【文章內(nèi)容簡介】 ，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反 映有關(guān)部門。應(yīng)參加人員不齊時，不得隨意拆箱。 恒溫恒濕 精密空調(diào) 設(shè)備開箱點件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負責(zé)入庫妥善保管。各類小型元件及進口零部件，在安裝前不要拆包裝。設(shè)備搬運時明露在外的表面應(yīng)防止碰撞。 對于 恒溫恒濕 精密空調(diào) 設(shè)備吊裝，在吊裝時按產(chǎn)品吊裝點吊裝，專業(yè)公司和施工隊指派員參加。 對已安裝好的 恒溫恒濕 精密空調(diào) 和已經(jīng)保溫完的風(fēng)、水管道成品要加強保護， 18 不得隨意拆、碰、壓；各區(qū)派專人值班看護，發(fā)現(xiàn)有人破壞要立即上前制止并及時上報。 教育全體參施人員樹立成品保護的意識，對國家、對企業(yè)負責(zé)。自覺愛護公物，尊 重他人的勞動成果，工人施工操作時，要珍惜已完成或部分完成的成品，嚴(yán)禁野蠻施工。 ，更應(yīng)采取妥善的措施加以保護。如加設(shè)護欄、圍檔或帆布等，并設(shè)標(biāo)識牌。 ，在不具備安裝條件時不得進行設(shè)備安裝，當(dāng)設(shè)備安裝好門要加鎖，并設(shè)專人看管。 (三 ) 施工進度控制措施 1. 進度目標(biāo)的風(fēng)險分析及相應(yīng)的措施 、影響施工進度的因素 、內(nèi)因 ? 工程管理人員 a) 目標(biāo)明確，權(quán)責(zé)分明； b) 施工前期準(zhǔn)備工作，施工進度控制，施工現(xiàn)場管理水平； c) 與各方面的協(xié)調(diào)工作； d) 設(shè)備材料的供應(yīng)狀態(tài)，機械設(shè)備的配備。 ? 施工人員 a) 工作責(zé)任心； b) 工時的有效利用； 19 c) 施工人員的技能； d) 各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合。 、外因 a) 甲供材料設(shè)備是否及時到貨； b) 配套設(shè)備廠商供貨情況； c) 設(shè)計出圖時間及變更； d) 相關(guān)施工單位的工程進度情況； e) 氣候?qū)κ┕さ挠绊懀? f) 資金情況。 、施工進度保證措施 、我部將盡全力，在施工組織、技術(shù)、人力、物力和財力方面優(yōu)先該工程的需求。 、確保如期將優(yōu)質(zhì)工程交付業(yè)主使用是公司員工的天職，它不僅維系著企業(yè)的信譽，同時直接關(guān)系到業(yè)主的投資效益和本公司在社會上的形象，因此我司將充分調(diào)動每一個職工的積 極性與創(chuàng)造性，投入到工程施工之中。 、在公司的統(tǒng)一指揮下，建立完善的施工組織結(jié)構(gòu)，推行以工程項目為中心，以合同工期為目標(biāo)的項目經(jīng)理負責(zé)制度。 、認真閱讀設(shè)計文件，掌握設(shè)計要求，根據(jù)規(guī)范和工期要求制定出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡(luò)圖及做到關(guān)鍵接點準(zhǔn)時到位。 、在業(yè)主、監(jiān)理公司的統(tǒng)一指揮下，密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理安排組織施工工序的交叉作業(yè)，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件。 .、及時向物資采購組提供材料使用及配套設(shè)備供應(yīng)計劃，了解材料設(shè)備供應(yīng)動態(tài)， 20 并做出相應(yīng)的調(diào)劑，保證施工 工期。認真對待設(shè)計、變更情況以及相關(guān)施工單位的工程進度情況、當(dāng)?shù)貧夂驐l件等影響工期的不可忽視的外界因素，并及時采取相應(yīng)措施給予解決。 、本公司將按照 ISO9001:2020 版質(zhì)量管理體系對施工現(xiàn)場實施管理，并保持均衡的施工力量，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進場的人員、機械、材料、施工方法、施工環(huán)境進行科學(xué)高效的使用，充分利用現(xiàn)場空間、時間，建立正確的施工程序，作好施工資料的積累和傳遞機制，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程及保證施工工期創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。 、建立以項目經(jīng)理為核心的施工現(xiàn)場調(diào)度中心，其主要 任務(wù)是掌握并控制施工進度，及時進行人力、物力及財力的平衡調(diào)度，保證施工進度的正常進行。 、及時與相關(guān)的施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，注重后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，布置工序之間的交叉與銜接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。 、具體進度目標(biāo)控制措施： 項目管理部對工期及各項資源投入實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控?？傔M度計劃要結(jié)合施工技術(shù)方案和各分包的進度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重點工序，確保施工的均衡和連續(xù) 作業(yè)，同時項目經(jīng)理部在現(xiàn)場建立計劃控制體系，加強工期信息的傳遞和反饋，并加大對各作業(yè)隊的現(xiàn)場調(diào)度力度，確保整個工程施工在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地按計劃進行。 、進度計劃確定以后，要在整個生產(chǎn)活動中定期和不定期的進行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會及時解決工序矛盾、增強協(xié)調(diào)力度。 、從人員投入上來保證：根據(jù)土建進度實行人員動態(tài)管理。選派曾參加過多次同類項目建設(shè)的具有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，工人技師、技術(shù)工人投入到本工程施工， 21 利用他們熟悉生產(chǎn)工藝，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)特點的專長， 在項目施工中避免走彎路，進而達到提高工效、保證工期的目的。 、從施工機具的投入上來保證：充分利用我公司機械化程度高的優(yōu)勢，利用高效率，高可靠性的機械化施工設(shè)備取代繁雜的工序操作，縮短關(guān)鍵工序，關(guān)鍵設(shè)備的施工周期。 、從施工組織上來保證：一個項目的進度除了取決于精干的人員和精良的機具之外，還要有一個高效率的項目施工管理部門，面對現(xiàn)場、配合業(yè)主、對整個項目從質(zhì)量、進度、安全等諸方面進行統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項資源（人員、機械、時間）調(diào)配、工序安排、作業(yè)面布置。對于本項目，我們將組成一個精干、高 效的項目經(jīng)理部。針對本工程的特點，制訂一個切實可行的工期網(wǎng)絡(luò)計劃，找出影響工期的關(guān)鍵工序作為關(guān)鍵路徑，在資源上予以保證。 、從材料、零配件供應(yīng)上來保證：我公司將在現(xiàn)場建立材料、配件庫，正在按照 ISO9001:2020 的程序運作，保證材料、配件、機加件能及時地采購或加工。 、從管理上來保證：本工程我們將要求供應(yīng)商采用企業(yè)管理軟件 salesforce 和金蝶軟件對工程進度動態(tài)管理。該軟件具有事前計劃、事中管理到事后總結(jié)的全過程動態(tài)管理功能，通過它的使用，能讓我們及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的變動，合理劃分 資源推動型任務(wù)和固定周期性任務(wù)，從而及時調(diào)配資源，保證項目工期。 、根據(jù)工程需要適時組織搶工：在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量加快工程進度。我公司員工都具有高度的敬業(yè)、奉獻、為業(yè)主所想的精神，能在各種環(huán)境下作業(yè)，多年施工實踐中所創(chuàng)造的成績就是最有力的說明。 、所有施工人員要樹立超前意識：在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，上、下道工序銜接緊密，上道工序未完，下道工序準(zhǔn)備工作就緒，誰誤點，誰在業(yè)余時間搶回來。 22 實行分專業(yè)、分塊進行區(qū)域性流水作業(yè)。 、工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員嚴(yán)格把關(guān)，隨時解 決施工問題，盡早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計的干涉現(xiàn)象，強化施工中質(zhì)量控制，以杜絕因設(shè)計變更，質(zhì)量返修帶來的工期進度損失。 、關(guān)鍵工序集中力量保證進度，對于一些需要大量勞力的關(guān)鍵工序，早做準(zhǔn)備，集中人力突擊。設(shè)備調(diào)試選調(diào)經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員和工人技師配合調(diào)試工作，目標(biāo)是一次成功，使業(yè)主的投資早日獲得效益。 (四 ) 安全生產(chǎn)措施 1. 安全工作方針：安全第一，預(yù)防為主。 2. 安全工作目標(biāo)：杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，杜絕重大設(shè)備和交通事故。 3. 安全工作管理體系 在項目管理上建立三級安全管理網(wǎng)絡(luò)組織體系： 項目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)負有全權(quán)管理責(zé)任，協(xié)調(diào)項目部各級安全管理關(guān)系；項目主任工程師負責(zé)工程安全管理工作，審批現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施；生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場各項安全技術(shù)措施的實施，組織各班組安全施工。 項目經(jīng)理部設(shè)安全負責(zé)人，并有專職安全員負責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督；針對工程 0.項目經(jīng)理 專職安全員 專職安全員 機房空調(diào) 兼職安全員 23 特點和現(xiàn)場實際制定安全技術(shù)措施，并監(jiān)督落實，進行現(xiàn)場檢查，隨時糾正違章，消除事故隱患。各施工隊設(shè)兼職安全員，負責(zé)本隊日常安全監(jiān)督，組織每日班前安全快會，實施周檢制度。 安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)保證措施 安全保證措施 所有施工人員必須嚴(yán)格遵守國家 頒發(fā)的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》做好施工操作中的安全工作。執(zhí)行項目經(jīng)理部《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《違犯安全衛(wèi)生管理作業(yè)處罰規(guī)定》。 項目經(jīng)理部建立領(lǐng)導(dǎo)安全值日制度，在節(jié)假日和周日，由項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，確保安全生產(chǎn)。 項目經(jīng)理部必須計劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作。 項目經(jīng)理部堅持對各個施工單位進行每星期一的安全檢查評比制度，班組堅持三上崗、一講評活動，即在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的三崗和每周一次的一講評安全活動。專兼職安全監(jiān)督員每日必須做安全日記。 各專業(yè) 工程技術(shù)人員在進行技術(shù)交底的同時，也要進行專題安全技術(shù)措施交底。安全技術(shù)工程師針對工程特點提出安全技術(shù)措施。 施工現(xiàn)場安全設(shè)施應(yīng)齊備，凡有四口處必須采取遮蓋或圍欄。并掛警示牌。 高空作業(yè)人員必須按規(guī)定進行體檢，凡不符合高空作業(yè)規(guī)定者，不準(zhǔn)登高作業(yè)。 進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品。 項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際要求制定切實可行的安全防范措施。對于有安全隱患要及時停工糾正直至不安全因素完全消除為止。 24 對施工區(qū)內(nèi)的設(shè)備、電氣、管路閥門等設(shè)施，未項目經(jīng)理部許可，不許擅自他用。 現(xiàn)場使用的氧氣、乙炔瓶，不可平放 地面，接近火源。應(yīng)直立放置，并用鏈條或繩索固定牢靠，以防傾倒。 氧氣、乙炔橡膠管接頭，必須用專用管夾夾緊，不得用鐵絲捆扎，鋼瓶開關(guān)閥門、減壓閥、表、管接頭、管線，禁止沾附油類。 腳手架及跳板： a) 腳手架搭設(shè)必須符合安全規(guī)程要求。按安全技術(shù)措施要求施工，搭設(shè)完成必須經(jīng)專職安全監(jiān)督員驗收簽字，方能使用。 b) 腳手架上跳板必須捆扎，不得有活動探頭板。 臨時用電，必須按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ468 進行敷設(shè)，經(jīng)電氣專業(yè)工程師、電氣專職質(zhì)檢員、專職安全員三人驗收簽字確認，方可使用。 現(xiàn)場管理、場容場貌，必 須貫徹《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》。 特種作業(yè)必須執(zhí)證上崗，專職安全監(jiān)督員必須嚴(yán)格查崗。 在工序編排上，盡可能避免立體垂直交叉作業(yè)。不可避免時，必須采取隔離措施。如搭防護棚、安全網(wǎng)，以防物品墜落傷人砸物。 施工機具安全附件必須齊全，在使用前一定要進行檢查，尤其是起吊設(shè)備。 各種電動機械的電源必須裝有漏電保護。 提前作好嚴(yán)冬、酷暑期間的勞動保護措施。 消防保證措施 建立健全現(xiàn)場消防組織 ,設(shè)立專職消防檢查人員 ,定期定時進行現(xiàn)場巡視檢查 ,在施工隊伍中建立兼職義務(wù)消防組織。加強防火宣傳 ,增強防火意識。 25 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制 度 ,主動接受土建消防人員的檢查 ,電氣焊用火前應(yīng)辦理用火手續(xù) ,并設(shè)專人看火 。備齊消防用具 。清理用火現(xiàn)場周圍的易燃易爆物品。五級風(fēng)以上時 ,禁止室外明火作業(yè)。 庫房、料場周圍應(yīng)設(shè)置足夠的消防器材 ,執(zhí)行 24 小時值班制度。對于易燃材料應(yīng)集中管理。 嚴(yán)格遵守現(xiàn)場消防規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。 工作場所保持整潔，材料堆放整齊，留有足夠的通道。機具、設(shè)備安置合理、整齊， 垃圾廢料及時清理，各個施工班組均要做到工完料凈場清。 施工人員必須遵守建設(shè)單位門衛(wèi)制度，煙火管理制度。 保衛(wèi)措施 選好庫區(qū)、料場位置 ,倉庫門窗要堅固、嚴(yán)密 。門 鎖、插銷要齊全。料工離庫上鎖 ,庫房應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度。 倉庫管理人員要加強責(zé)任心 ,辦事認真 ,收發(fā)料具時要堅持登記 ,清點等制度。 庫房電源控制必須設(shè)在外面 ,下班后斷電 ,安裝庫門要一律往外開。 貴重器材和設(shè)備應(yīng)指定專人保管 ,嚴(yán)格領(lǐng)用、借用、交接手續(xù)。 班組工具 ,量具等要有專人負責(zé) ,下班后要鎖入工具箱內(nèi) ,不要隨便亂放 ,工具房門窗要牢固 ,防止工具丟失。 自覺遵守現(xiàn)場出入制度 ,出入現(xiàn)場主動出示證件。 用全面安全系統(tǒng)控制的方法進行安全管理，開工準(zhǔn)備時對工程中施工階段可能發(fā)生事故的因素進行安全分析，安全評價，提出安全技 術(shù)措施。施工過程中，進行安全、消防、保衛(wèi)檢查活動，對檢查結(jié)果進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)隱患及時查出原因，加以根治，從而做到有效地避免事故的發(fā)生，切實加強人身和設(shè)備安全。同時，安排專人經(jīng)常 26 到地方有關(guān)主管部門去了解、學(xué)習(xí)安全方面的新規(guī)章，并請至現(xiàn)場來檢查我們的各項安全、消防、保衛(wèi)工作。 4. 重大風(fēng)險因素及控制措施： 強現(xiàn)場臨電管理，嚴(yán)格按照現(xiàn)場臨時用電 JGJ4888 規(guī)范做到： 臨時用電：電線、電纜無老化、無破損。臨時配電箱元器，購買正規(guī)廠家、合格產(chǎn)品與用電量相匹配。臨時用電箱一機一閘，有保護接零接地。停工停電拉閘上 鎖。禁止非電工操作，無證上崗。通電調(diào)試有人監(jiān)護，調(diào)試檢修穿絕緣鞋，戴絕緣防護手套。 做好高處作業(yè)管理： 搭設(shè)腳手架，有設(shè)計、計算、材料材質(zhì)合格、無缺陷、無探頭板、飛跳板、防護欄、網(wǎng)到位。操作平臺有防護欄。 人字梯、材質(zhì)合格、角度適當(dāng)，禁止超長使用，禁止一梯多人使用。高處作業(yè)，個人防護用品穿戴到位。 做好設(shè)備吊裝就位工作，必須做到： 編寫設(shè)備吊裝方案，做好技術(shù)交底。吊裝區(qū)域內(nèi)，設(shè)警示標(biāo)致，派專人監(jiān)護。高處吊裝，腳手架按規(guī)范搭設(shè)，驗收合格。 做好庫房管理： 材料、設(shè)備擺放整齊，有標(biāo)識。油漆、浠料等易 燃易爆物品要隔離存放，有危險品警示標(biāo)識。氧氣、乙炔要隔離存放，室處存放有防曬棚。氧氣、乙炔裝運時，禁止裝卸過猛，必須有防護罩。置放足夠有效的滅火器。 加強現(xiàn)場機具操作管理： 電焊機操作，禁止無證操作，必須持證上崗。電焊一二次防護罩齊全，焊接時雙線到位，禁止借路焊接。必須使用用火證，有看火人，有滅火器。