【文章內容簡介】 人聲明的保密信息： 第三方聲明的保密信息： 委托人的地址、電子郵箱、傳真電話號碼； 監(jiān)理人的地址、電子郵箱、傳真電話號碼。 雙方約定合同爭議的最終解決方式為 。 (方式 1：向 仲裁委員會申請仲裁；方式 2：向人民法院起訴。 ) 補充條款： 附 錄 A 服務范圍 和 內容 A1 服務范圍 : 服 務 范 圍 涵 蓋 階段的 相關服務內容。 A2 服務內容 A21 正常服務 雙方可在下表中打勾選擇或補充，或參考下表商定具體的監(jiān)理和相關服務內容。 勘察階段的服務內容 1101 協(xié)助委托人 編制 勘 察任務書，選擇 勘 察單位并 簽訂勘 察 合同 1102 管理委托人與 勘 察單位簽訂的有關合同、協(xié)議， 督促勘 察 單位按 合同和協(xié)議要求 及 時提供合格的勘 察成果 1103 核查 勘 察方案 是否符合批 準的勘 察 任務書，以及是否符合 勘察合同 的 規(guī)定 1104 監(jiān)督實施 勘 察方案，并參加 勘 察成果的驗收 2. 設計準備階段 服務內容 2101 在可行性研究的基礎上，進行項目總投資目標的分析、論證 2102 編制項目總投資切塊、分解 初步規(guī)劃 2103 分析總投資目標實現的風險，編制投資風險管理的初步方案 2104 編制設計任務書中有關投資控制的內容 2105 對設計方案提出投資評價建議 2106 根據選定的方案審核項目總投 資估算 2107 編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行 2108 編制各種投資控制報表和報告 設計準備階段的進度控制 2201 分析、論證總進度目標 2202 編制項目實施總進度規(guī)劃 ，包括設計、招標、采購、施工等全過程和項目實施各個方面的工作 2203 分析總進度目標實現的風險、編制進度風險管理的初步方案 2204 審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行 2205 編制設計任務書中有關進度控制的內容 2205 編制設計任務書中有關進度控制的 內容 2206 編制各種進度控制報表和報告 2301 進一步 理解 委托方 的要求，分析、論證項目的功能 2302 協(xié)助 委托方 確定項目的質量要求和標準 2303 分析質量目標實現的風險、編制質量風險管理的初步方案 2304 編制項目的功能描述書及主要空間的房間手冊 2305 編制設計任務書 2306 比較設計方案是否符合設計競選文件的要求 2307 編制設計 競賽 總結報告 設計準備階段的合同管理 2401 分析、論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃 2402 進一步 分析項目實施的風險、編制項目風險管理方案 2403 從合同管理的角度為設計文件的編制提出建議 2404 協(xié)助委托人設計 競選 或設計招標， 根據設計競選 或設計招標的結果 ，提出委托設計的合同結構 2405 協(xié)助 委托方 起草設計合同，參與設計合同的談判、簽定工作 2406 從目標控制的角度分析設計合同的風險，制定設計合同管理方案 2407 分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā) 生 2501 進行信息分類， 建立項目的信息編碼體系 2502 編制項目 信息管理制度 2503 收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息 2504 協(xié)助 委托方 建立會議制度，管理各種會議記錄 2505 建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時、準確 2506 向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明書 2507 填寫項目管理工作日志 2508 每月向 委托方 遞交項目管理工作月報 2509 運用計算機 進行項目的信息管理，隨時向 委托方 提供有關項目管理的各類信息、各種報表和報告 2510 將所有項目管理信息分類裝訂成冊，在項目管理工作結束后遞交 委托方 2601 分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案 2602 協(xié)助委托方分析委托方的組織結構，對委托方的組織進行必要的調整 2603 編制項目管理總體規(guī)劃 ，包括項目管理班子內部的工作分工、工作流程的制定、標準文件格式的制定、建立管理制度等 2604 編制設計工作的組織方案并 控制其實施 2605 協(xié)助 委托方班子內部的工作分工、工作流程的制定、標準文件格式的制定、建立管理制度等 2606 協(xié)助 委托方 辦理設計審批方案 2607 根據 設計競賽 及評審結果，提出委托設計單位的建議 2608 協(xié)調設計準備過程中的各種工作關系，協(xié)助 委托方 解決有關糾紛事宜 3. 設計階段 服務內容 3101 在可行性研究的基礎上，進一步進行項目總投資目標的分析、論證 3102 根據方案設計，審核項目總投資估算，供委托方確定投資 目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助委托方對估算作出調整 3103 進一步編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設計過程中控制其執(zhí)行；在設計過程中若有必要，及時提出調整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議 3104 審核項目總投資概算，在設計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設計概算作出評價報告和建議 3105 根據工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調整建議 3106 從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調查分析和技術經濟比 較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現設計可能突破投資目標，則協(xié)助設計人員提出解決辦法，供委托方參考 3107 審核施工圖預算，調整總投資計劃 3108 采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力 3109 進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告 3110 控制設計變更，注意檢查變更設計的結構性、經濟性、建筑造型和使用功能是否滿足委托方的要求 設計階段的進度控制 3201 參與編制項目總進度計劃，有關施工 進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論 3202 審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠 3203 協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，審核甲供進口材料設備清單 3204 協(xié)助委托方確定施工分包合同結構及招投標方式 3205 督促委托方對設計文件盡快作出決策和審定 3206 在項目實施過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交各種進度控制報表和報告 (月報、季報、年報 ) 3207 協(xié)調室內外裝修設計、專 業(yè)設備設計與主設計的關系，使專業(yè)設計進度能滿足施工進度的要求 3301 協(xié)助委托方進一步確定項目質量的要求和標準，滿足 有關 部門質量評定標準要求，并作為質量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等，根據委托方的要求，編制詳細的設計要求文件，作為方案設計優(yōu)化任務書的一部分 3302 研究圖紙、技術說明和計算書等設計文件，發(fā)現問題，及時向設計單位提出；對設計變更進行技術經濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響 的變更，需會同委托方核簽 3303 審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件是否符合國家有關設計規(guī)范、有關設計質量要求和標準，并根據需要提出修改意見，爭取設計質量獲得市有關部門審查通過 3304 在設計進展過程中，協(xié)助審核設計是否符合委托方對設計質量的特殊要求，并根據需要提出修改意見 3305 若有必要，組織有關專家對結構方案進行分析、論證，以確定施工的可行性、結構的可靠性，進一步降低建造成本 3306 協(xié)助智能化設計和供貨單位進行大樓智能化總體設計方案的技術經濟分析 3307 對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經濟進行分析，并提出改進意見 3308 審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，爭取獲得市有關部門審查通過 3309 審核施工圖設計是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進度計劃的順利進行 3310 對項目所采用的主要設備、材料充分了解其用途，并作出市場調查分析；對設備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本 3311 會同有關部門對設計文件進行審核，必要時組織會 議或專家論證 3401 協(xié)助委托方確定設計合同結構 3402 協(xié)助委托方選擇標準合同文本，起草設計合同及特殊條款 3403 從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中