工程材料采購方案(編輯修改稿)
2025-07-03 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 給予以嚴(yán)懲；2）公司項目部應(yīng)努力確保材料計劃的精確性，嚴(yán)格控制現(xiàn)場材料浪費，對超出材料計劃的補充材料與變更材料及時辦理相關(guān)手續(xù)，因未能及時辦理補充材料計劃與變更材料計劃引起的工期延誤等相關(guān)損失由項目部承擔(dān)責(zé)任后果；3）為確保材料計劃的準(zhǔn)確性，項目部對補充材料計劃應(yīng)控制在公司規(guī)定的額度內(nèi)，對超出額度范圍的補充材料計劃，公司將對項目部予以經(jīng)濟處罰；4）項目部質(zhì)檢員、庫管員應(yīng)嚴(yán)把進料驗收關(guān)，對不合格或數(shù)量、規(guī)格與采購計劃、訂貨合同、樣品不符的材料，由項目部負責(zé)通知質(zhì)量部、采購部共同處理退換事宜，嚴(yán)禁不合格材料的入庫；5）采購人員不得私自訂購和盲目進貨。在重質(zhì)量、遵合同、守信用、售后服務(wù)好的前提下，選購低價材料，做到質(zhì)優(yōu)價廉。時同要實行跟蹤辦事、負責(zé)到底的責(zé)任制，不得無故積壓或拖延辦理有關(guān)商務(wù)、帳務(wù)工作。附1)采購計劃2)供貨清單3)材料到貨質(zhì)量情況匯總表4)合格供應(yīng)商名錄5)材料變更計劃6)采購變更計劃7)材料補充計劃8)退場材料確認單9)退場材料清單本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修訂亦同。篇三：工程材料采購方案1．公路工程建設(shè)材料采購管理存在的問題 現(xiàn)今大部分的公路工程建設(shè)材料采購主要有項目部完成，而企業(yè)層基本上不參與采購管理的內(nèi)容。對于采購過程的監(jiān)督和控制項目部門是比較缺乏的，這樣會產(chǎn)生腐敗問題；采購組織機構(gòu)不完善，采購工作基本由項目部物資部門獨立完成，缺少相關(guān)部門的信息支持；采購人員缺乏相關(guān)的采購管理專業(yè)知識；沒有進行財務(wù)成本核算。 目前，在材料采購中，很多的工作還是用手工來完成的，從而使得工作效率比較低下，成本費用高等現(xiàn)狀的出現(xiàn)。 項目部物資部沒有和其他部門聯(lián)系起來，導(dǎo)致信息比較閉塞；缺乏詳細具體的材料采購計劃，材料采購只是被動的進行，沒有和實際工作相聯(lián)系起來，從而導(dǎo)致正常施工進度受到了影響。 由于采購手段比較單一，沒有做充足的市場信息調(diào)查，導(dǎo)致材料采購時的信息不對稱，從而增加了采購成本。和供應(yīng)商沒有建立起長期合作的關(guān)系，采購基本上都是一次性行為；供應(yīng)商提供的材料不能夠科學(xué)地給予管理，進場材料質(zhì)量不穩(wěn)定，從而使得試驗和抽樣的頻率和費用明顯增加。2．公路工程建設(shè)主要材料采購成本控制要點 材料采購成本控制是主要材料采購管理的重點。組織外部不確定性因素和人為主觀因素對材料采購成本的影響較大，并且材料采購成本是公路工程建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。 企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；或通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式，獲得較低的材料采購價格。同時應(yīng)關(guān)注國際國內(nèi)市場主要材料價格波動趨勢，及時有效采取措施，降低價格波動風(fēng)險。、收貨成本控制 公路工程建設(shè)項目主要材料采購合同一般都會約定材料按需供應(yīng)和最小供貨量，即只要項目部需要材料且需求量超過最小供貨量就通知供應(yīng)商，供應(yīng)商在約定的供貨周期內(nèi)將所需的材料供應(yīng)到指定的施工現(xiàn)場。供貨次數(shù)多將增加供應(yīng)商的運輸成本，施工項目部增加收貨、驗貨成本；供貨批量大，將增加施工項目部的倉儲、保管費用，因此要合理地確定進貨的批次和批量，節(jié)約材料采購總成本。、倉儲、保管費控制 公路工程建設(shè)項目主要材料用料大、體積大、質(zhì)量大，導(dǎo)致運輸成本高，倉儲和保管費比較大。在材料采購時要合理地組織運輸，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。并且沒有現(xiàn)成的可用的倉庫，需要建立臨時倉庫。只有降低材料的庫存量才能夠使得材料倉儲和保管費用降低。3．主要材料價格波動劇烈時采取的采購措施 當(dāng)材料價格飛漲時，作為項目的管理單位，業(yè)主應(yīng)正視現(xiàn)狀，及時采取措施，在不違背雙方合同條款的前提下，積極籌措材料采購儲備金，牽頭成立由監(jiān)理、承包人、設(shè)計單位組成的材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組，研究確定符合工程實際的材料采購辦法。在公開招標(biāo)、邀請
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