動力分廠年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-14 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 散為手動放散，當(dāng)發(fā)生停電、跳閘等事故時，司爐工要由二樓跑到三樓，手動打開放散閥，無法保證安全，也造成人員的浪費；改動為氣動放散閥，司爐工有二樓主控室進行操作，提高了反應(yīng)速度，保證了安全，節(jié)省人力。三、設(shè)備管理關(guān)鍵時期特別安排，特殊設(shè)備特別對待。動力分廠在針對設(shè)備工作不正常、人員變動大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時，在人員上進行特別的安排和對設(shè)備進行特別的處理，為設(shè)備提供有力的保證。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，分廠安排了針對性的安全設(shè)備大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時風(fēng)機進行散熱，及加強設(shè)備的巡視力度等措施。通過采取有針對性的措施，保證安全生產(chǎn)的進行，避免了可能事故的發(fā)生。動力分廠設(shè)備管理工作從4月份開始著手落實，由于人員的素質(zhì)相差太大，此項工作的開展和推進遇到的阻力和困難也很大。總體來說各項設(shè)備管理工作是向前推進的，經(jīng)過這8個月的設(shè)備管理促進工作也發(fā)現(xiàn)了很多問題。在此我對動力分廠的設(shè)備管理工作做個全面的總結(jié)。1. 設(shè)備運行指標(biāo)煤氣站、給水站、除塵站、機加車間、220KV變電站：設(shè)備完好率100%、非故障停機率100%、設(shè)備檢修工作完成率100℅、影響生產(chǎn)停機時間為0。但是不容樂觀的是前期的管理還存有不力之處，使得5月份低壓配電室的三次停電事故影響生產(chǎn)停機三次：第一次50分鐘（設(shè)備設(shè)計原因）、第二次40分鐘（人為原因）、第三次90分鐘（組織不善原因）、共計時間為180分鐘。以上三次停電中前兩次是動力分廠內(nèi)部原因，最后一次影響一個半小時其他廠區(qū)、影響很大，所幸的是其他分廠正好處于生產(chǎn)間歇，沒有直接影響生產(chǎn)，只將其他分廠生產(chǎn)節(jié)奏時間向后推遲，事情的嚴(yán)重性動力分廠必須要認(rèn)識清楚，這次雖然沒有給公司造成直接經(jīng)濟損失，但此類事件的危害嚴(yán)重性我們必須認(rèn)清，事后我們針對此類事件組織了學(xué)習(xí)、教育，在以后的工作中我們決不能再出現(xiàn)此類事件。2. 設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行工作動力分廠以于上半年就貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備管理制度中的《全員設(shè)備管理制度》，各站已經(jīng)開始執(zhí)行《崗位操作工設(shè)備使用和維護一級點檢管理制度》、《設(shè)備點檢制度》、《設(shè)備潤滑管理制度》中的《設(shè)備點檢五定標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點檢計劃表》、《設(shè)備點檢記錄》、《設(shè)備潤滑五定標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤滑計劃表》《設(shè)備潤滑記錄表》設(shè)備管理工作。由于各站中層干部的本身素質(zhì)的差異和當(dāng)前員工素質(zhì)的水平原因，動力分廠也對中屋干部組織了多次學(xué)習(xí)，克服了種種困難后艱難的落實了這些工作。這些工作不可能待員工都培訓(xùn)好了再抓，只能一邊培訓(xùn)一遍抓管理，以每月的兩次檢查來帶動和促進、落實，以每月的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)來提高和提升我們的設(shè)備管理，以中層干部的值班檢查和不定期的抽查來了解落實情況。在上半年的檢查過程中發(fā)現(xiàn)管理制度的落實工作還存在著一些問題如：1) 個別站對上述管理制度認(rèn)識和理解不深刻，制定的表格也不標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行的力度也不強（經(jīng)過強制學(xué)習(xí)、教育下半年里已經(jīng)有所改觀）2) 各站對《崗位操作工設(shè)備使用和維護一級點檢管理制度》貫徹執(zhí)行力度不夠，個別站偏向于生產(chǎn)，對操作工的要求和培訓(xùn)力度不夠（在下半年里針對操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、點檢規(guī)程、安全規(guī)程特展開了教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，大部分的員工都有了很大的提高。）3) 我們的設(shè)備專職點檢員的素質(zhì)不高，在下半年里組織了專職點檢員對設(shè)備點檢技術(shù)、部位等進行了培訓(xùn)。 4) 設(shè)備檢查工作從我們的中層到點檢員對設(shè)備檢查、點檢工作重視程度不夠，存在著敷衍了事的現(xiàn)象，為此，分廠制定了《設(shè)備、衛(wèi)生、安全綜合檢查管理制度》來制約我們的中層干部和點檢員的工作行為，經(jīng)過半年的嚴(yán)格執(zhí)行每次檢查都有不同的收獲。3. 現(xiàn)場設(shè)備存在的問題：1).在動力分廠17次的聯(lián)合檢查過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)不合格項共277項，大部分的不合格項都已限期整改完成，就有12月7日檢查出的不18項合格項定于12月27日前全部完成整改，21項在檢修計劃中也以完成整改。在設(shè)備的檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)了煤氣站2加壓機電機缺油和凈水站2水泵電機軸承晃動并及時處理，避免了煤氣站2加壓機電機缺油引起設(shè)備故障問題，凈水站2水泵電機晃動問題計劃在檢查時處理。電工班及時發(fā)現(xiàn)并排除煤氣站1加壓風(fēng)機變頻器給定信號故障，3爐底風(fēng)機反風(fēng)故障，除塵站卸灰閥電機、稀油站電機故障及其他一些小的電氣故障；2).同時也存在著
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