成功的項(xiàng)目管理(第5版)填空題答案整理(編輯修改稿)
2025-07-15 13:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 . CBC（累計(jì)預(yù)算成本） 是直到某期為止按進(jìn)度完成的 工作預(yù)算值。 完工比率 ，然后乘以每個(gè)工作包的 總預(yù)算成本（TBC） 。 TBC（總預(yù)算成本）、CBC（累計(jì)預(yù)算成本）、CAC（累計(jì)實(shí)際成本）、CEV（累計(jì)掙值），重要的是發(fā)現(xiàn)所有 費(fèi)用 差異或費(fèi)用績(jī)效指數(shù)小于 的工作包。，你應(yīng)該采取糾正措施來(lái)減少將要進(jìn)行的活動(dòng)的成本和那些具有 較大 的成本估計(jì)活動(dòng)的成本。 流入 比 流出 更快。如果得不到足夠的現(xiàn)金來(lái)支付各種費(fèi)用，承約商也需要 借款 ，這會(huì)增加項(xiàng)目的成本，因?yàn)槌屑s商以后必須支付 利息 。第八章 風(fēng)險(xiǎn)管理 可能 事件，如果它 發(fā)生 ，將不利于 項(xiàng)目目標(biāo) 的完成。 識(shí)別 的風(fēng)險(xiǎn)，需要 列明 潛在的 結(jié)果 。 出現(xiàn)的可能性 以及對(duì)于項(xiàng)目 目標(biāo)影響的程度 。 評(píng)估矩陣 是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具和 方法 。 應(yīng)對(duì)計(jì)劃 可定義為設(shè)置 一系列活動(dòng) 去阻止或 減少 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的 可能性 和其 產(chǎn)生的影響 ，以及當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的 應(yīng)對(duì)措施 。6. 項(xiàng)目會(huì)議 是一個(gè)很好的 經(jīng)常 評(píng)審、 更新 、 定位 風(fēng)險(xiǎn)的方式。第九章 結(jié)束項(xiàng)目 生命周期 的第四個(gè)階段，也就是最后一個(gè)階段，是 結(jié)束項(xiàng)目 。 慶?；顒?dòng) 宣告結(jié)束。？①與團(tuán)隊(duì)成員之間的個(gè)人會(huì)議；②與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的小組會(huì)議 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 的目的在于，利用以前項(xiàng)目獲得的 知識(shí) 和 經(jīng)驗(yàn) 來(lái)提高 將來(lái) 項(xiàng)目的 完成效果 。 不能 等到項(xiàng)目的 末尾 再進(jìn)行 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 的記錄和 整理 。，相應(yīng)的項(xiàng)目 文檔 需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)?整理 、 歸檔 。7．列出三個(gè)理由，說(shuō)明承約商為什么要與客戶(hù)舉行項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)議。①確定項(xiàng)目是否為客戶(hù)帶來(lái)預(yù)期的收益；②評(píng)估客戶(hù)滿(mǎn)意度；③獲得將來(lái)可能會(huì)對(duì)與這家客戶(hù)或其他客戶(hù)開(kāi)展業(yè)務(wù)聯(lián)系有所幫助的反饋信息。 ，由于客戶(hù)的不滿(mǎn)意而使項(xiàng)目提前結(jié)束的兩個(gè)潛在后果是什么？ 可能會(huì)導(dǎo)致承約商或執(zhí)行項(xiàng)目的組織的資金損失和聲譽(yù)損害。 第十章 項(xiàng)目經(jīng)理？ ①項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)得到一個(gè)更全面的計(jì)劃；②能使團(tuán)隊(duì)成員為取得項(xiàng)目目標(biāo)作出更大的投入（或努力）。 合適的資源 以開(kāi)展工作，然后根據(jù)各種不同的任務(wù)，給每個(gè)具體人員分配 職責(zé) ，授予 權(quán)利 。，這套系統(tǒng)有哪兩個(gè)作用？①跟蹤實(shí)際工作進(jìn)度并將其與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較；②有助于項(xiàng)目經(jīng)理了解哪些工作對(duì)完成目標(biāo)有意義，哪些是勞而無(wú)功。？ 計(jì)劃、組織和控制 激勵(lì) 項(xiàng)目成員齊心協(xié)力地工作，以成功地執(zhí)行 計(jì)劃 ，實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目目標(biāo) 。 參與 和 授權(quán) 。 激勵(lì) 隊(duì)員的因素，并能設(shè)計(jì)出一種 富于支持和鼓勵(lì)的工作環(huán)境 ，使大家能在這一環(huán)境下成為一個(gè)表現(xiàn)杰出的團(tuán)隊(duì)，出色地完成任務(wù)。 貢獻(xiàn) ，這應(yīng)該得到 認(rèn)可 和 獎(jiǎng)勵(lì) 。 相互信任 、 充滿(mǎn)樂(lè)趣 而又有 發(fā)展空間 的工作環(huán)境，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作確立基調(diào)。 歸屬 和 社會(huì)認(rèn)同 ，他們不愿意 單獨(dú) 工作。 動(dòng)力 十足，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)樹(shù)立一個(gè) 良好的榜樣 。 有價(jià)值的 ，他們通過(guò) 不斷學(xué)習(xí) ，可以作出更大的貢獻(xiàn)。 學(xué)習(xí) 和 發(fā)展 的過(guò)程中，犯錯(cuò)誤是難免的，不應(yīng)制造 失敗的恐懼 。 自我完善 。①保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行；②發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題；③征求改進(jìn)項(xiàng)目工作的建議；④保持客戶(hù)的滿(mǎn)意；⑤避免發(fā)生意外。，需要進(jìn)行非常完善的溝通，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)良好的 工作關(guān)系 ，并與客戶(hù)一起對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有一個(gè)清晰的 預(yù)期 。？ 會(huì)議、非正式的談話(huà)、書(shū)面報(bào)告 聽(tīng)別人說(shuō) ，而不是 自己說(shuō) 。？ 使客戶(hù)能及時(shí)了解情況；
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