【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進大家論壇 大家學(xué)習網(wǎng) 行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單 位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。 組織設(shè)計一般應(yīng)遵循的基本原則之一是 ( )。 A．分權(quán)合理 B．跨度適中 D．經(jīng)濟效率 A B C D 標準答案： d 解 析： P115。 (二 )組織設(shè)計原則： ； 原則； ； ； ； 率原則； 。 2 與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相比，建設(shè)工程設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)點是 ( )。 A. 有利于投 資控制 B．有利于質(zhì)量控制 C. 有利于縮短建設(shè)周期 D. 合同價格較低 A B C D 標準答案： a 解 析： P118。 設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)缺點 ： (1)有利于建設(shè)工程的組織管理。 (2)有利于投資控制。 (3)有利于質(zhì)量控制。 (4)有利于工期控制。 ： (1)建設(shè)周期較長。 (2)總包報價可能較高。 平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點 ： (1)有利于縮短工期。 (2)有利于質(zhì)量控制。 (3)有利于業(yè)主選擇承建單位。 ： (1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。 (2)投資控制難度大。 2 某工程項目的建設(shè)單位通過招標與某監(jiān)理單位簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù) ( )組建項目監(jiān)理機構(gòu)。 A．監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃 B．監(jiān)理大綱和委托監(jiān)理合同 C．委托監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃 D．監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則 A B C D 標準答案： b 解 析： P123。 (一 )確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu) 一般情況下，監(jiān)理單位在承接工程監(jiān)理任務(wù)時，在參與工程監(jiān)理的投標、擬定監(jiān)理方案 (大綱 )以及與業(yè)主商簽委托監(jiān)理合同時，即應(yīng)選派稱職的人員主持該項工作。在監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，該主持人 即可作為項目總監(jiān)理工程師。 監(jiān)理機構(gòu)的人員構(gòu)成是監(jiān)理投標書中的重要內(nèi)容，是業(yè)主在評標過程中認可的，總監(jiān)理工程師在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行及時的調(diào)整。 2 在建立項目監(jiān)理機構(gòu)的工作步驟中，最后需要完成的工作是 ( )。 A．制定工作流程和信息流程 大家論壇 大家學(xué)習網(wǎng) B．制定崗位職責和考核標準 C．確定組織結(jié)構(gòu)和組織形式 D．安排監(jiān)理人員和輔助人員 A B C D 標準答案： a 解 析： P127。 監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，一般按以下 步驟進行： （一）確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標 （二）確定監(jiān)理工作內(nèi)容 （三）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計： ； ；； ； (四 )制定工作流程和信息流程 2 下列關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式的表述中，正確的是 ( )。 A．職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設(shè)工程 B．職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機動性和適應(yīng)性 C．直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾 D．矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點之一是其中任 何一個下級只接受唯一上級的指令 A B C D 標準答案： c 解 析： P131。 （二）職能制監(jiān)理組織形式 此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程，如果子項目規(guī)模較大時，也可以在子項目層設(shè)置職能部門。 這種組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點是由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。 （三）直線職能制監(jiān)理組織形式 這種形式保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職 責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點；其缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。 （四）矩陣制監(jiān)理組織形式 這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。 2在建設(shè)工程監(jiān)理過程中，要保證項目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作，使項目目標順利實現(xiàn)，監(jiān)理單位最重要也最困難的工作是 ( )。 A．合同管理 B．組織協(xié)調(diào) C．目標控制 D．信息管理 A B C D 標準答案： b 解 析： P137。 項目監(jiān)理機構(gòu)的協(xié)調(diào)管理就是在“人員 /人員界面”、“系統(tǒng) /系統(tǒng)界面”、“系統(tǒng) /環(huán)境界面”之間，對所有的活動及力量進行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和的工作。在建設(shè)工程監(jiān)理中，要保證項目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作，使項目目標順利實現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困大家論壇 大家學(xué)習網(wǎng) 難，是監(jiān)理工作能否成功的關(guān)鍵，只有通過積極的組織協(xié)調(diào)才能實現(xiàn)整個系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)控制的目的。 2下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則之間關(guān)系的表述中 ，正確的是 ( )。 A 監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更翔實 B．監(jiān)理實施細則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進行編寫 C．監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容編寫 D 三者編寫順序為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則 A B C D 標準答案： b 解 析： P146。 一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。 （一）監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案 ,它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中 ,特別是在業(yè)主進行 監(jiān)理招標過程中 ,為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。 （二）監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后 ,在項目總監(jiān)理工程師的主持下 ,根據(jù)委托監(jiān)理合同 ,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上 ,結(jié)合工程的具體情況 ,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定 ,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準 ,用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。 從內(nèi)容范圍上講 ,監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機構(gòu)所開展的監(jiān)理工作來編寫的 ,但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱更翔實、更全面。 （三）監(jiān)理實施細則 監(jiān)理實施細則又簡稱監(jiān)理細則 ,是在 監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上 ,由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫 ,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。 2 監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要隨著建設(shè)工程的展開不斷地補充、修改和完善，這符合監(jiān)理規(guī)劃編寫中 ( )的要求。 A．基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一 B．具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性 C．應(yīng)當遵循建設(shè)工程的運行規(guī)律 D．一般要分階段編寫 A B C D 標準答案： c 解 析： P149。 （三）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當遵循建設(shè)工程的運行規(guī)律 監(jiān)理規(guī)劃是針對一個具體建設(shè)工程編寫的 ,而不同的建設(shè)工程具有不同的工程特 點、工程條件和運行方式。這也決定了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃必然與工程運行客觀規(guī)律具有一致性 ,必須把握、遵循建設(shè)工程運行的規(guī)律。 此外 ,監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開進行不斷的補充、修改和完善。其目的是使建設(shè)工程能夠在監(jiān)理規(guī)劃的有效控制之下。 監(jiān)理規(guī)劃要把握建設(shè)工程運行的客觀規(guī)律 ,就需要不斷地收集大量的編寫信息。不可能一氣呵成地完成監(jiān)理規(guī)劃。 2 大家論壇 大家學(xué)習網(wǎng) 可以作為編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)的是 ( )。 A 施工組織設(shè)計 B施工合同 C 施工平面布置圖 D 施工進度計劃 A B C D 標準答案： b 解 析： P148。 一 、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù) （一）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī) （二）政府批準的工程建設(shè)文件 （三）建設(shè)工程監(jiān)理合同 （四）其他建設(shè)工程合同 （五）監(jiān)理大綱 2在國外工程咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容中，除了 ( )之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨委托工程咨詢公司來完成。 A．工程設(shè)計 B．工程招標與設(shè)備采購 C．生產(chǎn)準備和調(diào)試驗收 D．項目后評價 A B C D 標準答案： c 解 析： P171。 （一）為業(yè)主服務(wù) 為業(yè)主服務(wù)是工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)，這里所說的業(yè)主包括各級政府 (此時不是以管理者身 份出現(xiàn) )、企業(yè)和個人。工程咨詢公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全過程服務(wù) (包括實施階段全過程和工程建設(shè)全過程 )，也可以是階段性服務(wù)。 一般來說，除了生產(chǎn)準備和調(diào)試驗收之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨委托工程咨詢公司來完成。 下列關(guān)于非代理型 CM 模式的表述中，正確的是 ( )。 A ． CM 合同價就是 CM 費 B． CM 單位與施工單位之問是總分包關(guān)系 C． CM 模式又稱為風險型 CM 模式 D． CM 單位通常由設(shè)計單位擔任 A B C D 標準答案： c 解 析： P175．非代理型 CM 模式（ CM/Non－ AgEnCy） 這種模式又稱為風險型 CM 模式，在英國稱為管理承包。采用非代理型 CM 模式時，業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對某些專業(yè)性很強的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。業(yè)主與CM 單位所簽訂的合同既包括 CM 服務(wù)的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容；而 CM 單位則與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。 CM 單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系，但實際上卻與總分包模式有本質(zhì)的不同，根本區(qū)別表現(xiàn)在：一是雖然 CM 單位與各個分包商直接簽訂合同，但 CM 單位對各 分包商的資格預(yù)審、招標、議標和簽約都對業(yè)主公開并必須經(jīng)過業(yè)主的確認才有效；二是由于 CM 單位介入工程時間較早（一般在設(shè)計階段介入），且不承擔設(shè)計任務(wù)，所以 CM 單位并不向業(yè)大家論壇 大家學(xué)習網(wǎng) 主直接報出具體數(shù)額的價格，而是報 CM 費，至于工程本身的費用則是今后 CM 單位與各分包商、供應(yīng)商的合同價之和。也就是說， CM 合同價由以上兩部分組成，但在簽訂 CM 合同時，該合同價尚不是一個確定的具體數(shù)據(jù)，而主要是確定計價原則和方式，本質(zhì)上屬于成本加酬金合同的一種特殊形式。 采用非代理型 CM 模式，業(yè)主對工程費用不能直接控制，因而在這方面存在很大風險。 為了促進 CM 單位加強費用控制工作，業(yè)主往往要求在 CM 合同中預(yù)先確定一個具體數(shù)額的保證最大價格（簡稱 GMP，包括總的工程費用和 CM 費。 3 下列關(guān)于 EPC 模式的表述中，正確的是 ( )。 A．該模式適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程 B．采用該模式時，大多數(shù)材料和工程設(shè)備由項目總承包單位采購 C．該模式采用可調(diào)總價合同 D．該模式條件下業(yè)主承擔大部分風險 A B C D 標準答案： a 解 析： P177。 二、 EPC 模式 （一） EPC 模式的概念 在 EPC 模式中，不僅包括具體的設(shè)計工作，而且 可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作。與項目總承包模式（ D＋ B模式）相比，EPC 模式將服務(wù)范圍進一步向建設(shè)工程的前期延伸，業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由 EPC 承包單位來完成。 EPC 模式特別強調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程。 按照世界銀行的定義，采購包括工程采購（通常主要是指施工招標）、服務(wù)采購和貨物采購。EPC 模式中，即材料和工程設(shè)備的采購?fù)耆?EPC 承包單位負責。 （二） EPC 模式的特征 1．承包商承擔大部分風險 2．業(yè)主或 業(yè)主代表管理工程實施 3．總價合同 總價合同并不是 EPC 模式獨有的，但是，與其他模式條件下的總價合同相比， EPC 合同更接近于固定總價合同（若法規(guī)變化仍允許調(diào)整合同價格）。 3 PArtnEring 模式特別適用于 ( )的建設(shè)工程。 A．業(yè)主長期有投資活動 B．承包商承擔大部分風險 C．時間因素最為重要 D．業(yè)主需要信息決策支持 A B C D 標準答案： a 解 析： P184。 （三） PArtnEring 模式的適用情況 PArtnEring 模式總是與建設(shè)工程組織管理模式中的某一種模式結(jié)合使用的，較為 常見的情況是與總分包模式、項目總承包模式、 CM 模式結(jié)合使用。這表明， pArtnEring 模式并不能作為一種獨立存在的模式。從 pArtnEring 模式的實踐情況來看，并不存在什么適用范圍的限制。 但是， pArtnEring 模式的特點決定了它特別適用于以下幾種類型的建設(shè)工程： 1．業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程 大家論壇 大家學(xué)習網(wǎng) 2．不宜采用公開招標或邀請招標的建設(shè)工程 3．復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程 4．國際金融組織貸款的建設(shè)工程 3 在建設(shè)工程中不能獨立存在的組織管理模式是 ( )模式。 A． EPC