廣東商學(xué)院碩士研究生入學(xué)考試試卷(編輯修改稿)
2025-07-04 18:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 但到那時(shí)，不斷擴(kuò)張的臺(tái)灣地區(qū)的自行車工業(yè)已經(jīng)在價(jià)格上擊敗了日本生產(chǎn)廠家。作為對(duì)付這種競(jìng)爭(zhēng)的一種策略，Swan 公司開始少量進(jìn)口中國(guó)臺(tái)灣省制造的巨人牌自行車，然后貼上Swan 商標(biāo)在美國(guó)市場(chǎng)上出售。 1981 年，當(dāng)Swan 公司設(shè)在芝加哥的主要工廠的工人舉行罷工時(shí)，公司采取了也許是最愚蠢的行動(dòng)。管理當(dāng)局不是與工人談判解決問(wèn)題，而是關(guān)閉了工廠，將工程師和設(shè)備遷往中國(guó)臺(tái)灣省的巨人公司自行車工廠。作為與巨人公司合伙關(guān)系的一部分，Swan 公司將所有的一切，包括技術(shù)、工程、生產(chǎn)能力都交給了巨人公司，這正是巨人公司要成為占統(tǒng)治地位的自行車制造商所求之不得的。作為交換條件，Swan 公司進(jìn)口和在美國(guó)市場(chǎng)上以Swan 商標(biāo)經(jīng)銷巨人公司制造的自行車。正如一家美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者所言：“Swan 將特許權(quán)盛在銀盤上奉送給巨人公司。” 到1984 年，巨人公司每年交付給Swan 公司70 萬(wàn)輛自行車，以Swan 商標(biāo)銷售，占Swan 公司銷售額的90%。幾年后，巨人公司利用從Swan 公司那里獲得的知識(shí)，在美國(guó)市場(chǎng)上建立了他們自己的商標(biāo)。 到 1992 年，巨人公司和中國(guó)大陸的自行車公司，已經(jīng)在世界市場(chǎng)上占據(jù)了統(tǒng)治地位。巨人公司銷售的每10 輛自行車中就有7 輛是以自已的商標(biāo)出售的，而Swan 公司怎么樣了？當(dāng)它的市場(chǎng)份額1992 年10月跌到5%時(shí)，公司開始申請(qǐng)破產(chǎn)。問(wèn)題分析：（1）按上述影響計(jì)劃的權(quán)變性因素，公司在60、70、8
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