會計本科畢業(yè)論文稿2(編輯修改稿)
2025-07-15 19:56 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)能夠生存并持續(xù)獲得發(fā)展.1） 固定資產投資項目. 對于煙草公司商業(yè)企業(yè),每年對于資本性支出中固定資產 投資的數額較大,支出必須按照煙草國家總局下發(fā)的額度項目投資計劃進行,在實際企業(yè)操作時,按照煙草國家局下達的年度預算投資項目預算前提下,實際執(zhí)行過程中,因固定資產支出大都是房層建筑類工程及改造項目,數額較大且執(zhí)行年度大于一年,這時按照項目必須細分到每個年度,季度及月度的執(zhí)行情況,是空調等資產的購置,需列入非資本性支出及列入費用預算,這樣固定資產的支出就從大型項目中分列出每一個小細項目開支,并分別列支后,不影響資本性支出中的固定資產項目支出的執(zhí)行率.2） 信息化投資項目與非資本性支出中的維護性工程及計算機設備購置概念模,在對全面執(zhí)行信息化管理同時,性信息化采購方面,雖然都屬于資本性支出,但是信息化建設屬于項目管理類,而一般性信息化軟件采購,卻屬于非項目管理類,歸屬于其他資產購置,影響資本性支出明細周密正確.3） 多元化投資及境外投資和利用外資等項目上,一般煙草商業(yè)行業(yè)涉及較多,如 多元化投資主要投資酒店,商貿,規(guī)模不大,并且沒有形成統(tǒng)一商業(yè)鏈路,其多元化投資中預算相對固定,但是收益相對不,一些煙草商行企業(yè)沒有涉及此類預算,所以對于資金管控沒有影響.4） ,國家局下達年度投資項目計劃的批復時間往往滯后于預算草案編制時間,這導致項目預算編制的依據不夠充分,預算缺乏準確性。其次,即使在預算方案上報時,已經下達了投資計劃批復,但由于近幾年投資項目計劃執(zhí)行率偏低,國家局按照新項目及續(xù)建項目和擬建項目類別,分別采取不同的折扣率,一攬子打折后時行批復,可能接近實際,劑,尤其在涉及統(tǒng)建項目還會增強預算的復雜性,延長預算編制周期。再次,投資項目進間跨度大,一般都是按期支付,最后的尾款或質保金,往往需要該項目運行穩(wěn)定后給,該項目的尾款也不能在項目預算中編報,而只能變通,選擇在非項目管理類,如維護性工程等與實際出入較大,同時還會影響預算,但這種彈性必須控制在合理的范圍內,否則預算將失去控制的作用.（二）費用類支出分配(1)預算范圍之內,理部門,主要負責統(tǒng)一控制,統(tǒng)一協(xié)調和統(tǒng)一核算, 企業(yè)的其他職能部門及基層單位根據其自身的職責分工，對應負責的費用進行控制。企業(yè)應根據企業(yè)的發(fā)展狀況不斷調整確定集中與分散的合適的度，力求達到既能調動各部門、各單位在費用控制工作中的積極性，又能使財務部門充分發(fā)揮其協(xié)調、監(jiān)控的功能的最佳狀況。近年來，煙草商業(yè)行業(yè)在煙草專賣制度的保護下一直保持著較快的增長速度，稅利逐年實現大幅增長。但是由于市場資源被深度挖掘，實現銷量增長的潛力、提升卷煙結構的空間、在目前較高毛利率基礎上再進行價格調整的空間均十分有限。因此，必須依靠降低投入和降低成本才能在市場中立足，必須致力于提高經濟增長質量，才能實現可持續(xù)發(fā)展。對煙草商業(yè)企業(yè)而言，費用控制主要體現在對經營活動中發(fā)生的
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