【總結(jié)】職業(yè)名稱總裁文件編號GZSM-B01編制核準(zhǔn)生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱總裁所屬部門——直接上級職位董事長定員人數(shù)1人轄員人數(shù)2人直接下級職位副總裁二、職位關(guān)系可直接晉升的職位董事長可晉升至此的職位副總裁可相互輪換的職位——三、
2025-08-01 19:17
【總結(jié)】3/3(綜合管理)職位說明書職業(yè)名稱副總裁(綜合管理)文件編號GZSM-B02編制核準(zhǔn)生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱副總裁所屬部門——直接上級職位總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)3人直接下級職位部門經(jīng)理二、職位關(guān)系可直接晉升的職位總裁可晉
2025-08-03 01:12
【總結(jié)】3/3總裁職位說明書第1頁共2頁單位:XXX軟件有限公司職位名稱:總裁簽字日期:1999/04/28部門:人事行政部任職人:XXX任職人簽字:編號:直接主管:董事會直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:本科資格證書:外語水平:經(jīng)歷:8-10年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷
2025-08-03 00:42
【總結(jié)】崗位分析的程序 崗位分析是一個(gè)全面的評價(jià)過程,這個(gè)過程可以分為四個(gè)階段:準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段和完成階段,這四個(gè)階段關(guān)系十分密切,它們相互聯(lián)系、相互影響。?(一)?準(zhǔn)備階段????是崗位分析的第一階段,主要任務(wù)是了解情況,確定樣本,建立關(guān)系,組成工作小組。具體工作如下:(1)?明確工作分析的意義、目的
2025-06-26 01:46
【總結(jié)】/銷售副總裁職務(wù)說明書崗位名稱銷售副總裁崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級銷售部部長、市場開發(fā)部部長所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職:參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)銷售部和市場開發(fā)部的工作;協(xié)調(diào)各副總之間的工作,行使總經(jīng)理授權(quán)管理
2025-06-23 16:26
【總結(jié)】3/3規(guī)劃副總裁職務(wù)說明書崗位名稱規(guī)劃副總裁崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級規(guī)劃設(shè)計(jì)部部長、建筑公司、裝潢公司經(jīng)理所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職:負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)的總體技術(shù)審核、指導(dǎo)和重大技術(shù)支持;參與公司項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)決策;負(fù)責(zé)總體技術(shù)管理制度建設(shè)
2024-08-27 19:22
【總結(jié)】3/3 某(控股)集團(tuán)有限公司 副總裁職位說明書文件編號:部門―職位名稱管理副總裁職位代碼直接上級集團(tuán)總裁平行職位其他副總裁下屬職位人力資源中心總監(jiān)行政中心總監(jiān)任命方式總裁直接任命工作目標(biāo)協(xié)助集團(tuán)總裁制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃等政策方略,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。同時(shí),分管行政中心和人力資源中心,
2025-04-07 22:03
【總結(jié)】3/3職業(yè)名稱總裁文件編號GZSM-B01編制核準(zhǔn)生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱總裁所屬部門——直接上級職位董事長定員人數(shù)1人轄員人數(shù)2人直接下級職位副總裁二、職位關(guān)系可直接晉升的職位董事長可晉升至此的職位副總裁可相互輪換的職
2025-06-24 23:22
【總結(jié)】3/3 某(控股)集團(tuán)有限公司 副總裁職位說明書文件編號:部門-職位名稱財(cái)務(wù)副總裁職位代碼直接上級集團(tuán)總裁平行職位其他副總裁下屬職位財(cái)務(wù)中心總監(jiān)任命方式總裁直接任命工作目標(biāo)協(xié)助集團(tuán)總裁制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃等政策方略,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。同時(shí),分管財(cái)務(wù)中心,完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)并監(jiān)督各項(xiàng)管理
2025-06-22 16:36
【總結(jié)】職位描述與職位分析人力資源部2022年8月18日組織機(jī)構(gòu)圖?企業(yè)由哪些部門組成?每個(gè)部門的作用、功能以及職責(zé)是什么?每個(gè)部門的職位、設(shè)立目的、每個(gè)職位的作用、假如沒有這個(gè)職位,有那些事情不可以做?對公司有什么影響??每個(gè)職位間的關(guān)系?組織機(jī)構(gòu)圖?自上而下,將各個(gè)職位用行政匯報(bào)線連接起來
2025-08-01 13:54
【總結(jié)】職位說明書(英文)Controller/Director/VPJobDescription:·Workcloselywiththepany’sCFO,andensurethatalloftheresponsibilitiespertainingtotheaccountingdepartmentaremet·
2025-05-13 22:51
【總結(jié)】3/3AssistantManager,Planning&Development職位描述職位識別信息職位名稱AssistantManager,Planning&Development所屬部門ContactCenter職位編號所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號生效日期
2025-06-22 15:43
【總結(jié)】Controller/Director/VPJobDescription:·Workcloselywiththepany’sCFO,andensurethatalloftheresponsibilitiespertainingtotheaccountingdepartmentaremet·Developan
2025-08-02 23:53
【總結(jié)】3/3生產(chǎn)調(diào)度職位說明書崗位名稱調(diào)度員所在部門生產(chǎn)安全部直接上級生產(chǎn)安全部部長直接下級全廠各車間崗位定員2人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)調(diào)度協(xié)調(diào)全廠的生產(chǎn)占全部工作時(shí)間的百分比:80%100%工作任務(wù)按照全廠年度計(jì)劃及各種產(chǎn)品,專題計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,調(diào)度安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)、保證個(gè)生產(chǎn)渠道
2025-06-24 03:59
【總結(jié)】3/3AssistantManager,TrainingOperations職位描述文件職位識別信息職位名稱AssistantManager,TrainingOperations所屬部門ContactCenter職位編號所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無□偶爾□經(jīng)常□常駐版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接