清華大學(xué)人力資源管理高級(jí)研修班(精華班)簡(jiǎn)章-官方版(編輯修改稿)
2025-07-14 20:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ◆招聘流程及可能的誤區(qū)◆如何控制招聘成本◆職位分析與職位評(píng)估◆職位描述及具體操作◆選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)◆面試的流程及注意的事項(xiàng)◆面試的目標(biāo)和面試的圍度◆結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧◆薪酬哲學(xué)◆企業(yè)薪酬制度體系設(shè)計(jì) ◆津貼、獎(jiǎng)金與員工持股設(shè)計(jì) ◆員工福利體系設(shè)計(jì)◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中高層薪酬體系設(shè)計(jì)◆薪酬體系動(dòng)態(tài)調(diào)整與管理 ◆高層激勵(lì)體制——股票期權(quán)的設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理◆勝任力模型的構(gòu)建 ◆能力測(cè)驗(yàn)、 動(dòng)力測(cè)驗(yàn)、人格測(cè)驗(yàn) ◆陳述性面試、 情景性面試 ◆無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ◆角色扮演法、文件筐測(cè)驗(yàn) ◆評(píng)價(jià)中心技術(shù) ◆人才測(cè)評(píng)的應(yīng)用案例◆領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、動(dòng)機(jī)與特征◆魅力型與轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)◆領(lǐng)導(dǎo)力打造◆權(quán)變與情境領(lǐng)導(dǎo)◆激勵(lì)與教練技術(shù)◆組織變革和轉(zhuǎn)型 ◆如何領(lǐng)導(dǎo)、宣傳和實(shí)施變革 企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃◆企業(yè)文化的核心要素◆企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)◆企業(yè)文化的導(dǎo)入流程◆如何建設(shè)高績(jī)效企業(yè)團(tuán)隊(duì) ◆學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力◆學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)核心修煉◆如何創(chuàng)建優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織
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