青島某工程灌注樁施工組織設計編制(編輯修改稿)
2025-07-15 03:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保證措施工程質(zhì)量達到合格標準,一次交工合格率達到100%。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人，項目技術負責人是工程質(zhì)量的具體責任人，專職質(zhì)檢員協(xié)助項目經(jīng)理和技術負責人抓好質(zhì)量管理。各專業(yè)的班組長負責本班組的工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理體系圖、組織機構(gòu)圖如下。項目經(jīng)理技術負責人工程科辦公室 安全科 材料科 機務科 質(zhì)量科項目副經(jīng)理挖孔組鋼 筋 組機械使用組爆破組 后勤班測量組混凝土組排水組項目經(jīng)理項目技術負責人主辦工程師材料員 資料員 倉庫保管員 安全員 質(zhì)量員 測量員 施工員電工 質(zhì)量體系圖認真落實質(zhì)量責任，強化質(zhì)量意識教育，同時堅持“自檢、互檢、專檢”三級檢驗制度。、技術管理工作對該工程的施工全過程進行全面的管理，嚴格按《規(guī)范》、《規(guī)程》、《標準》和設計要求組織施工和驗收，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量達標準，層層把關，一抓到底。質(zhì)檢員和各專業(yè)工程師必須嚴格執(zhí)行公司各項技術管理制度，項目經(jīng)理按時組織進行檢查。，每道工序驗收合格后再進入下一道工序，并及時由驗收人在相應資料上簽字。上道工序檢驗不合格，嚴禁進行下一道工序的施工。，施工、監(jiān)測與設計緊密配合，及時反饋信息，調(diào)整參數(shù)，確保施工安全。，對影響質(zhì)量的關鍵工序或材料作為重點控制對象，以質(zhì)量管理點加以控制管理。、試驗儀器和設備、各種計算器具按照我國計量法的規(guī)定進行周期檢定，取得合格證書后方能使用，以確保計量精度達到規(guī)定的要求。建筑材料中的鋼筋、水泥需具有出廠合格證、準用證和復驗報告，合格后才能投入使用；砂子、石子要經(jīng)檢驗合格后才能投入使用。其它建筑材料也要符合相關規(guī)定才能投入使用。，其技術水平應達到所在崗位的技術要求，能勝任本崗位的工作。對于特殊崗位工作的人員按有關規(guī)定還應有崗位上崗證。、圖紙，領會設計意圖和要求，明確施工中應遵循的技術規(guī)范、質(zhì)量標準，了解各自在施工中的質(zhì)量責任。做好技術交底工作。，因此在工程施工中對質(zhì)量情況要真實記載，對工程項目按檢驗評定標準規(guī)定檢測，并按統(tǒng)一格式填寫和整理。，崗位職責明確，各崗位人員必須嚴格履行各自的崗位職責，對項目經(jīng)理負責。，對質(zhì)量事故的責任人應給予經(jīng)濟處罰，對質(zhì)保工作有突出貢獻的人員要給予物質(zhì)獎勵。2 工程進度目標和保證措施根據(jù)建設單位對本工程的工期要求及本工程的特點，并結(jié)合我公司以前類似工程經(jīng)驗，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，確保按期完成全部施工任務。包括技術準備（熟悉圖紙、技術標準、編制施工組織設計等）、施工機械設備的調(diào)遣、技術管理人員和施工人員的調(diào)遣組織等。建立健全組織機構(gòu)和生產(chǎn)體系。施工進度計劃包括總計劃、月計劃和周計劃。每周檢查一次計劃完成情況，每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度會以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取趕工措施。做好物質(zhì)保障工作編制材料供應計劃，及時采購進場，
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