公司采購部年終總結(jié)及年度工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-12-11 02:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品質(zhì)有異常需要及時同負責(zé)改供應(yīng)商的采購管理員及自己的上司報告； B、采購管理員暫時設(shè)置四人， 不做分工（材料分類）， 他們的主要工作是開發(fā)新的供應(yīng)商，解決自己所負責(zé)供應(yīng)商的交貨異常和品質(zhì)問題， 他們可以 開發(fā)任 何一種材料廠商 ，這樣可以營造一個競爭的氛圍（ 采購員的競爭就自然帶動供應(yīng)商的競爭 ）。 具體作業(yè)辦法： A、采購跟單每次下單必須是系統(tǒng)里最低單價的廠商，采購單上必須顯示采購跟單員和采購管理員，這樣便于考核采購員； B、每個季度（三個月）統(tǒng)計， 每個采購管理員所負責(zé)的供應(yīng)商被采購的最少，說明這個采購管理員所負責(zé)的廠商單價高，該采購將直接變成采購跟單員，而統(tǒng)計中采購跟單員所負責(zé)的材料交貨最好最正常的采購跟單員直接變成采購管理員 . 對 采購部人員 進行定量和定性 考核： 2020 年采購部績效考核 考核項目 考核指標 2020年度指標 權(quán)重（ %） 分數(shù)計算 資料來源 備注 定 量 指 標 到貨（進料）及時率 按時到貨單數(shù) /應(yīng)該到貨總單數(shù) =A% ≥ 96% 20 PMC
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