【文章內(nèi)容簡介】
用建筑工程。 A一 B二 C 三 D 四 32.“編制工程施工招標(biāo)文件 ”是屬于工程建設(shè)【 C】階段的監(jiān)理工作。 A決策 B設(shè)計(jì) C 施工 D 保修 ,是指從事監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的【 D】等。 A人員數(shù)量、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績 B人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、專業(yè)技能、監(jiān)理水平及監(jiān)理效果 C 人員素質(zhì)、資金數(shù)量、技術(shù)裝備、專業(yè)配套能力及監(jiān)理業(yè)績 D 人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績 【 C】對監(jiān)理公司分類的。 A所有制性質(zhì) B組建方式 C 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 祝您考試順利通過,更多考試資料可以訪問監(jiān)理師考試網(wǎng) 考試吧: 一個(gè)神奇的考試網(wǎng)站。 D 資質(zhì)等級(jí) 35.【 B】就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 A全面控制 B主動(dòng)控制 C 被動(dòng)控制 D 反饋控制 36.【 B】是一種面對未來的控制。 A全面控制 B主動(dòng)控制 C 被動(dòng)控制 D 反饋控制 、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)是一個(gè)【 D】的整體。 A對立 B矛盾 C 一致 D 相互關(guān)聯(lián) ,一是目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃,二是【 A】 A組織 B協(xié)調(diào) C 領(lǐng)導(dǎo) D 檢查 、轉(zhuǎn)換、【 C】、對比、糾正等基本步驟。 A 檢查 B 分析 C 反饋 D 決策 【 C】的實(shí)現(xiàn) A 目標(biāo)集合 B 目標(biāo)群體 C 目標(biāo)系統(tǒng) D 目標(biāo)整體 【 A】。 A 規(guī)劃和計(jì)劃 B 設(shè)計(jì) C 協(xié)調(diào) D 檢查 【 B】之間是一種交替出現(xiàn)的循環(huán)鏈?zhǔn)疥P(guān)系。 A 組織 B 控制 C 指揮 D 反饋 【 D】。 A 前提 B 依據(jù) 祝您考試順利通過,更多考試資料可以訪問監(jiān)理師考試網(wǎng) 考試吧: 一個(gè)神奇的考試網(wǎng)站。 C 保障 D 前提和依據(jù) 【 C】。 A 前提和依據(jù) B 依據(jù)和保障 C 前提和保障 D 根據(jù)和保障 、任務(wù)和職責(zé)是目標(biāo)控制的【 A】措施。 A 組織 B 技術(shù) C 經(jīng)濟(jì) D 合同 46.業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單 位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位,并分別與各方簽訂合同的發(fā)包方式是【 A】。 A.平行發(fā)包模式 C.總分包模式 C.項(xiàng)目總承包模式 D.項(xiàng)目總承包管理模式 47.下列選項(xiàng)屬于平行發(fā)包模式的缺點(diǎn)的是【 B】。 A.合同過于簡單 B.投資控制難度大 C.建設(shè)周期較長 D.質(zhì)量控制難度大 48.充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性是監(jiān)理企業(yè)【 B】制度所發(fā)揮的作用。 A.人事管理 B.勞動(dòng)合同管理 C.財(cái)務(wù)管理 D.經(jīng)營管理 49.由于建設(shè)工程實(shí)施過程中的每個(gè)變化都會(huì)對目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)帶