清華大學人力資源管理高級研修班(精華班)簡章-官方版(編輯修改稿)
2025-07-14 20:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ◆招聘流程及可能的誤區(qū)◆如何控制招聘成本◆職位分析與職位評估◆職位描述及具體操作◆選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢◆面試的流程及注意的事項◆面試的目標和面試的圍度◆結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧◆薪酬哲學◆企業(yè)薪酬制度體系設(shè)計 ◆津貼、獎金與員工持股設(shè)計 ◆員工福利體系設(shè)計◆企業(yè)經(jīng)營管理層、中高層薪酬體系設(shè)計◆薪酬體系動態(tài)調(diào)整與管理 ◆高層激勵體制——股票期權(quán)的設(shè)計人才測評技術(shù)與實戰(zhàn)應用領(lǐng)導藝術(shù)與變革管理◆勝任力模型的構(gòu)建 ◆能力測驗、 動力測驗、人格測驗 ◆陳述性面試、 情景性面試 ◆無領(lǐng)導小組討論 ◆角色扮演法、文件筐測驗 ◆評價中心技術(shù) ◆人才測評的應用案例◆領(lǐng)導者的特質(zhì)、動機與特征◆魅力型與轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導◆領(lǐng)導力打造◆權(quán)變與情境領(lǐng)導◆激勵與教練技術(shù)◆組織變革和轉(zhuǎn)型 ◆如何領(lǐng)導、宣傳和實施變革 企業(yè)文化建設(shè)與學習型組織員工培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃◆企業(yè)文化的核心要素◆企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)◆企業(yè)文化的導入流程◆如何建設(shè)高績效企業(yè)團隊 ◆學習型組織和企業(yè)核心競爭力◆學習型組織的五項核心修煉◆如何創(chuàng)建優(yōu)秀的學習型組織
化學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1