【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 . 確定原有固定資產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響 （ 2020上） （ 61） 是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會(huì)、鑒別投資方向。 （ 2020上）項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。以下關(guān)于項(xiàng)目論證的敘述，錯(cuò)誤的是 （ 60） 。 為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù) ，通常運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù) （ 2020下）某單位要對(duì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)集成項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，由于現(xiàn)場(chǎng)答辯環(huán)節(jié)沒(méi)有一個(gè)定量的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在制定該項(xiàng)評(píng)分細(xì)則時(shí)規(guī)定本項(xiàng)滿分為 10分，但是評(píng)委的打分不得低于 5分。這一規(guī)定反映了制定招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（ 34）。 A．以客觀事實(shí)為依據(jù) B．得分應(yīng)能明顯分出高低 C．嚴(yán)格控制自由裁量權(quán) D．評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于評(píng)審 10 （ 2020下）在對(duì)某項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中，評(píng)價(jià)項(xiàng)有：技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)資質(zhì)等，假定滿分為 10分，技術(shù)能力權(quán)重為 20%，三個(gè)評(píng)定人的技術(shù)能力打分分別為 7分， 8分，9分，那么該供應(yīng)商的 “技術(shù)能力 ”的單項(xiàng)綜合分為（ 62）。 A． 24 B． 8C． D． 第 6章項(xiàng)目整體管理 （ 2020上）項(xiàng)目整體管理的主要過(guò)程是 ___(29)___。 A．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制 B．制定項(xiàng)目管 理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制 C．項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識(shí)管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制 （ 2020上）某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請(qǐng)求單位制定 (27)。 A．項(xiàng)目計(jì)劃 B．項(xiàng)目章程 C．項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) D．人力資源管理計(jì)劃 （ 2020上）定義清晰的項(xiàng)目目標(biāo)將最有利于（ 20） 。 A. 提供一個(gè)開(kāi)放的工作環(huán)境 B. 及時(shí)解決問(wèn)題 C. 提供項(xiàng)目數(shù)據(jù)以利決策 D. 提供定義項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn) （ 2020下）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）列出了項(xiàng)目及其相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的特性和（ 30）以及范圍控制和接受的方法。 A．章程 B．高層范圍控制過(guò)程 C．質(zhì)量控制方法 D．項(xiàng)目邊界 （ 2020下）為了制定項(xiàng)目管理計(jì)劃， “假設(shè)”是在沒(méi)有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是（ 28）因素。 A．真實(shí)、實(shí)際或確定的 B．確定的或可驗(yàn)證的 C．容易使用的 D．經(jīng)歷史驗(yàn)證的 （ 2020下）某電影公司計(jì)劃使用 IT系統(tǒng)把全國(guó)各地抗擊洪水的感人事跡做成一個(gè)有史以來(lái)最好的數(shù)字格式紀(jì)錄片，項(xiàng)目承建方允許項(xiàng)目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項(xiàng)目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個(gè)項(xiàng)目。敘述（ 56）是正確的。 A．該項(xiàng)目最主要的約束是范圍 B．該項(xiàng)目最主要的約束是資源 C．該項(xiàng)目最主要的約束是進(jìn)度 D．該項(xiàng)目最主要的約束是質(zhì)量 （ 2020上）項(xiàng)目計(jì)劃方法是在項(xiàng)目計(jì)劃階段，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。（ 44）是這種方法的例子。 A．工作指南和模板 B．上層 管理介入 C．職能工作的授權(quán) D．項(xiàng)目干系人的技能分析 （ 2020上）在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目計(jì)劃方法論是用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。（ 62）屬于方法論的一部分。 A．標(biāo)準(zhǔn)格式和模板 B．上層管理者的介入 C．職能工作的授權(quán) D．項(xiàng)目干系人的技能 （ 2020上）制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含（ 33）。 A．范圍說(shuō)明書(shū)（初步） B．工作分解結(jié)構(gòu) C．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 D．質(zhì)量計(jì)劃 （ 2020上）制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)關(guān)注的是項(xiàng)目（ 23）。 A．范圍說(shuō)明書(shū) B． 工作分解結(jié)構(gòu) 11 C．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 D．質(zhì)量計(jì)劃 1（ 2020上）由于政府的一項(xiàng)新規(guī)定，某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須變更該項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改，他的下一步應(yīng)該是 _(32)__。 A．及時(shí)通知項(xiàng)目干系人 B．修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng) C．獲取客戶的正式認(rèn)可 D．獲得政府認(rèn)可 1（ 2020下）變更控制是對(duì) __(28)__的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。 A．詳細(xì)的 WBS計(jì)劃 B．項(xiàng)目基線 C．項(xiàng)目預(yù)算 D．明確的 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 1（ 2020下）經(jīng)項(xiàng)目各有關(guān)干系人同意的（ 58）就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)，為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎(chǔ)。 A．項(xiàng)目合同書(shū) B．項(xiàng)目管理計(jì)劃 C．項(xiàng)目章程 D．項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 1（ 2020下）在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，一個(gè)開(kāi)發(fā)人員接收到某個(gè)用戶的電話，用戶表明在系統(tǒng)中存在一個(gè)問(wèn)題并要求其盡快更改，這個(gè)開(kāi)發(fā)人員應(yīng)該 __(55)__。 A．馬上改正此問(wèn)題 B．記錄問(wèn)題并提交項(xiàng)目經(jīng)理 C．不予理睬 D．通知測(cè)試部經(jīng)理，確認(rèn)此問(wèn)題是否存在 1（ 2020上）需求變更提出來(lái)之后，接著 應(yīng)該進(jìn)行下列中的 ___(54)___工作。 A．實(shí)施變更 B．驗(yàn)證變更 C．評(píng)估變更 D．取消變更 1（ 2020下）在需求變更管理中， CCB的職責(zé)是（ 55）。 1（ 2020上）一般說(shuō)來(lái)變更控制流程的作用不包括（ 28）。 A．列出要求變更的手續(xù) B．記錄要求變更的事項(xiàng) C．描述管理層對(duì)變更的影響 D．確定要批準(zhǔn)還是否決變更請(qǐng)求 1（ 2020上 ）項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（ 50）。 A．執(zhí)行變更 B．將變更能造成的影響通知客戶 C．拒絕變更 D．將變更作為新項(xiàng)目來(lái)執(zhí)行 1（ 2020上）在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是（ 49）。 A. 制作績(jī)效報(bào)告 B. 進(jìn)行考察 C. 舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議 D. 進(jìn)行采購(gòu)審計(jì) （ 2020上）某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過(guò)程改進(jìn)，打算為過(guò)去的項(xiàng)目建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是（ 54）。 A. 建立項(xiàng)目計(jì)劃 B. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 D. 制定項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 第 7章項(xiàng)目范圍管理 （ 2020下）項(xiàng)目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以 __(29)__作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。 A．項(xiàng)目管理計(jì)劃，產(chǎn)品需求 B．范圍說(shuō)明書(shū)， WBS C．范圍基線，范圍定義 D．合同，工作說(shuō)明書(shū) （ 2020上）關(guān)于項(xiàng)目范圍的陳述，正確的是（ 37）。 12 ，項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征 項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更 （ 2020上）范圍管理計(jì)劃中一般不會(huì)描述（ 29）。 A．如何定義項(xiàng)目范圍 B．制定詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū) C．需求說(shuō)明書(shū)的編制方法和要求 D．確認(rèn)和控制范圍 （ 2020下）項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用是（ 53）。 A．描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃，以幫助范圍決策的制定 B．分解了項(xiàng)目的可交付成果 C．描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更， 以及如何管理項(xiàng)目的范圍 D．描述了成本和時(shí)間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分 （ 2020下）（ 33）描述了項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作，就此在所有項(xiàng)目干系人之間建立了共識(shí)。 A． SOW B．配置管理計(jì)劃 C．詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū) D．工作分解結(jié)構(gòu) （ 2020下）小王所在公司的項(xiàng)目管理委員會(huì)每月開(kāi)一次項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)任何預(yù)算在一百萬(wàn)元以上項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。小王最近被提升為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理并負(fù)責(zé)管理一個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目管理委員會(huì)要求小王介紹項(xiàng)目目標(biāo)、邊界和配置管理等 材料。為此，小王需要準(zhǔn)備 (40)。 A. 總體設(shè)計(jì)方案 B. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) C. 產(chǎn)品描述 D. WBS和 WBS詞典 （ 2020上）小王正在負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。開(kāi)始時(shí)產(chǎn)品被定義為 “最先進(jìn)的個(gè)人數(shù)碼產(chǎn)品”，后來(lái)被描述為 “先進(jìn)個(gè)人通信工具 ”。在市場(chǎng)人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購(gòu)意向書(shū)，隨后與用戶、市場(chǎng)人員和研發(fā)工程師進(jìn)行了充分的討論后，被描述為 “成本在 1000元以下，能通話、播放 MP能運(yùn)行 Win CE的個(gè)人掌上電腦 ”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷改進(jìn)，但是小王 還需將（ 31）與其相協(xié)調(diào)。 A．項(xiàng)目范圍定義 B．項(xiàng)目干系人利益 C．范圍變更控制系統(tǒng) D．用戶的戰(zhàn)略計(jì)劃 （ 2020下）在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程中，項(xiàng)目相關(guān)人員要（ 31）。 A．進(jìn)行時(shí)間估算和成本估算 B．執(zhí)行 WBS C．對(duì) WBS給予確認(rèn)并對(duì)此達(dá)成共識(shí) D．編制績(jī)效報(bào)告 （ 2020下） (39)不屬于制定 WBS過(guò)程的功能。 A. 為提高項(xiàng)目成本、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源估算的準(zhǔn)確度建立基礎(chǔ) B. 定義績(jī)效考核和控制的基準(zhǔn) C. 形成清晰的職責(zé)任命 D. 建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目 干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò) （ 2020下）（ 34）不是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。 A．提高成本、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確度 B．定義績(jī)效測(cè)量和控制的基線 C．編制一個(gè)范圍管理計(jì)劃 D．促使責(zé)任分工明確 1（ 2020下）與逐步完善的計(jì)劃編制方法相對(duì)應(yīng)的是（ 35）。 A．進(jìn)度表 B．初始圖 C．?dāng)U展探索式計(jì)劃 D．滾動(dòng)式計(jì)劃 1（ 2020上）在滾動(dòng)式計(jì)劃中，（ 35）。 A．關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)，允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動(dòng)的一部分進(jìn)行滾動(dòng) B．近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃 C． 遠(yuǎn)期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃 13 D．為了保證項(xiàng)目里程碑，在戰(zhàn)略計(jì)劃階段做好一系列詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃 1（ 2020上）以下關(guān)于工作包的描述，正確的是（ 30）。 A．可以在此層面上對(duì)其成本和進(jìn)度進(jìn)行可靠的估算 B．工作包是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃關(guān)注的內(nèi)容之一 C．工作包是 WBS的中間層 D．不能支持未來(lái)的項(xiàng)目活動(dòng)定義 1（ 2020下）（ 43）是客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過(guò)程。 A．范圍確認(rèn) B．范圍控制 C．范圍基準(zhǔn) D．里程碑清單 1（ 2020下）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的（ 32）。 B．技術(shù) C．成果 D．輸入 1（ 2020下）項(xiàng)目范圍變更控制，包括 (34)。 ，用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟 ，用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來(lái)檢驗(yàn)其與要求的一致性 ，包括書(shū)面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別 于項(xiàng)目需求獲取的一些措施，如果沒(méi)有執(zhí)行這些措施就不能被變更 1（ 2020上）在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，有時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行變更， _(28)_屬于項(xiàng)目范圍變更。 A．修改所有項(xiàng)目基線 B．在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改 WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍 C．需要調(diào)整成本、完工時(shí)間、質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo) D．對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行修改 1（ 2020上）某公司正在為某省公安部門開(kāi)發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括 15個(gè)業(yè)務(wù)模塊，計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期為 9個(gè)月，即在今年 10月底之前交付。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有 15名工程師。今年 7月份，中央政府決定開(kāi)放某省個(gè)人到香港旅游，并在 8月 15日開(kāi)始實(shí)施。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)有 5個(gè)模塊，并要求在 8月 15日前交付實(shí)施。但公司無(wú)法立刻為項(xiàng)目組提供新的人力資源。面對(duì)客戶的變更需求，以下（ 52）處理方法最合適。 ，要求簽訂一個(gè)新合同，通過(guò)一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)完成 ，并爭(zhēng)取如期交付，建立公司的聲譽(yù) ，將 20個(gè)模塊重新排定優(yōu)先次序，并在 8月 15日之前發(fā)布一個(gè)包含到香港旅游 業(yè)務(wù)功能的版本，其余延后交付 ，接受客戶的變更需求，并如期交付項(xiàng)目成果。 第 8章項(xiàng)目進(jìn)度管理 （ 2020下）某軟件項(xiàng)目已經(jīng)到了測(cè)試階段，但是由于用戶訂購(gòu)的硬件設(shè)備沒(méi)有到貨而不能實(shí)施測(cè)試。這種測(cè)試活動(dòng)與硬件之間的依賴關(guān)系屬于（ 59）。 A．強(qiáng)制性依賴