公司財務(wù)年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-13 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過多方協(xié)調(diào)進行了帳務(wù)處理。，要求按實際收付登記現(xiàn)金、銀行帳，將遠(yuǎn)期支票及時交付會計做帳務(wù)處理。，對材料購進入庫或者直撥進行賬務(wù)處理指導(dǎo)。、工程卡沒有入賬進行帳務(wù)處理的問題，杜絕其中可能存在的漏洞。、禮品卡、工程卡的銷售、贈送和消費入賬帳務(wù)處理，全部打印出會計分錄，進行統(tǒng)一的規(guī)定和指導(dǎo)。、庫房單據(jù)的填寫進行指導(dǎo)。，并指導(dǎo)各公司財務(wù)主管編制資金計劃表和資金收支日報、月報表。，統(tǒng)一利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表格式。.，并進行統(tǒng)一，以財務(wù)分析報告的模板樣式對財務(wù)人員進行指導(dǎo)。，分房間進行資產(chǎn)盤點的方法，并安排完成某酒樓的資產(chǎn)盤點工作。以及統(tǒng)一資產(chǎn)盤點的電子表格格式。(包括：物料消耗日報表、工程維修記錄表、廚房日耗表、布草庫送洗回收日統(tǒng)計表，各部門的資產(chǎn)盤點工作和數(shù)字核準(zhǔn))。，盈虧平衡點的測算方法。，嚴(yán)重影響工作積極性的情況，進行協(xié)調(diào)，調(diào)整了財務(wù)人員的工資結(jié)構(gòu)，提高了財務(wù)人員的積極性。同時針對其財務(wù)部工作人員內(nèi)部不團結(jié)，進行協(xié)調(diào)，使各崗位人員都能配合財務(wù)主管的工作。(四)規(guī)章制度的制定方面對各公司高層管理人員的免單、打折、贈送的權(quán)限進行制度規(guī)定。、補辦、分卡的過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，做出新的程序規(guī)定。，以及對VIP卡包括空卡的管理進行統(tǒng)一的程序規(guī)定?！豆こ填A(yù)算制度》，《工程材料采購、領(lǐng)用程序》。工程預(yù)算制度未施行?！敦攧?wù)統(tǒng)一規(guī)范意見》，沒有得到董事長的明確簽字批準(zhǔn)。但之后在酒店管理公司施行的財務(wù)規(guī)范工作，基本上按照這個“規(guī)范意見”進行的。，各公司備用金開支及結(jié)帳的統(tǒng)一規(guī)定。(五)其他重要的財務(wù)工作每月月中的財務(wù)匯總比較分析，每月月末財務(wù)報表編制工作的指導(dǎo)、財務(wù)匯總比較分析及月末的資金收支匯報和月初的資金計劃編制。，并進行分類匯總.，對于資產(chǎn)的分類方式進行統(tǒng)一，事后聯(lián)系標(biāo)牌設(shè)計。后交由采購部門聯(lián)系制作，至今沒有制作完畢。，**年以前舊卡回收工作。、指導(dǎo)完成20XX年全集團全年的材料預(yù)算工作。有力地配合了集團集中采購工作的開展。二、中餐連鎖管理公司我從10月初開始正式介入中餐連鎖管理公司的財務(wù)工作。中餐連鎖管理公司的財務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)相對于酒店管理公司來說要差一些，但工作內(nèi)容相對要簡單得多。我首先從基本業(yè)務(wù)著手，進行整改，設(shè)計單據(jù)、調(diào)整程序，使業(yè)務(wù)首先得以順利開展。與此同時，再對會計帳務(wù)處理進行規(guī)范化調(diào)整。經(jīng)過近3個月的努力，初步使中餐連鎖管理公司的財務(wù)工作得以走上正軌?，F(xiàn)把我在這三個月里先后開展的工作匯報(一)針對內(nèi)部資金和成本、費用的控制而制訂的程序和制度財務(wù)結(jié)賬報銷暫行規(guī)定。(二)針對會計內(nèi)部控制和會計帳務(wù)而制訂的單據(jù)、表格和進行的培訓(xùn)單據(jù)重新設(shè)計或新增(共10份包括：借款單、報銷單、入庫單、出庫單、直撥單、收購單、領(lǐng)料單、店內(nèi)支出憑單、離職員工工資結(jié)算單、超額獎發(fā)放單。(共11份)包括：收銀營業(yè)日報表、會計營業(yè)日報表、酒水銷售日報表、材料消耗
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