北京公務(wù)員考試真題(編輯修改稿)
2025-07-06 23:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要原因。 該書還提到中國企業(yè)遵循“從失敗中學(xué)習(xí)”的信條，推出產(chǎn)品的速度讓在華外企瞠目結(jié)舌?！靶庐a(chǎn)品或許并不完美，但它沒有必要完美；基礎(chǔ)客戶反饋，改進(jìn)后的產(chǎn)品很快會出現(xiàn)，然后在繼續(xù)改進(jìn)，這種快速應(yīng)變在不斷試錯中發(fā)展的模式，在西方還更多是在互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)中流行。但在中國，即便是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也已經(jīng)接納了這種方式?！? 該書指出，中國企業(yè)這種依靠快速和高效率的發(fā)展模式，如今在中國市場也面臨爭議。近年來，很多創(chuàng)新企業(yè)信“極致、口碑和速度”。然而，事實上只有“速度”被置于重要位置；相比之下，“體驗”、“口碑”等用來真正衡量品質(zhì)的指標(biāo)卻常常被忽視、扭曲乃至消解。今天，大多數(shù)中國企業(yè)仍然在高產(chǎn)出、低收益、低價值的領(lǐng)域徘徊，中國仍然難以出現(xiàn)像德國、日本那樣既能滿足大眾消費市場、同時也取得高利潤的產(chǎn)品和品牌。德國、日本那種在特定組織內(nèi)部建構(gòu)精細(xì)管理體系的“工匠式模式”，也很難再當(dāng)前的中國企業(yè)扎下根。 材料7： 在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，創(chuàng)新往往與“企業(yè)家精神”（entrepreneurship）相聯(lián)系。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特指出，企業(yè)家的重要作用在于實現(xiàn)企業(yè)資源新組合，從而讓資源價值得到更大程度實現(xiàn)。因而，一個國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的快慢和發(fā)展水平的高低，在很大程度上取決于該國或該地區(qū)擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)家數(shù)量以及這些企業(yè)家在實踐中的創(chuàng)新努力。正是因為某個或某些企業(yè)家率先創(chuàng)新，眾多企業(yè)家迅速模仿，才推動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)家精神是一種重要的生產(chǎn)要素，它是長期經(jīng)濟(jì)增長的真正源泉。 熊彼特把企業(yè)家精神歸結(jié)為五點，即首創(chuàng)精神、成功欲望、冒險精神、精明與敏銳、事業(yè)心、這五點構(gòu)成了自主創(chuàng)新成功的基本條件，是克服自主創(chuàng)新過程中各種困難的關(guān)鍵。 企業(yè)家精神的形成受到企業(yè)家的個性、教育背景、個人經(jīng)歷以及外部社會環(huán)境、文化傳統(tǒng)等因素的影響，是企業(yè)的無形財富。越來越多的人認(rèn)識到，在當(dāng)今中國最重要的資源不是資金、自然資源、高素質(zhì)的勞動力，而是企業(yè)家精神。 材料8： M是北京某大學(xué)的教授，他領(lǐng)導(dǎo)的研究團(tuán)隊承擔(dān)了一系列國家重大科研項目，獲得了幾十項專利，但直到2011年年底以前，這些成果一直待在實驗室中，沒有轉(zhuǎn)化為市場產(chǎn)品?！伴L期以來，我國對科技人員的評價和激勵主要看前期的研究成果，對成果是否能夠轉(zhuǎn)化缺乏足夠重視，科技人員的研究主要為了取得學(xué)位和職稱，至于能否轉(zhuǎn)化，收益歸科研單位，與個人關(guān)系不大。此外，成果轉(zhuǎn)化一般要5年左右，從容易體現(xiàn)價值的角度來說，他們更愿意研究，成果轉(zhuǎn)化帶來的收益還不如評個教授來得快！”M這樣說。 2009年，中關(guān)村成為我國首個國家級自主創(chuàng)新示范區(qū)。2010年年底，中關(guān)村開始實施“1+6”先行先試新政策。其中“1”是搭建中關(guān)村創(chuàng)新平臺，“6”是在中央級事業(yè)單位科技成果處置權(quán)和收益權(quán)改革、股權(quán)激勵、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等方面實施6項新政策。 根據(jù)中關(guān)村的“1+6”政策精神，M所在的大學(xué)制定了一些列新的學(xué)科性公司管理辦法和科技成果轉(zhuǎn)化制度。按照新制度，科研人員可以技術(shù)入股，享受自己的科技成果。 中關(guān)村和大學(xué)的制度創(chuàng)新，給M和其他科技人員帶來了極大的轉(zhuǎn)化科技成果的積極性。公司注冊資本為200萬元。按照M所在大學(xué)的規(guī)定，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：大學(xué)占公司30%的股權(quán)，以M為首的技術(shù)、管理團(tuán)隊持股52%，其他戰(zhàn)略投資者持股18%。同時，注冊資本的30%也就是600萬元還將作為技術(shù)股獎勵進(jìn)行二次分配。 依托“1+6”政策，在股權(quán)激勵下，M創(chuàng)立的電子信息技術(shù)公司發(fā)展迅速。2012年實現(xiàn)產(chǎn)值7000萬元，2013年產(chǎn)值更是突破了1億元，2015年在創(chuàng)業(yè)板上市。目前，公司主要經(jīng)營北斗衛(wèi)星導(dǎo)航、民用雷達(dá)及高性能信號處理產(chǎn)品，已是一家有名的科技創(chuàng)新企業(yè)。 現(xiàn)在，Ｍ有雙重身份：一家上市公司的領(lǐng)導(dǎo)，某國家重點實驗室的主任。Ｍ說，公司經(jīng)營不僅能讓研究人員得到經(jīng)濟(jì)利益，也能促進(jìn)研究活動本身?！耙郧拔覀兊难芯砍晒际峭性u審，行不行實際上都是圈子說了算?，F(xiàn)在，我們的成果都要接受市場的檢驗，是市場說了算。對我們而言，這個壓力更大”，M總結(jié)道。 材料9： 我國歷史悠遠(yuǎn)，早在神話怪志中就有“科幻”元素出現(xiàn)。《列子?湯問》中的“歌舞機器人”，沈括《夢溪筆談》中的自動捕鼠機器人，張鷺的《朝野金載》中自動行乞的木僧以及陪酒的機器人，以及傳說中魯班制造的木鳶、諸葛亮發(fā)明的木牛流馬，都可視為科幻的前身。 上世紀(jì)50年代和80年代，我國曾經(jīng)興起了一股科幻文學(xué)熱，出現(xiàn)了一批膾炙人口的兒童科幻文學(xué)作品。90年代，大學(xué)校園的一批科幻文學(xué)創(chuàng)作者，受“科技興國”理念鼓舞，帶著強烈的創(chuàng)新意識和時代氣息，掀起了一股科幻文學(xué)創(chuàng)作高潮。盡管如此，我國科幻小說作品的數(shù)量和被關(guān)注度仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，創(chuàng)作水準(zhǔn)也與國外相距甚遠(yuǎn)。 2015年，備受矚目的科幻小說最高獎—雨果獎在美國斯波坎市頒出，中國科幻作家劉慈欣的作品《三體》獲獎，創(chuàng)造了中國乃至亞洲科幻文學(xué)的一個記錄，對我國科幻文藝創(chuàng)作傳播的發(fā)展起到了一定的推動作用，也讓我們正視長期處于邊緣化的科幻文學(xué)。 對于《三體》，有人評價說:“舊故事尺度來說，第一部是在地球上，第二部上升到兩個文明間的碰撞，第三部達(dá)到
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