【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 所接受的價(jià)位（價(jià)格定位）等。這些因素涉及到品牌運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，價(jià)值鏈設(shè)置須要講究科學(xué)，也就是合理分配利益基礎(chǔ)，多了就亂，少了沒(méi)人干；n 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，服裝新品的定價(jià)，是一個(gè)非常市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程，過(guò)程中對(duì)于企業(yè)的意見(jiàn)匯總，非常重要。業(yè)務(wù)流程圖l 場(chǎng)景描述、作用服飾行業(yè)作為一個(gè)最能體現(xiàn)消費(fèi)時(shí)尚、潮流趨勢(shì)的行業(yè)，其產(chǎn)品風(fēng)格變化快，流行周期短，具有較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了降低這種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)潮流，搶奪市場(chǎng)先機(jī)，服裝、皮具廠家大都采用期貨制的經(jīng)營(yíng)方式。期貨制是一種能夠有效降低品牌服飾企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的營(yíng)運(yùn)方式?，F(xiàn)在服裝品牌企業(yè)的銷售渠道大多采用加盟方式，以訂貨會(huì)的形式邀請(qǐng)加盟商集中訂貨，廠家然后根據(jù)加盟商訂單分批分次出貨。訂貨會(huì)質(zhì)量的高低直接影響服裝公司和加盟商的切身利益。l 管理難點(diǎn)重點(diǎn)訂貨會(huì)的時(shí)間比較短，一般2－4天；卻要完成新品發(fā)布，集中訂貨等工作。其主要的管理難點(diǎn)主要在于：n 由于訂貨會(huì)時(shí)間有限、活動(dòng)也有限；要實(shí)現(xiàn)訂單，產(chǎn)品就成為最有說(shuō)服力的語(yǔ)言了。能夠代表數(shù)千新品的樣品貨號(hào)、樣品資料（包括衣服貨號(hào)、樣板號(hào)、面料號(hào)、廠家等）的準(zhǔn)備工作一定要非常準(zhǔn)確和完整，這些資料的數(shù)量大，信息多，準(zhǔn)備時(shí)間緊，因此容易出錯(cuò)；n 在訂貨會(huì)展示的產(chǎn)品數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)會(huì)大于實(shí)際上市款量；這樣做的目的是給加盟商更多的選擇余地。往往這個(gè)時(shí)候加盟商下訂單的時(shí)候，加盟商對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知與市場(chǎng)認(rèn)知、個(gè)人喜好不同等因素，會(huì)出現(xiàn)訂單散亂的現(xiàn)象；這個(gè)時(shí)候需要對(duì)加盟商的第一次訂貨數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，依據(jù)訂貨數(shù)量、主推款等因素，確定有效款式，再進(jìn)行一次加盟商訂貨；兩次訂貨的訂單數(shù)據(jù)量非常大，并且要求的到及時(shí)的處理。業(yè)務(wù)流程圖(PMC)l 場(chǎng)景描述：n 生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)能情況，對(duì)訂貨會(huì)簽定的合同（或訂單）進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)于生產(chǎn)廠不能滿足的需求則考慮委外代工，即根據(jù)合同（訂單）生成生產(chǎn)計(jì)劃和委外代工計(jì)劃；n 設(shè)計(jì)部根據(jù)訂貨要求確定物料清單（BOM），然后物控部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定物料需求計(jì)劃，指導(dǎo)采購(gòu)下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)；n 在制訂計(jì)劃時(shí)，主要考慮兩個(gè)要素，面料的交期及車間的產(chǎn)能，在這兩個(gè)要素中，面料的交期有很多不可控因素，所以企業(yè)一般都重點(diǎn)考慮面料的交期。當(dāng)然也可能有一些其他的關(guān)鍵物料，如拉鏈，每批也是定制的，采購(gòu)周期也比較長(zhǎng)；n 如果訂單時(shí)間發(fā)生變化，其計(jì)劃也隨之調(diào)整，并且與之相關(guān)的訂單計(jì)劃也須調(diào)整，物料需求時(shí)間也隨之改變。同樣由于主料的到貨期發(fā)生變化，則相應(yīng)的計(jì)劃也要隨之調(diào)整；n 在計(jì)劃確定后，物控部對(duì)采購(gòu)進(jìn)度、生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)裁床與印繡花進(jìn)度、車縫生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，并對(duì)各進(jìn)度的異常情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和管理。l 管理難點(diǎn)及要求：n 隨著服裝市場(chǎng)需求的多樣化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，服裝企業(yè)單一的生產(chǎn)品種已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)的要求，這就要求企業(yè)必須緊跟市場(chǎng)的要求，隨時(shí)提供符合潮流的服裝。這樣以來(lái)就導(dǎo)致了企業(yè)計(jì)劃的復(fù)雜性，在進(jìn)行計(jì)劃安排時(shí)要考慮面料、生產(chǎn)效率、車間產(chǎn)能等諸多因素，使生產(chǎn)線平衡產(chǎn)出；n 在訂單、品種不多的情況下，通過(guò)人力的統(tǒng)計(jì)安排還能實(shí)現(xiàn)相對(duì)合理的安排，但如果訂單、品種數(shù)量增大后，通過(guò)人力已經(jīng)無(wú)法準(zhǔn)確得出計(jì)劃安排了，這就必然會(huì)導(dǎo)致后期生產(chǎn)的沖突，嚴(yán)重的會(huì)直接影響訂單的交期。所以如何準(zhǔn)確合理地進(jìn)行計(jì)劃安排，也是困擾服裝企業(yè)的一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題；n 有些企業(yè)相對(duì)規(guī)范一些，會(huì)使用表格文件進(jìn)行簡(jiǎn)單排程，這對(duì)計(jì)劃人員的要求非常高，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)資源非常清楚，對(duì)原料的采購(gòu)規(guī)律非常清楚，對(duì)生產(chǎn)中的規(guī)律問(wèn)題非常清楚，而且還要有很強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，這樣的人才非常稀少，這種條件下的計(jì)劃安排勢(shì)必為企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)；l 業(yè)務(wù)流程：l 國(guó)內(nèi)采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景：服裝企業(yè)一般不會(huì)囤積大量的原料庫(kù)存，基本采用按單、按計(jì)劃采購(gòu)的模式。沒(méi)有原料庫(kù)存的保障，會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響為保障生產(chǎn)有序進(jìn)行，就對(duì)原料采購(gòu)提出了很高的要求，既要保質(zhì)、保量，還要準(zhǔn)時(shí)到貨，不能影響生產(chǎn)。l 管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)：n 降低原料庫(kù)存，服裝產(chǎn)品物料成本占產(chǎn)品成本的比重也非常大，因此適時(shí)采購(gòu)適量、適質(zhì)、適價(jià)的物料，對(duì)于降低產(chǎn)品成本非常重要。需要有效地監(jiān)控和跟蹤物料采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)，權(quán)衡物料現(xiàn)有庫(kù)存，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，跟蹤訂單的執(zhí)行，幫助企業(yè)以最低的成本，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)；n 對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商建立一套完善合理的“合格供方的資質(zhì)認(rèn)證體系”，保證采購(gòu)質(zhì)量和準(zhǔn)確交付率；n 面輔料采購(gòu)量按照采購(gòu)BOM計(jì)算；n 建立實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的面輔料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)詢價(jià)、比價(jià)杜絕不合理采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；n 通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，保障面輔料的合格供應(yīng)，降低因面輔料質(zhì)量問(wèn)題的返工翻修率；n 對(duì)正在執(zhí)行的訂單需要業(yè)務(wù)人員進(jìn)行跟蹤，由于業(yè)務(wù)量大，采購(gòu)的面輔料種類繁多，經(jīng)常發(fā)生訂單跟催不及時(shí)，到料期延誤的情況，需要建立一套預(yù)警機(jī)制，自動(dòng)將即將到期還沒(méi)有到料的訂單，通知相關(guān)業(yè)務(wù)員。l 背景描述： 服裝企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理的工作職責(zé)是保存物料的儲(chǔ)存工作，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的面輔料。對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)、收料、發(fā)料、存儲(chǔ)、入賬、盤點(diǎn)，以及呆廢料的處理等內(nèi)容。倉(cāng)庫(kù)管理的收料工作在于檢查采購(gòu)物料的數(shù)量和品質(zhì)。倉(cāng)庫(kù)員檢驗(yàn)和清點(diǎn)送來(lái)物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫(kù)單，發(fā)生數(shù)量不足和品質(zhì)不合格時(shí)，通知供銷科補(bǔ)足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點(diǎn)和發(fā)料。物料入庫(kù)價(jià)格先按估價(jià)入庫(kù)，等發(fā)票來(lái)后再紅字沖銷。發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)提供原輔料和機(jī)物料。使用部門填寫領(lǐng)料單后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。倉(cāng)管員根據(jù)領(lǐng)料單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫(kù)價(jià)格按照入庫(kù)價(jià)格的移動(dòng)加權(quán)平均計(jì)算得出。倉(cāng)管員要定期做好盤點(diǎn)工作。計(jì)算倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，掌握和明了庫(kù)存的實(shí)際情況，作為采購(gòu)或進(jìn)貨的參考。物料經(jīng)盤點(diǎn)后，若發(fā)生實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實(shí)際數(shù)字相符。倉(cāng)管員要做好物料出入庫(kù)的日?qǐng)?bào)和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門使用l 管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：n 出入庫(kù)單據(jù)按照二維表單呈現(xiàn)和打?。籲 庫(kù)房入庫(kù)的面輔料要區(qū)別不同的紗支、克重、批次、缸號(hào)等，并能夠按照此對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行檢索；n 采購(gòu)出庫(kù)時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)訂單所要求的“生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)量”進(jìn)行發(fā)貨。特別注意此處的“生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)量”是根據(jù)生產(chǎn)加工的實(shí)際耗用計(jì)算的。是根據(jù)面輔料料率表（BOM）中的“生產(chǎn)領(lǐng)料BOM”計(jì)算的。與采購(gòu)BOM的用量有可能不一致；n 倉(cāng)庫(kù)的貨物撿配，越來(lái)越依靠條形碼進(jìn)行輔助管理。尤其是貨物入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)的時(shí)候，管理先進(jìn)的企業(yè)或工作量大的企業(yè)對(duì)其依賴性更大。不僅僅是對(duì)條碼的掃描，還需要支持“數(shù)據(jù)采集器”的使用，并將采集的數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)中的單據(jù)進(jìn)行匹配，不符合時(shí)要顯著提醒；n 個(gè)別強(qiáng)勢(shì)的服裝企業(yè)，也使用了VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）的業(yè)務(wù)模式。需要單獨(dú)設(shè)立VMI倉(cāng)庫(kù)，對(duì)其收、發(fā)、存進(jìn)行核算，并根據(jù)生產(chǎn)耗用量作為實(shí)際采購(gòu)數(shù)量，通知財(cái)務(wù)結(jié)算；n 需要強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析功能。如：呆滯料分析、庫(kù)齡分析、貨物周轉(zhuǎn)率分析、庫(kù)存ABC分析等等；n 倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)于計(jì)算機(jī)的使用和訓(xùn)練比較少，需要系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單易用，并且穩(wěn)定可靠。l 倉(cāng)庫(kù)流程示意圖：制衣的加工生產(chǎn)分為裁剪、車縫、包裝三個(gè)大工段，服裝的生產(chǎn)車間一般是指車縫車間，在車間里會(huì)有多條生產(chǎn)線，一般說(shuō)的掃飛、計(jì)飛也是指的生產(chǎn)線，生產(chǎn)管理與監(jiān)控須到每條生產(chǎn)線。包裝車間相對(duì)比較簡(jiǎn)單，一般在打飛時(shí)是作為一道工序處理。l 管理要點(diǎn)服裝生產(chǎn)中的突出問(wèn)題 工序多、周轉(zhuǎn)快、數(shù)量大，因此生產(chǎn)跟單難度大，難于即時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 另一個(gè)難點(diǎn)就是統(tǒng)計(jì)工人的飛仔和計(jì)件工資非常繁雜，手工統(tǒng)計(jì)成本很高，難于提高工作效率 工序外協(xié)環(huán)節(jié)比較多，有的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)連續(xù)多道工序外協(xié)的情況，而且工序外協(xié)的物料是區(qū)分批號(hào)和缸號(hào)的，這樣在物料進(jìn)出的同時(shí)必須保證批號(hào)和缸號(hào)一一對(duì)應(yīng)。 自動(dòng)化程度比較高或采用單件流生產(chǎn)方式的企業(yè)，需要對(duì)小組計(jì)算集體計(jì)件工資，然后再根據(jù)員工的崗位等級(jí)、工作評(píng)分等分值權(quán)重計(jì)算工資。 在完工入庫(kù)環(huán)節(jié)，有的服裝企業(yè)尤其是制鞋企業(yè)，要根據(jù)“裝箱規(guī)則”辦理裝箱入庫(kù)手續(xù)。而有的制衣企業(yè)是在成品出庫(kù)時(shí)才按“裝箱規(guī)則”裝箱出庫(kù)的 領(lǐng)料環(huán)節(jié)，領(lǐng)料限額是根據(jù)生產(chǎn)不斷修正的。其與計(jì)算采購(gòu)量的面輔料料率表是不同的。l 解決方案建議流程圖：及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)通知單時(shí)服裝企業(yè)的又一難題，由于服裝的加工受原料的影響非常大，所以只有在確定原料齊備的情況下，才能下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)通知單。這樣就需要在ERP系統(tǒng)中能實(shí)時(shí)了解訂單原料的到貨情況，判斷是否可以開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)了。在用友服裝行業(yè)解決方案中提供了訂單齊料展望分析，通過(guò)對(duì)所接訂單已發(fā)出原料訂貨的展望查詢，就可以快速判斷出主料在哪天可以到齊，從而確定生產(chǎn)任務(wù)通知單的開(kāi)始生產(chǎn)日期。1. 可選擇一張或多張訂單，根據(jù)產(chǎn)品BOM對(duì)訂單所需原料進(jìn)行分解，并對(duì)未來(lái)階段每天的原料收發(fā)情況，通過(guò)齊料展望分析判斷是否能滿足訂單需求。2. 在分析過(guò)程中，可對(duì)某一張訂單的預(yù)計(jì)用料進(jìn)行訂單模擬占用，在進(jìn)行其他訂單的齊料分析時(shí)，則自動(dòng)扣減被占用的原料。3. 可實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的一一分析和合并分析，對(duì)各訂單進(jìn)行精確判斷，為是否可以生產(chǎn)提供依據(jù)；4. 在原料確定后，可自動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)線下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。l RIFD的應(yīng)用RFID實(shí)時(shí)生產(chǎn)線是制衣業(yè)的大勢(shì)所趨，發(fā)展前景非常廣闊。制衣業(yè)RFID實(shí)時(shí)生產(chǎn)線項(xiàng)目又稱為制衣業(yè)RFID電子工票，通常簡(jiǎn)稱電子工票。它把智能卡應(yīng)用引入到制衣業(yè)，使用RFID電子工票代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙質(zhì)條碼工票，真正實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。有了這些原始數(shù)據(jù)，ERP軟件就可輕松統(tǒng)計(jì)員工在哪些時(shí)段在做哪些工單，每道工序耗時(shí)多久。實(shí)現(xiàn)對(duì)車間實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，智能分配，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)進(jìn)度、員工表現(xiàn)、每包衣服每道工序時(shí)間、品質(zhì)信息，即時(shí)現(xiàn)場(chǎng)做出調(diào)度，平衡現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)瓶頸，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。RFID系統(tǒng)架構(gòu)圖RFID業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程圖傳統(tǒng)工票方式與使用RFID實(shí)時(shí)生產(chǎn)的對(duì)比工票方案RFI