【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)分析問(wèn)題，也能嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟鉀Q好問(wèn)題，以此提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平。 建設(shè)工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細(xì)心工作，所以沒(méi)有樂(lè)觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。2010年1月加入水電十四局加蓬LOT2標(biāo)公路項(xiàng)目部，項(xiàng)目前期，領(lǐng)導(dǎo)組織我們學(xué)習(xí)FIDIC條款及法國(guó)規(guī)范，同時(shí)參加所建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目開始后，從事路基、路面及排水施工的相關(guān)工作。在此期間，本人始終認(rèn)真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下，逐漸從一個(gè)幼稚未脫的大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的工程技術(shù)人員。 我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目的每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)確的糾正工程中存在的管理問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，通過(guò)大量查閱相關(guān)資料文獻(xiàn)，參考其他人的工程案例，使自己全方位不斷得到了提高。 2012年8月，我進(jìn)入了道橋設(shè)計(jì)行業(yè)。本人自從事設(shè)計(jì)工作以來(lái)，除了學(xué)習(xí)外業(yè)勘測(cè)業(yè)務(wù)外，主要在公司還承擔(dān)了交通工程設(shè)計(jì)與路線交叉設(shè)計(jì)。 外業(yè)測(cè)量和勘察工作雖說(shuō)不上搞科研，但也絕對(duì)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來(lái)比喻測(cè)量工作，而“一子錯(cuò)，全盤皆落索”又正好用來(lái)形容勘察工作。 設(shè)計(jì)工作，考慮問(wèn)題一定要嚴(yán)密、周到，對(duì)設(shè)計(jì)中沒(méi)有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實(shí)際情況進(jìn)行考慮，看看是否有遺漏和錯(cuò)誤的地方。在設(shè)計(jì)工作之前，必須充分熟悉基礎(chǔ)資料，理解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)要求，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完成后應(yīng)認(rèn)真自檢：有關(guān)高程、尺寸數(shù)據(jù)、各種符號(hào)是否齊全、清楚，計(jì)算是否準(zhǔn)確無(wú)誤，圖表是否規(guī)范，有關(guān)說(shuō)明是否準(zhǔn)確、明了，圖面布置是否美觀。在內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)中，本人在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí)，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常工作之中，同時(shí)學(xué)習(xí)并能熟練使用相關(guān)的行業(yè)設(shè)計(jì)軟件，比如緯地道路設(shè)計(jì)軟件、緯地交通工程設(shè)計(jì)軟件、鴻業(yè)市政道路設(shè)計(jì)軟件、迪百思立交設(shè)計(jì)軟件等。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應(yīng)用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用PowerPoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解設(shè)計(jì)知識(shí)和匯報(bào)材料，徹底改變了傳統(tǒng)方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。AutoCAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使本人徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。 合理布設(shè)交通工程及沿線設(shè)施能使道路通行能力達(dá)到最佳，提高公路運(yùn)行效率，降低交通事故，增加經(jīng)濟(jì)效益。交通工程及沿線設(shè)施的布設(shè)，應(yīng)全面考察建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)及維修等條件，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。 在交通工程設(shè)計(jì)時(shí)，本人能夠做到不僅考慮業(yè)主的想法，同時(shí)能夠抓住項(xiàng)目要點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家規(guī)范和地方法規(guī)的要求，做出避免各種道路交通安全問(wèn)題的方案，從而使交通運(yùn)輸更加安全、迅速、舒適、經(jīng)濟(jì)。另外在每次參加評(píng)審時(shí)都能認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)專家提出的意見(jiàn)和建議，會(huì)后并歸納總結(jié)，只有這樣才能不斷地提升業(yè)務(wù)水平。路線交叉，是公路相互之間、公路與其他道路等帶狀構(gòu)筑物之間的交叉，是公路路網(wǎng)系統(tǒng)中的重要節(jié)點(diǎn)。在設(shè)計(jì)工作中，交叉方案直接影響著道路的通行能力和交通延誤。我國(guó)目前公路交叉設(shè)計(jì)不夠完善，規(guī)模小，難以適應(yīng)交通需求，一些城市的交通擁堵問(wèn)題，絕大部分原因是因?yàn)榻徊嬖O(shè)計(jì)不夠合理造成的。不合理的交叉設(shè)計(jì)不僅造成了交通延誤、駕駛困難，更重要的是存在惡性交通事故隱患。 所以在平面交叉設(shè)計(jì)中，對(duì)交叉角度有嚴(yán)格的限制，平面線性和縱面線性有嚴(yán)格的要求；平面交叉的位置選擇應(yīng)綜合考慮公路路網(wǎng)的現(xiàn)狀和規(guī)劃、地形、地物和地質(zhì)條件、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境因素；平面交叉的形式應(yīng)根據(jù)相交道路的功能、等級(jí)、交通量、交通管制方式、用地條件和工程造價(jià)等因素確定。 工程可行性研究階段，根據(jù)區(qū)域路網(wǎng)現(xiàn)狀和規(guī)劃、城鎮(zhèn)分布等，對(duì)于在何處設(shè)置、以及其功能和類型進(jìn)行初步確定；初步設(shè)計(jì)階段根據(jù)工可研究成果和工可批復(fù)對(duì)交叉方案進(jìn)行具體地布設(shè)、比選；施工圖階段則是采用上一階段交叉推薦方案進(jìn)行更加詳細(xì)的設(shè)計(jì)供施工之用。項(xiàng)目施工開始后，多與施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行接觸，從中吸收他人的經(jīng)驗(yàn)何建議，平時(shí)多到施工標(biāo)段去觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的施工方法和施工工藝，從而能夠設(shè)計(jì)出更加合理的方案。從他人的成敗中，看到問(wèn)題的所在，同時(shí)也看到自身的不足，以達(dá)到“博眾家之長(zhǎng)，補(bǔ)一已之短”的目的。 3. 最后總結(jié) 每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的審視中完善自己。回首工作經(jīng)歷，本人從畢業(yè)至今已經(jīng)快六年了，但更多的是學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，雖然在上述中簡(jiǎn)略地總結(jié)了一些工作經(jīng)驗(yàn)和心得，但本人深知這些是根本不夠的。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，反復(fù)的思考，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水準(zhǔn)，在工作之余，涉獵別的專業(yè)，這是我以后要做好的事情。 俗話說(shuō)“天外有天，人外有人”，本人必須不斷的學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，才能真正地做好一名合格的工程師，這也是本人工作總結(jié)的意義所在！ 二零一四年十月篇五：最新職稱申報(bào)城市建設(shè)崗位專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 適合城市建設(shè)相關(guān)工作職稱申報(bào) 城市建設(shè)工作崗位 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) =個(gè)人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載= 改成自己城市建設(shè)崗位所在的單位名稱即可使用! 回眸過(guò)去，在（改成城市建設(shè)崗位所在的單位名稱）城市建設(shè)工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好城市建設(shè)崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在城市建設(shè)工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，每年都認(rèn)真圓滿地完成城市建設(shè)所有工作任務(wù)，履行好（改成城市建設(shè)崗位所在的單位名稱）城市建設(shè)工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。現(xiàn)將過(guò)去在（改成城市建設(shè)崗位所在的單位名稱）城市建設(shè)工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng) 從事城市建設(shè)崗位工作以來(lái)，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在（改成城市建設(shè)崗位所在的單位名稱）城市建設(shè)崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身處在城市建設(shè)工作崗位，但我時(shí)刻關(guān)注國(guó)際時(shí)事和中央最新的精神，不斷提高對(duì)自己故 土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽(yù)感。在（改成城市建設(shè)崗位所在的單位名稱）城市建設(shè)工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央的路線、方針、政策，盡職盡責(zé)，而在城市建設(shè)工作崗位篇六：個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié)(評(píng)職稱) 1991年本人于XX大學(xué)畢業(yè)后，先后在XXXX,XXXX,XXXX,XXXX,XXXX（國(guó)有獨(dú)資大型企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)超過(guò)1500億元，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)）就職，現(xiàn)任XXX（現(xiàn)有項(xiàng)目總投資約180億元，開發(fā)總面積約400萬(wàn)平方米）董事長(zhǎng)、黨委書記，主持公司大局工作，并于*年獲得經(jīng)濟(jì)師資格，*年獲得XX管理研究生學(xué)歷。任現(xiàn)職以來(lái)，本人在項(xiàng)目投資、經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的專業(yè)水平和工作能力都得到了極大地提升，同時(shí)XXX公司也逐步從一個(gè)小項(xiàng)目公司蛻變成一家以地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的完全市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的小集團(tuán)房地產(chǎn)公司，逐步成為集團(tuán)公司“一四二”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略新的利潤(rùn)中心。近年來(lái)，我共獲得“先進(jìn)個(gè)人”、“十佳職工”、 “集團(tuán)公司先進(jìn)工作者”“集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。期間，撰寫了多篇具有一定影響力的房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)術(shù)論文，其中《抓好危機(jī)管理 提升國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率》、《企業(yè)混合所有制改革的難點(diǎn)及對(duì)策建議》在省部級(jí)以上專業(yè)期刊上發(fā)表?，F(xiàn)將任職以來(lái)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)能力 一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，不斷用科學(xué)的理論武裝頭腦，樹立正確的世界觀和方法論，提高自身的政治素養(yǎng)；二是加強(qiáng)科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)與時(shí)事政策，把握時(shí)事動(dòng)態(tài)和政策方向，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性；三是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，廣泛學(xué)習(xí)房地產(chǎn)管理相關(guān)的政策、法律、人力資源、金融、營(yíng)銷、項(xiàng)目管理等經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，并積極就讀XX大學(xué)工商管理研究生班，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自身綜合素質(zhì)。 二、在經(jīng)濟(jì)崗位上的業(yè)績(jī)成果 自參加工作以來(lái)，我一直憑借著自己扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和突出的管理能力為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，由于本人在工作中一貫地兢兢業(yè)業(yè)、銳意進(jìn)取，在經(jīng)濟(jì)崗位上取得了一定的成績(jī)，為公司和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。 （一）主持公司全局工作，推動(dòng)公司快速發(fā)展 我于2010年1月起擔(dān)任XXX公司董事長(zhǎng)職務(wù)，主持公司全局工作，四年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工解放思想、凝心聚力、頑強(qiáng)拼搏，克服了來(lái)自宏觀政策的壓力，抵御住了來(lái)自市場(chǎng)的風(fēng)浪，最終在本土房地產(chǎn)商中脫穎而出，2013年公司獲“中國(guó)房地產(chǎn)名牌企業(yè)”榮譽(yù)，成為排名省內(nèi)前十的集團(tuán)化房地產(chǎn)公司。，,；。公司目前擁有12家子公司（其中6家全資二級(jí)子公司，1家控股二級(jí)子公司和5家三級(jí)子公司），分布XX、XX、XX等8個(gè)城市。 （二）編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司發(fā)展目標(biāo) 近年來(lái)，政策和市場(chǎng)的多變性，致使房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變，這也促使我深刻地意識(shí)到未雨綢繆的戰(zhàn)略規(guī)劃才是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。2010年，我組織公司投資發(fā)展部啟動(dòng)了公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，通過(guò)大量咨詢、問(wèn)卷、調(diào)研、考察工作，于2012年編制完成了較為完善的公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿。2014年上半年，公司成立了戰(zhàn)略規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組，我作為組長(zhǎng)，組織開展了公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿的修訂完善工作，在完成了問(wèn)卷調(diào)查等大量準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，于5月底形成了匯報(bào)材料，明確了XXX公司“十二五”期間的戰(zhàn)略定位為：力爭(zhēng)成為XX一流的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)?！笆濉焙蟮膽?zhàn)略定位為：成為XX房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 （三）探索多種投資模式，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大 XXX公司成立之初，在房地產(chǎn)開發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)幾乎為零，發(fā)展的迫切需求與自身能力不足的嚴(yán)重失衡讓公司發(fā)展一度難以打開局面。作為公司董事長(zhǎng)，我并沒(méi)有被眼前的局勢(shì)打倒，而是帶領(lǐng)大家不斷學(xué)習(xí)、摸索，最終確定了符合公司實(shí)際的三種項(xiàng)目投資開發(fā)模式：一是完全收購(gòu)并自營(yíng)模式，即100%股權(quán)收購(gòu)并獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目；二是控股加自營(yíng)模式，即通過(guò)收購(gòu)70%以上的股份對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行絕對(duì)控股，并進(jìn)行自行開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目；三是控股加合作模式，即與國(guó)內(nèi)知名品牌房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行合作，利用我方的資金和政策優(yōu)勢(shì)以及合作方的良好社會(huì)資源拿下優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，再利用其嫻熟的開發(fā)能力和營(yíng)銷平臺(tái)，共同開發(fā)項(xiàng)目。通過(guò)這三種模式，公司在短短5年內(nèi)，先后投資開發(fā)了中國(guó)－東盟物流中心、春霞園酒店、武鳴九個(gè)半島、梧州XXX城、柳州窯埠古鎮(zhèn)（目前已轉(zhuǎn)讓）、東莞清園孵化器（目前已轉(zhuǎn)讓）等10多個(gè)項(xiàng)目，業(yè)態(tài)含括城市綜合體、住宅、寫字樓、酒店、商業(yè)等。 （四）創(chuàng)新管控模式，實(shí)現(xiàn)公司高效運(yùn)作 XXX公司跨地域、多業(yè)態(tài)、多項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展提出了極大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對(duì)我管理能力的巨大考驗(yàn)，鑒于此，我開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和研究運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)。2011年，我組織公司工程管理部（現(xiàn)更名為運(yùn)營(yíng)管理部）啟動(dòng)了“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的跨區(qū)域、多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系”課題研究，在實(shí)踐中不斷探索、創(chuàng)新管理方法和模式，逐步明確了地產(chǎn)總部與下屬項(xiàng)目公司的定位和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)項(xiàng)目整體開發(fā)進(jìn)度的核心控制，提高了跨區(qū)域、多項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的效率。2013年，由于該課題成果在全國(guó)屬于創(chuàng)新性應(yīng)用、在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)屬于創(chuàng)新性管理體系的特點(diǎn)，榮獲了由XX企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評(píng)審委員會(huì)主辦的第五屆企業(yè)現(xiàn)代化管理成果二等獎(jiǎng)。 （五）盤活土地資產(chǎn)，提升公司效益 根據(jù)集團(tuán)公司確立的“通過(guò)土地經(jīng)營(yíng)獲取收入、盤活土地資產(chǎn)、緩解資金壓力”發(fā)展思路，我權(quán)衡了項(xiàng)目管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、保證項(xiàng)目收益等需要，在集團(tuán)公司的認(rèn)可下，帶領(lǐng)公司財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部、投資發(fā)展部等有關(guān)部門開展了為期1年多的審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、對(duì)接談判、溝通匯報(bào)工作，，開創(chuàng)了集團(tuán)公司內(nèi)部乃至國(guó)資委系統(tǒng)下屬企業(yè)土地經(jīng)營(yíng)盤活、股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的先例，為XXX公司下一步土地經(jīng)營(yíng)盤活起到重要的借鑒意義。同時(shí)，我還組織了多家企業(yè)單位對(duì)公司的存量土地進(jìn)行實(shí)地考察，部分項(xiàng)目達(dá)成了合作意向。目前，梧州宏祺公司紅嶺48畝地塊、百色壯麗公司項(xiàng)目合作轉(zhuǎn)讓方案已在集團(tuán)公司董事會(huì)上審議通過(guò)，并計(jì)劃于2014年下半年實(shí)施。 （六）注重品牌和營(yíng)銷，提升公司利潤(rùn) 隨著XXX公司推出市場(chǎng)的項(xiàng)目逐步增多，我一直在思考如何讓項(xiàng)目在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)