【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3）負(fù)責(zé)與公司材料部聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)督各種材料的提貨數(shù)量，催促材料進(jìn)場(chǎng)。 4）負(fù)責(zé)根據(jù)施工圖紙計(jì)算各種材料的用量，核對(duì)公司內(nèi)部“材料預(yù)算成本書(shū)”，控制好現(xiàn)場(chǎng)材料的提貨數(shù)量和總成本。 5）負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、碼放，填寫(xiě)相關(guān)抽檢單。 6）負(fù)責(zé)材料的入庫(kù)，建立材料臺(tái)帳。 7）負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作及廢料回收處理。 8）負(fù)責(zé)每天的材料損耗記錄，每天下班后現(xiàn)場(chǎng)巡視檢驗(yàn)材料使用情況、材料回歸情況及廢料回收情況，做好記錄。 9）負(fù)責(zé)熟悉各種材料的基本性能，做好材料的標(biāo)記、碼放和保護(hù)工作。 10）負(fù)責(zé)對(duì)不合格材料的退場(chǎng)，并拍照留下證據(jù)、記錄。 11）負(fù)責(zé)與材料有關(guān)的資料整理、歸檔工作。12）負(fù)責(zé)參加每?jī)芍艿捻?xiàng)目部評(píng)審會(huì)，分析材料質(zhì)量問(wèn)題、到場(chǎng)時(shí)間問(wèn)題及對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量的影響。第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置第一節(jié) 施工平面布置說(shuō)明 進(jìn)場(chǎng)后，立即與總包單位接洽，明確施工用的塔吊位置、垂直運(yùn)輸電梯位置、道路情況、場(chǎng)地情況、水電的布置以及生活區(qū)、辦公室、庫(kù)房等相關(guān)信息，并根據(jù)總包意見(jiàn)，提出本項(xiàng)目的平面布置構(gòu)想和配合事項(xiàng)，提交與總包單位審批。遵從總承包單位統(tǒng)一安排：現(xiàn)場(chǎng)施工用電、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、工具房、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房、布置應(yīng)遵從總承包單位統(tǒng)一管理和安排。由于我方原因需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)提前征求總承包單位意見(jiàn)，獲得許可后方可布置，以便于總承包單位的統(tǒng)一管理，保證施工工作順利進(jìn)行。進(jìn)場(chǎng)后，我司將同業(yè)主（甲方）、總承包方及監(jiān)理方進(jìn)行協(xié)商，按實(shí)際情況對(duì)施工平面布置圖做合理的調(diào)整。第二節(jié) 總平面布置要求 大型構(gòu)件應(yīng)集中統(tǒng)一堆放，其進(jìn)出場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸均應(yīng)有專(zhuān)人指揮，并按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定道路通行。施工用電線(xiàn)路鋪設(shè)應(yīng)架空并設(shè)在較隱蔽的位置做好防護(hù)，接線(xiàn)口應(yīng)設(shè)置明顯，并加設(shè)醒目安全防護(hù)裝置。易燃易爆物品存放應(yīng)遠(yuǎn)離人群及建筑物構(gòu)件，并設(shè)專(zhuān)人看管，設(shè)置消防設(shè)施。以上設(shè)明顯安全標(biāo)識(shí) 在滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要及武漢市政府有關(guān)規(guī)定的前提下，按照美觀(guān)、實(shí)用、節(jié)約的原則規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施。 1）施工設(shè)備和材料堆場(chǎng)按照“就近堆放”的原則，合理規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)使用量，既布置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，同時(shí)考慮到交通運(yùn)輸?shù)谋憷?，盡量減少材料場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。 2）盡量避免對(duì)周?chē)h(huán)境的干擾和影響。臨建布置符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、環(huán)保、安全和消防要求，并滿(mǎn)足布置要求，盡可能利用現(xiàn)有總包臨時(shí)建筑，盡快形成生產(chǎn)能力。 本工程合理布置施工機(jī)具、材料、臨時(shí)設(shè)施是保證工程順利施工的關(guān)鍵。本工程施工總平面布置根據(jù)平面布置原則進(jìn)行布置，根據(jù)材料和設(shè)備的不同，合理布置堆放區(qū)位置，同時(shí)兼顧到不宜移動(dòng)的設(shè)施布置，如辦公用房，大型機(jī)械設(shè)備，臨時(shí)水電管線(xiàn)等。 在總包的辦公區(qū)域內(nèi)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公室，作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的辦公地點(diǎn)，以便及時(shí)與總包和監(jiān)理溝通。 使用場(chǎng)區(qū)內(nèi)外空地做為材料的臨時(shí)裝卸和堆放場(chǎng)地，使用已經(jīng)完成的樓面做為安裝前的大型物料固定堆放場(chǎng)地，并在總包指定的位置設(shè)立庫(kù)房，做為小型配件的保管場(chǎng)地。 使用施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)平整和硬化的道路做為材料運(yùn)輸和施工人員通行的道路。我司將嚴(yán)格遵守總承包單位的既定原則，與其他施工單位互相協(xié)作、緊密配合，共同利用好有限的平面道路及其它共用設(shè)施，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料、垃圾的垂直運(yùn)輸和人員的運(yùn)送工作。 從總包指定的水源接駁口處接水管至施工現(xiàn)場(chǎng)，供生產(chǎn)、生活用水需要。 從總包指定的配電箱駁接供電電纜至施工部位和生活區(qū)，供施工及生活用電需要。 施工時(shí)將使用總包的塔吊或物料提升機(jī)，如果還不能滿(mǎn)足垂直運(yùn)輸需要，我司將在建筑的四周自行安裝卷?yè)P(yáng)機(jī)和卸料平臺(tái)。具體施工時(shí)，我司將與總承包單位協(xié)調(diào)處理我司施工材料的垂直運(yùn)輸問(wèn)題，滿(mǎn)足我司施工工作需要。 施工設(shè)備按照施工設(shè)備需要量計(jì)劃，組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，將施工設(shè)備安置在規(guī)定的地點(diǎn)。對(duì)固定的設(shè)備要進(jìn)行就位、接電源、調(diào)試。本工程施工平面布置將充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理布置施工機(jī)械機(jī)具場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房、工具房、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房、周轉(zhuǎn)材料堆放場(chǎng)、臨時(shí)水電管線(xiàn)、供電、供水和生活臨時(shí)設(shè)施等。同時(shí)考慮到本工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小這一特點(diǎn)，項(xiàng)目將結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的設(shè)計(jì)，合理安排必要的場(chǎng)外施工用地，調(diào)度好交通運(yùn)輸工作。各類(lèi)臨時(shí)用地情況統(tǒng)計(jì)詳見(jiàn)下表：用 途面積（m2）位 置需用時(shí)間（天）辦公室100總包指定位置（待定）274小型庫(kù)房200總包指定位置（待定）256臨時(shí)加工場(chǎng)地200總包指定位置（待定）256材料存放區(qū)300總包指定位置（待定）256合 計(jì)800第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理 從總包指定的水源接用水管引至各施工用水點(diǎn)，并按有關(guān)要求報(bào)裝和安裝水表。管道布置及管道選型要以施工用水量計(jì)算為依據(jù)，合理進(jìn)行選擇。 1）在施工現(xiàn)場(chǎng)將建立完善的水、電使用制度，保證水電的節(jié)約使用。 2）通過(guò)制定用水定額，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的用水量： 3）注意對(duì)施工人員進(jìn)行教育引導(dǎo)，樹(shù)立節(jié)水意識(shí)。 4）建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)浪費(fèi)水資源的情況進(jìn)行批評(píng)和處罰。 1）供電系統(tǒng)我司現(xiàn)場(chǎng)總用電需求量400KW可滿(mǎn)足要求，從總包指定的配電箱駁接供電電纜至施工部位和生活區(qū)，供施工及生活用電需要，并按有關(guān)要求報(bào)裝和安裝電表。管線(xiàn)布置及管線(xiàn)選型要以施工用電量計(jì)算為依據(jù)，合理進(jìn)行選擇。 2）用電管理措施 ，控制施工用電和生活用電總量，對(duì)電力資源使用做到心中有數(shù)。 ，樹(shù)立節(jié)電意識(shí)。 ，對(duì)浪費(fèi)電資源的情況進(jìn)行批評(píng)和處罰。 ；現(xiàn)場(chǎng)施工用電由二極配電箱引至施工作業(yè)面內(nèi)，電纜靠邊懸空掛設(shè)，配電箱內(nèi)需設(shè)置自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)，漏電開(kāi)關(guān)，各配電箱必須作重復(fù)接地，現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備實(shí)施一箱、一機(jī)、一閘、一漏電開(kāi)關(guān)制。協(xié)調(diào)總承包單位為材料臨時(shí)加工場(chǎng)地設(shè)臨時(shí)加工設(shè)備專(zhuān)用配電箱。為保證安裝用電及用電安全，避免亂接亂拉，建議總承包單位每層設(shè)配電箱，供安裝施工用電。電源從專(zhuān)業(yè)閘箱接出，各層設(shè)Ⅱ級(jí)電箱一套，施工用電均從設(shè)立的Ⅱ級(jí)電箱中接出，電線(xiàn)采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。：我司夜間施工照明計(jì)劃在利用總承包單位夜間照明設(shè)施的基礎(chǔ)上，配備便攜式燈具，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置，并隨時(shí)進(jìn)行移動(dòng)和調(diào)整。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、總控計(jì)劃我司保證配合總承包方的施工進(jìn)度（包括由于施工期間為確保整體工期而作出的修訂），且不因我司原因致使延誤總承包工程進(jìn)度。依據(jù)總承包方要求的主要工期計(jì)劃，我司確保本幕墻分包工程按期完工?？偪赜?jì)劃見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表。二、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵路徑上關(guān)鍵任務(wù)的控制是項(xiàng)目工期及進(jìn)度計(jì)劃最根本的保證。我司通過(guò)Project、P3等項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行即時(shí)跟蹤、定點(diǎn)反饋。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每周舉行工程例會(huì)，對(duì)沒(méi)有按期完成的工程任務(wù)進(jìn)行分析，這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而掃清關(guān)鍵路徑的障礙，保障工程如期進(jìn)行。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃我司列出如下節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃：2012年12月17日，完成開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作2013年1月22日，物資組織到位2013年5月4日，完成酒店裙樓和商場(chǎng)幕墻施工2013年8月21日，完成酒店主樓幕墻施工2013年8月31日，工程竣工驗(yàn)收第二節(jié) 工期保證措施一、設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施 、石材加工圖、石材排版圖、鋼龍骨布置圖等深化設(shè)計(jì)工作。從深化設(shè)計(jì)到加工廠(chǎng)的材料加工，均須全程配合。 ，避免因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)初期考慮的不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致施工過(guò)程中的返工，而影響施工進(jìn)度。 ，緊緊圍繞設(shè)計(jì)先行的前提，發(fā)揮我司設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，在幕墻尚不具備施工的前期作好如下準(zhǔn)備工作： 幕墻深化加工圖包括所有關(guān)于幕墻的“加工單”、“料單”等，作到無(wú)遺漏。具體操作為：根據(jù)工程總體計(jì)劃，從現(xiàn)場(chǎng)要求第一批材料進(jìn)場(chǎng)日期→材料運(yùn)輸→材料加工周期→材料訂貨周期→材料加工單，以確定深化設(shè)計(jì)圖各部分的出圖日期。根據(jù)我司設(shè)計(jì)大型工程的經(jīng)驗(yàn)，必須預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)周期，以保證有時(shí)間與業(yè)主、建筑師對(duì)幕墻的細(xì)部設(shè)計(jì)作充分的交流與溝通。預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)周期，保證每一份加工單都經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、核對(duì)、審核以確保每張加工單的正確性。 ，我們擬采取如下三條措施： 1）將設(shè)計(jì)班子的主要人員與建筑師、幕墻設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通，同時(shí)，對(duì)業(yè)主就設(shè)計(jì)方案提出的各種意見(jiàn)及建議作出快速反應(yīng)，確保施工圖紙按時(shí)會(huì)簽下發(fā)。2）為每名駐外設(shè)計(jì)人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并開(kāi)通寬帶網(wǎng)以確保內(nèi)部設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)交流的暢通。并保持與公司總部的信息交流的暢通。寬帶網(wǎng)不但能將兩組設(shè)計(jì)人員緊密地聯(lián)系在一起，而且能使設(shè)計(jì)加工組裝圖等信息能及時(shí)準(zhǔn)確地傳輸?shù)焦炯庸ぶ行牡碾娔X上，并將加工、組裝過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組，構(gòu)筑無(wú)障礙的信息交流平臺(tái)。3）設(shè)計(jì)班子每周舉行工程例會(huì)，將各自完成任務(wù)的情況、工作中的難點(diǎn)以及計(jì)劃滯后的原因進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)溝通，盡快解決各方面的問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度。二、物資供應(yīng)保證措施本工程材料及時(shí)供應(yīng)到位，對(duì)整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。本工程主要材料：玻璃、鋼結(jié)構(gòu)、鋁型材、石材面板等大宗材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間直接影響到整體的工期進(jìn)度計(jì)劃。 我司在統(tǒng)籌計(jì)劃安排的基礎(chǔ)上，優(yōu)先考慮本工程的物質(zhì)供應(yīng)。將本工程定位本年度重點(diǎn)工程，確保按質(zhì)按期完成任務(wù)。具體安排為： 根據(jù)工程實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)分析一般材料的供貨周期為：玻璃20～30天，鋁材10～18天，鋼材5～14天，石材12～15天，保溫材料3～5天，其它輔材1～3天。 運(yùn)輸：我司根據(jù)施工需要，可隨時(shí)增加調(diào)配車(chē)輛，對(duì)不能碰撞的材料我們有專(zhuān)用的架車(chē)，不會(huì)使其成為本工程的制約因素。 工廠(chǎng)加工進(jìn)度保證措施 ，存儲(chǔ)便利的優(yōu)勢(shì)，作好如下準(zhǔn)備工作： 1）后置件、連接件（可供本工程施工3周的工作量）提前預(yù)制。 2）加工周期長(zhǎng)的物料提前采購(gòu)，在施工前期作好半成品或成品加工工作。 1）專(zhuān)人負(fù)責(zé)首樣加工，并對(duì)加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。 2）按期校準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員專(zhuān)職負(fù)責(zé)，對(duì)所用型材做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。 3）定期保養(yǎng)、保證機(jī)加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢點(diǎn)記錄。 4）加工完畢由生產(chǎn)部組織評(píng)審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車(chē)間主任、檢驗(yàn)員，并做好評(píng)審記錄。 5）要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，確認(rèn)無(wú)誤后方可批量加工。 6）加工質(zhì)量中保證加工進(jìn)度 7）進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并及時(shí)考核，要求工人必須做到“三懂、四會(huì)”。 8）通過(guò)首樣加工評(píng)審，制定加工工藝流程，保證徹實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。 9）質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想辦法克服難點(diǎn)。 10）過(guò)程抽檢，由專(zhuān)職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。 11）加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。 12）落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。 13）責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。 、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。四、項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度保證措施 1）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，計(jì)劃從公司集中施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理到該工程上來(lái)，確保該工程按期完工，達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)。 2）總結(jié)施工組織計(jì)劃，分別制定月工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排施工。堅(jiān)持每天對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 3）每周召開(kāi)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。 4）本工程要求工期比較短，為保證施工進(jìn)度，我司擬采用平行流水作業(yè)，廠(chǎng)內(nèi)制作及現(xiàn)場(chǎng)安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短施工工期。 5）施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。 6）加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。 7）現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。 8）測(cè)量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、處理。 9）材料到場(chǎng)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)材料均為優(yōu)等品，避免因材料質(zhì)量不合格造成返工。 10）材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。 11）科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。 12）按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。 13）按施工規(guī)范及規(guī)定進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。 14）合格的安裝作業(yè)面：設(shè)計(jì)過(guò)程盡量考慮主體安裝面施工過(guò)程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測(cè)量放線(xiàn)之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料，軸線(xiàn)標(biāo)高，避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。 15）運(yùn)輸與堆放場(chǎng)地：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安排垂直運(yùn)輸和堆放場(chǎng)地，避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工。 16）半成品、成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外，還需提醒其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢料或返工。17）重視員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，使員工無(wú)后顧之憂(yōu)，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。第6章 材料采購(gòu)管理及檢測(cè)我司與國(guó)內(nèi)很多大型的材料廠(chǎng)家有著良好的合作關(guān)系，簽訂了一系列的長(zhǎng)期供貨保障合同，在材料的預(yù)付款上，我司都是提前支付。假如我司中標(biāo)，我司與材料廠(chǎng)商的供貨合同上還將附加條