【文章內(nèi)容簡介】 止在辦理房產(chǎn)證前 賣方違約，要設(shè)立違約金條款。 要點八 明確單證在誰手上 在沒有辦理房本前，《回遷協(xié)議》是一個開發(fā)商給住戶的憑證，所以這個《回遷協(xié)議》的持有是個問題。一般情況下，付過錢后買主希望自己拿著，這樣是沒有錯誤的，但賣主應(yīng)該留一有復(fù)印件一份，同時買主拿到《回遷協(xié)議》后應(yīng)給賣主打一張收據(jù)，以免因《回遷協(xié)議》丟失而產(chǎn)生的麻煩。 要點九 相關(guān)費用及票據(jù)的轉(zhuǎn)交和澄清 這個可以看合同范本。 要點十 房產(chǎn)證辦理保證金 這個事給買方準(zhǔn)備的，如果已經(jīng)完成各交易款項，不管事中間更改合同名字，還是辦一手房本還是二手房本，都需要賣方的積極 配合，為了保證賣方履行這個義務(wù)，需要保證金。具體格式如下： 保證金協(xié)議書甲方： XXX 乙方： XXX 證明人： 為了保證甲乙雙方就 XXXXXX 回遷樓產(chǎn)權(quán)登記證明辦理順利進(jìn)行，甲乙雙方達(dá)成如下協(xié)議： 第一條 甲乙雙方在簽訂該回遷房《轉(zhuǎn)讓協(xié)議》的基礎(chǔ)上簽訂本保證協(xié)議書。 第二條 甲方同意乙方要求抵押人民幣 4000 元保證金的要求，在本協(xié)議第三條、第四條中規(guī)定乙方向甲方返還 4000 元保證金的條件。 第三條 第一種情況： 經(jīng)過雙方努力及與開發(fā)商協(xié)調(diào)，將《拆遷房屋補償安置協(xié)議 書》當(dāng)中的戶主姓名 XXX 直接修改為 XXXX，既首次房屋產(chǎn)權(quán)登記證明以XXXX 名字辦理，在戶主姓名修改完 3 日內(nèi)，乙方須將 4000 元保證金無條件反還給甲方。 第四條 第二種情況： 雙方與開發(fā)商協(xié)調(diào)失敗，該回遷房轉(zhuǎn)讓過程以二手房過戶形式進(jìn)行，甲乙雙方須一同按照之前的回遷房《轉(zhuǎn)讓協(xié)議》約定辦理首次房屋產(chǎn)權(quán)登記證明及二手房過戶手續(xù)，當(dāng)完成二手房過戶手續(xù)后既乙方拿到房屋產(chǎn)權(quán)登記證明 3日內(nèi)須將 4000元保證金無條件反還給甲方。 第五條 本協(xié)議僅一頁；本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)行一份，證明人執(zhí)一份。 甲方簽字： 乙方簽字： 甲方身份證號： 乙方身份證號： 甲方聯(lián)系方法： 乙方聯(lián)系方法： 甲方代理人簽字： 證明人簽字： 甲方代理人身份證號： 甲方代理人身份證號： 甲方代理人聯(lián)系方法： 甲方代理人聯(lián)系方法： 有些人會問，為什么這條不寫在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中，因為這個保證金是同時保證《回遷協(xié)議》更名和房本辦理。因為回遷合同更名是一種偷稅的行為，所以最好另外協(xié)議標(biāo)清。當(dāng)然不要忘了打收條。 年底個人工作總結(jié)范文格式 以下主要是針對公司財務(wù)人員寫的，其它部門的人員可以依此格式套用。 光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲： 一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望 。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 務(wù)實、求實、抓落實 ，對照公司的精益管理高 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題： 其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理； 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色； 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通； 其五、工作 思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠； 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， 當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè) 是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。 查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn) ，時值潤發(fā)集團提出 樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益 活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)， 鑫宏企業(yè)與本公 司進(jìn)行對口紅旗競賽 的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于 如何提高自我，服務(wù)于企業(yè) 這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把 學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn) 融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃 與思路向大會作一匯報 一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核； 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實強化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度 ,做到獎罰分明 。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 ； 今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱 ,通過近期突擊檢查工