【文章內(nèi)容簡介】 委托人應(yīng)當(dāng)在 天內(nèi)，就受托人書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決定。 監(jiān)理人未履行本合同約定的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任并支付賠償金為 受 損失部分的相應(yīng) 收費(fèi)金額 ％ 。 委托人未按時(shí)支付項(xiàng)目管理服務(wù) 費(fèi)用 ，應(yīng)按以下方式支付違約金的數(shù)額或計(jì)算方法賠償： 本工程保修期間，委托人是否委托監(jiān)理人承擔(dān)相關(guān)服務(wù)義務(wù)，雙方在此約定。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法應(yīng)約定計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額的比率為 。 獎(jiǎng)勵(lì)金額 =工程費(fèi)用節(jié)省額約定的獎(jiǎng)勵(lì)比率 委托人要求監(jiān)理人進(jìn)行的材料和設(shè)備檢測所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由 支付。 保密 委托人聲明的保密信息： 受托人聲明的保密信息： 第三方聲明的保密信息： 委 托人的地址、電子郵箱、傳真電話號碼； 監(jiān)理人的地址、電子郵箱、傳真電話號碼。 雙方約定合同爭議的最終解決方式為 。 (方式 1：向 仲裁委員會(huì)申請仲裁；方式 2：向人民法院起訴。 ) 補(bǔ)充條款： 附錄 A 服務(wù)范圍 和 內(nèi)容 A1 服務(wù)范圍 : 服 務(wù) 范 圍 涵 蓋 階段的 相關(guān)服務(wù)內(nèi)容。 A2 服務(wù)內(nèi)容 A21 正常服務(wù) 雙方可在下表中打勾選擇或補(bǔ)充，或參考下表商定具體的監(jiān)理和相關(guān)服務(wù)內(nèi)容。 勘察階段的服務(wù)內(nèi)容 1101 協(xié)助委托人 編制 勘 察任務(wù)書，選擇 勘 察單位并 簽訂勘 察 合同 1102 管理 委托人與 勘 察單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議， 督促勘 察 單位按 合同和協(xié)議要求 及 時(shí)提供合格的勘 察成果 1103 核查 勘 察方案 是否符合批準(zhǔn)的勘 察 任務(wù)書，以及是否符合 勘察合同 的 規(guī)定 1104 監(jiān)督實(shí)施 勘 察方案，并參加 勘 察成果的驗(yàn)收 2. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 服務(wù)內(nèi)容 2101 在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證 2102 編制項(xiàng)目總投資切塊、分解 初步規(guī)劃 2103 分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案 2104 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容 2105 對設(shè)計(jì)方案提出投資評價(jià)建議 2106 根據(jù)選定的方案審核項(xiàng)目總投資估算 2107 編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行 2108 編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制 2201 分析、論證總進(jìn)度目標(biāo) 2202 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃 ，包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、施工等全過程和項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)方面的工作 2203 分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案 2204 審 核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行 2205 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容 2205 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容 2206 編制各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告 2301 進(jìn)一步 理解 委托方 的要求，分析、論證項(xiàng)目的功能 2302 協(xié)助 委托方 確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn) 2303 分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案 2304 編制項(xiàng)目的功能描述書及主要空間的房間手冊 2305 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 2306 比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)競選文件的要求 2307 編制設(shè)計(jì) 競賽 總結(jié)報(bào)告 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的合同管理 2401 分析、論證項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃 2402 進(jìn)一步 分析項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案 2403 從合同管理的角度為設(shè)計(jì)文件的編制提出建議 2404 協(xié)助委托人設(shè)計(jì) 競選 或設(shè)計(jì)招標(biāo)， 根據(jù)設(shè)計(jì)競選 或設(shè)計(jì)招標(biāo)的結(jié)果 ，提出委托設(shè)計(jì)的合同結(jié)構(gòu) 2405 協(xié)助 委托方 起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽定工作 2406 從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)，制定設(shè)計(jì)合同管理方案 2407 分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生 2501 進(jìn)行信息分類， 建立項(xiàng)目的信息編碼體系 2502 編制項(xiàng)目 信息管理制度 2503 收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息 2504 協(xié)助 委托方 建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄 2505 建立各種報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息流暢通、及時(shí)、準(zhǔn)確 2506 向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料及外部條件 的證明書 2507 填寫項(xiàng)目管理工作日志 2508 每月向 委托方 遞交項(xiàng)目管理工作月報(bào) 2509 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向 委托方 提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息、各種報(bào)表和報(bào)告 2510 將所有項(xiàng)目管理信息分類裝訂成冊，在項(xiàng)目管理工作結(jié)束后遞交 委托方 2601 分析項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出項(xiàng)目實(shí)施的組織方案 2602 協(xié)助委托方分析委托方的組織結(jié)構(gòu)，對委托方的組織進(jìn)行必要的調(diào)整 2603 編制項(xiàng)目管理總體規(guī) 劃 ，包括項(xiàng)目管理班子內(nèi)部的工作分工、工作流程的制定、標(biāo)準(zhǔn)文件格式的制定、建立管理制度等 2604 編制設(shè)計(jì)工作的組織方案并控制其實(shí)施 2605 協(xié)助 委托方班子內(nèi)部的工作分工、工作流程的制定、標(biāo)準(zhǔn)文件格式的制定、建立管理制度等 2606 協(xié)助 委托方 辦理設(shè)計(jì)審批方案 2607 根據(jù) 設(shè)計(jì)競賽 及評審結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)單位的建議 2608 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助 委托方 解決有關(guān)糾紛事宜 3. 設(shè)計(jì)階段 服務(wù)內(nèi)容 3101 在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證 3102 根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總投資估算，供委托方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助委托方對估算作出調(diào)整 3103 進(jìn)一步編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議 3104 審核項(xiàng)目總投資概算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對設(shè)計(jì)概算作出評價(jià)報(bào)告和建議 3105 根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃 ，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對上述計(jì)劃提出調(diào)整建議 3106 從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供委托方參考 3107 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃 3108 采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力 3109 進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告 3110 控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)性、經(jīng) 濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足委托方的要求 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制 3201 參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論 3202 審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠 3203 協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單 3204 協(xié)助委托方確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式 3205 督促委托方對設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定 3206 在項(xiàng)目 實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告 (月報(bào)、季報(bào)、年報(bào) ) 3207 協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求 3301 協(xié)助委托方進(jìn)一步確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足 有關(guān) 部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)委托方的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分 3302 研究圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等 設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出；對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，凡對投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需會(huì)同委托方核簽 3303 審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，爭取設(shè)計(jì)質(zhì)量獲得市有關(guān)部門審查通過 3304 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合委托方對設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊