公司采購部年終總結及年度工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-12-11 02:50 本頁面
【文章內容簡介】 品質有異常需要及時同負責改供應商的采購管理員及自己的上司報告； B、采購管理員暫時設置四人， 不做分工（材料分類）， 他們的主要工作是開發(fā)新的供應商，解決自己所負責供應商的交貨異常和品質問題， 他們可以 開發(fā)任 何一種材料廠商 ，這樣可以營造一個競爭的氛圍（ 采購員的競爭就自然帶動供應商的競爭 ）。 具體作業(yè)辦法： A、采購跟單每次下單必須是系統(tǒng)里最低單價的廠商，采購單上必須顯示采購跟單員和采購管理員，這樣便于考核采購員； B、每個季度（三個月）統(tǒng)計， 每個采購管理員所負責的供應商被采購的最少，說明這個采購管理員所負責的廠商單價高，該采購將直接變成采購跟單員，而統(tǒng)計中采購跟單員所負責的材料交貨最好最正常的采購跟單員直接變成采購管理員 . 對 采購部人員 進行定量和定性 考核： 2020 年采購部績效考核 考核項目 考核指標 2020年度指標 權重（ %） 分數(shù)計算 資料來源 備注 定 量 指 標 到貨（進料）及時率 按時到貨單數(shù) /應該到貨總單數(shù) =A% ≥ 96% 20 PMC
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