【文章內(nèi)容簡介】 系實際，發(fā)現(xiàn)問題并及時分析問題，也能嚴謹?shù)亟鉀Q好問題，以此提高自身的工作能力和業(yè)務水平。 建設工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不成的。2010年1月加入水電十四局加蓬LOT2標公路項目部，項目前期，領(lǐng)導組織我們學習FIDIC條款及法國規(guī)范，同時參加所建項目的設計工作。項目開始后，從事路基、路面及排水施工的相關(guān)工作。在此期間，本人始終認真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導和幫助下，逐漸從一個幼稚未脫的大學畢業(yè)生成長為一個具有較強業(yè)務能力的工程技術(shù)人員。 我經(jīng)常深入到工程項目的每一個角落，及時準確的糾正工程中存在的管理問題、質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方，通過大量查閱相關(guān)資料文獻，參考其他人的工程案例，使自己全方位不斷得到了提高。 2012年8月，我進入了道橋設計行業(yè)。本人自從事設計工作以來，除了學習外業(yè)勘測業(yè)務外，主要在公司還承擔了交通工程設計與路線交叉設計。 外業(yè)測量和勘察工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻測量工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容勘察工作。 設計工作，考慮問題一定要嚴密、周到，對設計中沒有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進行考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。在設計工作之前，必須充分熟悉基礎資料，理解設計意圖，掌握設計要求，按照有關(guān)標準、規(guī)范進行設計。設計完成后應認真自檢：有關(guān)高程、尺寸數(shù)據(jù)、各種符號是否齊全、清楚，計算是否準確無誤，圖表是否規(guī)范，有關(guān)說明是否準確、明了，圖面布置是否美觀。在內(nèi)業(yè)設計中，本人在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應用于日常工作之中，同時學習并能熟練使用相關(guān)的行業(yè)設計軟件，比如緯地道路設計軟件、緯地交通工程設計軟件、鴻業(yè)市政道路設計軟件、迪百思立交設計軟件等。在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應用PowerPoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解設計知識和匯報材料，徹底改變了傳統(tǒng)方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使本人徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕松。 合理布設交通工程及沿線設施能使道路通行能力達到最佳，提高公路運行效率，降低交通事故，增加經(jīng)濟效益。交通工程及沿線設施的布設，應全面考察建設、管理、養(yǎng)護及維修等條件，進行合理的設計。 在交通工程設計時，本人能夠做到不僅考慮業(yè)主的想法，同時能夠抓住項目要點，根據(jù)國家規(guī)范和地方法規(guī)的要求，做出避免各種道路交通安全問題的方案，從而使交通運輸更加安全、迅速、舒適、經(jīng)濟。另外在每次參加評審時都能認真聽取有關(guān)專家提出的意見和建議，會后并歸納總結(jié)，只有這樣才能不斷地提升業(yè)務水平。路線交叉，是公路相互之間、公路與其他道路等帶狀構(gòu)筑物之間的交叉，是公路路網(wǎng)系統(tǒng)中的重要節(jié)點。在設計工作中，交叉方案直接影響著道路的通行能力和交通延誤。我國目前公路交叉設計不夠完善，規(guī)模小，難以適應交通需求，一些城市的交通擁堵問題，絕大部分原因是因為交叉設計不夠合理造成的。不合理的交叉設計不僅造成了交通延誤、駕駛困難，更重要的是存在惡性交通事故隱患。 所以在平面交叉設計中，對交叉角度有嚴格的限制，平面線性和縱面線性有嚴格的要求；平面交叉的位置選擇應綜合考慮公路路網(wǎng)的現(xiàn)狀和規(guī)劃、地形、地物和地質(zhì)條件、經(jīng)濟與環(huán)境因素；平面交叉的形式應根據(jù)相交道路的功能、等級、交通量、交通管制方式、用地條件和工程造價等因素確定。 工程可行性研究階段，根據(jù)區(qū)域路網(wǎng)現(xiàn)狀和規(guī)劃、城鎮(zhèn)分布等，對于在何處設置、以及其功能和類型進行初步確定；初步設計階段根據(jù)工可研究成果和工可批復對交叉方案進行具體地布設、比選；施工圖階段則是采用上一階段交叉推薦方案進行更加詳細的設計供施工之用。項目施工開始后，多與施工、監(jiān)理等單位進行接觸，從中吸收他人的經(jīng)驗何建議，平時多到施工標段去觀摩學習，學習他們的施工方法和施工工藝，從而能夠設計出更加合理的方案。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到“博眾家之長，補一已之短”的目的。 3. 最后總結(jié) 每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己?；厥坠ぷ鹘?jīng)歷，本人從畢業(yè)至今已經(jīng)快六年了，但更多的是學到了經(jīng)驗和體會，雖然在上述中簡略地總結(jié)了一些工作經(jīng)驗和心得，但本人深知這些是根本不夠的。通過不斷的學習，反復的思考，不斷的提高自己的業(yè)務能力和知識水準，在工作之余，涉獵別的專業(yè)，這是我以后要做好的事情。 俗話說“天外有天，人外有人”，本人必須不斷的學習，善于總結(jié)，加強業(yè)務能力，才能真正地做好一名合格的工程師，這也是本人工作總結(jié)的意義所在！ 二零一四年十月篇五：最新職稱申報城市建設崗位專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 適合城市建設相關(guān)工作職稱申報 城市建設工作崗位 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) =個人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載= 改成自己城市建設崗位所在的單位名稱即可使用! 回眸過去，在（改成城市建設崗位所在的單位名稱）城市建設工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好城市建設崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在城市建設工作崗位上積極進取、勤奮學習，每年都認真圓滿地完成城市建設所有工作任務，履行好（改成城市建設崗位所在的單位名稱）城市建設工作崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和同事們的一致肯定。現(xiàn)將過去在（改成城市建設崗位所在的單位名稱）城市建設工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結(jié)如下：一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng) 從事城市建設崗位工作以來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導自己在（改成城市建設崗位所在的單位名稱）城市建設崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在城市建設工作崗位，但我時刻關(guān)注國際時事和中央最新的精神，不斷提高對自己故 土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在（改成城市建設崗位所在的單位名稱）城市建設工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中央的路線、方針、政策，盡職盡責，而在城市建設工作崗位篇六：個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)(評職稱) 1991年本人于XX大學畢業(yè)后，先后在XXXX,XXXX,XXXX,XXXX,XXXX（國有獨資大型企業(yè)集團，總資產(chǎn)超過1500億元，中國企業(yè)500強）就職，現(xiàn)任XXX（現(xiàn)有項目總投資約180億元，開發(fā)總面積約400萬平方米）董事長、黨委書記，主持公司大局工作，并于*年獲得經(jīng)濟師資格，*年獲得XX管理研究生學歷。任現(xiàn)職以來，本人在項目投資、經(jīng)濟管理、市場營銷等方面的專業(yè)水平和工作能力都得到了極大地提升，同時XXX公司也逐步從一個小項目公司蛻變成一家以地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的完全市場化競爭的小集團房地產(chǎn)公司，逐步成為集團公司“一四二”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略新的利潤中心。近年來，我共獲得“先進個人”、“十佳職工”、 “集團公司先進工作者”“集團公司優(yōu)秀黨務工作者”等榮譽稱號。期間，撰寫了多篇具有一定影響力的房地產(chǎn)專業(yè)學術(shù)論文，其中《抓好危機管理 提升國有房地產(chǎn)企業(yè)的運營效率》、《企業(yè)混合所有制改革的難點及對策建議》在省部級以上專業(yè)期刊上發(fā)表?，F(xiàn)將任職以來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下： 一、加強學習，提高綜合素質(zhì)能力 一是加強理論學習，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，不斷用科學的理論武裝頭腦，樹立正確的世界觀和方法論，提高自身的政治素養(yǎng)；二是加強科學知識學習，認真學習現(xiàn)代科學知識與時事政策，把握時事動態(tài)和政策方向，不斷提高自己的領(lǐng)導水平和工作能力，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性；三是加強專業(yè)知識學習，廣泛學習房地產(chǎn)管理相關(guān)的政策、法律、人力資源、金融、營銷、項目管理等經(jīng)濟管理方面的知識，并積極就讀XX大學工商管理研究生班，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提升自身綜合素質(zhì)。 二、在經(jīng)濟崗位上的業(yè)績成果 自參加工作以來，我一直憑借著自己扎實的專業(yè)知識和突出的管理能力為公司創(chuàng)造利潤，由于本人在工作中一貫地兢兢業(yè)業(yè)、銳意進取，在經(jīng)濟崗位上取得了一定的成績，為公司和社會的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。 （一）主持公司全局工作，推動公司快速發(fā)展 我于2010年1月起擔任XXX公司董事長職務，主持公司全局工作，四年來，我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工解放思想、凝心聚力、頑強拼搏，克服了來自宏觀政策的壓力，抵御住了來自市場的風浪，最終在本土房地產(chǎn)商中脫穎而出，2013年公司獲“中國房地產(chǎn)名牌企業(yè)”榮譽，成為排名省內(nèi)前十的集團化房地產(chǎn)公司。，,；。公司目前擁有12家子公司（其中6家全資二級子公司，1家控股二級子公司和5家三級子公司），分布XX、XX、XX等8個城市。 （二）編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司發(fā)展目標 近年來，政策和市場的多變性，致使房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變，這也促使我深刻地意識到未雨綢繆的戰(zhàn)略規(guī)劃才是公司持續(xù)發(fā)展的基礎。2010年，我組織公司投資發(fā)展部啟動了公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，通過大量咨詢、問卷、調(diào)研、考察工作，于2012年編制完成了較為完善的公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿。2014年上半年，公司成立了戰(zhàn)略規(guī)劃編制領(lǐng)導小組，我作為組長，組織開展了公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿的修訂完善工作，在完成了問卷調(diào)查等大量準備工作的基礎上，于5月底形成了匯報材料，明確了XXX公司“十二五”期間的戰(zhàn)略定位為：力爭成為XX一流的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)?！笆濉焙蟮膽?zhàn)略定位為：成為XX房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)領(lǐng)導者。 （三）探索多種投資模式，企業(yè)規(guī)模日益擴大 XXX公司成立之初，在房地產(chǎn)開發(fā)方面的經(jīng)驗幾乎為零，發(fā)展的迫切需求與自身能力不足的嚴重失衡讓公司發(fā)展一度難以打開局面。作為公司董事長，我并沒有被眼前的局勢打倒，而是帶領(lǐng)大家不斷學習、摸索，最終確定了符合公司實際的三種項目投資開發(fā)模式：一是完全收購并自營模式，即100%股權(quán)收購并獨立開發(fā)項目；二是控股加自營模式，即通過收購70%以上的股份對項目進行絕對控股，并進行自行開發(fā)建設的項目；三是控股加合作模式，即與國內(nèi)知名品牌房地產(chǎn)開發(fā)公司進行合作，利用我方的資金和政策優(yōu)勢以及合作方的良好社會資源拿下優(yōu)質(zhì)項目，再利用其嫻熟的開發(fā)能力和營銷平臺，共同開發(fā)項目。通過這三種模式，公司在短短5年內(nèi)，先后投資開發(fā)了中國－東盟物流中心、春霞園酒店、武鳴九個半島、梧州XXX城、柳州窯埠古鎮(zhèn)（目前已轉(zhuǎn)讓）、東莞清園孵化器（目前已轉(zhuǎn)讓）等10多個項目，業(yè)態(tài)含括城市綜合體、住宅、寫字樓、酒店、商業(yè)等。 （四）創(chuàng)新管控模式，實現(xiàn)公司高效運作 XXX公司跨地域、多業(yè)態(tài)、多項目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，對公司的快速穩(wěn)定發(fā)展提出了極大的挑戰(zhàn)，同時也是對我管理能力的巨大考驗，鑒于此，我開始系統(tǒng)地學習和研究運營管理知識。2011年，我組織公司工程管理部（現(xiàn)更名為運營管理部）啟動了“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的跨區(qū)域、多項目運營管理體系”課題研究，在實踐中不斷探索、創(chuàng)新管理方法和模式，逐步明確了地產(chǎn)總部與下屬項目公司的定位和職責，實現(xiàn)了公司對項目整體開發(fā)進度的核心控制，提高了跨區(qū)域、多項目開發(fā)建設的效率。2013年，由于該課題成果在全國屬于創(chuàng)新性應用、在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)屬于創(chuàng)新性管理體系的特點，榮獲了由XX企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審委員會主辦的第五屆企業(yè)現(xiàn)代化管理成果二等獎。 （五）盤活土地資產(chǎn)，提升公司效益 根據(jù)集團公司確立的“通過土地經(jīng)營獲取收入、盤活土地資產(chǎn)、緩解資金壓力”發(fā)展思路，我權(quán)衡了項目管控、風險管控、保證項目收益等需要，在集團公司的認可下，帶領(lǐng)公司財務部、法律事務部、投資發(fā)展部等有關(guān)部門開展了為期1年多的審計、資產(chǎn)評估、對接談判、溝通匯報工作，，開創(chuàng)了集團公司內(nèi)部乃至國資委系統(tǒng)下屬企業(yè)土地經(jīng)營盤活、股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目的先例，為XXX公司下一步土地經(jīng)營盤活起到重要的借鑒意義。同時，我還組織了多家企業(yè)單位對公司的存量土地進行實地考察，部分項目達成了合作意向。目前，梧州宏祺公司紅嶺48畝地塊、百色壯麗公司項目合作轉(zhuǎn)讓方案已在集團公司董事會上審議通過，并計劃于2014年下半年實施。 （六）注重品牌和營銷，提升公司利潤 隨著XXX公司推出市場的項目逐步增多，我一直在思考如何讓項目在激烈的市場競爭