國外預(yù)付卡產(chǎn)品運作的成功經(jīng)驗分析(編輯修改稿)
2025-07-13 12:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可以采取的策略主要是開發(fā)新的合作伙伴關(guān)系，以及增加卡面品牌對持卡人的吸引力；（2）構(gòu)造與現(xiàn)有業(yè)務(wù)間的有機聯(lián)系。預(yù)付卡應(yīng)盡量配合現(xiàn)有的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，例如針對不再滿足信用卡發(fā)卡條件的客戶發(fā)行、作為年輕人和沒有銀行賬戶群體的入門級銀行卡、用于優(yōu)化保險或醫(yī)療等非卡業(yè)務(wù)的管理流程等；（3）形成獨立的產(chǎn)品贏利模式。預(yù)付卡的收入和成本項目應(yīng)與產(chǎn)品為持卡人提供的價值相匹配，預(yù)付卡能否實現(xiàn)贏利的關(guān)鍵，在于通過有效利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施和市場渠道，降低運作成本。在逐步探索不同細分市場中產(chǎn)品運作模式的基礎(chǔ)上，開放式預(yù)付卡業(yè)務(wù)的參與主體形成了各具特色的職能定位：銀行目前，銀行發(fā)行開放式預(yù)付卡的成功案例還不多見，存在的問題主要有：（1）預(yù)付卡的規(guī)模經(jīng)濟性不如信用卡和借記卡顯著，較高的收費標準使得銀行發(fā)行的預(yù)付卡難以同非銀行機構(gòu)發(fā)行的預(yù)付卡競爭；（2）銀行發(fā)行的預(yù)付卡一般局限在柜臺、網(wǎng)絡(luò)等自有分銷渠道，對持卡人來說申領(lǐng)、充值等不夠便利；（3）“損耗費”歸屬等有關(guān)的法律規(guī)定較多且不明晰，銀行發(fā)行預(yù)付卡潛在的政策風險難以準確控制；（4）銀行卡轉(zhuǎn)接網(wǎng)絡(luò)在實時交易授權(quán)、查詢賬戶余額、認可交易分單等方面，對銀行預(yù)付卡的運作支持還有許多需要完善的環(huán)節(jié)。但是，銀行逐步認識到在支付方式電子化的背景下，人員跨境流動數(shù)量增加、年輕群體消費能力增強、新興支付渠道不斷涌現(xiàn)等因素，都將推動開放式預(yù)付卡的市場規(guī)模加速擴張。開放式預(yù)付卡作為獲取傳統(tǒng)銀行卡難以覆蓋的客戶、拓展金融產(chǎn)品分銷渠道、向客戶交叉銷售金融服務(wù)的一種戰(zhàn)略性工具，日益受到銀行的普遍重視。為整合資源、分散風險，銀行多采取與第三方機構(gòu)合作的方式介入開放式預(yù)付卡業(yè)務(wù)。第三方機構(gòu)160
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