【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 滿足編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。三、施工圖設(shè)計(jì)文件的編制與實(shí)施 工程項(xiàng)目組應(yīng)依據(jù)初步設(shè)計(jì)文件及其批復(fù)，及時(shí)編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，參與施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)或委托設(shè)計(jì)，同時(shí)為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料及其它條件保障。 工程項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)文件編制的過程評(píng)審和編制的成果評(píng)審工作。施工圖設(shè)計(jì)文件修改完成后，工程項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)辦理建設(shè)工程施工圖審查手續(xù)。施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作、施工條件和施工工藝的要求。 在確定工程施工單位后，工程項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，并編制施工圖會(huì)審記錄?！」こ添?xiàng)目組應(yīng)在施工階段對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行定期檢查和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督工作，以保證工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)文件的要求或標(biāo)準(zhǔn)。四、設(shè)計(jì)變更管理　工程項(xiàng)目組人員應(yīng)互相配合，及時(shí)處理施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)及技術(shù)問題，確保工程施工的順利進(jìn)行。 施工單位和監(jiān)理單位均不得擅自修改建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件。確需修改建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的，應(yīng)辦理設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)，經(jīng)基建處審核同意后，由該建設(shè)工程的原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，然后組織實(shí)施。對(duì)于設(shè)計(jì)變更變動(dòng)較大或增加經(jīng)費(fèi)數(shù)額較大時(shí)，按公司有關(guān)規(guī)定，履行相應(yīng)報(bào)批手續(xù)。使用部門提出設(shè)計(jì)修改要求時(shí)，亦應(yīng)按上述程序辦理。 施工單位、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告工程項(xiàng)目組?；ㄌ庬?xiàng)目組應(yīng)及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改。 建設(shè)工程在報(bào)建過程中如發(fā)生設(shè)計(jì)修改，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖進(jìn)行修改，以避免發(fā)生施工圖與報(bào)批圖不符，為工程竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。其審批程序按本辦法第十七條的規(guī)定辦理。設(shè)計(jì)變更通知單的下發(fā)工作應(yīng)當(dāng)本著“事先下發(fā)、避免浪費(fèi)”的原則進(jìn)行，在特殊情況下也可采取事先口頭通知、事后（三日內(nèi)）補(bǔ)發(fā)的辦法。 設(shè)計(jì)變更通知單要寫明工程名稱、專業(yè)、編號(hào)及日期。在變更欄中，應(yīng)寫明設(shè)計(jì)變更原因、設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，并應(yīng)繪制必要的設(shè)計(jì)圖；如變更圖量較大，則應(yīng)另外繪制附圖。 本辦法未盡事宜，按國(guó)家、上級(jí)主管部門與地方現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程設(shè)計(jì)方面的法律、法規(guī)和文件執(zhí)行。六、工程合同管理辦法為了確保工程建設(shè)的順利實(shí)施，在工程實(shí)施過程中必須及時(shí)建立各級(jí)工程合同，明確各級(jí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際和項(xiàng)目管理的要求，制定本工程合同管理辦法。一、 合同分類根據(jù)公司工程管理實(shí)際，將工程合同劃分為四級(jí)：一級(jí)合同指總公司與建設(shè)單位簽訂的合同；二級(jí)合同指總公司與項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司及相關(guān)協(xié)作單位簽訂的工程合同；三級(jí)合同指項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)分供方（直屬施工隊(duì)）簽訂的工程合同；四級(jí)合同指直屬施工隊(duì)與勞務(wù)分供方簽訂的勞務(wù)合同。二、 合同管理流程（一）合同文本擬定一級(jí)合同文本按甲方要求，選用甲方合同文本。二級(jí)合同由工程部組織公司相關(guān)部門與項(xiàng)目部、分公司或相關(guān)協(xié)作單位洽談，研究確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、精神文明等方面指標(biāo)，并由工程部負(fù)責(zé)起草合同文本，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。三級(jí)合同由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草，根據(jù)二級(jí)合同要求進(jìn)行測(cè)算分解各項(xiàng)指標(biāo)，并經(jīng)公司工程部審核。四級(jí)合同由直屬施工隊(duì)負(fù)責(zé)起草，項(xiàng)目經(jīng)理部審核。合同文本內(nèi)容應(yīng)包括：（1） 施工內(nèi)容（包括施工段落、合同的清單工程量）；（2） 合同價(jià)格、金額（合同價(jià)格一般按單價(jià)承包形式確定）；（3） 進(jìn)度目標(biāo)（包括階段及分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)）；（4） 質(zhì)量目標(biāo)；（5） 安全目標(biāo)（安全管理及雙方權(quán)利義務(wù)應(yīng)通過簽訂安全協(xié)議明確）；（6） 合同簽訂雙方權(quán)利及義務(wù)；（7） 工程款結(jié)算方式及支付時(shí)間；（8） 針對(duì)本合同的特殊條款。（二）合同簽訂一級(jí)合同由經(jīng)營(yíng)部取得中標(biāo)通知后，辦理合同簽訂前相關(guān)手續(xù)，由總經(jīng)理或其授權(quán)代理人與業(yè)主簽署。二級(jí)合同在進(jìn)場(chǎng)開工后60天內(nèi)簽訂到位，由總經(jīng)理或其授權(quán)代理人與項(xiàng)目部、分公司或相關(guān)協(xié)作單位簽署。三級(jí)合同在二級(jí)合同簽訂后30天內(nèi)簽訂到位，由項(xiàng)目經(jīng)理與勞務(wù)分供方（直屬施工隊(duì)）簽署。四級(jí)合同在勞務(wù)分供方進(jìn)場(chǎng)前簽訂到位，由直屬施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與勞務(wù)分供方簽署。（三）合同傳遞合同簽訂后一周內(nèi)簽約責(zé)任部門應(yīng)將合同文本傳遞至相關(guān)部門備案。一級(jí)合同由工程部分發(fā)至財(cái)務(wù)部、企管部、項(xiàng)目部。二級(jí)合同一式四份，由工程部分發(fā)至財(cái)務(wù)部、企管部、項(xiàng)目部（分公司或相關(guān)協(xié)作單位）。三級(jí)合同一式五份，由項(xiàng)目經(jīng)理部分發(fā)至工程部、財(cái)務(wù)部、企管部。四級(jí)合同一式三份，由直屬施工隊(duì)分發(fā)至項(xiàng)目部。（四）合同變更在合同履約期間，如合同條件、環(huán)境和內(nèi)容發(fā)生變化需要變更合同時(shí)，必須及時(shí)制定補(bǔ)充協(xié)議，重新確定有關(guān)合同條款。補(bǔ)充協(xié)議的擬定、簽訂及傳遞同樣按照合同管理流程執(zhí)行。（五）合同文件管理各部門應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)合同文件管理，并設(shè)立各級(jí)合同臺(tái)帳。各合同簽訂部門應(yīng)根據(jù)合同簽訂時(shí)間順序按年度加流水號(hào)及合同類別進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí)。七、招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則 第一條 為維護(hù)公司權(quán)益，提高資金使用效益，規(guī)范工程及設(shè)備、 物資采購(gòu)項(xiàng)目的管理程序，結(jié)合我公司實(shí)際制定本辦法。第二條 物資采購(gòu)招標(biāo)范圍包括： (一)單臺(tái)設(shè)備金額在3萬(wàn)元以上的設(shè)備； (二)公司生產(chǎn)所需主要原、輔材料、燃料；形成一定批量的設(shè)備及備品備件。(三)2萬(wàn)元以上的建設(shè)與改造工程； (四)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他需要招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目。 第三條 公司成立招標(biāo)投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分管的副總經(jīng)理?yè)?dān)任。常設(shè)成員企管、供應(yīng)、工程負(fù)責(zé)人擔(dān)任，設(shè)立一名臨時(shí)成員，根據(jù)標(biāo)的確定。領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)招標(biāo)投標(biāo)的日常事務(wù)：第四條 任何單位和個(gè)人不得將必須進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目化整為零或者以其它任何方式規(guī)避招標(biāo)。第二章 招標(biāo)第五條 招標(biāo)分為“公開招標(biāo)”和“邀請(qǐng)招標(biāo)”兩種形式。16