供電企業(yè)作業(yè)現場安全風險作業(yè)辨識和控制手冊(編輯修改稿)
2025-07-13 00:44 本頁面
【文章內容簡介】 的要求去組織。因此，企業(yè)在實際應用中，還需要制定更為具體的工作標準來支持，按5W1H（why what who when where how）的要求和企業(yè)實際編制各要素管理工作標準和作業(yè)指導書，規(guī)范和指導管理工作與作業(yè)項目，使各項工作滿足體系中提出的管理要求。 體系特點安全生產風險管理體系是在國際先進安全管理體系內容、管理理念與管理方法基礎上，結合電網企業(yè)實際構建而成。從體系本身而言，它主要有如下特點：以風險控制為導向，強調事前的分析與控制以PDCA閉環(huán)管理為原則，強調工作的計劃性、有效性以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強調管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性以持續(xù)改進為目標，不斷提高電網安全生產的績效以先進管理體系為基礎，突出專業(yè)化特色，實現了管理創(chuàng)新五、體系基本理念知識安全生產風險管理體系是南網在總結NOSA等國際先進管理體系的基礎上，結合電力企業(yè)特點，突出專業(yè)化特色，大膽創(chuàng)新，組織系統(tǒng)內人員編制而成的一套適用于電力企業(yè)的安全生產管理體系。該體系以規(guī)范化、指標化、系統(tǒng)化為管理思想，強調管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性。運用PDCA(P—plan，計劃；Ddo，執(zhí)行；Ccheck，檢查；A act，處理)閉環(huán)管理方法，強調工作的策劃、執(zhí)行以及執(zhí)行的充分性、有效性。注重過程和回顧，持續(xù)改進，不斷提高安全生產水平。體系涵蓋了電力生產的各個環(huán)節(jié)，其規(guī)范性要求不但包含電力傳統(tǒng)的安全生產部分，還包含了職業(yè)健康、后勤、辦公環(huán)境等內容。以人為本，關注員工的安全和職業(yè)健康。該體系體現“一切事故都可以預防”的安全理念。它以風險控制為主線，提出風險控制與管理內容，關注事前風險分析與評估，超前控制風險，把安全防范關口前移，實現動態(tài)、主動的安全生產風險管理。安全管理 “冰山理論”： 海德里西“冰山”模型嚴重事故：1輕微事故：29未遂事故、違章事件：300異常事件：1000比率關系表明：如果存在一個過程來識別、研究和糾正與輕微事件、疾病和財產損害事件及未遂事件相關的系統(tǒng)問題，就有可能預防嚴重事件和主要事件的發(fā)生。 體系建設目標是不但管到“冰山”的上層事故，還要管到“冰山”的底層即異常事件，以及未遂事件和不安全行為，杜絕了事故苗頭，把
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