工作總結(jié)-企業(yè)黨支部半年總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-10 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為班組管理獻計獻策。根據(jù)實際，以“日清日結(jié)”為基礎(chǔ)管理模式，制定了一套“班組基礎(chǔ)管理日清七大項管理”辦法，以每人規(guī)范的行為和重復的堅持“日清日結(jié)”，培養(yǎng)良好的工作習慣和去以做大事的態(tài)度完成每一件小事，把每 天的階段性目標當做完成利潤指標的必需，長期以往成為員工的素養(yǎng)，進而達到提升班組管理水平和提高員工素質(zhì)的目的。投入班組管理后證明是細化管理行之有效的管理方法。 四、黨員示范崗的建設(shè)工作 支部非常重視黨員示范崗的建設(shè)工作，認為黨員示范崗應是公司班組建設(shè)的典范和標準。支部在示范崗建設(shè)中注重基礎(chǔ)管理工作的建設(shè)。基礎(chǔ)建設(shè)實行“日清日結(jié)”管理模式，把“兩高一低”工作得現(xiàn)場管理實行 6S制等都放到基礎(chǔ)管理之列，制定出“黨員示范崗基礎(chǔ)管理六大項”每日必做，水滴穿石之功效，為班組建設(shè)做好示范。 支部還在安全工作上大膽實踐，推出 安全新舉措：在示范崗實行輪崗安全員制，給每個崗員建立“安全檔案”，每周公示一名安全危險員
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