工程材料采購(gòu)方案(編輯修改稿)
2025-07-03 23:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)，公司將對(duì)對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予以嚴(yán)懲；2）公司項(xiàng)目部應(yīng)努力確保材材料計(jì)劃的精確性，嚴(yán)格控制制現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)，對(duì)超出材料料計(jì)劃的補(bǔ)充材料與變更材料料及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，因未能能及時(shí)辦理補(bǔ)充材料計(jì)劃與變變更材料計(jì)劃引起的工期延誤誤等相關(guān)損失由項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)責(zé)任后果；3）為確保材料料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部對(duì)補(bǔ)補(bǔ)充材料計(jì)劃應(yīng)控制在公司規(guī)規(guī)定的額度內(nèi)（不超出材料計(jì)計(jì)劃的4％），對(duì)超出額度范范圍的補(bǔ)充材料計(jì)劃，公司將將對(duì)項(xiàng)目部予以經(jīng)濟(jì)處罰；4）項(xiàng)目部質(zhì)檢員、庫(kù)管員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不合格格或數(shù)量、規(guī)格與采購(gòu)計(jì)劃、訂貨合同、樣品不符的材料料，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)通知質(zhì)量部部、采購(gòu)部共同處理退換事宜宜，嚴(yán)禁不合格材料的入庫(kù)；；5）采購(gòu)人員不得私自訂訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。在重質(zhì)量、遵合同、守信用、售后服務(wù)務(wù)好的前提下，選購(gòu)低價(jià)材料料，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。時(shí)同要實(shí)實(shí)行跟蹤辦事、負(fù)責(zé)到底的責(zé)責(zé)任制，不得無(wú)故積壓或拖延延辦理有關(guān)商務(wù)、帳務(wù)工作。附1)采購(gòu)計(jì)劃2)供貨清單3)材料到貨貨質(zhì)量情況匯總表4)合格格供應(yīng)商名錄5)材料變更更計(jì)劃6)采購(gòu)變更計(jì)劃7)材料補(bǔ)充計(jì)劃8)退退場(chǎng)材料確認(rèn)單9)退場(chǎng)材材料清單5 本辦法經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修訂亦同。篇三：工程材料采購(gòu)方案案1．公路工程建設(shè)材料采采購(gòu)管理存在的問題采購(gòu)管管理制度不完善現(xiàn)今大部分分的公路工程建設(shè)材料采購(gòu)主主要有項(xiàng)目部完成，而企業(yè)層層基本上不參與采購(gòu)管理的內(nèi)內(nèi)容。對(duì)于采購(gòu)過程的監(jiān)督和和控制項(xiàng)目部門是比較缺乏的的，這樣會(huì)產(chǎn)生腐敗問題；采采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)不完善，采購(gòu)工工作基本由項(xiàng)目部物資部門獨(dú)獨(dú)立完成，缺少相關(guān)部門的信信息支持；采購(gòu)人員缺乏相關(guān)關(guān)的采購(gòu)管理專業(yè)知識(shí)；沒有有進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算。采購(gòu)購(gòu)信息化管理水平較低目前前，在材料采購(gòu)中，很多的工工作還是用手工來(lái)完成的，從從而使得工作效率比較低下，成本費(fèi)用高等現(xiàn)狀的出現(xiàn)。缺乏詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃劃項(xiàng)目部物資部沒有和其他他部門聯(lián)系起來(lái)，導(dǎo)致信息比比較閉塞；缺乏詳細(xì)具體的材材料采購(gòu)計(jì)劃，材料采購(gòu)只是是被動(dòng)的進(jìn)行，沒有和實(shí)際工工作相聯(lián)系起來(lái)，從而導(dǎo)致正正常施工進(jìn)度受到了影響。缺乏現(xiàn)代的采購(gòu)策略和采購(gòu)購(gòu)方法的運(yùn)用由于采購(gòu)手段段比較單一，沒有做充足的市市場(chǎng)信息調(diào)查，導(dǎo)致材料采購(gòu)購(gòu)時(shí)的信息不對(duì)稱，從而增加加了采購(gòu)成本。缺乏供應(yīng)商商關(guān)系管理和供應(yīng)商沒有建建立起長(zhǎng)期合作的關(guān)系，采購(gòu)購(gòu)基本上都是一次性行為；供供應(yīng)商提供的材料不能夠科學(xué)學(xué)地給予管理，進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量量不穩(wěn)定，從而使得試驗(yàn)和抽抽樣的頻率和費(fèi)用明顯增加。2．公路工程建設(shè)主要材材料采購(gòu)成本控制要點(diǎn)材料料采購(gòu)成本控制是主要材料采采購(gòu)管理的重點(diǎn)。組織外部不不確定性因素和人為主觀因素素對(duì)材料采購(gòu)成本的影響較大大，并且材料采購(gòu)成本是公路路工程建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)價(jià)格控制企業(yè)應(yīng)通通過市場(chǎng)調(diào)研或者通過咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比比三家，選擇較低的材料采購(gòu)購(gòu)價(jià)格；或通過公開招標(biāo)、邀邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，獲得較低的的材料采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)應(yīng)關(guān)注注國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要材料價(jià)格格波動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)有效采取措措施，降低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。材料采購(gòu)訂貨、收貨成本控制制公路工程建設(shè)項(xiàng)目主要材材料采購(gòu)合同一般都會(huì)約定材材料按需供應(yīng)和最小供貨量，即只要項(xiàng)目部需要材料且需需求量超過最小供貨量就通知知供應(yīng)商，供應(yīng)商在約定的供供貨周期內(nèi)將所需的材料供應(yīng)應(yīng)到指定的施工現(xiàn)場(chǎng)。供貨次次數(shù)多將增加供應(yīng)商的運(yùn)輸成成本，施工項(xiàng)目部增加收貨、驗(yàn)貨成本；供貨批量大，將將增加施工項(xiàng)目部的倉(cāng)儲(chǔ)、保保管費(fèi)用，因此要合理地確定定進(jìn)貨的批次和批量，節(jié)約材材料采購(gòu)總成本。材料采購(gòu)購(gòu)運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)、保管費(fèi)控制公路工程建設(shè)項(xiàng)目主要材料料用料大、體積大、質(zhì)量大，導(dǎo)致運(yùn)輸成本高，倉(cāng)儲(chǔ)和保保管費(fèi)比較大。在材料采購(gòu)時(shí)時(shí)要合理地組織運(yùn)輸，選用最最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)運(yùn)輸成本。并且沒有現(xiàn)成的可可用的倉(cāng)庫(kù)，需要建立臨時(shí)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)。只有降低材料的庫(kù)存量量才能夠使得材料倉(cāng)儲(chǔ)和保管管費(fèi)用降低。3．主要材料料價(jià)格波動(dòng)劇烈時(shí)采取的采購(gòu)購(gòu)措施當(dāng)材料價(jià)格飛漲時(shí)采采取的采購(gòu)措施當(dāng)材料價(jià)格格飛漲時(shí)，作為項(xiàng)目的管理單單位，業(yè)主應(yīng)正視現(xiàn)狀，及時(shí)時(shí)采取措施，在不違背雙方合合同條款的前提下，積極籌措措材料采購(gòu)儲(chǔ)備金，牽頭成立立由監(jiān)理、承包人、設(shè)計(jì)單位位組成的材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究確定符合
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