工程經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)考試題及答案(編輯修改稿)
2025-07-15 13:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （1分）∵NPVA＞NPVB＞0 ∴A方案較優(yōu) （2分）五、 案例分析 （ 10分 ） XY集團(tuán)的創(chuàng)新戰(zhàn)略 XY集團(tuán)通過農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的調(diào)查分析，圍繞產(chǎn)品市場(chǎng)、經(jīng)營機(jī)制、總發(fā)展等問題，不斷開拓創(chuàng)新，努力實(shí)施名牌戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、大集團(tuán)戰(zhàn)略，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，取得了較好的收益。2006年XY集團(tuán)銷售收入超過20億元，出口創(chuàng)匯2180萬美元，分別比上年增長(zhǎng)97%、%和45%。 如何從搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，XY集團(tuán)把這個(gè)問題提到了緊迫的日程，在行業(yè)中XY集團(tuán)率先提出了實(shí)施名牌戰(zhàn)略的目標(biāo)。在總結(jié)17年推行全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)貫徹ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)，通過有關(guān)部門認(rèn)證，促進(jìn)管理與國際接軌，在產(chǎn)品方面，通過新產(chǎn)品開發(fā)，增加品種，提高工藝裝備檢測(cè)水平，形成品質(zhì)一流的XY特色，他們拓展?fàn)I銷渠道，在全國設(shè)立160多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，58個(gè)特約經(jīng)銷處，建立布局合理的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制等。這些措施使該集團(tuán)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮，知名度明顯提高，XY商標(biāo)繼獲得T省著名商標(biāo)后，經(jīng)國家工商局認(rèn)定，成為全國該商品中第一塊中國馳名商標(biāo)。名牌效應(yīng)使XY產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷提高。 XY通過存量資產(chǎn)的優(yōu)化組合，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，在國內(nèi)拓展三大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。 (1)、進(jìn)軍西北市場(chǎng)。2004年11月，XY集團(tuán)與西北軸承廠合資在寧夏銀川組建了由XY集團(tuán)控股的公司，由XY委派管理人員，提供成套散件，采用XY的管理的技術(shù)，在銀川組裝柴油機(jī)，合格產(chǎn)品使用XY商標(biāo)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2005年生產(chǎn)些油機(jī)10萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)利潤1088萬元，成為寧夏地區(qū)名列前茅的盈利大戶。 (2)、占領(lǐng)東北市場(chǎng)，2005年8月中旬在吉林榆樹市、黑龍江齊齊哈爾市甘南縣又組建了兩家控股公司，通過對(duì)破產(chǎn)，停產(chǎn)的兩家柴油機(jī)廠存量資產(chǎn)的盤活，壯大實(shí)力，提高了在東北市場(chǎng)的占有率。 (3)、開拓西南市場(chǎng)。根據(jù)T省對(duì)口支援三峽庫區(qū)實(shí)施開發(fā)性移民的要求，集團(tuán)與三峽柴油機(jī)廠簽協(xié)議，抓住當(dāng)?shù)剡w廠契機(jī)合資建廠，得到了中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 XY集團(tuán)通過拓展三大市場(chǎng)，把集團(tuán)自身的發(fā)展與西北、東北等地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來，在全國形成布局合理的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，同時(shí)積極溝通內(nèi)外信息渠道，拓寬經(jīng)營空間，使經(jīng)濟(jì)效益逐步提高，從而增強(qiáng)了集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。XY集團(tuán)認(rèn)為，要推動(dòng)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)集團(tuán)正常有效的運(yùn)行，必須編制切合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃。他們重視收集市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，探索企業(yè)發(fā)展方向和模式。通過規(guī)劃編制，明確企業(yè)的總體發(fā)展思路和目標(biāo)，認(rèn)真組織規(guī)劃實(shí)施，層層分解計(jì)劃指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。搞好資源利用和產(chǎn)品開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。請(qǐng)你回答： XY進(jìn)行了哪些方面的創(chuàng)新？他們組織創(chuàng)新活動(dòng)的成功因素有哪些？附：復(fù)利系數(shù)表：（i=10%）N（F/P，10%，N）（P/F，10%，N）（F/A，10%，N）（A/F，10%，N）（A/P，10%，N）（P/A，10%，N）1
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