大都是房層建筑類工程及改造項目,數(shù)額較大且執(zhí)行年度大于一年,這時按照項目必須細(xì)分到每個年度,季度及月度的執(zhí)行情況,是空調(diào)等資產(chǎn)的購置,需列入非資本性支出及列入費用預(yù)算,這樣固定資產(chǎn)的支出就從大型項目中分列出每一個小細(xì)項目開支,并分別列支后,不影響資本性支出中的固定資產(chǎn)項目支出的執(zhí)行率.2) 信息化投資項目與非資本性支出中的維護性工程及計算機設(shè)備購置概念模,在對全面執(zhí)行信息化管理同時,性信息化采購方面,雖然都屬于資本性支出,但是信息化建設(shè)屬于項目管理類,而一般性信息化軟件采購,卻屬于非項目管理類,歸屬于其他資產(chǎn)購置,影響資本性支出明細(xì)周密正確.3) 多元化投資及境外投資和利用外資等項目上,一般煙草商業(yè)行業(yè)涉及較多,如 多元化投資主要投資酒店,商貿(mào),規(guī)模不大,并且沒有形成統(tǒng)一商業(yè)鏈路,其多元化投資中預(yù)算相對固定,但是收益相對不,一些煙草商行企業(yè)沒有涉及此類預(yù)算,所以對于資金管控沒有影響.4) ,國家局下達年度投資項目計劃的批復(fù)時間往往滯后于預(yù)算草案編制時間,這導(dǎo)致項目預(yù)算編制的依據(jù)不夠充分,預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性。其次,即使在預(yù)算方案上報時,已經(jīng)下達了投資計劃批復(fù),但由于近幾年投資項目計劃執(zhí)行率偏低,國家局按照新項目及續(xù)建項目和擬建項目類別,分別采取不同的折扣率,一攬子打折后時行批復(fù),可能接近實際,劑,尤其在涉及統(tǒng)建項目還會增強預(yù)算的復(fù)雜性,延長預(yù)算編制周期。再次,投資項目進間跨度大,一般都是按期支付,最后的尾款或質(zhì)保金,往往需要該項目運行穩(wěn)定后給,該項目的尾款也不能在項目預(yù)算中編報,而只能變通,選擇在非項目管理類,如維護性工程等與實際出入較大,同時還會影響預(yù)算,但這種彈性必須控制在合理的范圍內(nèi),否則預(yù)算將失去控制的作用.(二)費用類支出分配(1)預(yù)算范圍之內(nèi),理部門,主要負(fù)責(zé)統(tǒng)一控制,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算, 企業(yè)的其他職能部門及基層單位根據(jù)其自身的職責(zé)分工,對應(yīng)負(fù)責(zé)的費用進行控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷調(diào)整確定集中與分散的合適的度,力求達到既能調(diào)動各部門、各單位在費用控制工作中的積極性,又能使財務(wù)部門充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)、監(jiān)控的功能的最佳狀況。近年來,煙草商業(yè)行業(yè)在煙草專賣制度的保護下一直保持著較快的增長速度,稅利逐年實現(xiàn)大幅增長。但是由于市場資源被深度挖掘,實現(xiàn)銷量增長的潛力、提升卷煙結(jié)構(gòu)的空間、在目前較高毛利率基礎(chǔ)上再進行價格調(diào)整的空間均十分有限。因此,必須依靠降低投入和降低成本才能在市場中立足,必須致力于提高經(jīng)濟增長質(zhì)量,才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對煙草商業(yè)企業(yè)而言,費用控制主要體現(xiàn)在對經(jīng)營活動中發(fā)生的
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