成功的項目管理(第5版)填空題答案整理(編輯修改稿)
2025-07-15 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . CBC（累計預(yù)算成本） 是直到某期為止按進(jìn)度完成的 工作預(yù)算值。 完工比率 ，然后乘以每個工作包的 總預(yù)算成本（TBC） 。 TBC（總預(yù)算成本）、CBC（累計預(yù)算成本）、CAC（累計實際成本）、CEV（累計掙值），重要的是發(fā)現(xiàn)所有 費用 差異或費用績效指數(shù)小于 的工作包。，你應(yīng)該采取糾正措施來減少將要進(jìn)行的活動的成本和那些具有 較大 的成本估計活動的成本。 流入 比 流出 更快。如果得不到足夠的現(xiàn)金來支付各種費用，承約商也需要 借款 ，這會增加項目的成本，因為承約商以后必須支付 利息 。第八章 風(fēng)險管理 可能 事件，如果它 發(fā)生 ，將不利于 項目目標(biāo) 的完成。 識別 的風(fēng)險，需要 列明 潛在的 結(jié)果 。 出現(xiàn)的可能性 以及對于項目 目標(biāo)影響的程度 。 評估矩陣 是一個風(fēng)險評估的工具和 方法 。 應(yīng)對計劃 可定義為設(shè)置 一系列活動 去阻止或 減少 風(fēng)險發(fā)生的 可能性 和其 產(chǎn)生的影響 ，以及當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生時的 應(yīng)對措施 。6. 項目會議 是一個很好的 經(jīng)常 評審、 更新 、 定位 風(fēng)險的方式。第九章 結(jié)束項目 生命周期 的第四個階段，也就是最后一個階段，是 結(jié)束項目 。 慶祝活動 宣告結(jié)束。？①與團(tuán)隊成員之間的個人會議；②與項目團(tuán)隊的小組會議 學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn) 的目的在于，利用以前項目獲得的 知識 和 經(jīng)驗 來提高 將來 項目的 完成效果 。 不能 等到項目的 末尾 再進(jìn)行 經(jīng)驗教訓(xùn) 的記錄和 整理 。，相應(yīng)的項目 文檔 需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)?整理 、 歸檔 。7．列出三個理由，說明承約商為什么要與客戶舉行項目后評估會議。①確定項目是否為客戶帶來預(yù)期的收益；②評估客戶滿意度；③獲得將來可能會對與這家客戶或其他客戶開展業(yè)務(wù)聯(lián)系有所幫助的反饋信息。 ，由于客戶的不滿意而使項目提前結(jié)束的兩個潛在后果是什么？ 可能會導(dǎo)致承約商或執(zhí)行項目的組織的資金損失和聲譽(yù)損害。 第十章 項目經(jīng)理？ ①項目經(jīng)理會得到一個更全面的計劃；②能使團(tuán)隊成員為取得項目目標(biāo)作出更大的投入（或努力）。 合適的資源 以開展工作，然后根據(jù)各種不同的任務(wù)，給每個具體人員分配 職責(zé) ，授予 權(quán)利 。，這套系統(tǒng)有哪兩個作用？①跟蹤實際工作進(jìn)度并將其與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較；②有助于項目經(jīng)理了解哪些工作對完成目標(biāo)有意義，哪些是勞而無功。？ 計劃、組織和控制 激勵 項目成員齊心協(xié)力地工作，以成功地執(zhí)行 計劃 ，實現(xiàn) 項目目標(biāo) 。 參與 和 授權(quán) 。 激勵 隊員的因素，并能設(shè)計出一種 富于支持和鼓勵的工作環(huán)境 ，使大家能在這一環(huán)境下成為一個表現(xiàn)杰出的團(tuán)隊，出色地完成任務(wù)。 貢獻(xiàn) ，這應(yīng)該得到 認(rèn)可 和 獎勵 。 相互信任 、 充滿樂趣 而又有 發(fā)展空間 的工作環(huán)境，為項目團(tuán)隊的工作確立基調(diào)。 歸屬 和 社會認(rèn)同 ，他們不愿意 單獨 工作。 動力 十足，為項目團(tuán)隊樹立一個 良好的榜樣 。 有價值的 ，他們通過 不斷學(xué)習(xí) ，可以作出更大的貢獻(xiàn)。 學(xué)習(xí) 和 發(fā)展 的過程中，犯錯誤是難免的，不應(yīng)制造 失敗的恐懼 。 自我完善 。①保證項目的順利進(jìn)行；②發(fā)現(xiàn)潛在問題；③征求改進(jìn)項目工作的建議；④保持客戶的滿意；⑤避免發(fā)生意外。，需要進(jìn)行非常完善的溝通，與項目團(tuán)隊建立一個良好的 工作關(guān)系 ，并與客戶一起對項目目標(biāo)有一個清晰的 預(yù)期 。？ 會議、非正式的談話、書面報告 聽別人說 ，而不是 自己說 。？ 使客戶能及時了解情況；
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