【文章內(nèi)容簡介】 . 確定原有固定資產(chǎn)對項目的影響 （ 2020上） （ 61） 是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。 （ 2020上）項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風(fēng)險可控性進行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。以下關(guān)于項目論證的敘述，錯誤的是 （ 60） 。 為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù) ，通常運用影子價格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù) （ 2020下）某單位要對一個網(wǎng)絡(luò)集成項目進行招標(biāo)，由于現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)沒有一個定量的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)負責(zé)人在制定該項評分細則時規(guī)定本項滿分為 10分，但是評委的打分不得低于 5分。這一規(guī)定反映了制定招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)時（ 34）。 A．以客觀事實為依據(jù) B．得分應(yīng)能明顯分出高低 C．嚴格控制自由裁量權(quán) D．評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于評審 10 （ 2020下）在對某項目采購供應(yīng)商的評價中，評價項有：技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)資質(zhì)等，假定滿分為 10分，技術(shù)能力權(quán)重為 20%，三個評定人的技術(shù)能力打分分別為 7分， 8分，9分，那么該供應(yīng)商的 “技術(shù)能力 ”的單項綜合分為（ 62）。 A． 24 B． 8C． D． 第 6章項目整體管理 （ 2020上）項目整體管理的主要過程是 ___(29)___。 A．制定項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制 B．制定項目管 理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制 C．項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng) D．制定項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制 （ 2020上）某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制定 (27)。 A．項目計劃 B．項目章程 C．項目范圍說明書 D．人力資源管理計劃 （ 2020上）定義清晰的項目目標(biāo)將最有利于（ 20） 。 A. 提供一個開放的工作環(huán)境 B. 及時解決問題 C. 提供項目數(shù)據(jù)以利決策 D. 提供定義項目成功與否的標(biāo)準(zhǔn) （ 2020下）項目范圍說明書（初步）列出了項目及其相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的特性和（ 30）以及范圍控制和接受的方法。 A．章程 B．高層范圍控制過程 C．質(zhì)量控制方法 D．項目邊界 （ 2020下）為了制定項目管理計劃， “假設(shè)”是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認為是（ 28）因素。 A．真實、實際或確定的 B．確定的或可驗證的 C．容易使用的 D．經(jīng)歷史驗證的 （ 2020下）某電影公司計劃使用 IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數(shù)字格式紀(jì)錄片，項目承建方允許項目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。敘述（ 56）是正確的。 A．該項目最主要的約束是范圍 B．該項目最主要的約束是資源 C．該項目最主要的約束是進度 D．該項目最主要的約束是質(zhì)量 （ 2020上）項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導(dǎo)項目團隊制定計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。（ 44）是這種方法的例子。 A．工作指南和模板 B．上層 管理介入 C．職能工作的授權(quán) D．項目干系人的技能分析 （ 2020上）在項目計劃階段，項目計劃方法論是用來指導(dǎo)項目團隊制定項目計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。（ 62）屬于方法論的一部分。 A．標(biāo)準(zhǔn)格式和模板 B．上層管理者的介入 C．職能工作的授權(quán) D．項目干系人的技能 （ 2020上）制訂項目管理計劃的輸入包含（ 33）。 A．范圍說明書（初步） B．工作分解結(jié)構(gòu) C．風(fēng)險管理計劃 D．質(zhì)量計劃 （ 2020上）制定項目計劃時，首先應(yīng)關(guān)注的是項目（ 23）。 A．范圍說明書 B． 工作分解結(jié)構(gòu) 11 C．風(fēng)險管理計劃 D．質(zhì)量計劃 1（ 2020上）由于政府的一項新規(guī)定，某項目的項目經(jīng)理必須變更該項目的范圍。項目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更，項目經(jīng)理已經(jīng)對項目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改，他的下一步應(yīng)該是 _(32)__。 A．及時通知項目干系人 B．修改公司的知識管理系統(tǒng) C．獲取客戶的正式認可 D．獲得政府認可 1（ 2020下）變更控制是對 __(28)__的變更進行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。 A．詳細的 WBS計劃 B．項目基線 C．項目預(yù)算 D．明確的 項目組織結(jié)構(gòu) 1（ 2020下）經(jīng)項目各有關(guān)干系人同意的（ 58）就是項目的基準(zhǔn)，為項目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎(chǔ)。 A．項目合同書 B．項目管理計劃 C．項目章程 D．項目范圍說明書 1（ 2020下）在項目進行過程中，一個開發(fā)人員接收到某個用戶的電話，用戶表明在系統(tǒng)中存在一個問題并要求其盡快更改，這個開發(fā)人員應(yīng)該 __(55)__。 A．馬上改正此問題 B．記錄問題并提交項目經(jīng)理 C．不予理睬 D．通知測試部經(jīng)理，確認此問題是否存在 1（ 2020上）需求變更提出來之后，接著 應(yīng)該進行下列中的 ___(54)___工作。 A．實施變更 B．驗證變更 C．評估變更 D．取消變更 1（ 2020下）在需求變更管理中， CCB的職責(zé)是（ 55）。 1（ 2020上）一般說來變更控制流程的作用不包括（ 28）。 A．列出要求變更的手續(xù) B．記錄要求變更的事項 C．描述管理層對變更的影響 D．確定要批準(zhǔn)還是否決變更請求 1（ 2020上 ）項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)（ 50）。 A．執(zhí)行變更 B．將變更能造成的影響通知客戶 C．拒絕變更 D．將變更作為新項目來執(zhí)行 1（ 2020上）在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是（ 49）。 A. 制作績效報告 B. 進行考察 C. 舉行績效評估會議 D. 進行采購審計 （ 2020上）某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過程改進，打算為過去的項目建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是（ 54）。 A. 建立項目計劃 B. 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) C. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 D. 制定項目狀態(tài)報告 第 7章項目范圍管理 （ 2020下）項目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以 __(29)__作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。 A．項目管理計劃，產(chǎn)品需求 B．范圍說明書， WBS C．范圍基線，范圍定義 D．合同，工作說明書 （ 2020上）關(guān)于項目范圍的陳述，正確的是（ 37）。 12 ，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳細的特征 項目的進展進行必要的變更 （ 2020上）范圍管理計劃中一般不會描述（ 29）。 A．如何定義項目范圍 B．制定詳細的范圍說明書 C．需求說明書的編制方法和要求 D．確認和控制范圍 （ 2020下）項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是（ 53）。 A．描述并記載了范圍基準(zhǔn)計劃，以幫助范圍決策的制定 B．分解了項目的可交付成果 C．描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更， 以及如何管理項目的范圍 D．描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分 （ 2020下）（ 33）描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作，就此在所有項目干系人之間建立了共識。 A． SOW B．配置管理計劃 C．詳細的范圍說明書 D．工作分解結(jié)構(gòu) （ 2020下）小王所在公司的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責(zé)對任何預(yù)算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近被提升為高級項目經(jīng)理并負責(zé)管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標(biāo)、邊界和配置管理等 材料。為此，小王需要準(zhǔn)備 (40)。 A. 總體設(shè)計方案 B. 項目范圍說明書 C. 產(chǎn)品描述 D. WBS和 WBS詞典 （ 2020上）小王正在負責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時產(chǎn)品被定義為 “最先進的個人數(shù)碼產(chǎn)品”，后來被描述為 “先進個人通信工具 ”。在市場人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購意向書，隨后與用戶、市場人員和研發(fā)工程師進行了充分的討論后，被描述為 “成本在 1000元以下，能通話、播放 MP能運行 Win CE的個人掌上電腦 ”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷改進，但是小王 還需將（ 31）與其相協(xié)調(diào)。 A．項目范圍定義 B．項目干系人利益 C．范圍變更控制系統(tǒng) D．用戶的戰(zhàn)略計劃 （ 2020下）在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程中，項目相關(guān)人員要（ 31）。 A．進行時間估算和成本估算 B．執(zhí)行 WBS C．對 WBS給予確認并對此達成共識 D．編制績效報告 （ 2020下） (39)不屬于制定 WBS過程的功能。 A. 為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準(zhǔn)確度建立基礎(chǔ) B. 定義績效考核和控制的基準(zhǔn) C. 形成清晰的職責(zé)任命 D. 建立項目經(jīng)理和項目 干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò) （ 2020下）（ 34）不是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。 A．提高成本、時間和資源估算的準(zhǔn)確度 B．定義績效測量和控制的基線 C．編制一個范圍管理計劃 D．促使責(zé)任分工明確 1（ 2020下）與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是（ 35）。 A．進度表 B．初始圖 C．?dāng)U展探索式計劃 D．滾動式計劃 1（ 2020上）在滾動式計劃中，（ 35）。 A．關(guān)注長期目標(biāo)，允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動的一部分進行滾動 B．近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃 C． 遠期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃 13 D．為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃 1（ 2020上）以下關(guān)于工作包的描述，正確的是（ 30）。 A．可以在此層面上對其成本和進度進行可靠的估算 B．工作包是項目范圍管理計劃關(guān)注的內(nèi)容之一 C．工作包是 WBS的中間層 D．不能支持未來的項目活動定義 1（ 2020下）（ 43）是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程。 A．范圍確認 B．范圍控制 C．范圍基準(zhǔn) D．里程碑清單 1（ 2020下）項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項目范圍管理計劃和可交付物都是范圍確認的（ 32）。 B．技術(shù) C．成果 D．輸入 1（ 2020下）項目范圍變更控制，包括 (34)。 ，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟 ，用于實施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性 ，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級別 于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更 1（ 2020上）在項目執(zhí)行過程中，有時需要對項目的范圍進行變更， _(28)_屬于項目范圍變更。 A．修改所有項目基線 B．在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改 WBS中規(guī)定的項目范圍 C．需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項目目標(biāo) D．對項目管理的內(nèi)容進行修改 1（ 2020上）某公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括 15個業(yè)務(wù)模塊，計劃開發(fā)周期為 9個月，即在今年 10月底之前交付。開發(fā)團隊一共有 15名工程師。今年 7月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在 8月 15日開始實施。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實現(xiàn)預(yù)計有 5個模塊，并要求在 8月 15日前交付實施。但公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，以下（ 52）處理方法最合適。 ，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成 ，并爭取如期交付，建立公司的聲譽 ，將 20個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在 8月 15日之前發(fā)布一個包含到香港旅游 業(yè)務(wù)功能的版本，其余延后交付 ，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。 第 8章項目進度管理 （ 2020下）某軟件項目已經(jīng)到了測試階段，但是由于用戶訂購的硬件設(shè)備沒有到貨而不能實施測試。這種測試活動與硬件之間的依賴關(guān)系屬于（ 59）。 A．強制性依賴