【正文】 地發(fā)揮每一個(gè)項(xiàng)目參與人作用的過(guò)程，關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ___(43)___。 A．進(jìn)行過(guò)程分析 B．使用抽樣統(tǒng)計(jì) C．對(duì)全程進(jìn)行監(jiān)督 D．進(jìn)行質(zhì)量審計(jì) 1（ 2020上）（ 6）的目的是評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)品，以確定其對(duì)使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足規(guī)范說(shuō)明并遵從標(biāo)準(zhǔn)。這種方法屬于（ 68）。 （ 2020上）關(guān)于質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量體系之間的描述，正確的是（ 61）。 A. 在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制工作 21 B. 編制質(zhì)量計(jì)劃是編制范圍說(shuō)明書(shū)的前提 C. 僅在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制 D. 在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，不再考慮質(zhì)量計(jì)劃的編制 （ 2020上） A 公司為某項(xiàng)目的總承包商，小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理， A 公司有一個(gè)比較弱的質(zhì)量方針，參與 該項(xiàng)目的其他公司沒(méi)有質(zhì)量方針。 A． EAC=AC+(BACEV)/CPI B． EAC=AC+ETC C． EAC=AC+BACEV D. EAC=AC+EV 第 10章項(xiàng)目質(zhì)量管理 （ 2020下）關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的敘述，（ 41）是錯(cuò)誤的。 20 1（ 2020上）下表為同時(shí)開(kāi)展的 4 個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值 PV、實(shí)際成本 AC和掙值 EV，該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（ 57）。實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低 。 A．重新修訂進(jìn)度計(jì)劃 B．給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪，開(kāi)表彰大會(huì) C．重新進(jìn)行成本預(yù)算 D．找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因 1（ 2020上）如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差 CV0的情況，說(shuō)法正確的是 ___(38)___。 A. 進(jìn)行范圍變更決策 B. 更新預(yù)算 C. 記錄獲 得的經(jīng)驗(yàn) D. 執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更 （ 2020上）進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估時(shí)通常不會(huì)采用 ___(39)___。這不是在項(xiàng)目期間做的事 ，職能經(jīng)理負(fù)責(zé)獲得足夠的資源以滿足該進(jìn)度計(jì)劃 19 （ 2020下）小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開(kāi)發(fā) MIS 系統(tǒng)，雖然他沒(méi)有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過(guò)類似的項(xiàng)目。然而，一個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)理卻十分煩惱，因?yàn)樗麄兊墓ぷ魅藛T有一大半在項(xiàng)目期間辭職，辭職的理由是太長(zhǎng)的工作時(shí)間和缺乏職能經(jīng)理的支持。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是 （ 38） 。 A．審計(jì)成本 B. 沉沒(méi)成本 C. 直接成本 D. 間接成本 （ 2020下）某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，正在估算該項(xiàng)目的成本，此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。車床和銑床加工每個(gè)零件所需的工時(shí) (包括加工前的準(zhǔn)備時(shí)間以及加工后的處理時(shí)間 )如下表。適當(dāng)調(diào)整零件加工順序，可使所需總工時(shí)最短。按此工期，整個(gè)工程至少需要 (67)人。 2（ 2020上）在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過(guò)程中， A活動(dòng)需要 2天 2人完成， B活動(dòng)需要 2天 2人完成， C活動(dòng)需要 5天 4人完成， D活動(dòng)需要 3天 2人完成， E活動(dòng)需要 1天 1人完成，該階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下。 A．表示活動(dòng)至少需要 8人天，最多不超過(guò) 10人天 B．表示活動(dòng)至少需要 8天，最多不超過(guò) 12天 C．表示活動(dòng)至少需要 64人天，最多不超過(guò) 112人天 D．表示活動(dòng)至少需要 64天，最多不超過(guò) 112天 （ 24） A． ABEGJ B． ADFHJ C． ACFGJ D． ADFIJ （ 25） A． 13 B． 23 C． 29 D． 40 16 （ 2020下）在下面的活動(dòng)圖中，從 A到 J的關(guān)鍵路徑是 (24)， I和 J之間的活動(dòng)開(kāi)始的最早時(shí)間是 (25)。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時(shí)，為了確保獲得精確的績(jī)效衡量信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡快 ___(36)___。 A．準(zhǔn)確確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài) B．投入更多的資源 C．改進(jìn)技術(shù) D．縮減活動(dòng)范圍 1（ 2020下）在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目 的工期，這是因?yàn)? __(30)__。 A．決定是否對(duì)進(jìn)度的偏差采取糾正措施 B．定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng) C．評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃 D．確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使 團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力 1（ 2020上）進(jìn)度控制是避免工期拖延的一種方法。 A. % B. % C. % D. % 1（ 2020上）某項(xiàng)目完成估計(jì)需要 12個(gè)月。 （ 2020上）德?tīng)柗品▍^(qū)別于其他專家預(yù)測(cè)法的明顯特點(diǎn)是（ 25）。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用了網(wǎng)絡(luò)模板，這個(gè)決策意味著 (35)。 第 8章項(xiàng)目進(jìn)度管理 （ 2020下）某軟件項(xiàng)目已經(jīng)到了測(cè)試階段，但是由于用戶訂購(gòu)的硬件設(shè)備沒(méi)有到貨而不能實(shí)施測(cè)試。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)有 5個(gè)模塊，并要求在 8月 15日前交付實(shí)施。 ，用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟 ，用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來(lái)檢驗(yàn)其與要求的一致性 ，包括書(shū)面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別 于項(xiàng)目需求獲取的一些措施，如果沒(méi)有執(zhí)行這些措施就不能被變更 1（ 2020上）在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，有時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行變更， _(28)_屬于項(xiàng)目范圍變更。 A．關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)，允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動(dòng)的一部分進(jìn)行滾動(dòng) B．近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃 C． 遠(yuǎn)期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃 13 D．為了保證項(xiàng)目里程碑，在戰(zhàn)略計(jì)劃階段做好一系列詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃 1（ 2020上）以下關(guān)于工作包的描述，正確的是（ 30）。 A．進(jìn)行時(shí)間估算和成本估算 B．執(zhí)行 WBS C．對(duì) WBS給予確認(rèn)并對(duì)此達(dá)成共識(shí) D．編制績(jī)效報(bào)告 （ 2020下） (39)不屬于制定 WBS過(guò)程的功能。開(kāi)始時(shí)產(chǎn)品被定義為 “最先進(jìn)的個(gè)人數(shù)碼產(chǎn)品”，后來(lái)被描述為 “先進(jìn)個(gè)人通信工具 ”。 A． SOW B．配置管理計(jì)劃 C．詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū) D．工作分解結(jié)構(gòu) （ 2020下）小王所在公司的項(xiàng)目管理委員會(huì)每月開(kāi)一次項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)任何預(yù)算在一百萬(wàn)元以上項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。 A．項(xiàng)目管理計(jì)劃，產(chǎn)品需求 B．范圍說(shuō)明書(shū)， WBS C．范圍基線，范圍定義 D．合同，工作說(shuō)明書(shū) （ 2020上）關(guān)于項(xiàng)目范圍的陳述，正確的是（ 37）。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。 A．實(shí)施變更 B．驗(yàn)證變更 C．評(píng)估變更 D．取消變更 1（ 2020下）在需求變更管理中， CCB的職責(zé)是（ 55）。 A．及時(shí)通知項(xiàng)目干系人 B．修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng) C．獲取客戶的正式認(rèn)可 D．獲得政府認(rèn)可 1（ 2020下）變更控制是對(duì) __(28)__的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。 A．標(biāo)準(zhǔn)格式和模板 B．上層管理者的介入 C．職能工作的授權(quán) D．項(xiàng)目干系人的技能 （ 2020上）制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含（ 33）。 A．該項(xiàng)目最主要的約束是范圍 B．該項(xiàng)目最主要的約束是資源 C．該項(xiàng)目最主要的約束是進(jìn)度 D．該項(xiàng)目最主要的約束是質(zhì)量 （ 2020上）項(xiàng)目計(jì)劃方法是在項(xiàng)目計(jì)劃階段，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。 A. 提供一個(gè)開(kāi)放的工作環(huán)境 B. 及時(shí)解決問(wèn)題 C. 提供項(xiàng)目數(shù)據(jù)以利決策 D. 提供定義項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn) （ 2020下）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）列出了項(xiàng)目及其相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的特性和（ 30）以及范圍控制和接受的方法。 A．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制 B．制定項(xiàng)目管 理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制 C．項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識(shí)管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制 （ 2020上）某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。 為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù) ，通常運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù) （ 2020下）某單位要對(duì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)集成項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，由于現(xiàn)場(chǎng)答辯環(huán)節(jié)沒(méi)有一個(gè)定量的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在制定該項(xiàng)評(píng)分細(xì)則時(shí)規(guī)定本項(xiàng)滿分為 10分，但是評(píng)委的打分不得低于 5分。如果使用總量評(píng)估法，其難點(diǎn)是 （ 59） 。 1（ 2020上）項(xiàng)目組合管理的一個(gè)目標(biāo)是（ 53）。 1（ 2020上）在項(xiàng)目的一個(gè)階段末，開(kāi)始下一階段之前，應(yīng)該確保（ 32）。 A．在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高 B．在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低 C．在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來(lái)的附加值較低 D．在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低 （ 2020下）適用于項(xiàng)目需求清晰、在項(xiàng)目初期就可以明確所有需求、不需要二次開(kāi)發(fā)的軟件生命周期模型是 (14)；適用于項(xiàng)目事先不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計(jì)劃多期開(kāi)發(fā)的軟件生命周期模型是 (15)。 A. 管理成本增加 B. 員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障 C. 多頭領(lǐng)導(dǎo) D. 資源分配與項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問(wèn)題產(chǎn)生沖突 （ 2020下）關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室 (PMO)的描述中，不正確的是（ 27）。 A、市場(chǎng)需求 B、客 戶需要 C、企業(yè)需要 D．技術(shù)進(jìn)步 （ 2020下）在大型項(xiàng)目或多項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些項(xiàng)目大都采用 (57)的方式。這項(xiàng)業(yè)務(wù)使人只需對(duì)著電話說(shuō)出接電話人的名字，不需親自撥號(hào)就能撥通電話。 A．層次結(jié)構(gòu) B．關(guān)系結(jié)構(gòu) C．網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) D．鏈表結(jié)構(gòu) 1（ 2020上） Web Service的各種核心技術(shù)包括 XML、 Namespace、 XML Schema、 SOAP、WSDL、 UDDI、 WSInspection、 WSSecurity、 WSRouting等，下列關(guān) 于 Web Service技術(shù)的敘述錯(cuò)誤的是 （ 69） 。 A. 二層交換機(jī) B. 路由器 C. 網(wǎng)橋 （ 2020上）在鋪設(shè)活動(dòng)地板的設(shè)備間內(nèi)，應(yīng) 對(duì)活動(dòng)地板進(jìn)行專門(mén)檢查，地板板塊鋪設(shè)嚴(yán)密（ 13） B. 建筑群子系統(tǒng) D. 設(shè)備間子系統(tǒng) （ 14） B. 建筑群子系統(tǒng) D. 設(shè)備間子系統(tǒng) （ 15） B. 建筑群子系統(tǒng) D. 設(shè)備間子系統(tǒng) 作業(yè) A B C D E F G 緊前作業(yè) A B B C， D E 所需時(shí)間（周） 1 1 1 3 2 3 2 所需人數(shù) 5 9 3 5 2 6 1 工時(shí)（小時(shí)） A B C D 車床 8 6 2 4 銑床 3 1 3 12 工時(shí)（小時(shí)） A B C D 車床 8 4 6 6 銑床 6 7 2 5 序號(hào) 活動(dòng) 計(jì)劃成本值（元） 實(shí)際成本值（元） 完成百分比 1 項(xiàng)目啟動(dòng) 2020 2100 100% 2 可行 性研究 5000 4500 100% 3 需求調(diào)研與分析 10000 12020 100% 4 設(shè)計(jì)選型 75000 86000 90% 5 集成實(shí)施 65000 60000 70% 6 測(cè)試 20200 15000 35% 7 堅(jiān)固，符合安裝要求，每平米水平誤差應(yīng)不大于 （ 17） 。 A. 部署圖是行為圖 B. 順序圖是行為圖 C. 用例圖是行為圖 D. 構(gòu)件圖是結(jié)構(gòu)圖 （ 2020上）以太網(wǎng) 100BASETX標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的傳輸介質(zhì)是（ 12）。 6 ，其中第四級(jí)為最高級(jí) ，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書(shū)有效期為 3年 ，其具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員數(shù)目應(yīng)不少于 20名 第 3章信息系統(tǒng)集成專業(yè)知識(shí) （ 2020上）與客戶機(jī) /服務(wù)器（ Client/Server， C/S）架構(gòu)相比，瀏覽器 /服務(wù)器（ Browser/Server， B/S）架構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（ 5）。 A. 監(jiān)理主管機(jī)關(guān)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù) B. 指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作 C. 指導(dǎo)具體 監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展 D. 業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù) （ 2020上）信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容被概括為 “四控、三管、一協(xié)調(diào) ”，其中