【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認總監(jiān)理工程師簽發(fā)171。工程款支付證書187。 月工程計量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫171。月完成工程量報審表187。設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫171。月付款報審表187。和171。月支付匯總表187。監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)171。工程款支付證書187。 建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付雙方協(xié)商三方協(xié)商修改工程款支付監(jiān)理工作程序1．單元工程驗收合格2．承包人申請工程計量3．監(jiān)理機構進行工程計量、復核4．承包人與監(jiān)理機構共同進行計量匯總5．承包人編制并提交工程價款月支付申請6．監(jiān)理機構審核否7．是否通過 是 8．監(jiān)理機構簽發(fā)工程價款月付款證書 9．報發(fā)包人審批10．發(fā)包人支付工程款竣工結算基本程序建設單位審核、批準建設單位向承包單位支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結算資料七、合同管理工程變更管理的基本程序不同意承包單位實施工程變更項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》必要時必要時建設單位審查簽認總監(jiān)理工程師審查簽認承包單位提出工程變更設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位或設計單位提出工程變更建設單位予以簽認承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認同意建設單位審批 變更監(jiān)理工作程序1． 設計單位、監(jiān)理機構、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書3．按原計劃施工2．監(jiān)理機構審核建議書 不同意 同意4．發(fā)包人審批 不同意 同意 6．監(jiān)理機構審簽變更設計圖8．監(jiān)理機構通知承包人就工程變更報價9．承包人報價10．監(jiān)理機構審核承包人報價，報發(fā)包人 否11．發(fā)包人、承包人是否接受12．承包人、發(fā)包人協(xié)商價格 13．一致 是14．進行變更支付 是 否16．進入爭議解決的程序15．監(jiān)理機構暫定合適價格 違約處理基本程序項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應文件監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告與雙方協(xié)商處理意見工程延期管理基本程序承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程延期事件結束，承包單位提交《工程延期申請表》不同意不一致延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》費用索賠管理基本程序與承包單位、建設單位協(xié)商不同意索賠事件結束，承包單位提交《費用索賠申請表》承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程不一致費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部審核與評估總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》索賠處理監(jiān)理工作流程1．索賠事件發(fā)生2．承包人向監(jiān)理機構提交索賠意向通知 3．監(jiān)理機構核查索賠項目記錄和資料4．承包人提交中期/最終索賠申請報告 5．監(jiān)理機構審核索賠申請報告 是7．承包人提交補充資料監(jiān)理機構審核否8．監(jiān)理機構做出索賠處理決定 、承包人是否接受 是 否10．進入爭議解決程序11．索賠成立 第六章 質(zhì)量監(jiān)理目標及監(jiān)理措施一、工程質(zhì)量控制的目標：在保證安全、進度、造價的前提下工程質(zhì)量符合設計要求并達到國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準，并一次通過竣工驗收。二、工程質(zhì)量監(jiān)理原則與內(nèi)容：（一）、工程質(zhì)量監(jiān)控原則l、堅持質(zhì)量第一原則；堅持以人為控制核心；堅持以預控為主；堅持質(zhì)量標準。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。（二）、工程質(zhì)量監(jiān)控的主要工作內(nèi)容審查承包人的質(zhì)量保證條件；確立質(zhì)量標準和明確質(zhì)量要求；督促承包人建立和完善質(zhì)量保證體系；組織與建立項目的質(zhì)量監(jiān)控體系；項目施工過程中實行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制；質(zhì)量缺陷或事故的處理。（三）、工程質(zhì)量控制的主要類型為使工程的最終質(zhì)量達到技術規(guī)范和設計圖紙要求，在整個施工過程中根據(jù)工程具體情況的不同，擬采用以下三種主要質(zhì)量控制形式：通過材料檢驗控制工程質(zhì)量：原材料和混合料的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關鍵因素和源頭。因此，在工程的準備階段要加強對原材料和混合料配合比的檢驗和審批；在施工中通過巡視和抽查，保證施工中所用原材料及混合料和開工時批準的合格樣品相一致，達到控制質(zhì)量的目的。通過工藝檢驗：即在施工過程中通過旁站、檢查和巡視，對施工單位的人員組織、機械設備、施工方法和施工程序等進行監(jiān)督和控制，使其符合設計圖紙、技術規(guī)范的有關要求；達到控制施工工藝、保證工程質(zhì)量的目的。3．通過成品檢驗：控制工程的整體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。在某一分項或某道工序工程完工后，監(jiān)理工程師按照技術規(guī)范規(guī)定的技術指標、檢驗方法和檢驗頻率，對成品進行檢測和試驗，以考核工程是否已達到設計要求的使用功能。對合格者予以驗收，同時檢查工程的外現(xiàn)質(zhì)量和幾何尺寸，表面狀況和顏色的均勻性等。對不合格者，必須整修。三、工程質(zhì)量控制監(jiān)理方法（一）影響工程質(zhì)量的五要素控制人的控制1)在對承包單位進行資質(zhì)認證和優(yōu)選時,一定要對項目經(jīng)理、項目工程師、計劃、財務、質(zhì)量、主體工程、裝飾、試驗、機械等主要管理人員的個人經(jīng)歷及能力均要進行考查,監(jiān)理工程師隨時檢查承包單位人員的情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時建議建設單位撤換不合適人選。促使承包單位提高整體素質(zhì)和管理水平。2）人的理論、技術水平直接影響工程質(zhì)量水平，尤其是技術復雜、難度大、精度高、工藝新的建筑安裝的工序操作，應由熟悉工藝原理、實踐經(jīng)驗豐富的技術人員承擔和技術工人來完成。監(jiān)理工程師應對他們的技術水平予以考慮，進行資質(zhì)認證。3）根據(jù)工程施工的特點和環(huán)境，監(jiān)理工程師應嚴格控制人的生理缺陷，如有高血壓、心臟病的人，不能從事高空作業(yè)和水下作業(yè)等，避免工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。4）監(jiān)理工程師應嚴格禁止無技術資質(zhì)的人員上崗操作，應從各方面綜合考慮，全面控制。2材料、構配件的質(zhì)量控制：1）掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。監(jiān)理工程師必須要求承包單位在訂貨前，將相關資